برنامه ها و ایده های شما برای مناسبهای بهمن ماه چیست؟
🌸۳بهمن👈 ولادت امام محمد باقر علیه السلام
🌸۵ بهمن👈 شهادت امام هادی علیه السلام
🌸۶بهمن 👈لیله الرغائب
🌸۱۲ بهمن👈 ولادت امام جواد علیه السلام
🌸۱۲بهمن👈 آغاز دهه فجر
🌸۱۵ بهمن 👈 ولادت امام علی علیه السلام
🌸۱۵ تا ۱۷👈بهمن ایام اعتکاف
🌸۱۷ بهمن👈 رحلت حضرت زینب سلام الله علیها
🌸۲۲ بهمن👈 پیروز انقلاب اسلامی
🌸۲۷بهمن👈 شهادت امام کاظم علیه السلام
🌸۲۹ بهمن👈 عید مبعث.
دانشگاه فعالان فرهنگی ایران
🆔 @tarbeeat
حالا یک سوال؟
اثر بخش ترین و بهترین برنامه مناسبتی که می توانید بهترین بهره را از آن ببرید در ماه بهمن چیست؟
✋
نفوذیهای فرهنگی خطرناک ترند
🔺نفوذ امنیتی را کم و بیش میشناسید و نفوذیهای امنیتی را نیز دیدهاید.
▪️نفوذ و جاسوسی مأموریتی است پرریسک با کارویژه رفت و آمدهای پنهان افراد و داد و ستدهای نهان تجهیزات و اطلاعات.
همین هم هست که برخی از جاسوسهای آموزش دیدهای که انواع پروتکلهای حفاظتی را هم رعایت میکنند، باز در دام میافتند.
▪️موضوع سخن اما نفوذیهای امنیتی نیست، نفوذیهایی به مراتب خطرناکتر است که به دلیل جنس فعالیتشان، امکان لو رفتن و دستگیر شدنشان نزدیک به صفر است؛ زیرا هرچقدر نوع فعالیت مدیران نفوذی امنیتی «فعل» است، نوع فعالیت مدیران نفوذی فرهنگی «ترک فعل» است.
▪️این، کار کردن و حتی کارشکنی کردن است که به چشم میآید؛ کار نکردن هیچگاه به چشم کسی نمیآید؛ غافل از آنکه مأموریت این دسته از مدیران، همین کارهای بیخاصیت ویترینی است.
▪️با وجود این همه گلایه تند و آشکار رهبر انقلاب از وضعیت فرهنگی کشور و عملکرد مدیران فرهنگی، هیچگاه شنیدهاید که یک مدیر فرهنگی حتی در مظان اتهام نفوذ باشد؟ خیر!
هیچ اندیشیدهاید که همانطور که نفوذ در تار و پود شورای عالی امنیت ملی راه داشته، شورای عالی انقلاب فرهنگی و شورای عالی فضای مجازی نیز بیبهره از شرارت دشمن نبوده است؟
▪️عرض شد که مدیران فرهنگی را هیچگاه در داد و ستد اطلاعات سری کشور نخواهیم یافت و باید شاخص در تشخیص مدیران رخنه کردن در حوزه فرهنگ را بشناسیم تا بتوانیم آنان را شناسایی کنیم.
▪️شاخص، عملکرد آنان، نه براساس گزارشات مضحک و خودتنظیم، بلکه مبتنیبر خروجی و محصول نهاییِ قابل سنجش و راستیآزمایی است.
▪️مدیر نفوذی برای آنکه سازمان متبوعش به محصول (اثر و انسان) نرسد، برای زیرمجموعه کارهایی فرعی و بیارزش تعریف میکند تا تمام بودجه و انرژی صرف همان شود.
و یا آنکه کارها را چنان بزرگ و پرپیچ و خم تعریف میکند تا عملا در نیمه راه متوقف و منتفی گردد.
بزک نیز جزء همیشگی کار این قماش است.
مدیرانی که سازمان تحت امر خود را فشل و زمینگیر کردهاند، دائم خود را در چشم دیگران بزک میکنند.از این جلسه به آن جلسه و از این سخنرانی به آن سخنرانی! برای چه؟ برای اینکه زمینگیری یک مجموعه، پشت نقاب فعالیت ظاهری مدیر آن مجموعه مخفی گردد.خروجی؟ همچنان صفر!
▪️سوراخ دعا را هم پیدا کردهاند و هرچه مورد تاکید رهبر انقلاب باشد را با تکرار «عنوان» آن به ابتذال میکشانند و درعین حال خود را پیشتاز در عمل به منویات رهبری جا میزنند.
فرقی نمیکند «بصیرت» و «جنگ نرم» باشد یا «فضای مجازی» و «جهاد تبیین». دهها جلسه و همایش برگزار میکنند راجع به ماهیت، اهمیت، مبانی، مقدمات و معنای یک «واژه» تا بیعملی خود را پشت جلسات و همایشهای پوچ پنهان کنند.
▪️تقدسمآبی و خود-نظام پنداری این مدیران نیز ترفند خبیثانه دیگری است برای فرار از پاسخگویی.
▪️یافتن و عزل و محاکمه نفوذیهای فرهنگی کار سختی نیست، اگر ارادهای وجود داشته باشد...
✍ احمد قديري
#کار_فرهنگی #نفوذ_فرهنگی
#نفوذ #جهاد_تبیین #فعالان_فرهنگی
✅ دانشگاه فعالان فرهنگی ایران
🆔 @tarbeeat
☝آیا شما هم برای کوچکترین کارتان برای رده بالای خود گزارش تهیه می کنید؟🚩
👈بلایی که درصد زیادی از مسئولین بر سر تشکلهای فرهنگی آورده اند این است که خودشان را 👈ملزم به تهیه گزارش عملکرد خود می کنند.
🔳 اسم آن را ارزیابی عملکرد ان تشکل نامیده اند.
◾گزارش از پایین به بالا
🔳 راحت ترین و مخرب ترین روش ارزیابی همین این است.
👈خب روشهای علمی و کیفی برایشان زحمت دارد. باید کمی جابجا شوند، مقداری تحلیل داشته باشند🤦♂
👈 در سیستم مدیریت حاکم بر نهادهای فرهنگی ما این یک ضعف مدیریتی است.
◾ خب کوتاه ترین و راحت ترین روش، تهیه گزارش از رده پایین خود برای ارسال به رده بالاتر خود است.
🔴 اما آنها نمی دانند آسیبهایی که بر این تشکلها وارد می شود چسیت؟
🔴آنها نمی دانند تشکلهای فرهنگی که در بدنه جامعه فعالیت می کنند اگر دچار آسیب گزارش دهی و گزارش سازی، اثبات خود به دره بالا، و به هر قیمتی، رقابتهای ناسالم و.. شدند،
👈نوجوانی که در این تشکل با این فرهنگ رشد کرد، فردا در محیط کار، محیط جامعه، خانواده و... چنین عمل خواهد کرد.
👈کار می کند که رئیسش ببیند و هزار کار دیگر می کند که رئیسش بیشتر ببیند!
👈آنها نمی دانند اخلاص، تفکر توحیدی و در ادامه روحیه ایثار و... را در تشکلهای فرهنگی فدای چیز دیگری کرده اند.
👈آنها نمی دانند.
🚩حالا
🔴آیا شما هم از اولویتهای مجموعه تان خرید یک دوربین خوب برای تهیه گزارش است؟!!
🔴آیا شما هم می گویید خب از ما می خواهند!، یا فلان مجموعه گزارش خوب می دهد اگر ما ندهیم در چشم فلان مسئول نیستیم؟!
🔴 آیا یک مسئول برای این کار تعیین کرده اید؟
یادتان باشد شما جهادگران عرصه فرهنگ هستید و عده کارمندان عرصه فرهنگ.
حالا سوال:
🎈راه مدیریت و جلوگیری از اثرات مخرب سیستمهای گزارش محور چیست؟
#مهدی_غلامپور
دانشگاه فعالان فرهنگی ایران
@tarbeeat
تکنیکهای اثر بخش در فعالیتهای فرهنگی
#تکنیک_تکرار
🔸برای نهادینه کردن موضوعی که باید مخاطب شما آنرا بپذیرد و در رفتار او تغییری ایجاد کند، تکنیک «تکرار»، تکنیک اثر بخشی است.
🔸از این تکنیک برای یادگیری هم استفاده می شود.
🔸هرچه پیام شما در مدتزمان طولانیتری به مخاطب عرضه شود و بیشتر تکرار شود، بهتر ملکه ذهن او میشود. و می تواند در رفتار او اثر گذارد.
👈سوال:
🔸🔸با این تکنیک چه کارهایی می توانید انجام دهید؟
✍ #مهدی_غلامپور
دانشگاه فعالان فرهنگی ایران
🆔 @tarbeeat
می گویند تقوا از تخصص لازم تر است، آنرا می پذیرم، اما می گویم آن کس که تخصص ندارد و کاری را می پذیرد، بی تقواست.
🆔 @tarbeeat 👈عضو شوید
👽از رسانه های تعاملی غافل نمانید
😐
🔞 آموزش بی بندوباری در برخی از بازیهای رایانهای ❌
🔹در بازی sims ، با رد کردن چندین مرحله شما باید با جنس مخالف ارتباط دوستی برقرار کنید که پس از گذشت مدتی، بازی شما را مجبور به انجام رابطه جنسی می کند، اما بازی تنها به این گونه رابطه اکتفا نکرده و......
💢💢💢
#سواد_رسانه_ای
دانشگاه فعالان فرهنگی ایران
🆔 @tarbeeat عضو شوید 👈
heyat.co-manshur-1-tarh-kara-06.pdf
1.81M
1_3128453713.pdf
3.49M
🌸 رنگآمیزی کودکانه 🌸
❇️ معرفی تعدادی از دستاوردهای جمهوری اسلامی ایران به کودکان و نوجوانان در قالب نقاشی و #رنگ_آمیزی
دانشگاه فعالان فرهنگی ایران
🆔 @tarbeeat