👈رفتارحرفه ای در محل کار ۲) رعایت ادب و احترام متقابل درمحیط کار رعایت ادب و احترام یک اصل مهم در محیط کار میباشد که شمارا حرفه ای تر وموفق ترمیکند. ✍کارکنان حرفه ای بارعایت این اصل : 👈قابل احترام تر هستند. 👈حواشی را از خود دورمیکنند. 👈ضمن حفظ شخصیت خود به شخصیت دیگران نیز احترام میگذارند. 👈گستره و دوام روابط با این کارمندان بیشتر و عمیق تراست . 👈مورداعتماد #مدیران خواهندبود 👈 پیشرفتشان در مجموعه حتمی و قطعی خواهدبود. ⚠️اما درمقابل عدم رعایت اصل ادب و احترام علاوه براینکه به نوعی نشان دهنده ی مبتدی و غیرحرفه ای بودن است، باعث میشود ➖ خیلی زود انگشت نما و برچسب دار شوید. ➖ذهنیت همکاران نسبت به شما منفی خواهدشد. ➖روابط شما باسایرین رابه خطر می اندازد ➖بازدهی وآینده ی کاری شمابه خطرمی افتد توجه ورعایت اصل ادب واحترام به ویژه در برابرهمکاران باسابقه ترو بزرگتر از شما به شما در روابط و پیشرفت کارهایتان به شدت کمک خواهد کرد. #حرفه_ای_باش ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

😤 دلم میخواد همه ازم حساب ببرن! ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢چه شکلی می‌تونیم به تبحر و برتری برسیم؟ ۳ تا ویژگی مهم هستن که اگه اون ۳ تا هم‌زمان داشته باشیم می‌تونیم تبحر پیدا کنیم. 🔹ویژگی اول ثباته، به این معنی که بتونیم در طولانی‌مدت به‌صورت مداوم به تلاش ادامه بدیم و کیفیت رو حفظ کنیم. ویژگی دوم نظم‌وانضباطه؛ یعنی حتی زمان‌هایی که انگیزه‌ای برای انجام کار و تلاش نداریم هم، کار رو انجام بدیم. ویژگی سوم خرده، به این معنی که بتونیم از دانش و تجربیاتمون استفاده کنیم تا تصمیم‌های درستی بگیریم. 🔸برای مثال یه ورزشکار حرفه‌ای رو تصور کنین. اون ورزشکار نظم‌وانضباط داره و هر روز تمرین می‌کنه حتی اگه انگیزه یا حوصله‌اش رو نداشته باشه. همین‌طور مدت‌زمان طولانی رو صرف آمادگی و تمرین می‌کنه و سعی می‌کنه عملکردش رو حفظ کنه. از طرف دیگه سعی می‌‌کنه بدن خودش رو بشناسه و با توجه به دانش و تجربیاتش هر زمان که نیاز داره استراحت کنه. زمانی که این ۳ مورد با هم اتفاق می‌افتن اون ورزشکار می‌‌تونه تبحر پیدا کنه و در رشته خودش به برتری برسه. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢 تا حالا براتون پیش اومده حس کنین توی انجام کارهاتون بهره‌وری ندارین؟ یکی از علل اینکه ممکنه افراد چنین حسی رو داشته باشن اینه که نمی‌تونن زمانی که روی کارهاشون مدیریت می‌ذارن رو مدیریت کنن. 🔹یکی از راه‌های مؤثر برای مدیریت زمان اینه که کارهامون رو اولویت‌بندی کنیم. برای اولویت‌بندی کار‌ها می‌تونیم از روش ABCDE استفاده کنیم. 🔸خوبی این روش اینه که کمک می‌کنه تا بتونیم زمانمون رو روی کار‌های مهم‌تر و با اولویت بالاتر بذاریم، کمتر خسته بشیم و در نتیجه بتونیم به اهدافی که می‌خوایم برسیم. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢مانعِ سرِ راه، خودش راه می‌شود. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢شما بعنوان یک رهبر یا یک مدیر ، یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

💢استفاده از ماتریس تفویض برای تصمیم‌گیری در خصوص تفویض یا عدم تفویض وظایف چگونه تصمیم بگیریم وظایف مختلف را می‌توان به دیگری محول کرد یا خیر؟در رابطه با این پرسش، دیدگاه‌های متفاوتی وجود دارد. یک دیدگاه این است که در یک نقطه خاص، با کمترین استثناء، هرچیزی که پتانسیل تفویض اختیار دارد باید به کارکنان محول شود. یک روش خوب برای مشخص کردن وظایفی که باید تفویض شوند، استفاده از ماتریس تفویض است که در آن، وظایف را از نظر اولویتشان برای تفویض به ۴ دسته تقسیم می‌کند. رهبران با استفاده از این ماتریس می‌توانند بر حسب میزان مهارتشان روی کار مورد‌نظر یا علاقه‌ای که به آن دارند، در مورد تفویض وظایف تصمیم‌گیری کنند. مثلا اگر به‌عنوان مدیر به کاری علاقه دارید و در آن از مهارت خوبی برخوردار هستید، نباید آن را تفویض کنید. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

⭕️تذکر #شهید_رئیسی نسبت به جایگزینی مدیران خسته، بی حال و ناکارآمد 🔰شهید رئیسی در حاشیه سفر استانی به خوزستان: انشاالله در شورای اداری هم میگم باید مثل شب عملیات همه کار کنند حالا یک کسی حالش رو نداره و یا نمیتونه، میگه من سنم، حالم و... ما که تعارف نداریم، کنار وایسه راه را باز کنه 🏷#الگوی_خدمت #مدیرانقلابی ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

هفت‌ خصلت آسیب زا در اصول برنامه ریزی و مدیریت در بیان مولانا امام سجاد علیه السلام: اللَّهُمَّ أَذْهِبْ عَنِّی فِیهِ النُّعَاسَ وَ الْکَسَلَ وَ السَّأْمَةَ وَ الْفَتْرَة وَ الْقَسْوَةَ وَ الْغَفْلَةَ وَ الْغِرَّةَ پروردگارا! من را از این خصلتها و از این خصوصیّات برکنار بدار 🍃این خصوصیّات عبارتند از: 🔸اوّل «النُّعاس»، خواب‌آلودگى 🔹دوّم «الکَسَل» یعنى همان بیکارگى و تنبلى 🔸سوّم «السَّأمَة»، ملول شدن، از یک چیزى دل‌زده شدن، دل‌زدگى 🔹چهارم «الفَترَة» یعنى سهل‌انگارى، کارها را با سهل‌انگارى گذراندن، در کارها استحکام را رعایت نکردن 🔸پنجم «القَسوَة»، سخت‌دلى، تحجّر، عدم انعطاف 🔹ششم «الغَفلَة»؛ غافل شدن و گیج خوردن از موقعیّت خود و آنچه دارد میگذرد و آنچه پیش روى ما است و آنچه پیرامون ما است 🔸هفتم «الغِرَّة»؛ فریب‌خوردگى، مغرور شدن، فریب خوردن؛ من را از اینها برحذر بدار. ✅به کانال مدیر انقلابی بپیوندید✅ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ https://eitaa.com/modiran_1400

تاثیر مدیریت بر صلاح و پیشرفت جامعه ✍ اگر دستگاه #مدیریت جامعه صالح و سالم باشد خطاهای متن جامعه قابل اغماض است و در مسیر جامعه مشکلی به وجود نخواهد آورد✅ ♦️ اما اگر #مدیریت و راس جامعه از صلاح و سلامت و عدل و تقوا و ورع و استقامت دور باشد ولو در میان مردم صلاح هم وجود داشته باشد آن صلاح بدنه ی مردم نمی‌تواند این جامعه را به سرمنزل مطلوب هدایت کند❌ ♦️ یعنی تاثیر راس قله و هرم و مجموعه #مدیریت و دستگاه اداره کننده در یک جامعه اینقدر فوق العاده است. 👆این است که ما روی مسئله غدیر اینقدر تکیه می‌کنیم. برگرفته از #کتاب مدیریت ولایی (417 راهبرد تصریحی و استنتاجی از رهنمود های #رهبر معظم انقلاب اسلامی) #مدیرانقلابی 🆔 @modiran_1400

راهبرد تصریحی: ۱) صلاح و فساد جامعه بستگی مستقیم به دستگاه #مدیریت دارد. ۲) خطاهای متن جامعه در صورتی که #مدیریت صالح و سالم باشد زیان غیر قابل جبرانی وارد نمی‌کند. راهبرد استنتاجی: ۱) اشکالات و انحرافات اساسی در سازمان، معلول عملکرد و رفتار #مدیران است ۲) #مدیر سالم و صالح می‌تواند اشکالات و خطاهای کارکنان را برطرف و جبران نماید. #مدیرانقلابی 🆔 @modiran_1400