eitaa logo
Modiryar | مدیریار
228 دنبال‌کننده
5.4هزار عکس
841 ویدیو
3 فایل
• پایگاه جامع مدیریت www.modiryar.com • مدیرمسئول دکتر مهدی یاراحمدی خراسانی @mahdiyarahmadi • مشاور @javadyarahmadi • اینستاگرام https://www.instagram.com/modiryar_com • تلگرام telegram.me/modiryar • احراز ارشاد http://t.me/itdmcbot?start=modi
مشاهده در ایتا
دانلود
#رهبری مقایسه ویژگی های مدیران و رهبران @modiryar
#رهبری علایق یا زمینه‌های مدیران و رهبران ✍️ پایگاه جامع مدیریار 🔺 مدیران | S های سخت ➊ ساختار : Structure ➋ استراتژی : Strategy ➌ سیستم‌ها : Systems 🔺رهبران | S های نرم ➊ مهارت : Skill ➋ سبک : Style ➌ کارکنان : Staff @modiryar
#رهبری کوچینگ یا مربی‌گری | Coaching ✍ پایگاه جامع مدیریار شاید در همه دوره های آموزشی با دانش و تکنیک های جدیدی برای رسیدن به نتیجه دلخواه مواجه شده باشید اما در دوره کوچینگ شما یک مربی دارید که عملکرد شما را کنترل می کند و در مواردی که نیاز است به اصلاح مسیر شما می پردازد. شما در دوره کوچ در مسیر موفقیت تنها نیستید و در مدت زمان مشخصی تا رسیدن به نتیجه یک همراه دارید که شما را بدون قضاوت و سرزنش همراهی می کند. در این فرآیند همه افراد رشد می کنند چون مربی به هیچ وجه اطلاعات جدیدی را به فرد منتقل نمی کند و به وسیله خود فرد و اطلاعاتی که دارد به او کمک می کند. نکته جالب اینجاست که هر فرد پاسخ سوال خود را دارد فقط این پاسخ را با کمک مربی بایستی پیدا کند. تمام افراد موفق دنیا در زمینه های مختلف از جمله ورزش، سیاست، کسب و کار و هنرپیشه ها از خدمات کوچینگ بهره می برند. اگر می خواهید در زمینه فردی، شغلی و حرفه ای خود نتیجه عالی تری را به دست آورید. در دوره های کوچینگ شما در هر سطح و شرایطی که باشید قطعا رشد خواهید کرد و به سطح بالاتری از زندگی دست پیدا می کنید. @modiryar
#رهبری بارزترین صفات و خصلت های رهبران ✍️ پایگاه‌جامع‌مدیریار @modiryar
#رهبری خصوصیات رهبری تحول گرا ✍️ پایگاه ‌جامع ‌مدیریار @modiryar
#رهبری مقایسه خصوصیات رهبری تحول گرا و رهبری خدمتگزار ✍️ پایگاه ‌جامع ‌مدیریار @modiryar
#رهبری منظر فرآیندی رهبری و ارتباطات سازمانی ✍️ پایگاه ‌جامع ‌مدیریار @modiryar
#رهبری عناصر مشترک تعاریف رهبری ✍️ پایگاه جامع مدیریار ➊ نفوذ و اثرگذاری اجتماعی: فرآیند بودن، نفوذ معنوی، تعامل، یافتن راه حل های بی نظیر ➋ ایجاد میل و رغبت در کارکنان: ویژگی های رهبر، همکاری و مشارکت داوطلبانه، مهارت و بصیرت، آینده نگری ➌ هدف مشترک و عمومی: گروه و مرئوسین، مشروعیت، هماهنگی، تسهیل گر نیل به هدف ➍ هدف سازمانی و غیرسازمانی: ارتباطات مؤثر، هدایت، علاقه و اشتیاق پیروان، فضیلت عالی تر @modiryar
#مفاهیم‌نوین #رهبری مقایسه دیدگاه های نیوتونی و کوانتومی در نظریه های مدیریت و رهبری @modiryar
#رهبری #مفاهیم_نوین ‌✍ دکتر مهدی حمزه پور ‌ تأثیرات دو پارادایم نیوتنی و کوانتومی در نظریه های مدیریت و رهبری سازمانی ‌‌‌ @modiryar
#مبانی_تفکرناب #پایگاه_جامع_مدیریار ⓵ #رهبری: تولیدکنندگان ناب از نوعی رهبری به نام (شوسا) که تویوتا پیشگام آن بود، استفاده می‌کنند. شوسا رهبر گروهیست که وظیفه آن طراحی و مهندسی محصول جدید است. شوسا دارای قدرت بسیاری است او فرایندی را هدایت می‌کند که نیازمند مهارتهای بسیاری است. ⓶ #کارگروهی: شوسا گروه کوچکی را برای اجرای پروژه تکوین محصول گرد هم می‌آورد. اعضای این گروه همه از بخشهای اجرایی شرکت هستند؛ نظیر بخشهای ارزیابی بازار، طراحی محصول، مهندسی تولید و عملیات کارخانه. ⓷ #ارتباط_باهم: در تولید ناب ارتباط میان اعضا بدین شکل است که اعضای گروه رسماً متعهد می‌شوند که دقیقا کاری را انجام دهند که همه اعضای گروه بر سر آن به توافق رسیده‌اند. ⓸ #تکوین_همزمان: به علت ارتباط میان طراحان بخشهای مختلف محصول، این امکان فراهم می‌شود تا بخشهای مختلف یک محصول بصورت همزمان حرکت کند. مثلاً در طراحی خودرو، طراح قالب و طراح بدنه با تماس و ارتباطی که با هم دارند به طور همزمان بر روی یک پروژه کار کنند. ⓹ #تفاوت_در_کار_کارخانه: ایجاد سیستم کانبان که در هر گام تنها قطعاتی ساخته می‌شوند که ‌باید در گام بعدی فوراً عرضه شوند. ⓺ #عدم_دوباره_کاری: در کارخانه ناب تقریبا هیچ محوطه دوباره‌کاری وجود ندارد. @modiryar