#مدیریت_ساختار
#ساختار_سازمانی
#پایگاه_جامع_مدیریار
🔺ساختارسازمانی و عوامل مؤثر بر آن
🔻طراحی، اصلاح و تجدید ساختار
➊ ابعاد و اندازه
➋ محیط سازمان
➌ مرحله عمر سازمانی
➍ تفکر حاکم بر سازمان
➎ استراتژی و اهداف کلان
➏ تکنولوژی و نوع حرفه سازمان
@modiryar
#مدیریت_دانش
#چارچوب_DIKE
#پایگاه_جامع_مدیریار
✍️ چارچوب داده،اطلاعات،دانش،حکمت:
عناصر تشکیل دهنده مدل (DIKW) ۴ مفهوم همپوش به شرح زیر می باشد:
➊ #داده (Data) ←
نمادهای نمایانگر خواص اشیاء، وقایع و محیط.
➋ #اطلاعات (Information) ←
ساختاردهی به داده است.
➌ #دانش (Knowledge) ←
کشف الگوها و ورابط بین انواع اطلاعات.
➍ #حکمت (Wisdom) ←
استفاده صحیح از دانش برای رفع مشکلات انسانی.
@modiryar
#مدیریت_دانش
#مدلسازی_دانش
#Knowledge_Modeling
مثل هر موضوعی که در کشور ما شانسِ ترویجِ تعاریفِ درست آن کمتر از تعاریف غلط و سطحی است، مدل سازی دانش هم دارد بد تعریف می شود؛ مفهومی که خیلی از مدیریت دانش قدیمی تر است و بر خلاف خیلی مفاهیمِ دیگرِ مدیریت دانش، دارای استانداردها و الگوهای مدون است. بر این اساس مهم ترین چالش های پیاده سازی مدیریت دانش در ایران عبارتند از:
➊ درگیرشدن نگاه مدیریت‌دانش
➋ مدیریت‌دانش ضمنی افراد و سازمان
➌ بکارگیری نرم‌افزار برای مدیریت‌دانش
➍ پیوند مدیریت‌دانش با فعالیت‌های‌جاری
➎ حمایت مناسب حرفه‌ای، مالی و مدیریتی
➏ جذب‌خبرگان جهت حمایت مدیریت‌دانش
➐ بهبود فرآیندهای‌کاری با استفاده از تجارب
➑ جلب مشارکت کارشناسان برای بروزرسانی پایگاه دانش
@modiryar
#چارچوب_مدیریت_محصول
#پایگاه_جامع_مدیریار
#رومن_پیچلر
مدیریت محصول چند وجهی و پیچیده است که به سختی می توان آنرا فهمید و در آن ماهر شد. اغلب این سئوال مطرح می شود که چگونه می‌توان مدیر محصول یا مالک محصول موثری بود. مدیر محصول چه مهارتهای فردی باید داشته باشد و چگونه شرکت می تواند این مهارت ها را در او تقویت کند. پاسخ به این سوالات نیاز به درک صحیح از مدیریت موثر محصول در عصر دیجیتال دارد. شکل چارچوبی دارای ۶ هسته اصلی دانش (به رنگ نارنجی) و شش حوزه پشتیبان (به رنگ بنفش) است. مناطق مرکزی و نارنجی رنگ برای مدیران محصول و یا صاحبان محصول بسیار مهم هستند و شما باید برای کسب دانش لازم در تمام آنها تلاش کنید. مناطق پشتیبان نیز مهم هستند، مخصوصاً زمانی که یک محصول تجاری دارید. اگر این چارچوب با دانشی که در حال حاضر دارید متفاوت است، نگران نباشید. مدیریت محصول فرایندی پیچیده و طاقت فرسا است که ماهر شدن در آن آسان نیست. تبدیل شدن به یک مدیر محصول یا مالک محصول موفق نیاز به تلاش و زمان زیادی دارد.
@modiryar
May 11
#الگوی_مرجع_نظام_مدیریت_سازمان
#پایگاه_جامع_مدیریار
الگوی مرجع نظام‌های مدیریتی و توانمند سازهای کسب‌وکار در قالب یک مدل جامع ارائه گردیده است. در این مدل که یک مدل مفهومی محسوب می‌شود؛ جایگاه همه نظام‌ها مشخص شده است.
@modiryar