.

آدرس سایت : http://negotiation.blog.ir/ https://telegram.me/negotiationacademy کانال تلگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy/ صفحه ی اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران آدرس سایت : http://negotiation.blog.ir/ https://telegram.me/negotiationacademy کانال تلگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy/ صفحه ی اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران مدل مذاکره هرب کوهن مدل هرب کوهن https://t.me/negotiationacademy مدل مذاکره هرب کوهن : مدل مذاکره هرب کوهن از جمله مدل های پروژه ی هاروارد می باشد، به نوعی او فرزند تکامل یافته مدل اولیه راجر فیشر و ویلیام یوری است. همچنین بخش های را نیز از مدل واکر و هریس به ارث می برد و در نهایت با استفاده از علم استراتژی و تغییر ماهیت ژنتیکی آنها و اضافه کردن مذاکره به ژن های استراتژی کامل می گردد. ( در بخش استراتژی دوره مذاکره هوشمند به نحوه ی استخراج، برنامه ریزی و مدل سازی بر مبنای استراتژی به این مبحث خواهیم پرداخت. ) هرب کوهن مشاور شرکت های بزرگ و دولتی در خصوص مذاکره استراتژی، معاملات تجاری و مدیریت بحران و نویسنده پرفروش نیویورک تایمز است. کوهن متولد ایالات متحده می باشد. مدرک کارشناسی او علوم سیاسی از دانشگاه نیویورک است. همچنین دکترای او حقوق است. در سال 1963 در حالیکه او به عنوان یک تعدیل کننده دعاوی مشغول به کار بود، اولین تجربه رسمی خود را در خصوص تدریس مذاکره برای وکلای مدافع انجام می دهد. کوهن از جمله افرادی است که بصورت مهمان در پروژه مذاکره هاروارد حضور دارد. او را بیشتر به عنوان مدرس استراتژی های مذاکراتی می شناسند. کتاب او با عنوان می توان در مورد همه چیز مذاکره کرد، در سال 1982 دو سال پس از راه اندازی پرژه هاروارد توسط راجر فیشر به کتاب پرفروش در لیست نیویورک تایمز تبدیل گشت.هرب کوهن مدل کوهن دارای پنج مرحله است، که عبارتند از : 1- تدارک و برنامه ریزی 2- تنظیم تاکتیک مذاکره 3- توضیح و توجیه 4- بحث و ارائه راه حل 5- تنظیم توافق نامه او عناصر مذاکره را : اطلاعات، زمان و قدرت می داند. در ادامه مطلب برای درک بهتر از مطالبی که تاکنون در مذاکره از تعریف تا مدل ها داشته باشیم. یک مجموعه فیلم آموزشی به زبان انگلیسی متشکل از 18 قسمت با عناوین مختلف که در زیر می خوانید آماده کرده ام. این فیلم ها به حجم 186 مگابایت جهت دانلود در دسترس شما قرار دارد. مدرس این فیلمها گرگ ویلیام است. http://instagram.com/negotiation_academy آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir اولین درس مذاکره این است که ((((همه چیز قابل مذاکره است)))) آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy اینستاگرام instagram.com/negotiation_academy شش قانون مذاکره. 1. انتقال: جلسه ای برای گفتگوی رودر رو برگذار می شود و نوشتار ی هم شاید برای آن تهیه شده تا خوانده شود. شما باید به این فکر کنید که با توجه به روحیات مخاطبینتون چگونه میتوانید تا حد ممکن انتقال مؤثري را ارائه دهید. این کار یک آزمایش نیست؛ بلکه یک نمایش است. 2. انتظارات: افرادی که شما براي آنها صحبت میکنید چه انتظاري از شما دارند؟ و متقابلاً شما چه انتظاري از آنها دارید؟ 3. عنوان: موضوع اصلی مذاکره شما با کارکنانتان چیست؟ باید بتوانید موضوع را در یک یا دو جمله بگنجانید؛ در صورتی که نمیتوانید این کار را بکنید، یعنی نمی دانید موضوعتان چیست و در صورتی که آنرا ندانید پس براي ادای آن آماده نیستید. 4. مخاطب: سعی دارید که چه کسی را تحت تأثیر قرار دهید؟ چه کسانی در میان مخاطبان تان قـرار دارند و آنها در مورد موضوعی که شما براي شفاف سازي آن، مامور شده اید، چه فکري مـی کننـد؟ آیا آنها از روش شما راضیند یا اینکه با آن همخوانی ندارند؟ 5. شخص: نکات مهم مذاکره شما باید بخوبی به افراد منتقل شود. مذاکره نبایـد بـه صـورت سـخنرانی هاي قدیمی حوصله سر بر باشد. بلکه باید بهترین نسخه ممکن از شما را ارائه کند که در واقـع بـا توجـه بـه این توصیه کارآمد یعنی؛"خودتان باشید"، شما را در ذهن افراد از دیگران متمایز سازد. 6. زبان: از اصطلاحات ساده استفاده کنید و چیزي نگویید که اشخاص باهوش هم نتواند آن را درك کنند. کار بزرگ و هوشمندانه اي نیست که شما دائم از زبان و واژگانی استفاده کنید که هـیچ کس دیگری در سازمانتان در هنگام صحبت از آنها استفاده نمی کند. 🔆برگرفته و تلخیص از کتاب هنر سخنوری اثر فیلیپ کالینز. آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy مدرسه مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy https://www.instagram.com/p/Bg040nznfcc/ اصول و فنون مذاکره موفق و حرفه ای https://www.instagram.com/p/Bg04whZHcg3/ در پذیرایی و تشریفات حرفه ای باشید چرا که در نتیجه تاثیر گذار است

لیست نیویورک تایمز تبدیل گشت.هرب کوهن مدل کوهن دارای پنج مرحله است، که عبارتند از : 1- تدارک و برنامه ریزی 2- تنظیم تاکتیک مذاکره 3- توضیح و توجیه 4- بحث و ارائه راه حل 5- تنظیم توافق نامه او عناصر مذاکره را : اطلاعات، زمان و قدرت می داند. در ادامه مطلب برای درک بهتر از مطالبی که تاکنون در مذاکره از تعریف تا مدل ها داشته باشیم. یک مجموعه فیلم آموزشی به زبان انگلیسی متشکل از 18 قسمت با عناوین مختلف که در زیر می خوانید آماده کرده ام. این فیلم ها به حجم 186 مگابایت جهت دانلود در دسترس شما قرار دارد. مدرس این فیلمها گرگ ویلیام است. http://instagram.com/negotiation_academy آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir اولین درس مذاکره این است که ((((همه چیز قابل مذاکره است)))) آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy اینستاگرام instagram.com/negotiation_academy انعطاف پذیری اصل موفقیت در مذاکره است. منعطف باشید. آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy صفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy

مذاکرات پیش قراردادی چیست؟ مذاکرات پیش قراردادی، روندی که جهت حصول توافق جریان می یابد که گاه دارای ماهیت حقوقی و به تبع آن دارای آثار حقوقی است. از نظر عده ای از حقوقدانان وعده بستن قرارداد ، هرچند از ناحیه یکی از دو طرف عقد باشد، خود نوعی قرارداد است و آثار آن و التزام به وعده پس از قبول مخاطب بوجود می آید. عده ای از حقوقدانان پیش قرارداد یا وعده قرارداد را از نظر حقوقی نوعی ایجاب و قبول تحلیل می کنند( منظور از ایجاب :«پیشنهاد انجام یک معامله به شخص دیگر است، برای انعقاد هر قراردادی لازم است در ابتدا طرفین آن قرارداد، قصد و ارادهٔ ایجاد قرارداد را داشته باشند و اینکه قصد و اراده، آنها به صورتی (شفاهی-مکتوب-اشاره)بیان شود تا معلوم گردد که شخص، قصد انعقاد معامله یا قرارداد را دارد یا خیر.) چیزی که نشانگر قصد و ارادهٔ طرفین قرارداد است ایجاب و قبول نامیده شده و هر قراردادی با ایجاب و قبول منعقد میشود. کانال تلگرام آکادمی مذاکره ایران https://telegram.me/negotiationacademy صفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy 🔴آموزش در محل توسط گروه تخصصی gmas.ir ویگوتسکی یکی از معروف ترین نظریه پردازان رشد شناختی معتقد است: "کنش متقابل میان یادگیرنده و محیط اجتماعی او اهمیت بسزایی دارد" گروه تخصصی gmas.ir با ارایه خدمات مشاوره و آموزش در حوزه های: 🔷بازاریابی و فروش 🔶 مشتری مداری 🔷 خلاقیت و تریز 🔶 تبلیغات 🔷چیدمان و مدیریت فروشگاه 🔶 اصول قیمت گذاری و وصول مطالبات 🔷اصول و فنون مذاکره 🔶 برند آموزش در محل را به شما گرامیان پیشنهاد و ارائه می کند. این روش آموزشی مزایای بسیاری دارد از جمله🔻 ✅ هنگامی که آموزش در محیط سازمان، شرکت و یا فروشگاه شما صورت می گیرد، گروه تخصصی gmas.ir با توجه به شرایط شغلی و محیطی و نیازهای اختصاصی کسب و کار شما مطالب آموزشی را سازمان دهی و ارایه می کند. ✅ مشکلات سازمان و محیط کاری شما از نزدیک توسط گروه، شناسایی شده و سعی می شود مطالب آموزشی، اختصاصی و به صورت راهکارهای عملی مورد نیاز شما ارایه گردد. ✅ یادگیرنده تمام مطالب آموزشی را با محیط شرکت و یا فروشگاه خود تطبیق داده و به صورت ملموس و مصداقی مطالب را فرا می گیرد. ✅ فراگیران، با توجه به شناخت محیط و مسایل محیط کاری خود، بر مطالب کنترل و حق اعمال نظر بیشتری دارند. ✅ آموزش در محیطی که برای یادگیرنده، آشنا و شناخته شده است، از میزان استرس و فشارروانی در هنگام فراگیری می کاهد. ✅ آموزش از مدیریت زمان بیشتری برخوردار خواهد بود. بنابراین آموزش در محیط، یکی از پیشنهادات گروه تخصصی gmas.ir است که می تواند کمک شایانی به شما مخاطبان گرانقدر ارایه دهد. 📱09122991608 📱09123998027 ☎️02126 711271 t.me/negotiationacademy ده نکته برای مذاکره در سال ۲۰۱۸ توسط اد بردو- کارشناس مذاکره تجاری Ed Brodow, Business Negotiation Expert توانایی مذاکره می‌تواند تفاوت بین موفقیت و شکست را ایجاد کند . با توجه به این موضوع ، اد بردو ۱۰ نکته برتر را در لیست خود دارد . در اینجا اد بردو ده نکته برای مذاکره موفقیت‌آمیز برای سال ۲۰۱۸ ارائه داده است ادامه مطلب در http://negotiation-school.ir/ آدرس سایت : http://negotiation.blog.ir/ https://telegram.me/negotiationacademy کانال تلگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy/ صفحه ی اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران مدل مذاکره هرب کوهن مدل هرب کوهن https://t.me/negotiationacademy مدل مذاکره هرب کوهن : مدل مذاکره هرب کوهن از جمله مدل های پروژه ی هاروارد می باشد، به نوعی او فرزند تکامل یافته مدل اولیه راجر فیشر و ویلیام یوری است. همچنین بخش های را نیز از مدل واکر و هریس به ارث می برد و در نهایت با استفاده از علم استراتژی و تغییر ماهیت ژنتیکی آنها و اضافه کردن مذاکره به ژن های استراتژی کامل می گردد. ( در بخش استراتژی دوره مذاکره هوشمند به نحوه ی استخراج، برنامه ریزی و مدل سازی بر مبنای استراتژی به این مبحث خواهیم پرداخت. ) هرب کوهن مشاور شرکت های بزرگ و دولتی در خصوص مذاکره استراتژی، معاملات تجاری و مدیریت بحران و نویسنده پرفروش نیویورک تایمز است. کوهن متولد ایالات متحده می باشد. مدرک کارشناسی او علوم سیاسی از دانشگاه نیویورک است. همچنین دکترای او حقوق است. در سال 1963 در حالیکه او به عنوان یک تعدیل کننده دعاوی مشغول به کار بود، اولین تجربه رسمی خود را در خصوص تدریس مذاکره برای وکلای مدافع انجام می دهد. کوهن از جمله افرادی است که بصورت مهمان در پروژه مذاکره هاروارد حضور دارد. او را بیشتر به عنوان مدرس استراتژی های مذاکراتی می شناسند. کتاب او با عنوان می توان در مورد همه چیز مذاکره کرد، در سال 1982 دو سال پس از راه اندازی پرژه هاروارد توسط راجر فیشر به کتاب پرفروش در

طراحي ، اجرا، بهره برداري ، فروش محصولات و بازپرداخت هزينه ها و نهايتا" واگذاري پروژه در شرايط مطلوب به طرف ، به صورت‌هاي زير : • ساخت ، بهره برداري ، واگذاري BOT • ساخت ، مالكيت ، بهره برداي ، واگذاري BOOT • طراحي ، ساخت ، بهره برداري DBO • طراحي ، ساخت ، بهره برداري ، واگذاري DBOT • ساخت ، مالكيت ، بهره برداري BOO • ساخت ، واگذاري ، بهره برداري BTO • طراحي ، ساخت ، تامين منابع ، بهره برداري DBFO B= Build O= Operate T=Transfer O=Own D=Design F= Finance برگرفته از کانال pmpexzam @negotiationacademy Www.inegotiate.ir ◾️تجارب کاربردی برای تبدیل شدن به یک فرد حرفه ای در مذاکره ها @negotiationacademy 🔻 - افرادی می توانند اهل مذاکره باشند که هم حاضر به بازنگری و هم قادر به دیدن دنیای غیر از خود باشند. 🔻 - يكي از دلايل شكست در مذاكره، درست گوش ندادن هست، معمولاً ما كامل و با دقت به صحبت هاي طرف مذاكره مان گوش نمي كنيم و در پي يافتن جواب و پاسخ گويي هستيم و فقط به دنبال مطرح كردن توانمندي هاي خود هستيم بدون آنكه بفهميم دقيقاً مسئله طرف مقابل چيست و بايد چه راهكارهايي را پيشنهاد كنيم و عملاً فرصت همدلى و تعامل را از خودمان مي گيريم. 🔻 - دقیقا هنوز هیچ روشی در مذاکره بهتر از صداقت واقعی پیدا نکردم. هر زمان که با صداقت رفتار کرده ایم، شفاف بوده ایم و رو راست، مذاکره موفق تری داشته ایم. 🔻 - اغراق و غلو در مذاکرات در مواجهه با مدیران کهنه کارتر ممکن است نتیجه عکس داشته باشد. در مذاکره هم بایستی باهوش بود و هم طرف مقابل را باهوش دانست. 🔻 - یکی از مهارتهای ضروری برای تبدیل شدن به یک فرد حرفه ای در مذاکره، رعایت سه شین می باشد: 1. شناخت از خود: بایستی خودمان را بشناسیم و از توانمندی ها، افکارمان، ایده هایمان و عقایدمان آگاه باشیم تا در مذاکره دچار تعصب و خشم و عصبانیت نشویم. 2. شناخت از کالا و خدماتی که می خواهیم ارایه دهیم. 3. شناخت کامل از طرف مذاکره از جنبه های مختلف. @negotiationacademy 🔻- اگر خود را بيش از آنچه هستيم نشان بدهيم قطعاً باختيم، انسان ها پيش از آنكه ظاهر و كلام ما رو ببينند روح ما و كاريزمای ما رو احساس مي كنند. 🔻 - صحبت ها در مذاکره بايد كوتاه و نافذ و پر محتوا باشد، تجربه نشان داده كساني كه زياد در جلسات صحبت و غلو مي كنند قابل اعتماد براي معامله نيستند. 🔻 - تعادل بین ادب داشتن (همراه با رفتاری صمیمانه) و تملق در مذاکره و نگه داشتن دلشان در ادامه مذاکره مهم است، افراد در درجه اول با دلهایشان پای میز مذاکره می نشینند. برگرفته از کانال رسمی میتاپس تجارب مدیران

https://vosol.blog.ir. آکادمی مذاکره ایران: کانال آکادمی مذاکره ایران: @negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران Www.inegotiate.ir اینستاگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy خطاهایی که در جریان کسب و کار و فعالیتهای روزانه بسیاری از افراد با آنها موجه می شوند. Www.marketingdoctor.ir Www.branddoctor.ir هفده خطای شناختی 1. Mind reading ۱. ذهن‌خوانی بدون استدلال و دلایل کافی می‌اندیشید از افکار دیگران اطلاع دارید «اصلن نگاه‌م نکرد حتمن از من شاکی‌ه» 2. Furtune telling ۲. پیش‌گویی پیش‌بینی ذهنی‌ از اتفاقات و شرایط آینده‌ای منفی‌ «حتمن فردا حرفم رو قبول نمی‌کنه» 3. Catastrophizing ۳. فاجعه‌سازی تمام حوادث آینده‌ی نزدیک و دور را افتضاح و غیرقابل تحمل انگاشتن «توی آزمون خراب کنم آبروم می‌ره» 4. Labeling ۴. برچسب زدن صفات کلی و منفی به خود و دیگران الصاق کردن «کلن بدبخت‌یم» 5. Discounting positives ۵. نادیده‌انگاری جنبه‌های مثبت موفقیت‌ها و نکات مثبت را کوچک و خوار شمردن «اینو که همه می‌تونن انجام بدن» Www.branddoctor.ir 6. Negative filter ۶. فیلتر منفی فقط جنبه‌های منفی چیزی را دیدن «اصلن به من توجه نمی‌شه» 7. Overgeneralizing ۷. تعمیم افراطی تعمیم دادن یک اتفاق و حادثه‌ی بد به همیشه و استنباط همیشگی داشتن از آن «این اتفاق همیشه فقط برای من می‌افته» 8. Dichotomous thinking ۸. تفکر دو قطبی دید «همه» یا «هیچ» داشتن در مورد اتفاقات و انسان‌های پیرامونی «همه‌ی زندگی‌م تباه شد» 9. Should ۹. بایداندیشی اتفاقات و رخداد‌ها و حوادث رو آن‌طور که هستند ارزیابی و ارزش‌گذاری نکردن. دید و تفسیرها را بیش‌تر بر اساس آن‌چه باید می‌بود/باشد گذاشتن. «باید می‌بردیم» «برد با ماست» 10. Personalizing ۱۰. شخصی‌‌سازی علل شکست و رخ‌دادهای منفی را متوجه خود کردن و سهم دیگران را ندیدن «خودم مقصر بودم» Www.doctorsales.ir 11. Blaming ۱۱. سرزنش‌گری مسئولیت تغییر رفتار خود را به عهده نگرفتن. دیگران را دلیل مشکلات و احساسات منفی خود دانستن. «او باعث تمام مشکلات من هستش» 12. Unfair comparisons ۱۲. قیاس‌های ناعادلانه معیار نداشتن و خود را با کسانی که امتیازات ویژه دارند مقایسه کردن «او‌ خیلی از من زیباتر عمل می‌کنه» 13. Regret orientation ۱۳. تاسف‌گرایی ای کاش‌های مکرر گفتن به جای تکیه بر حال «ای کاش این حرف رو نمی‌زدم» 14. What if ۱۴. چی می‌شد اگر پرسش مکرر «چی می‌شد اگر» و اقناع نشدن شخصی «چی می‌شد اگر زودتر راه می‌افتادم» 15. Emotional reasoning ۱۵. استدلال هیجانی برای تفسیر واقعیات پیرامونی از احساسات محض استفاده کردن «دلم شور می‌زنه یه اتفاقی می‌افته» 16. Ignoring counter evidences ۱۶. نادیده‌انگاری شواهد متناقض شواهد‌ یا استدلال‌های ناهمسان یا ناهمخوان با تفکر خود را مردود دانستن «هیچ‌کدوم‌تون نمی‌فهمین» 17. Judgment focus ۱۷. قضاوت‌گرایی معیارهای غیراستاندارد و شخصی برای خود ایجاد کردن در جهت تفکر منفی «در مسابقه اصلن خوب بازی نکردیم» برداشت از کتاب: تکنیک‌های شناخت‌درمانی اثر: #لی.هی.رابرت صفحه اینستاگرام آموزش و مشاوره Www.instagram.com/khooyeh.ir تکنیک های فوق‌العاده در بادی لنگویج برای موفقیت در کسب و کار ** محکم بایستید و فضا اشغال کنید. منبع: chetor .com/

آدرس سایت : http://negotiation.blog.ir/ https://telegram.me/negotiationacademy کانال تلگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy/ صفحه ی اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران آدرس سایت : http://negotiation.blog.ir/ https://telegram.me/negotiationacademy کانال تلگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy/ صفحه ی اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران آدرس سایت : http://negotiation.blog.ir/ https://telegram.me/negotiationacademy کانال تلگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy/ صفحه ی اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران آدرس سایت : http://negotiation.blog.ir/ https://telegram.me/negotiationacademy کانال تلگرام https://www.instagram.com/negotiation_academy/ صفحه ی اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران این کتاب تقدیم به شما خوبان در سال جدید. t.me/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران inegotiate.ir اینستاگرام instagram.com/negotiation_academy مدل مذاکره هرب کوهن مدل هرب کوهن https://t.me/negotiationacademy مدل مذاکره هرب کوهن : مدل مذاکره هرب کوهن از جمله مدل های پروژه ی هاروارد می باشد، به نوعی او فرزند تکامل یافته مدل اولیه راجر فیشر و ویلیام یوری است. همچنین بخش های را نیز از مدل واکر و هریس به ارث می برد و در نهایت با استفاده از علم استراتژی و تغییر ماهیت ژنتیکی آنها و اضافه کردن مذاکره به ژن های استراتژی کامل می گردد. ( در بخش استراتژی دوره مذاکره هوشمند به نحوه ی استخراج، برنامه ریزی و مدل سازی بر مبنای استراتژی به این مبحث خواهیم پرداخت. ) هرب کوهن مشاور شرکت های بزرگ و دولتی در خصوص مذاکره استراتژی، معاملات تجاری و مدیریت بحران و نویسنده پرفروش نیویورک تایمز است. کوهن متولد ایالات متحده می باشد. مدرک کارشناسی او علوم سیاسی از دانشگاه نیویورک است. همچنین دکترای او حقوق است. در سال 1963 در حالیکه او به عنوان یک تعدیل کننده دعاوی مشغول به کار بود، اولین تجربه رسمی خود را در خصوص تدریس مذاکره برای وکلای مدافع انجام می دهد. کوهن از جمله افرادی است که بصورت مهمان در پروژه مذاکره هاروارد حضور دارد. او را بیشتر به عنوان مدرس استراتژی های مذاکراتی می شناسند. کتاب او با عنوان می توان در مورد همه چیز مذاکره کرد، در سال 1982 دو سال پس از راه اندازی پرژه هاروارد توسط راجر فیشر به کتاب پرفروش در لیست نیویورک تایمز تبدیل گشت.هرب کوهن مدل کوهن دارای پنج مرحله است، که عبارتند از : 1- تدارک و برنامه ریزی 2- تنظیم تاکتیک مذاکره 3- توضیح و توجیه 4- بحث و ارائه راه حل 5- تنظیم توافق نامه او عناصر مذاکره را : اطلاعات، زمان و قدرت می داند. در ادامه مطلب برای درک بهتر از مطالبی که تاکنون در مذاکره از تعریف تا مدل ها داشته باشیم. یک مجموعه فیلم آموزشی به زبان انگلیسی متشکل از 18 قسمت با عناوین مختلف که در زیر می خوانید آماده کرده ام. این فیلم ها به حجم 186 مگابایت جهت دانلود در دسترس شما قرار دارد. مدرس این فیلمها گرگ ویلیام است. http://instagram.com/negotiation_academy آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir اولین درس مذاکره این است که ((((همه چیز قابل مذاکره است)))) آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy اینستاگرام instagram.com/negotiation_academy انعطاف پذیری اصل موفقیت در مذاکره است. منعطف باشید. آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy صفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy

تکنیک مذاکره با دشمن. پدیده Benjamin Franklin چیست؟ اگر می خواهید با دشمنان خود دوست شوید، از آن ها خواسته های کوچک داشته باشید! بنجامین فرانکلین با درخواست ساده ای (امانت گرفتن یک کتاب)، یکی از دشمنان خود را تبدیل به دوست کرد. وقتی از دیگران می خواهید لطف کوچکی در حق شما بکنند (رزومه شما را یک بار بخوانند، سگ تان را به گردش ببرند، به شما ۲۰ هزار تومان پول قرض بدهند)، آن ها شما را بیشتر دوست خواهند داشت. دشوار است که خودمان را متقاعد کنیم و به شخصی که از او متنفریم، محبت کنیم. اما با این کار، فرض کرده ایم که او را دوست می داریم و ذهن مان آن را باور می کند. برخی از پژوهشگران، ناهماهنگی شناختی (Cognitive Dissonance) را دلیل این پدیده می دانند. t.me/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی negotiation.blog.ir مدرسه مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy مذاکره به سبک وارن بافت: وارن بافت میگوید: “تفاوت بین آدم‌های موفق و آدم‌های واقعا موفق در اینست که آدم‌های واقعا موفق تقریبا به حداکثر چیز‌ها نه می‌گویند”. آدم‌های موفق دریافته‌اند که با گفتن نه به منفی‌بافی، کار اضافی، و فعالیت‌هایی که باعث هدر رفتن وقت می‌شود، می‌توانند به افزایش بهره‌وری‌شان کمک کنند. اگر پاسخشان به هر شخص یا کاری مثبت باشد، حواسشان پرت می‌شود و از عهده‌ کارهایی که باید انجام دهند، بر نمی‌آیند! آکادمی مذاکره ایران t.me/negotiationacademy inegotiate.ir سلام دوستان و همراهان گرامی آکادمی مذاکره ایران. مدرسه مذاکره. بیش از سه سال از کنار هم بودن ما می گذرد و ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم. ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید. در صورت ایجاد مشکل در تلگرام، ما همچنان در کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام زیر در خدمت شما عزیزان هستیم. inegotiate.ir صفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران instagram.com/negotiation_academy آکادمی مذاکره ایران در ایتا eitaa.com/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در بیسفون http://bpn.im/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در بله ble.im/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در ویسپی wispi.me/channel/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در گپ https://gap.im/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران در سروش sapp.ir/negotiationacademy انگیزه ی یک آدمِ خلاق و مذاکره کننده حرفه ای، رسیدن به آرزویی هست که در سر می پرورونه؛ نه شکست دادنِ دیگران! ✍ آین رند @negotiationacademy

آکادمی مذاکره ایران: http://goo.gl/FkP25Z چهارده نشانه ی یک مذاکره خوب @negotiationacademy ۱_ بدون داشتن اختیار هرگز پشت میز مذاکره نروند ۲_ با کسی مذاکره کند که به اندازه خودش حداقل صاحب اختیار است. ۳_ طرف مقابل و خودش را به گوشه دیوار نبرد بعبارتی راه گریز باشد و همه حرف ها یکجا نزنیم ۴_ سر میز مذاکره دوراهی عمل نکند نه به دروغ لازم است و نه به گفتن اطلاعات کامل ۵_ سوالی را نکند که جواب به ضرر بشنود ۶- راجع به مطلبی که تخصص ندارند بحث نکنند مثلا کوره گازی که ۱۲۵۹ درجه است درحالیکه ۲۵۰۰ بود. ۷_ از نقش پردازی برای اعضای تیم پرهیز کند ۸_ وعده دور از دسترس ندهد. ۹_ مذاکره کننده خودش را بدهکار نکند. ۱۰_ مذاکره کننده نباید از فرودگاه مستقیم به میز مذاکره برود. ۱۱_ میز مذاکره را با میز سخنرانی اشتباه نگیرد ۱۲_ مذاکره کننده تلفن ی مذاکره نمی کند ۱۳_ مذاکره کننده اگر مریض و بی حال و بی حوصله است سر میز مذاکره نرود. ۱۴_ مذاکره کننده باید بداند مذاکره تعهد آور است و با گفت و گو متفاوت. آکادمی مذاکره ایران مدرسه مذاکره ایران @negotiationacademy تاکتیک مذاکره | برش کالباس برش به برش از کالباس بزرگ جدا کنید، در این حالت طرف مقابل شما سعی می‌کند از وضعیت به‌شدت ناراحت‌کننده دوری کند اغلب مذاکره‌کنندگان و فروشندگان یک «بسته پیشنهادی» را ارائه می‌کنند شما با این تاکتیک می‌توانید «بسته» را به قسمت‌های کوچک‌تر برش زنید و برای هر برش به طورمجزا مذاکره کنید. استراتژی کالباسی از مهم ترین استراتژی های مذاکره است که میگوید اگر بخواهیم یک کالباس را به فردی بخورانیم او نمیتواند و قبول نمیکند و ما باید آن را ریزریز کنیم تا او آن را بخورد. مشتریان همیشه با وسواس و دقت خاصی برای خرید اولین کالای مورد نیاز تصمیم میگیرند و ما باید تلاش زیادی کنیم تا اولین کالا را به آنها بفروشیم. اما برای خرید کالاهای بیشتر خیلی سخت نمیگیرند و راحت تر خرید میکنند. بنابراین ما باید با استفاده از استراتژی کالباسی بعد از فروش اولین کالا، بقیه کالاها را به آنها پیشنهاد دهیم و کم کم به آنها بفروشیم تا بیشترین بهره وری و سود را داشته باشیم و اینگونه نتیجه ی تلاشمان را بگیریم. مثلا در صورتی که فروشنده ی موبایل هستید میتوانید گوشی موبایل را با سود کمی بفروشید اما بلافاصله پس از فروختن گوشی موبایل، به روش کالباسی هندزفری، محافظ صفحه نمایش، نرم افزارهای اندروید و …. را به مشتری بفروشید و از این طریق سود خوبی کسب کنید. به زبان ساده تر این که قصد خرید موبایل داری و مغازه اولی به شما قیمت 2 میلیون تومنی اعلام میکنه و مغازه دومی 1950 و سومی 1900 . در نگاه ساده از مغازه ای که 1900 اعلام کرده خرید میکنید و بعد خرید مغازه اعلام میکنه که ستاب باکس نیاز داری و بدون برنامه گوشی کاربردی نداره ! و 50 هزار تومن پول برنامه میگیره . بعد میگه بدون محافظ شیشه ای صفحه ی گوشیت خط میفته و 20 تومن هم پول محافظ میگیره و به همین صورت پول قاب و کیف و ... و در انتها میبینی موبایل برایت 2100 تمام شده ! گرانتر از همه ی مغازه ها !!! موفقیت در مذاکره صبر می خواهد.‌ @negotiationacademy برای زدن ضربه صدم آماده باش👊 🔅گاهی برای انداختن یک درخت باید صد ضربه تبر بزنید. از این صد ضربه، نود و نه ضربه اول کارش این است که شرایط را برای ضربه صدم آماده کند. اینکه درخت در طول نود و نه ضربه سر جایش است، دلیل بیهودگی آن ضربات نیست، دلیل دلسردی نیست، دلیل ناامیدی نیست. حالا هر مبارزه ای به همین شکل است. اینکه اقداماتی که می کنیم به سرعت جواب نمی دهد نباید در عزم و اراده ما خللی ایجاد کند. پس باید هر کاری می کنیم بگذاریم به حساب یکی از همان نود و نه ضربه اول. ضربه صدم بالاخره از راه می رسد و درخت را می اندازد؛ نگران نباشیم. موفقیت در مذاکره صبرمی خواهد.. به ما بپیوندید. https://telegram.me/negotiationacademy

آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره. inegotiate.ir آمادگی در مذاکره برخی گمان میکنند که قدرت در مذاکره نتیجه بزرگی فیزیکی، خشونت یا نفوذ است. البته نمی توان واقعیت را نادیده گرفت و اثر گذاری این عناصر را در روند مذاکرات و گاه نتیجه ی نهایی نادیده گرفت اما قطعا اثرگذاری آنها در طی یک فرآیند مذاکراتی حرفه ای بسیار ناچیز است. در حالی که ساده ترین راه به دست آوردن موفقیت " آمادگی " است. ممکن است با کارکشته ترین مذاکره کنندگان روبه رو باشید اما این را بدانید که اگر شما آماده باشید؛ برد با شما خواهد بود. برای به دست آوردن آمادگی می بایست به جمع آوری اطلاعات مناسب روی آورد. کم یا بی اطلاعی قطعا اعتماد به نفس و شانس موفقیت شما در طی جلسه را بسیار کاهش می دهد. برای گرد آوری اطلاعات میتوان از اینترنت، کتابها و نشریات ، پرس و جو و بازدید از بازار سود جست. اینترنت یکی از سریع ترین روشهای دسترسی به منابع اطلاعاتی محسوب می شود. سرعت و گستردگی ارایه اطلاعات از محاسن اینترنت است. تنها نکته ای که نباید فراموش شود اطمینان حاصل کردن از صحت و سقم مطالب است. در مورد بازدید از بازار باید گفت چه خریدار باشید و چه فروشنده دیدن بازار از نزدیک یکی از بهترین راههای رسیدن به اطلاعات است. مطالعه نظر مصرف کنندگان هم البته منبع اطلاعاتی مهم و موثقی برای شما باشد. @negotiationacademy مدرسه مذاکره ایران آکادمی مذاکره ایران http://www.aparat.com/v/pEBDW ویدئوهای آکادمی مذاکره ایران را در آپارات دنبال کنید: اعطای گواهینامه های زرین آکادمی مذاکره ایران به شرکت کنندگان در دوره های آموزشی به دو زبان فارسی و انگلیسی آکادمی مذاکره ایران: . در یک تعامل اجتماعی و تجاری باید به مواردی چون حالات صورت، حرکات و نحوه استقرار بدن نیز دقت کرد. با مطالعه برخی از نشانه‌ها، می‌توان تا حد زیادی به میزان اعتماد به نفس طرف مقابل پی برد. نوعا این علائم و اشارات شامل این موارد است: • حالت ایستادن: راست ایستادن و شانه‌ها به عقب تمایل داشته باشند. • تماس چشمی: چشم‌ها ثابت و خنده‌ای بر صورت باشد. • حالت‌های دستان و بازوها: حرکات آنها تحت کنترل و حساب شده باشد. • نحوه صحبت کردن: آرام و شمرده سخن بگویند. • آوای صدا: متوسط باشد. ‌ علی خویه | مدرس مذاکره و زبان بدن https://telegram.me/negotiationacademy آکادمی مذاکره ایران: http://khooyeh.ir/check-your-negotiation-skills-in-negotiating-academy/ نبايد به مذاكره به ديد يك رينگ بُكس نگاه كرد كه تا حريف و شكست نديم بى خيال نمى شيم مذاكره يك ارتباط مسالمت آميز است كه هدف اصلى آن پيشرفت است كه اگر پس از پايان آن طرفين حاضر باشند بار ديگر با اشتياق با يكديگر ارتباط برقرار كنند بُرد اصلى رخ داده است.