تفاوت رهبر با رئیس https://eitaa.com/modirane

۳ کاری که یک مدیر موفق انجام می دهد https://eitaa.com/modirane

من بهترین رئیس هستم !؟ https://eitaa.com/modirane

موفقیت یک رهبر چگونه سنجیده می شود؟ https://eitaa.com/modirane

با کارمندان مثل سالمندان رفتار کنید 🤔 https://eitaa.com/modirane

چرا باید نیروهای شایسته را هنگام بازگشت پذیرفت ؟ https://eitaa.com/modirane

شما کدام یک از موارد بالا را دارید؟؟ تمام موارد بالا یک طرف قدردانی و تشویق حتی اگر لفظی باشد به یک طرف آنچنان انرژی مثبتی منتقل می کند و راندمان کار را بالا می برد که شگفت زده می شوید https://eitaa.com/modirane

چگونه بفهمیم تیم کاری ما بیمار است؟ وقتی تیم تشکیل می دهید با ما مواجه هستید نه من ! https://eitaa.com/modirane

سوال مجری از ایلان ماسک : تیم خودت را چطوری انتخاب می کنی؟ می بینم آیا قدرت حل مسئله دارد مشکلات زندگی خود را چگونه حل کرده است https://eitaa.com/modirane

مدیران ارشد بدانند : اگر در برابر چشم کارمندان ، مدیر یا معاون زیر دست خود را تحقیر یا بی ارزش کردی ، انتظار پیشرفت کار را نداشته باش ! زیرا کارمندان دیگر از وی حساب نخواهند برد . کنایه زدن ، تحقیر یا سرزنش کردن جلوی جمع رفتار شایسته ای از یک مدیر ارشد نیست . بهتر است مشکل خود را با گفتگویی رو در رو در اتاق کار خود به طور خصوصی انجام دهید . https://eitaa.com/modirane

کدام دسته از افراد به رشد شما کمک می کنند؟ منتقدانی که با انتقاد سازنده باعث رشد شما می شوند ؟ یا چاپلوسانی که شما را در توهم بهترین بودن نگه می دارند تا وقت سقوط تان فرا برسد ؟ https://eitaa.com/modirane

برای کارمندانتان رهبر باشید نه رئیس رهبر چگونه است؟ رهبر هدایت می کند . اگر مشکلی دید با کارمند خود گفتگو و راه حل ارائه می دهد . اگر نمی داند به او آموزش می دهد رهبر محترم و دلسوز است و بر این اساس نیروهایی متعهد تربیت می کند رهبر به جای تعویض ، نیروی متخصص خود را تربیت و در صورت نیاز اصلاح می کند . رهبر نردبانی است برای رشد و از پیشرفت نیروی خود لذت می برد . https://eitaa.com/modirane

روش اصلی بازاریابی و تبلیغات چیست؟

مدیران کاریزماتیک چگونه هستند؟؟

🔶اگر کارها پیش نمیره روش 10-80-10 یکی از روش‌هایی هست که به کمک اون می‌تونید کارها رو مدیریت کنید و اثربخشی و کارآیی کسب و کارتون رو بالا ببرید. بفرست براش 👌 https://eitaa.com/modirane

. 🔴 نکات مدیریتی ⭕️ بهترین راهکارها برای ارائه بازخوردهای اثربخش ۱- صریح باشید: اگر می‌خواهید به کسی بازخورد اصلاحی بدهید، عباراتی کلی نظیر «کارِت باید بهبود پیدا کنه» یا «گزارشاتی که بهم دادی، چندان من رو تحت تاثیر قرار نداد. باید بهتر از اینا کار کنی» می‌تواند باعث سردرگمی کارمند شما شود. نسبت به انتظاری که از کارکنان خود دارید صریح باشید، و آن‌ها را برای پیاده‌سازی بازخوردتان راهنمایی کنید. نمونه چنین بازخوردی اینگونه است: «متوجه شدم که برای دو تا کار قبلی که باید تحویل میدادی تاخیر داشتی. مایلم تا با هم روی مهارت مدیریت زمان کار کنیم تا مطمئن شویم آنقدری کار رو دوشت نمی‌گذاری که نتوانی به موقع از عهده‌شان بربیایی.» ۲- به ارزیابی‌های فصلی اکتفا نکنید: ارائه‌ی بازخورد آنی به کارکنان تاثیر بسزایی در عملکرد آن‌ها دارد. همچنین اگر بازخورد به صورت هفتگی ارائه شود، اشتیاق کارکنان به بیشترین میزان خود می‌رسد.اگر مشکلات به موقع حل و فصل نشوند، شبیه دومینو روی هم فروریخته، و ممکن است فاجعه به بار آورند. پس اگر مسائل کارکنان را به موقع پیگیری کنید، در هنگام ارزیابی‌های رسمی (فصلی، شش ماهه یا سالانه) با کوهی از مشکلات روبه‌رو نخواهید شد. ۳- بازخورد را به‌شکلی خصوصی ارائه کنید: به هیچ وجه کسی را در جمع نقد نکنید. حتی برای برخی، بهتر است تشویق کردن هم در خلوت انجام گیرد؛ چرا که دوست ندارند در مرکز توجهات باشند. ۴- از رویکرد ساندویچی استفاده نکنید: یک بازخورد اصلاحی و منفی را بین دو بازخورد مثبت ساندویچ نکنید، این کار از سنگینی بار آن کم نمی‌کند. چنین کاری باعث سردرگمی گیرنده بازخورد، کم‌اثر شدن بازخورد شما، و نیز کاهش سطح اعتماد می‌شود. ۵- گفت‌وگویی دوطرفه داشته باشید: بگذارید تا گیرنده به بازخورد شما پاسخ دهد و سوالاتی را که برایش پیش می‌آید، از شما بپرسد. زمانی‌که مساله شفاف شد، می‌توانید به کمک هم روی راه حل آن کار کنید. ۶- روی عملکرد تمرکز کنید، نه روی شخصیت. (به نقل از کانال آموزه های مدیریتی) #بازخورد_اثربخش #نکات_مدیریتی https://eitaa.com/modirane ┄┄┅┅┅❅❅┅┅┅┄┄ .

. 🔴 نکات مدیریتی ⭕️ تحلیل بهترین شرکتهای بزرگ جهان شرکت DOVE: شرکت Dove از معروفترین برندهای بهداشتی و آرایشی در جهان است. این شرکت توانسته است برند خود را در 150 کشور جهان گسترش دهد و به نمونه بارز عالی ترین کیفیت نائل شود ... (به نقل از کانال آموزه های مدیریتی) #نکات_مدیریتی #دکتر_علیرضا_یوسفی #شرکت_Dove #نظام_مشارکت https://eitaa.com/modirane