#نظریه‌های‌مدیریت
مدیر در نقش ماشین چمن‌زنی!
✍ پایگاه جامع مدیریار
دو نوع قدرت در سازمان وجود دارد؛
➊ قدرت جایگاه سازمانی:
معمولاً وقتی کسی منصوب به شغلی می شود، قدرت حاصل از آن جایگاه را کسب می کند.
➋ قدرت شخصی:
این قدرت حاصل اطلاعات، نفوذ، تجربه، تخصص، مرجعیت، کاریزما و مقبولیتی است که فرد دارد و دیگران ندارند.
بعضی مدیران مانند ماشین چمن زنی عمل می کنند، هر جا می بینند کسانی دارند قد می کشند و سری در بین سرها در می آورند، به‌دلیل ترس از دست دادن قدرت، آن ها را کوتاه می کنند! باید به مدیران توصیه کرد که اگر می خواهید تقسیم قدرت با کارکنان از قدرت جایگاه شما نکاهد باید به قدرت شخصی خود بیفزایید. تئوری بازی به نام تئوری مجموع صفر وجود دارد که بعضی از مدیران فکر می کنند قدرت دادن به کارکنان از تئوری مجموع صفر پیروی می کند و با دادن قدرت به کارکنان، قدرت آنها کم می شود در حالی‌که با تفویض قدرت به مرئوس رئیس قدرتمند تر می شود. اگر مدیری به کارکنان قدرت دهد و آن قدرت در جهت موفقیت بیشتر سازمان استفاده شود، اعتبار و افتخار و قدرت آن مدیر به مراتب بیشتر می شود.
@modiryar
#تجربه‌نگار
💎 حسادت شغل دوم ماست؟!
🔺 احسان محمدی
🔻 پایگاه جامع مدیریار
🍁 قبلاً جدی نمی گرفتم اما حالا با ایمان می گویم که شغل دوم بسیاری از ما ایرانیان حسادت است. بیشتر ما به هر کس که یک قدم جلوتر رفته باشد، یک پله بالا ایستاده باشد یا حتی یک لبخند بیشتر روی صورتش باشد حسادت می کنیم. چون رشدکردن توام با رنج و دشواری است، لم می دهیم و به جایش به کسی که درس می خواند می گوییم خرخوان، به کسی که پول در می آورد می گوییم دزد، به آدم مودب و محترم می گوییم سوسول! شما نه! شما فرق می کنید. اما بغل دستی تان حسود است. به زیبایی، ظرافت، هوش، سواد، ادب و ... دیگران حسودی می کند. بجای اینکه تلاش کند قد خودش را بالا بکشد، انرژی اش را صرف این می کند که قد دیگران را با حسادت کوتاه نشان بدهد!
🍁 آدم موفق اما راهش را می رود و حسود پشت سرش حرف می زند. خون خونش را می خورد و وقت و توانش را صرف خراب کردن او می کند. بجای حسادت به دیگران و تلاش جهت کوچک نشان دادن آنها، خود را بزرگ کنیم. اینطور این همه حرص و قرص مُسکن نمی خوریم! آدم های موفق، چراغ راهند. مثل فانوس دریایی. آنها آن سوی توفان ایستاده اند، تلاش کنیم از آنها یاد بگیریم که ما هم می توانیم موفق شویم به شرطی که جای حسادت، بجنگیم، کار کنیم و راه را باز کنیم. به کسانی که پشت سرتان با حسادت حرف می زنند لبخند بزنید. آنها جایشان همان جاست؛ درست پشت سرتان! آنها را دوست داشته باشید چون تنها کسانی اند که موفقیت شما را باور دارند و با حسادت به آن اعتراف می کنند!
@modiryar
#نظریه‌های‌مدیریت
💎تئوری‌رشديافتگی‌ورشدنیافتگی | maturing
🔺دکتر کریس آرجریس | Chris Argyris
🔻پایگاه جامع مدیریار
• تئوری کریس آرجریس به تئوری توسعه نیافتگی مشهور است. او معتقد است که بی تفاوتی شایع در محیط کار و عدم تمایل کارکنان به تلاش در فعالیت، ناشی از تنبلی نیست بلکه ناشی از میزان بلوغ آن ها و همچنین ناشی از میزان توسعه یافتگی سازمان و مدیریت است. آرجریس معتقد بود برای این که یک فرد طی سال های رشد خود به یک شخص پخته و بالغ مبدل شود، هفت نوع تغییر در شخصیت او بوجود می آید:
➊ فرد از حالت منفعل کودکی به حالت فعال در بزرگ سالی تغییر پیدا می کند.
➋ فرد از حالت وابسته کودکی به استقلال نسبی در بزرگ سالی می رسد.
➌ فرد درکودکی به چند طریق ولی در بزرگ سالی به چندین طریق رفتار می کند.
➍ فرد درکودکی علایق سطحی و اتفاقی و در بزرگ سالی علایق عمیق و قوی دارد.
➎ چشم‌انداز فرد در كودكی فقط حال را در بر می گیرد ولی ضمن رشد، گذشته، حال و آینده را شامل می شود.
➏ در کودکی فرد زیردست و تابع است و در بزرگسالی به موقعیتی مساوی یا برتر نسبت به ديگران می رسد.
➐ فرد در کودکی خود آگاهی ندارد ولی در بزرگسالی به خودآگاهی و خود کنترلی می رسد.
• آرجریس معتقد است سازمان ها و مدیران در پاره ای اوقات می خواهند كاركنان و افراد شاغل در سازمان مثل کودکان و افرادِ به بلوغ نرسیده رفتار کنند و منفعل، تابع، سطحی نگر، متکی، زیردست و ناآگاه باشند. از نگاه او راز نابالغ نگه داشتن افراد در ماهیت خود سازمان نهفته است.
• به نظر وی مدیریت می کوشد که کارکنان سازمان را بصورت «اجزای قابل تعویض» درآورد و کارایی و قدرت تولید را افزایش دهد بطوريكه اين امكان هر لحظه برای مديريت وجود داشته باشد كه افراد را جابجا يا تعويض كند و حتی از سازمان بطور كل كنار بگذارند، که این نگرش خطايی بزرگ است.
• او بر این باور است که برای رشد کارکنان و بلوغ آنها می بایست با بالا بردن سطح مسوولیت های کارکنان و همچنین ایجاد انگیزه و آگاهی به آنان و نهايتاً فرصت دادن به افراد در جهت رشد و بلوغ، بسترهای لازم را برای رشد کارکنان فراهم نمود.
@modiryar
#تحلیل‌مسائل‌روز
💎 سیلاب تحریم و تورم
🔺محسن جلال‌پور
🔻پایگاه جامع مدیریار
💢 درهم‌آمیزی تحریم و تورم
جامعه ایران بار دیگر در معرض هجوم همزمان دو غول بزرگ قرار گرفته است؛
➊ تحریم؛ پدیده ای که گرچه در سیاست های داخلی ریشه دارد اما از بیرون مرزها تحمیل شده است.
➋ تورم؛ قطعاً محصول خطای سیاست گذاری یا نادیده گرفتن اصول علم اقتصاد است.
هر دو غول از شیشه بیرون آمده‌اند و تا مدت زمانی نامعلوم خواسته و ناخواسته از سفره همه ما سهم بر می‌دارند. حاصل در هم آمیزی تحریم و تورم، وضعیتی مشابه شرایط بسیار بد سال‌های ۱۳۹۱ و ۱۳۹۲ است که اقتصاد ایران گرفتار رکود تورمی شده بود و در نتیجه بیکاری و فقر در جامعه تشدید شد.
💢 راه‌های کاهش اثرات همزمان تحریم و تورم
➊ نرفتن سراغ منابع بانک‌مرکزی
در شرایطی که تحریم شده و از میزان درآمدهای نفتی ما کاسته شده، قطعاً با کسری بودجه مواجه می شویم. در این حالت ممکن است دولت برای جبران کسری بودجه سراغ منابع بانک مرکزی برود. اگر چنین اشتباهی رخ دهد قطعاً تورم غیر قابل مهار می گردد.
➋ شوک ندادن به ذخایر ارزی
وارد آوردن هر نوع شوکی به ذخایر ارزی می تواند باعث جهش شدید ارز شود. امیدوارم دولت از سیاست ارز ۴۲۰۰ تومانی درس گرفته باشد و دیگر سراغ سیاست های تخصیص ارز با قیمت سرکوب شده نرود.
➌ توقف باج‌دهی بودجه‌ای
اکنون که موعد تنظیم بودجه سال آینده است گروه های سیاسی مشغول چانه زنی برای دریافت سهم بیشترند. این امر قطعاً تخصیص منابع را از حالت بهینه و کارشناسی دور کرده و بر تعهدات مالی دولت می افزاید. البته بعید است گروه های سیاسی و نهادهای متقاضی بودجه با پند و اندرز دست از چانه زنی بردارند اما از باب دلسوزی برای کشور باید شرایط فعلی اقتصاد و جامعه را به آحاد سیاسی و فرهنگی گوشزد کنیم و از آنها بخواهیم چند صباحی توقع را کنار بگذارند تا کشور از این پیچ خطرناک عبور کند.
➍ کنار گذارندن هزینه‌های غیرضروری
بدون شک با تشدید تحریم‌ها و بسته شدن منافذ ورود ارز به کشور به سختی قادر به تأمین منابع مورد نیاز برای اداره کشور خواهیم بود. ارز به سختی و با هزار ترفند وارد کشور می‌شود اما به آسانی هزینه می‌شود. با چمدان می‌آید و با گونی خارج می‌شود. باید هزینه‌های غیر ضروری را کنار بگذاریم.
➎ آزادسازی و تسهیل فضای کسب‌وکار
بزودی تعداد زیادی از شرکت‌های دولتی و حاکمیتی تحریم خواهند شد. در چنین شرایطی دولت یادش می افتد که باید از ظرفیت های بخش خصوصی برای تأمین کالا و ارز مورد نیاز کشور استفاده کند. این در حالیست که دست و پای بخش خصوصی را با قوانین و رویه های نادرست بسته اند. از بستن فضا نه تنها چیزی عایدمان نمی‌شود بلکه اندک منافذ اقتصاد ایران را هم می‌بندیم. راه حل مبارزه با تحریم، آزاد سازی و تسهیل فضای کسب وکار است.
➏ پرهیز از نااطمینانی
در کنار این همه مشکل ریز و درشت، بزرگ ترین خطری که آینده اقتصاد ما را تهدید می کند اینست که فرمان از دست دولت خارج شود. چه موافق دولت باشیم و چه مدافع آن، نباید در مسیر تضعیف دولت گام بر داریم. بی اعتبار کردن و ضعیف جلوه دادن دولت، نااطمینانی را تشدید می‌کند. نااطمینانی آفت بزرگی است که منجر به توقف فعالیت‌های اقتصادی شده و بیشتر هم خواهد شد.
@modiryar
#حدیث‌نگار
✍ قال الإمام باقر عليه السلام
📖 بحار الأنوار: ج ۱۳ ص ۴۱۸
۞ كانَ فيما وَعَظَ بِهِ لُقمانُ ابنَهُ أن قالَ: « يا بُنَيَّ، لا تُرِ النّاسَ أنَّكَ تَخشَى اللّه َ و قَلبُكَ فاجِرٌ».
۞ در موعظه لقمان به پسرش هست كه گفت: «اى پسرم! به مردم، چنين نشان نده كه از خدا مى ترسى، در حالى كه دلت گنهكار است».
@modiryar
#نظریه‌های‌مدیریت
💎 سندروم ماه عسل
🔺 دکتر مجتبی لشکربلوکی
🔻 پایگاه جامع مدیریار
💢 داستان آنجلیناجولی و بردپیت
آنجلینا جولی و برد پیت دو بازیگر خوش چهره هالیوود شهرت جهانی دارند. آنها سال ۲۰۰۶ ازدواج کردند. هریک به تنهایی محبوب و مشهور بودند و ازدواج بر شهرت شان افزود. خانواده ای نماد عشق و خوشبختی، جذابیت و سخاوت. ۶ فرزند داشتند که ۳ نفر را از کامبوج، ویتنام و اتیوپی بنام مدوکس، زهرا و تین به فرزندی پذیرفته بودند. آنقدر مشهور و محبوب بودند که وقتی می خواستند فرزند بیولوژیکی خود را در نامیبیا به دنیا آورند، عکس های کودکشان را به دو مجله فروختند و پول آن که بالغ بر ۷ میلیون دلار بود را به خیریه دادند. همچنین وقتی دو قلوهای آنها یعنی پسر ناکس لئون و دختر ویوین در نیس فرانسه به دنیا آمدند آنها اولین عکس دوقلوها را ۱۴ میلیون دلار به مجلات فروختند و بار دیگر این مبلغ را به خیریه دادند. موسسه خیریه بنیاد «جولی-پیت» را تأسیس کردند. مردم نام این زوج خوشبخت را گذاشته بودند برانجلینا!
💢 اختلاف و جدایی «جولی-پیت»
این دو همراه با ۶ فرزند چون خانواده ای شاد و خوشبخت دور دنیا سفر می کردند تا اینکه خبر از هم پاشیدن چنین خانواده ای بعد از یک دهه زندگی مشترک همه را شوکه کرد. این جدایی بر خلاف زندگی رویایی شان، اصلاً جذاب و دلچسب نبود. کاملاً تلخ! این فرآیند ماه ها طول کشید. اختلافات بسیار جدی شد. پس از اعلام جدایی، آن دو ماه‌ها درگیر دعوای حقوقی بر سر حضانت فرزندان خود شدند. علیه برد پیت پرونده حقوقی در ارتباط با سوء رفتار احتمالی با پسرش تشکیل شد. نهایتاً اعلام شد که او مرتکب تخلفی نشده است. هزینه های مربوط به این جدایی از مرز ۴ میلیون دلار گذشت. پیت به دنبال طلاق از جولی برای گذر از این دوره به روان درمانی روی آورد و این تلخی همچنان ادامه دارد.
💢 دام سندروم ماه عسل
زمانی که می خواهید یک کسب و کار جدید راه بیاندازید، یک زندگی مشترک را شروع کنید، یک سرمایه گذاری تازه را استارت بزنید، یک شراکت جدید را کلید بزنید، آن وقت زمان ماه عسل است. و ممکن است شما در دام سندروم ماه عسل بیفتید.
💢 نشانه‌های سندروم ماه عسل
سندروم ماه عسل دارای نشانه‌های زیر است:
➊ شما تنها بر جنبه های مثبت؛ کسب وکار، شراکت، زندگی مشترک و سرمایه گذاری تمرکز دارید.
➋ احتمال سناریوهای شکست را خیلی کمتر از آن چه هست در نظر می گیرید.
➌ پیامدهای تلخ سناریوهای شکست را قابل تحمل یا قابل اغماض می دانید.
➍ فرض می کنید که اگر مشکلی هم پیش آمد می شود با طرف مقابل براحتی حل و فصل کنید.
➎ طرف مقابل را بهتر از آن می دانید که با او به مشکل (طلاق، خیانت، اختلاف حساب و ....) بخورید.
💢 تاریخ مصرف کسب‌وکار
جمله معروفی هست که می گوید:
• ازدواج برای همیشه پایدارست؛ البته تا زمان طلاق!
• Marriages last forever. Until divorce
همین نکته در مورد شراکت، سرمایه گذاری و تأسیس کسب وکار نیز معنا دارد. کسب وکار و سرمایه گذاری و شراکت همیشه پرسود است فقط تا اولین دست انداز!
💢 سوگیری خوش بینی
یکی از ریشه های سندروم ماه عسل، سوگیری خوش بینی است؛ در آن فرد خود را در مقایسه با سایرین کمتر در معرض خطر می‌بیند. مثلاً سیگاری ها بر این باورند که آنها از سایر سیگاری ها شانس کمتری برای سرطان ریه دارند. دو پژوهشگر معروف در تحقیقاتی که سال ۱۹۹۷ انجام دادند، دریافتند ۸۰% افراد احتمال تصادف خودشان را کمتر از میانگین واقعی می دانند. در سال ۱۹۹۳ محققان سراغ زوج های جوان رفتند و مطالعات نشان داد که با وجود احتمال واقعی ۵۰% طلاق برای هر ازدواج در آن جامعه، اکثر زوج های جوان احتمال طلاق خود را صفر ارزیابی می‌کردند.
💢 چه باید کرد؟
راه‌کارهای مقابله با سندروم‌ماه‌عسل عبارتند از:
➊ بدبینی حصاربندی شده
نباید کلاً بدبین بود چون نه زندگی مشترکی آغاز و نه یک ریال سرمایه گذاری می شود. کافیست با خوش بینی آغاز کرد و در طول فرآیند ۲۰% از زمان تصمیم گیری را به بررسی سناریوهای شکست، نتایج بد و احتمال مناسب نبودن شرکا پرداخت.
➋ استراتژی خروج
سپس از خود سئوال کنیم که اگر آن چه می خواستیم نشد، اگر طرف خیانت کرد و اگر هر اتفاق بدی افتاد آن گاه چه باید کرد؟
🔚 حرف آخر
خوش بینی و بد بینی هر دو برای ما مفید هستند؛ خوش بینی هواپیما اختراع می کند و بد بینی چتر نجات را.
@modiryar
#کتابنگار
📔 عنوان: خداحافظ گَری کوپر
✍ نویسنده: رومن گاری | ۱۹۶۵
میلیاردها آدم توی این دنیا هست که همشون می تونن بی تو زندگی کنن. اما آخه چرا من نمی تونم؟! این درد رو کجا ببرم؟! من نمی تونم بی تو زندگی کنم! کاری که هر کسی می تونه بکنه، کاری که از یه بچۀ پنج ساله بر می آد از من بر نمی آد.
@modiryar