eitaa logo
Modiryar | مدیریار
216 دنبال‌کننده
5.2هزار عکس
806 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
🌈 عنوان: قانون پارکينسون: تعقيب پيشرفت ✏️موضوع: کاربرد قانون پارکینسون در مدیریت ✍ نويسنده: سي نورتکوت پارکينسون 🗓 تاریخ: 1909 تا 1993 📚 چکيده ي نظريه ي پارکینسون: کارها تا وقتي ادامه پيدا مي کنند که زمانِ در اختيارشان را پر کنند. 🔴 قانون پارکينسون به شکل حيرت انگيزي صحيح بوده است.در واقع قانون پارکينسون به قدري تکرار شده است که بسياري نمي دانند، اين قانون در ابتدا تنها يک شوخي و فکاهي بوده است. 🔴 حتي اگر اين قانون به طور نسبي پذيرفته شده باشد، استدلالات متعددي براي کاربرد و کارآيي آن در سازمان ها، بهره وري مديريت، و انگيزش نيروي کار وجود دارد. 🔴 اين قانون مي گويد، معمولاً افراد تمايل دارند تا كاري كه به آن ها محول شده، تا آن جايي كه امكان دارد،(مثلاً تا پايان تاريخي كه از قبل تعيين شده) به تعويق بياندازد. 🔴 يكي از دلايلي كه روان شناسان براي اين موضوع ذكر مي كنند، اين است كه انجام زودتر از موعد يك فعاليت معمولاً پاداشي به همراه ندارد، اما ممكن است باعث شود تا مسئوليت ديگري به فرد داده شود. 🔴 بنابراين اتلاف زمان براي انجام فعاليت به سود فرد است، زيرا فشار كمتري به او وارد مي شود. در پروژه هاي پيمان كاري، ممكن است كه اعلام اين كه پروژه زودتر از موعد پايان يافته، باعث شود تا سود حاصل از انجام كار كاهش يابد. 🔴 از موارد ديگري كه باعث وقوع قانون پاركينسون مي شود، اين است كه در صورت انجام سريع تر كارها، ممكن است گفته شود، تخمين زماني غلط بوده است. 🔴 به زبانِ ساده، قانون پارکينسون مي گويد کار طوري گسترش مي يابد که زمان داده شده را پر کند در این قانون گفته می شود مدیران اصولاً دوست دارند مرئوسان بیشتری داشته باشند و بوروکراسی را توسعه دهند. @modiryar
#کتابنگار 📔 عنوان: شوهر آهو خانم ✍ نویسنده: علی محمد افغانی 📇 ناشر: نگاه 📚 در زندگی لحظاتی پیش می آید که انسان، نه کسی را دوست دارد و نه دلش می خواهد کسی او را دوست داشته باشد. @modiryar
#انس‌بانهج‌البلاغه 📖 حکمت31 ✍ ایمان بر چهار پایه استوار است: شكیبائى، یقین، عدالت و جهاد. 🔴 حتماً تصویر را ملاحظه نمایید. @modiryar
#مدیریت‌تعارض 🌈عنوان: رفتار مناسب درشرایط تعارض ✍تعارض های خود با افراد و گروه ها را این گونه حل و فصل نمایید. @modiryar
#مدیریت‌تعارض 🌈 عنوان:سبک های پنج گانه مدیریت تعارض ✍ اقداماتی که برای حل تعارض درون فردی، میان فردی،درون گروهی ومیان گروهی لازم است؟ 🔴 منبع:وب سایت مدیریتی ایران @modiryar
#برند 🌈 عنوان: شبکه های اجتماعی اولین و بزرگترین گام برای برند شدن ✍ منبع: گروه وب برندینگ @modiryar
🌈عنوان: نشانه های نيكوكار 📖 منبع: تحف العقول : 21 ✍ پيامبر اعظم(ص) فرمود: ✳️ نشانه نيكوكار ده چيز است: 1⃣ براى خدا دوست مى دارد 2⃣ براى خدا دشمنى مى ورزد 3⃣ براى خدا يار و همراه مى شود 4⃣ براى خدا جدا مى شود 5⃣ براى خدا خشم مى گيرد 6⃣ براى خدا خشنود مى شود 7⃣ براى خدا كار مى كند 8⃣ خدا جوست 9⃣ در برابر خدا خاشع و ترسان و هراسان و پاك و با اخلاص و با حيا و مراقب خود است. 🔟 و براى خدا احسان و نيكى مى كند. @modiryar
🌈 عنوان: موسی، کوه طور، بندگان گنهکار ✳️ موسی(ع)درکوه طوردرمناجات خود عرض کرد: 🔸یا اله العارفین (ای خدای عارفان) 🔸جواب آمد لبیک (یعنی ندای تو را پذیرفتم) 🔸سپس گفت:یااله المطیعین(ای خدای اطاعت کنندگان) 🔸جواب شنید لبیک، 🔸سپس گفت:یااله العاصین (ای خدای گنهکاران) 🔸 این دفعه سه بار شنید لبیک، لبیک؛ لبیک. ✳️ حضرت موسی علیه السلام عرض کرد: حکمتش چیست که این دفعه سه بار لبیک فرمودی؟ ✳️ به او خطاب شد: عارفان به معرفت خود، و نیکوکاران به کار نیک خود، و مطیعان به اطاعت خود، اعتماد دارند، ولی گنهکاران، جز به فضل من، پناهی ندارند، اگر از درگاه من ناامید گردند، به درگاه چه کسی پناه ببرند؟ @modiryar
#عمومی 🔴 بخشیدن کسانیکه ازآنها زخم خورده ایم سخت ترین کاردنیاست 🔴 ولی تا زمانیکه خاطرات تلخ را زنده نگه داریم رنگ آرامش رانخواهیم دید 🔴 گاه،چشم ها را باید بست و ازکنارتمام بدبودن ها گذشت. @modiryar
#کتابنگار 📔بابالنگ‌دراز ✍جین‌وبستر بابای عزیز؛خداراشکرکه خدایی ازکسی به ارث نبرده ام.من آزادم خدای خودراآنطورکه دلم میخواهدانتخاب کنم.خدایِ من مهربان،دلسوز،چیزفهم اتفاقاًخیلی هم شوخ است. @modiryar
#مدیریت‌خرید 🌈 عنوان: سلسله مراتب خرید ✍ مراحل هفت گانه روانشناسی خرید از سوی مشتری @modiryar
✍ مرحوم دکتر طوسی 🔴 مرحوم دکتر طوسی پدر مدیریت ایران سالها پیش در کنفرانس مدیران کیفیت گفت: "آیا آموخته اید که حق با مشتری است" 🔴 همه حاضرین پاسخ دادند: آری، سپس گفت: امروز می خواهم به شما چیز جدیدی یاد دهم، و آن این است که حق با مشتری است دیگر شعار منسوخی است؛ از این پس شعار این است: حق با کارکنانتان است. 🔴 آری، درست خواندید امروز تجربه مدیریت جهان این است که اگر بنگاهی کارکنان راضی داشته باشد، دیگر کار خاصی لازم نیست انجام دهد؛ چرا که کارکنان فرهیخته و راضی، جان و نه جسم خود را به عرصه کار می آورند و کدام بنگاه را می شناسید که کارکنانش جان های خود را به عرصه آورند و نتیجه نگرفته باشد. 🔴 همواره چنین است که وقتی سازمان چنان اعتماد کارکنان را جلب نماید که آنها هویت خود را در سازمان خود بیابند، دیگر مرزهای کارکنان و سازمان فرو ریخته و این دو در هم ادغام خواهند شد. @modiryar