📌تجربه ی مدیریت اجتماعی با تمرکز بر مورد اعتکاف 👈بخش اول: نیروی انسانی۱ 🔹مهمترین لازمه ی هراقدام بزرگ در حوزه ی اقتصادی یا فرهنگی یا.... داشتن نیرو است. بدون امکانات و منابع شاید بشود اما بدون نیرو.... نیرو را یا باید جمع کرد و یا باید از ابتدا ساخت. افرادی که ما در مسجد بهشان نیاز داریم برای کار فرهنگی نوعا یا وقت ندارند و یا توقعات آنچنانی دارند و یا نظرات و دیدگاه های متفاوتی دارند که عملا مخل کار است. از همین جهت مسجد را در شرایطی دست گرفتم که عمده ی افراد مسجد آماده ی قبول مسئولیت بلند مدت نبودند، هنوز هم همین طور است و عملا با تجزیه و خرد کردن کارها، هر بخشی را به کسی سپرده ام تا مجموعش به انجام کار منتهی شود. مثلا کارهای تاسیساتی مسجد در آستانه ی اعتکاف را دو سه نفر بصورت مستقل دست گرفتند و خودم فقط مدیریت می کردم، یکی مسئول گرمایش شبستانها و دیگری مسئول تعمیر وسایل و دیگری مسئول تجهیز صوت و تصویر و اینها بود. ریشه ی این چند پاره شدن کارهای تاسیساتی این بود که «آدمش را نداشتیم» که کل مسئولیت تاسیسات و پشتیبانی را بعهده بگیرد و تمام در بخش های دیگر هم همین است و کار افتان و خیزان دارد پیش می رود. نکته ی مهم این یادداشت آنست که اگر کسی از سالها قبل برای خودش تیم نچیده و در آب نمک نگه نداشته باشد، عملا باید برای تولید نیرویش از صفر حداقل ده سال وقت بگذارد. کاری که ما الان به فضل الهی در مسجد به دنبالش هستیم، خصوصا در حوزه ی مربیان تربیتی. 🔹یکی از اهداف اصلی اعتکاف، همین شناسایی و تقویت نیروهای فرهنگی بالقوه برای سالهای آینده بود. پس از یک اعتکاف تاریخی در مسجد که به عنایت امام عصر ع با بیشترین بهره و کمترین آسیب برگزار شد، در همین ابتدای کار نیروهای بالقوه و بالفعلی رو آمده و شناسایی شدند که تلاش می شود طی هفته های آینده اقدامات اولیه ای با همین ها آغاز شود. از میان نیروهایی که در اعتکاف امسال کمک کار بودند جز یکی دو تن هیچ کدام مال مسجد نبودند، به عبارتی موقت آمده بودند، اما همین ها خیلی کمک کردند و چندتایی هم در قلاب مسجد گیر افتادند.😂 هیچ انتظار نداریم که در یکی دو سال آینده با همین ها اقدام فرهنگی قابل توجه و پر سر و صدایی رقم بخورد، اما دلخوشیم که با اعتکاف امسال هسته ی فرهنگی اولیه ای بر بستر خود مسجد شکل گرفت که صدر و ساقه اش متعلق به خود مسجد است و به آن امیدها می رود، انشالله با نظر امام عصر ببالد و پیش برود. #مدیریت_اجتماعی @modmasjed

📌تجربه ی مدیریت اجتماعی با تمرکز بر مورد اعتکاف 👈بخش اول: نیروی انسانی۲ (اازامات ساخت نیرو) 🔹طبق تجربه ی چندساله ی مدیریت مسجد و... و مرور اقدامات دیگران، به نظر می رسد در ساخت نیرو سه مؤلفه ی اصلی باید رعایت شود: ۱. اقناع فکری ۲. پشتیبانی میدانی ۳. تامین مالی 👈بدون اقناع فکری و توجیه کردن زیردستان نسبت به برنامه ی کوتاه مدت و بلند مدت و همچنین چشم انداز و مراحل رسیدن به آن، نیروی زیر دست یا عملا شل می شود و یا به سلیقه ی خودش عمل می کند. اقناع فکری گاهی ریزترین مسائل را در بر می گیرد و گاهی باید دلیل ریزترین و جزیی ترین مسائل را برای زیردست توجیه نمود تا گره های ذهنی اش باز و همراهی او تضمین شود. (در طول این سالها در مجموعه هایی کار کرده ام که همراهی کورکورانه ای می خواستند و عملا نسبت به توجیه نیرو هیچ اعتنایی نداشتند، نتیجه آنکه بسیاری نیروهای بدرد بخور گذاشتند و رفتند و فقط افراد ساده و گوش بفرمان در مجموعه ماندند.) 👈👈دیگر آنکه مدیر و مجموعه برای آنکه بتواند نیرویش را بسازد یا به خدمت نگه دارد، نباید او را در بحبوحه ی کار به حال خود رها کند، بلکه باید او را در میدان تامین و پشتیبانی کند. این موضوع حتی خانواده و متعلقین او را نیز در بر می گیرد و نیرو بنحوی باید مورد پشتیبانی قرار گیرد که دغدغه ی خانواده و ... را نداشته باشد. (در خاطرات مرحوم علامه کرباسچیان موسس مدرسه ی علوی می دیدم که اگر خانواده ی یکی از نیروهایش دچار مشکل می شد، او خود را موظف به پشتیبانی و حمایت می دانست و برای رفع نگرانی کارمندی افرادی را گسیل می کرد تا نیرو بدون دغدغه به وظیفه اش برسد.) طبیعی است که در چنین شرایطی نیرو با دل و جان کار می کند و می ماند. 👈👈👈شاید مهمترین بخش ساخت نیرو همین تامین مالی باشد، بدون تامین مالی یا امید به آن نیرو چندان دوام نمی اورد، مگر اینکه از جای دیگری تامین باشد و با انگیزه های الهی به میدان آمده باشد که چنین چیزی محدود به موارد خاص است، از این رو در اقدامات فرهنگی لازم است منابع مالی مناسب و مستمر پیش بینی شود. با این توجه که بخشی از تامین مالی را خود نیروها هم می توانند به انجام برسانند که این موضوع از آنجا که ممکن است در برنامه ی اصلی مجموعه اخلال ایجاد کند، در یادداشت دیگری باید مورد بحث قرار گیرد. #مدیریت_اجتماعی @modmasjed

📌عکس پایانی اعتکاف امسال مسجد ما ربنا و لک الحمد 🔹🔹اینها همه بچه های سال هفتم تا نهم بودند و غالبا پر تحرک، اداره ی اینها برای سه روز کاری بود به غایت دشوار که بحمدلله با کمک حدود ۷ طلبه ی مربی و چند نیروی اجرایی نوبتی و تمام وقت بانجام رسید. اینهمه غیر از پدران و مادران و اولیای مدرسه بودند که پشتیبانی بیرونی، مانند طبخ غذا و خریدها و نظافت و تاسیسات را بعهده داشتند. مجموعا حدود ۲۰ نفر در داخل و بیرون مراسم پشتیبانی را بعهده داشتند. علاوه بر اینها نمازگزاران نیز پشتیبانی مالی خوبی داشتند و کمبودهای مالی عمدتا توسط آنان و برخی اولیا تأمین شد. مجموعا این اعتکاف توانست بین بچه ها و اولیا و مدیران سه مدرسه با مسجد ارتباط خوبی برقرار کند که امید می رود همین ارتباط آغازین به برکات دامنه داری در سطح منطقه منجر شود. @modmasjed

📌شیب تند 🔹چند هفته ای هست که چیزی ننوشته ام، از بس شلوغ بود این چند هفته، باضافه ی اغتشاشات و ناامنی اطراف مسجد که نهال کارها و اقدامات فرهنگی ما از جمله اعتکاف را در عرض چند ساعت سوزاند و خاکسترش را به باد داد و هنوز نتوانسته ایم آن جمعیت انبوه اعتکاف را دوباره گرد هم جمع کنیم. حیات اجتماعی همین است، نتیجه ی کلی زحمت و دوندگی ناگهان در یک شب به یاد می رود. غمی نیست، انشاالله با قوت جدید و طرحی تازه شروع می کنیم، بعون الله