❇️ بسم الله الرحمن الرحیم❇️ ______________ 📚 #درس_چهارم 🖊 #اصول_مدیریت_انقلابی ___________________________ 🔰 تحرک و امید ♦️یکی از مواردی که در مدیریت انقلابی باید مد نظر باشه اینه که تحرک و امید زیر مجموعه ها، بستگی بسیار زیادی به تحرک مدیران بالا دستی داره. 🔍 وقتی که در بالا دست یک مدیریت فعال، مطالبه گر و امید آفرین حضور داشته باشه، روح تحرک و امید در کل مجموعه دمیده خواهد شد. 🔷 تعامل مدیران بالا دستی با زیر مجموعه، باید به شکلی باشه که نه بسیار خشک و جدی و وظیفه محور باشه و نه بیش از حد شوخ و خارج از قائده. 🔹یک تعامل گرم، با نشاط و امید آفرین با زیر مجموعه می تونه افراد زیر مجموعه را استوار تر و دلگرم تر بکنه. 🔶 مثال بارز این نوع مدیریت را در رهبر انقلاب متبلور هست، ایشون هم در جامعه امید آفرینی می کنند و هم مدام به مسئولان (با زبانی حکمت آمیز ) تذکر و میدن و مطالبه گری می کنند. 🔸ایشون هم با جوانان دیدار دارند، هم با شاعران، هم با اساتید، هم با عموم مردم و در همه ی دیدارها #مدام #اصول را تذکر میدهند و یادآوری می کنند. 🔸#پیشرفتها را گوشزد می کنند و مسئولین را به تحرک با امید و روحیه انقلابی تشویق می کنند. 🔸رهبر انقلاب ستون خیمه انقلاب و الگوی بارز مدیریت انقلابی در زمانه ما هستند. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🌺 مقام معظَّم رهبری : امام خامنه‌ای: سازمانهای بشری با #کار زنده‌اند. مثلاً اگر شما به یک یگان نظامی، تحرک و برنامه و دستور ندهید، یک ماه که در یک جا بماند، به خودی خود منحل می‌شود. لازم نیست کسی آن را منحل کند؛ به خودی خود منحل می‌شود! قدرت و نفوذ فرماندهی در سراسر تمام اجزای این مجموعه است که آن را به حرکت و نشاط در می‌آورد و حیات جمعی‌شان را حفظ می‌کند. شما این کار را بکنید؛ یعنی در مجموعه‌ی خودتان کار را چنان بدمید که تحرک آن دائمی باشد و اصلاً این فکر به ذهن کسی نیاید که ممکن است روزی این مجموعه منشعب یا منحل شود. ۱۳۸۱/۱۱/۰۸ http://eitaa.com/joinchat/2599026699C6e433181b2

❇️ بسم الله الرحمن الرحیم❇️ ______________ 📚 #درس_پنجم 🖊 #اصول_مدیریت_انقلابی ___________________________ 🔴 پیگیری جدی 🔰 یکی دیگر از موارد مهمی که لازم است در مدیریت انقلابی مد نظر قرار گیرد، پیگیری جدی است. 📍پیگیری مداوم و جدی از زیر مجموعه باعث جدیت و پایبندی مجموعه به اجرای صحیح و کامل برنامه ها می شود و ضامن حیات و تحرک زیر مجموعه است. ❗️اگر شما برنامه ای را برای اجرا مشخص کرده و به زیر مجموعه اعلام کنید اما پیگیر اجرای صحیح آن نباشید ، این باعث ایجاد حس بی تفاوتی در زیر مجموعه می گردد. ⚠️ یکی از آفت های بزرگ یک سازمان یا تشکیلات آن است که برنامه هایی که قرار است اجرا شود را چندان جدی نگیرند. ♨️ اگر چنین شود ممکن است مدیران وقت بسیاری را صرف برنامه ریزی برای عملکرد بهتر مجموعه بکنند اما در میدان اجرا عملا این برنامه ها به ثمر ننشیند و احساس ضعف و بن بست را در کل مجموعه حاکم کند. ♻️ پیگیری ها باید به شکلی مجدانه باشد که کلیه عوامل یک تشکیلات بدانند که اگر قرار شد برنامه ای اجرا شود ، هیچ راهی برای عدم اجرای آن وجود ندارد و تا اجرایی نشود از طرف مسئولان بالا دستی دائم تحت فشار خواهند بود. 🔆 اگر این برای یک تشکل و سازمان به خوبی جا بیافتد، سرعت حرکت مجموعه به سمت اهداف بسیار خوب خواهد بود و احساس پویایی و جدیت در مجموعه حاکم می شود. 📌 یک مدیر انقلابی باید زیر مجموعه ای فعال و جدی داشته باشد. ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🌺 مقام معظَّم رهبری : 🔸سازمانهای بشری با #کار زنده‌اند. مثلاً اگر شما به یک یگان نظامی، تحرک و برنامه و دستور ندهید، یک ماه که در یک جا بماند، به خودی خود منحل می‌شود. لازم نیست کسی آن را منحل کند؛ به خودی خود منحل می‌شود! 🔹 قدرت و نفوذ فرماندهی در سراسر تمام اجزای این مجموعه است که آن را به حرکت و نشاط در می‌آورد و حیات جمعی‌شان را حفظ می‌کند. 🔸شما این کار را بکنید؛ یعنی در مجموعه‌ی خودتان کار را چنان بدمید که تحرک آن دائمی باشد و اصلاً این فکر به ذهن کسی نیاید که ممکن است روزی این مجموعه منشعب یا منحل شود. ۱۳۸۱/۱۱/۰۸ ________________ مدیریت انقلابی👇 http://eitaa.com/joinchat/2599026699C6e433181b2