ادامه پست قبل ... قسمت اول👆 🔺 روانشناسی حالت دست‌ها 🔻 قسمت دوم 💢 حرکات دست را بشناسید 🔸 ۹. گره کردن مشت ها  ▪️یکی از پیام‌های مهم و رایج که اکثر افراد از مشت‌های گره کرده دریافت می‌کنند، وجود خشم یا پرخاشگری قریب الوقوع در فرد مقابل است. با این حال استفاده به موقع از این حرکت مثلاً زمانی که در حال بیان کلام مهمی هستید، نشان دهنده اقتدار کافی شماست. 🔸 ۱۰. کنار زدن پرده خیالی!  ▪️برخی افراد هنگام صحبت کردن گاهی با دو دست خود حرکتی انجام می‌دهند که انگار در حال کنار زدن چیزی نظیر یک پرده خیالی هستند. ▪️این حرکت نشان می‌دهد که فرد می‌خواهد موضوعات گذشته را کنار بگذارد و چیزهای جدیدی بگوید. زمانی که می‌خواهید گذشته یا رویدادهای منفی را به دست فراموشی بسپارید و حرف‌های تازه ای را بیان کنید این حرکت تاثیر کلام شما را بیشتر می‌کند. 🔸 ۱۱. حرکت رو به بالا و پلکانی دست‌ها  ▪️برخی افراد به خصوص آنها که حول کارآفرینی یا مسائل انگیزشی حرف می‌زنند بیشتر اوقات دست‌های خود را به سمت بالا حرکت می‌دهند که انگار در حال ساخت یک پلکان هستند. این حرکت مفاهیمی مثل رشد و ترقی را به ذهن متبادر می‌کند. ▪️پس اگر می‌خواهید به دیگران نشان بدهید که می‌توانند در مسیر مورد انتظار خود پیش رفته و پیشرفت کنند، استفاده از این نوع حرکت دست می‌تواند به تکمیل حرف‌های شما کمک نماید. 🔸 ۱۲. اشاره کردن با کف دست  ▪️اگر می‌خواهید هنگام صحبت یا سخنرانی کسی را مخاطب خود قرار دهید، باید دست خود را به طرف مقابل بگیرید. به طوری که کف دست باز باشد و با انگشت اشاره توجهات را به سمت او جلب نکنید. این کار باعث می‌شود که فرد مقابل احساس بهتری داشته باشد و راحت‌تر با شما ارتباط برقرار نماید. 🔸 ۱۳. رو شدن دست‌ها  ▪️اکثر افراد وقتی به موضوعی اعتراف می‌کنند یا می خواهند بگویند که چیزی برای مخفی کردن ندارند، دست‌های خود را در زاویه ای حدود ۴۵ درجه رو به بالا می‌گیرند. ▪️حتی با انجام ناخودآگاه این حرکت نیز این پیام را منتقل می‌کنید که می‌خواهید رو راست باشید و با صداقت سخن بگویید. 🔸 ۱۴. برج ساختن به کمک انگشتان! ▪️اکثر سخنوران حرفه‌ای حین صحبت انگشتان را به گونه‌ای در مقابل و در اتصال با هم قرار می‌دهند که انگار در حال ساختن برج هستند. این حرکت نوعی هوش، ذکاوت و تسلط روی ایده‌های مطرح شده را منتقل می‎کند. ▪️با این حال هرگز در استفاده از حرکات این چنینی افراط نکنید. چرا که بسیاری از افراد در این زمینه آموزش دیده‌اند و به نوعی استفاده از آن‌ها نخ نما شده است. 🔸 ۱۵. تکان‌دادن سریع یا نامنظم دست‌ها حین صحبت ▪️برخی افراد عادت دارند حین صحبت دست‌های خود را با سرعت زیاد و بدون هدف خاصی مرتب تکان دهند. این حرکات اضافی می‌تواند ذهن مخاطب را به هم بریزد یا احساس تنش و بی قراری را به او منتقل نماید. 🔸 ۱۶. داشتن حرکات پراکنده دست حین گفت و گو  ▪️به دامنه حرکات دست‌های خود دقت کرده و ببینید که در چه فضایی آن‌ها را تکان می‌دهید. بهتر است دامنه حرکات دست‌های شما حین سخنرانی از بدنتان فراتر نرود. چرا که این کار اجازه نمی‌دهد مخاطب تمرکز کافی روی حرف‌های شما داشته باشد. 🔸 ۱۷. گرفتن کف دست‌ها رو به مخاطبین  ▪️افرادی که هنگام سخنرانی دست‌ها را از هم بازکرده و کف دست‌های خود را به سمت مخاطبین می‌گیرند، معمولاً نوعی حس وقار، بزرگی و تسلط را منتقل می‌کنند. 🔸 ۱۸. باز کردن بازوها  ▪️زمانی که می‌خواهید حس وحدت را در میان خود تقویت نمایید، باز کردن بازوها به گونه‌ای که انگار در حال در آغوش گرفتن مخاطبین خود هستید، بسیار تاثیرگذار است. این حرکت به دیگران نشان می‌دهد که آن‌ها را جزئی از خود می‌دانید و دنبال افزایش همبستگی هستید. 🔸 ۱۹. گرفتن کف یک دست رو به فرد مقابل  ▪️وقتی کسی حین گفت و گو کف یک دستش را به سمت شما می‌گیرد می‌خواهد شما را متوقف کرده یا آرامتان کند. بهتر است این حرکت با ملایمت انجام شود تا فرد مقابل احساس نکند که مورد بی اعتنایی، طرد یا تهاجم است. 🔸 ۲۰. زدن پشت دست به کف دست دیگر ▪️برخی مواقع افراد حین صحبت با پشت دست به کف دست دیگر می‌کوبند. این حرکت با ایجاد صدا غیر مستقیم از فرد می‌خواهد که بیشتر گوش کرده یا دقت بیشتری به خرج دهد. ▪️با این حال بسیاری موارد این حرکت نوعی حس عصبانیت و تنش را منتقل می‌نماید. در نتیجه بسیار اهمیت دارد که برای استفاده از آن با احتیاط بیشتری عمل کرده و زیاد آن را به کار نبرید. 🔚 سخن آخر: ▪️آگاهی از حرکات دست به شما کمک می‌کند که در برخورد با دیگران بهترین تاثیر را بر افراد بگذارید و ذهن آنان را نیز بخوانید. با کمک گرفتن از یک روانشناس می‌توانید در این زمینه تبحر کافی به دست آورید. #زبان_بدن #روانشناسی_دست_ها #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#مدل_ویژگی_های_شغل #ریچارد_هکمن #گرگ_الدهام #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

گونه‌های شخصیتی جان هولند و حرفه‌های متجانس #شخصیت #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

تفاوت عوامل موثر در انگیزش کارکنان و سرپرستان #انگیزش #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ اقتصاد ما #دکتر_مهدی_یاراحمدی_خراسانی   ▪️اوضاع و احوال اقتصاد این روزهای کشور را باید از دو جهت تحلیل و بررسی کرد: 1⃣ اول: بحث عوامل داخلی، 2⃣ دوم: عوامل خارجی. به نظر می رسد سخن گفتن از عوامل خارجی و شیطنت های بیگانگان در ایجاد شرایط اقتصادی امروز کار راحت تری است. مسلماً جنگ اقتصادی به صورت عیان و کاملاً جدی در حال وقوع است. کشور ما تحت شدیدترین تحریم های ظالمانه قرار دارد و دشمن تا می تواند همۀ عرصه های گشایش اقتصادی را محدود و مسدود نموده است. قاعدتاً از دشمن جانی غیر از این همه توقع نمی رود. به هر حال بعد از پیروزی انقلاب به دلیل از بین رفتن منافع آن ها با تحریم و کارشکنی و قبل از ۲۲ بهمن ۱۳۵۷ به دلیل روحیه زیاده خواهی و تمامیت خواهی عوامل استکبار با قراردادهای یک جانبه سعی در غارت اموال کشور و فشار حداکثری به مردم را داشته اند. ▪️پس آن چه امروز هم شاهد آن هستیم خیلی دور از ذهن نبوده چون اقتضای طبیعت مستکبرانه آن ها چیزی جز این نیست. اما می رسیم به بحث عوامل داخلی. به نظر می رسد اگر سیاست های کلی مالی و اقتصادی کشور در حوزه اقتصاد مقاومتی، پرهیز از خام فروشی، توسعه صنایع غیر نفتی، حمایت از کار و سرمایه ایرانی، اصلاح الگوی مصرف، حمایت و توسعه بخش خصوصی و سیاست های اصل ۴۴ قانون اساسی به شکلی مناسب دنبال می شد با چالشی در این سطح مواجه نمی شدیم. سال هاست در ابتدای سال جدید عناوین اقتصادی انتخاب گردیده که شاید دولت مردان و سیاست گذاران سِوای اَرّه دادن ها و تیشه گرفتن هایِ سیاسی طرحی جامع برای اصلاح ساختار اقتصادی ارائه دهند که هرگز چنین اتفاقی نیفتاد. ▪️آن قدر درآمدهای کشور وابسته به نفت بود که وقتی قیمت نفت از سکه افتاد مسئولین دولتی کاسه چه کنم در دست گرفته و برای تأمین بسیاری از نیازهای مردم با مشکل مواجه شدند. سال هاست مشاهده می کنیم تحریم های ارزی و بحران قیمت ارز پاشنه آشیل اقتصاد کشور است اما در هر دوره ای با تغییر رئیس بانک مرکزی سعی داریم عین یک تیم فوتبال به ترکیب مدیریتی شوک وارد کرده شاید با تکنیک های جدید اتفاقات بهتری رخ دهد اما غافلیم که اصل این مشکل به ایدئولوژی و ساختار آن بر می گردد که تا آن اصلاح نشود با تغییر افراد اتفاقی صورت نمی گیرد. نباید در این شرایط سخت اقتصادی دائماً منفی بافی کنیم و روحیه هم را ضعیف کنیم اما جهش اقتصادی و نجات از پیچیدگی های حاکم بر کسب و کار و بازار امروز کشور تنها با وقوع چند اقدام اساسی ممکن می گردد: 1⃣ اول: #پاکسازی_عناصر_فاسد که سال ها بیت المال را کابین زنانشان کرده و به ریش مردم خندیده اند؛ همان هایی که همچون طبری ها امروز قوۀ قضاییه با قدرت یقۀ آن ها را چسبیده و به لطف خدا امیدواریم این روند تا سالم سازی کامل همۀ بخش ها تداوم یابد. 2⃣ دوم: #اصلاح_ایدئولوژی حاکم بر جریان های اقتصادی کشور است؛ در عصر جدید نه سیاست درب های بسته که خود را کاملاً بی نیاز از بیگانگان بدانیم قابل قبول است نه نگاهی که گروهی تنها راه اصلاح وضعیت فعلی را وادادگی سیاسی و اقتصادی می دانند. اقتصاد باید پویا، مولد، زاینده و مقاومتی باشد که علاوه بر تعامل مناسب در حوزه صادرات و واردات اصالت ذاتی خود را حفظ کند. 3⃣ سوم: #روحیه_کار_حداکثری است؛ متأسفانه برخی حوزه های مؤثر علیرغم این که ضرورت دارد در شرایط کنونی بسیار بیشتر از استاندارد روحیه کار حداکثری داشته باشند دچار تنبلی و رخوت هستند. شک نداریم تکیه بر توان داخلی و حفظ روحیه کار جهادی و حمایت از سرمایه اندیشه و عمل جوانان کشور سبب جهش تولید و رونق اقتصاد کشور می گردد. در این رابطه سخن بسیار است و مجال کم! اگر عمری بود بقیه اش بماند برای بعد. ✍ منبع: هفته نامه نخست، شماره ۸۳۵ #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

✍ "تنهازندگی‌کردن" را یاد بگیرید! #مهدی_یاراحمدی_خراسانی ⛱ "تنها زندگی کردن" را یاد بگیرید! بشر مدت‌هاست دیگر یک موجود اجتماعی نیست. زمانه به گونه ای پیش رفته که هر کسی خودش مانده با دردهای دلش. نه می توانی با کسی درددل کنی، نه کسی حال شنیدن غم و غصه هایت را دارد، حساب و کتاب زندگی و قرض و قُله هایت فقط بر گردن خودت خواهد بود، کسی نه می خواهد و نه می تواند به تو کمک کند یا چندرغاز وام بدهد تا چاله چوله هایت را پر کنی، اگر اختلاف یا مشکلی با کسی داری به دیگران ربطی ندارد کسی به تو در حل آن کمکی نمی کند. آخرالزمان واقعی است، پدر و پسر از حال هم خبر ندارند، مادر و دختر کاری به کار هم ندارند و خواهر و برادر هم که مدت‌هاست یکدیگر را نمی بینند. خلاصه همان طور که در جاقبرت تنها تویی و اعمالت، امروزه تنها تویی و تو که باید بتوانی با خودت در دنیا تنها زندگی کنی و این چهار صباح عمر را به گونه ای پشت سر بگذاری. هر کسی با زبان بی زبانی می گوید گوش ما پر است از درد و رنج و غم دست از سر ما بردار! ⛱ تنها زندگی کردن را یاد بگیر! اما مانند دیگران نباش. اگر کسی دردهای دل تو را گوش نمی کند تو برایشان سنگ صبور باش، اگر کسی سراغی از تو نمی گیرد تو از آنهایی که باید باخبر باش، مبادا شکمت سیر باشد و خواهر یا برادرت صورت شان را با ضرب سیلی سرخ نگاه دارند. زمانه عوض شده اما تو عوض نشو. می دانم بسیار دلگیری از دنیا و بی وفایی آدم هایش. اما تو خودت باش. به این و آن خیر برسان حتی اگر بدی می کنند، در هنگام بیماری به عیادت شان برو و آب و شربتی به آنها بده حتی اگر نفهمیدند که روزها در بستر بیماری بودی و جویای احوالت نشدند. مبادا آن چه کم و کسری داشتی در گلویت بغض یا عقده شود، کاستی ها و بی معرفتی هایی که از دیگران دیدی را بخاطر بسپار تا به هنگام نیاز برایشان لوطی گری کنی و نگذاری همچون تو سختی بکشند یا دلشان بشکند. عمر دنیا کوتاه است و آدم هایش فانی پس تو با خدا تنهایی هایت را پرکن و بخاطر او، دیگرانی که به شکلی منصوب تو هستند را تنها مگذار! #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#جنبش_هارمونی تغییر چیست؟ ▪️نزدیک به دو دهه تجربه‌ی حرفه‌ای در حوزه‌ی مدیریت و رهبری من و همکاری با سازمان‌ها، شرکت‌ها و مدیران مختلف، مرا به این نتیجه رسانده است که رفتارهای تغییر سازمان‌های ما با ساختارهای تغییر آنها هارمونی ندارد! این یک بخش قضیه است. بخش اصلی قضیه آنجایی است که می‌خواهیم از این وضعیت خلاص شویم. در واقع می‌خواهیم تغییر کنیم. اینجا جایی است که صرفاً به تغییر ساختارها فکر می‌کنیم. و وقتی به سمت برنامه تغییر ساختارها می‌رویم، چون رفتارهای ما تغییر نمی‌کند اولاً، و بعد رفتارهای ما با ساختارهای تغییریافته سازگاری و همسازی ندارد، به نتیجه مطلوب نمی‌رسیم. ▪️اگرچه تغییر الگوها و روش‌های مختلفی را دارد، اما بیشتر این روش‌ها و الگوها در قالب ساختارها برنامه‌ریزی می‌شوند. به عنوان مثال، وقتی از وضعیت موجود ناراحتیم به سمت توسعه استراتژی جدید، بازبینی فرایندها، خرید نرم‌افزار جدید، آموزش‌های پرسنل، تغییر فرهنگ، و… می‌رویم. بعد می‌بینیم علی‌رغم انجام این کارها ولی باز نتوانستیم نتیجه درست را به دست بیاوریم. واقعاً مشکل یا مسئله کجاست؟ ▪️نتایج و تجارب در این حوزه به سه شکاف به شرح زیر رسیده است:   + #رفتارشناسی_تغییر نشان می‌دهد که رفتارهای سه سطح سازمانی یعنی رهبران ارشد، مدیران میانی و کارکنان اجرایی با هم هارمونی ندارد؛   + #ساختارشناسی_تغییر نشان می‌دهد که ساختارها متناسب با یک بستر یکپارچه با یکدیگر پیوند برقرار نمی‌کنند و به صورت جزیره جزیره تغییر می‌کنند؛   + ارتباطی بین #تغییر_ساختارها و #تغییر_رفتارها در سازمان مشاهده نمی‌شود. واضح‌تر بگویم اینکه هارمونی بین تغییر ساختارها و رفتارها در دستیابی و حرکت به سمت وضعیت مطلوب مشاهده نمی‌شود. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

#عارضه‌یابی_تغییر چیست؟ 💢 چگونه کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس میزان قابلیت اجرای تغییر عارضه‌یابی کنید؟   ▪️پاسخ به این سئوال یک فرصت عالی برای عارضه‌یابی کسب‌وکاری که انجام می‌دهید به دست می‌دهد. شما باید بیاموزید که چطور قابلیت و شایستگی اجرای تغییر در کسب‌وکار را ارزیابی و براساس این ارزیابی معماری کسب‌وکارتان را دوباره برای رقابت در آینده بازآفرینی کنید. فرایند رهبری تغییر در اکثر سازمان‌ها و کسب‌وکارها یک فرایند منسجم و یکپارچه‌ای نیست، و به همین دلیل وقتی شما یک برنامه‌ی تغییر را تدوین می‌کنید، عملاً نمی‌توانید آن را اجرا کنید.   ▪️اگر اجرای تغییر را در کسب‌وکارتان تمرین نکنید و یاد نگیرید، از گردونه رقابت حذف خواهید شد و ارزش کسب‌وکاری را از دست خواهید داد که سال‌هاست برای آن زحمت کشیده‌اید.   ▪️عارضه‌یابی و نقشه‌راه تغییر سازمانی به کسب‌وکار یا سازمان‌تان کمک می‌کند تا بتوانید یک سامانه‌ی ارزیابی رسمی، منظم و یکپارچه‌ای را طراحی و ایجاد کنید و براساس این ارزیابی سیستم نوین رهبری کسب‌وکار را مبتنی بر استراتژی معماری و طرح‌ریزی کنید تا در راه تغییر و تحول کسب‌وکار و سازمان‌تان با کمترین ریسک و مقاومت پیش بروید. #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com @modiryar

‌‌عکس‌های خنده‌دار از حیوانات با مزه طبیعت  ‌ گاهی دوربین عکاسان لحظاتی در طبیعت را ثبت می کنند که بسیار نادر است. هر ساله مسابقاتی برگزار می شود با موضوع عکس های کمدی از طبیعت. این مسابقات شامل عکس های اتفاقی است. #عکس_نگار #پایگاه_جامع_مدیریار www.modiryar.com ‌ @modiryar