🚨«ضرورت کار تشکیلاتی» #کار_تشکیلاتی 6⃣قیام مختوم به قعود: با سیری در علل ممانعت اهل‌بیت (سلام الله علیهم) از برپایی بعض قیام‌های امامیه، این نکته قابل کتمان نیست که علت این عدم تأییدها، جز ضعف در تشکیلات آن قیام‌ها نبوده است که نهایتا نیز خاموشی آن خروش‌ها را تاریخ به نظاره نشسته است. این ضعف در رهبری قیام‌ها، عدم برآورد صحیح از قوت‌ها و کاستی‌های خود و دشمنان و احصاء عداد نیروهای حاضر در دو طرف جبهه، توجه به آینده و از دست رفتن توان راهبردی جریان حق و... را می‌توان دید. #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی 🚨«ضرورت کار تشکیلاتی» 7⃣وحتی در دفاع مقدس(قسمت اول): در دوران دفاع مقدس شاهد آن هستیم که عملیات‌های مشترک خیلی محدود است و همواره نارضایتی عده‌ای از رزمندگان از نحوه‌ برگزاری عملیات‌ها برآیند مثبت عملیات را اسیر شیب نزولی می‌کند. چه می‌شود که عده‌ای به سان همت شهید، اگر در طرح‌ریزی عملیاتی، نظری مخالف دارد به محض تصویب نهایی آن و عملیاتی شدن آن، از موافقین آن طرح نیز جدی تر کمر به اجرای آن می‌بندد و ممحض در تولی می شود و عده‌ای هم در مقابل، اگر کوچکترین زاویه‌ای را در طرح مصوب با آراء درست یا نادرست خود ببینند، تمام تلاش خود را برای اصلاح(بخوانید افساد)، خرج می‌کنند. به ظاهر به خیر مشغولند، ولی به حقیقت راه افساد را می‌پیمایند... همه، از امتحان فرماندهی طالوت سربلند بیرون نمی آیند! کما اینکه در ساحتی دیگر از امتحان فرماندهی اسامه سربلند بیرون نیامدند... کما اینکه پذیرش فرماندهی صیاد شیرازی برای خیلی‌ها سخت بود... و خدا کند این سخن ادامه دار نباشد! #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی 🚨«ضرورت کار تشکیلاتی» 8⃣سد پیش روی در پیشبرد اهداف انقلاب اسلامی(قسمت دوم): چرا ما نمی‌توانیم همراه با ولی امرمان حرکت کنیم و مهر ولایت پذیری را بر جبین خود به جان و دل پذیرا شویم؟! چرا ما نتوانسته‌ایم علوی باشیم چونان که أشباه الرجال و لا رجال زمانه علی ابن ابی طالب(ع) نیز نتوانستند؟ چرا همیشه از سیدنا القائد جا می‌مانیم؟! اطراف امام راحل(ره) چه کسانی بودند و چه نسبتی با رهبر خود برقرار ساخته‌بودند؟! چرا آقایمان اینقدر رشید است و ما اینقدر کوتوله؟! در روند تربیت ولایی، کدام عامل، فاصله ما را با ولی‎مان بیشتر و بیشتر کرده است!؟ #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی 📌ضرورت و شروط تشکیل یک تشکل: 📝رابطه‌های ایمانی، اعتقادی، علمی و دینی سازمان نیافته برای رسیدن به بخشی از اهداف و تحقق بخشیدن به قسمتی از مراحل یک انقلاب می تواند کافی باشد؛ ولی برای رسیدن به بخشی دیگر از اهداف و تحقق بخشیدن به آن قسمت دیگر از آرمان‌های یک انقلاب کافی نیست... ما همچنان بر داشتن یک تشکل پافشاری داریم. اما شرایط آن این است: 1).تشکل باید پاسدار ارزش‌ها باشد، نه پاسدار خود. نگهبان ارزش‌ها باشد، نه نگهبان خود. 2).تشکل باید سازنده ما، آسان کننده خود سازی برای ما و کمکی به سیر الی الله برای شرکت کنندگان در تشکل باشد. 3).شرط سوم، این که این تشکیلات به درد مردم بخورد، نه این‌که باری باشد بر دوش مردم. 📚 سلسله جزوات #دین_تشکیلاتی 📒 در محضر بزرگان تشکیلات: خلاصه‌ای از اندیشه‌های تشکیلاتی امام‌خمینی(ره)، امام خامنه‌ای(مدظله) و شهید‌بهشتی(ره) #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی 🚨«ضرورت کار تشکیلاتی» 9⃣فراری از ستیز نیست(قسمت اول): مجتمع انسانى غير از اين نيست كه از افراد و اقوامى داراى طبايع و افكار مختلف تشكيل می‌یابد، در اين مجتمع هيچ اجتماعى بر اساس سنتى كه حافظ منافعشان باشد اجتماع نمی‌كنند مگر اينكه اجتماع ديگرى عليه منافعش و مخالف با سنتش تشكيل خواهد يافت، و ديرى نمی‌پايد كه اين دو اجتماع كارشان به اختلاف كشيده و سرانجام به نزاع و مبارزه عليه هم برمی‌خيزند، و هر يك در صدد برمی‌آيد كه آن ديگرى را مغلوب كند. پس با اين حال مساله جنگ و جدال و اختلافاتى كه منجر به جنگهاى خسارت‏‌زا می‌شود امرى است كه در مجتمعات بشرى گريزى از آن نبوده و خواه ناخواه پيش می‌آيد، و اگر اين امر قهرى نبود انسان در خلقتش به قوايى كه جز در مواقع دفاع بكار نمی‌رود از قبيل غضب و شدت و نيروى فكرى، مجهز نمی‌شد. #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی 📌ریشه تمامی اختلافات: 📝ریشه تمام اختلافاتى که فاقد هدف مشخص و مقدسى باشد به 《حب دنیا》 برمی‌گردد. و اگر در میان شما هم چنین اختلافاتى وجود دارد، براى آن است که حب دنیا را از دل بیرون نکرده‌اید و از آنجا که منافع دنیا محدود می‌باشد، هر یک براى به دست آوردن آن با دیگرى به رقابت برمی‌خیزد. شما خواهان فلان مقامید، دیگرى نیز همان مقام را می‌خواهد، قهرا منجر به حسادت و برخورد می‌گردد. لیکن مردان خدا، که حب دنیا را از دل بیرون کرده‌اند، هدفى جز خدا ندارند. 📚 سلسله جزوات #دین_تشکیلاتی 📒 جزوه اخلاق کار تشکیلاتی در سیره امام خمینی(ره) #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی 📌رابطه راس تشکیلات و اعضا: 📝در کار تشکیلاتی نسبتی بین فرماندهی و تشکیلات برقرار می‌شود و قوام فرماندهی به پذیرش او در بین اعضاء است، به این معنا که اگر ما بهترین برنامه را بریزیم ولی کارکنان از ما فرمان نبرند به درد نمی‌خورد. اگر هم می‌خواهید یک کارخانه را از کار بیاندازید کافی است کاری انجام دهید(تبعیت نکنید)، این فرمایشی است که میگوید: "لا رأی لمن لا یطاع" چه موقع تو می‌تونی نظر بدی؟ وقتی که آن اجراء بشود. تصمیم‌گیری وقتی معنا داره که شما تصمیمتان اجرا شود. در حفظ شاکله سازمان این بخش خیلی تأثیر دارد. نسبت بین رأس تشکیلات و بدنه می‌تواند مثل همان سطوح و سلسله مراتبی باشد که در مدیریت وجود دارد به شکل حلقه اول، حلقه دوم، حلقه سوم یا به طور کلی سلسله مراتب سازمانی. اگر رابطه خوب شکل بگیرد تشکیلات شکل گرفته است. لذا اگر بخواهیم بگوییم یکی از محوری‌ترین مسائل در بحث تشکیلات چیست همین است؛ نسبت بین رأس تشکیلات و اعضاء آن. 📚 سلسله جزوات #دین_تشکیلاتی 📒 تشکیلات اسلامی در نهج البلاغه #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی ⛔️ قابل توجه فعالانِ مهدوی ⛔️ 💥 کارهای تشکیلاتی، حتماً به فتنه کشیده می‌شوند اگـــــر ؛ #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی 📌رابطه راس تشکیلات و اعضا: 📝در کار تشکیلاتی نسبتی بین فرماندهی و تشکیلات برقرار می‌شود و قوام فرماندهی به پذیرش او در بین اعضاء است، به این معنا که اگر ما بهترین برنامه را بریزیم ولی کارکنان از ما فرمان نبرند به درد نمی‌خورد. اگر هم می‌خواهید یک کارخانه را از کار بیاندازید کافی است کاری انجام دهید(تبعیت نکنید)، این فرمایشی است که میگوید: "لا رأی لمن لا یطاع" چه موقع تو می‌تونی نظر بدی؟ وقتی که آن اجراء بشود. تصمیم‌گیری وقتی معنا داره که شما تصمیمتان اجرا شود. در حفظ شاکله سازمان این بخش خیلی تأثیر دارد. نسبت بین رأس تشکیلات و بدنه می‌تواند مثل همان سطوح و سلسله مراتبی باشد که در مدیریت وجود دارد به شکل حلقه اول، حلقه دوم، حلقه سوم یا به طور کلی سلسله مراتب سازمانی. اگر رابطه خوب شکل بگیرد تشکیلات شکل گرفته است. لذا اگر بخواهیم بگوییم یکی از محوری‌ترین مسائل در بحث تشکیلات چیست همین است؛ نسبت بین رأس تشکیلات و اعضاء آن. 📒 تشکیلات اسلامی در نهج البلاغه #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی 📌یکی از مهمترین آیه‌ها در مباحث تشکیلاتی: 📝آيه بعد را می‌توان به جرأت مهمترين آيه در مباحث تشکیلاتی دانست که می‌فرمايد: 《اِنَ اللهَ يُّحِب الِذينَ يُّقاِتلوُّنَ فی سَبیِلهِ صَفاً کَانَهُّم بُّنیانٌ مَرصوص》 با تأکید گفته است که خداوند قطعا عده‌ای را دوست می‌دارد؛ اين عده چه کسانی هستند؟ و چه ويژگی هايی دارند که خداوند بر دوست داشتن آنها تأکید کرده است؟ 《الَذينَ يُّقاِتلوُّنَ》 اين عده کسانی هستند که جهاد می کنند پس همه انواع جهاد اعم از مال و جان و آبرو که در جاهای ديگر مطرح شده است در اين کلمه نهفته است. نکته ديگر اينکه آيا هر نوع جهادی مورد قبول است؟ خیر؛ آيه می گويد:《الَذينَ يُّقاِتلوُّنَ فی سَبیِلهِ》حتما بايد اين جهاد در راه خدای متعال باشد؛ پس از ويژگی‌های اين عده‌ای که خدای متعال آنها را دوست دارد اين است که در راه خدای متعال و با اخلاص هر چه تمام‌تر جهاد کنند؛ آن هم همه موارد جهاد. 📚 سلسله جزوات #دین_تشکیلاتی 📒مروری بر آیات تشکیلاتی در قرآن کریم(بخش دوم) #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی کپسول تشکیلاتی 🔷️رهبر كيست در تشكيلات؟؟؟ 🔹️رهبر بايد بتواند جذب كند،مخ آدم ها را بزند و كسي ميتواند مخ بزند كه خودش مخ باشد. 🔹️رهبر بيشترين ارتباطات را دارد يعني محل رجوع است و ارتباطات را هم مديريت مي كند.جايگاه رهبر حتماً نبايد در رأس كار باشد.در كار تشكيلاتي اولويت با نظر كسي است كه رهبري جمع را در اختيار دارد 🔶️نقش رهبر در تشکیلات 🔸️رهبر سراغ آدم ها مي آيد تا آن ها را جذب كند که در مسير هدف او را همراهي كنند. و در اينجا است كه مشخص مي كند (رهبر سازماندهي مي كند )چه كسي به درد كجا مي خورد.در رکن رهبري دو عنصر حُب و ولايت داريم: 🔸️ولايت چسب تشكيلات است و محبت روح تشكيلات است. 🔸️هر چه رهبر بيشتر عزم و اراداه داشته باشد تشكيلات بادوام تر و محكم تر به حركت خود ادامه مي دهد.نقش رهبري علاوه بر اين كه تشكيلاتي است،نقش تربيتي هم داد،رهبر به دنبال پرورش دادن آدم ها است.رهبر بايد متحول كننده باشد يعني كسي كه در مسير تربيت نيست را در مسير قرار دهد. 🔻تفاوت رهبر با دیگر افراد تشکیلات: 1-دغدغه بيشتری دارد. 2-عزم بيشتر دارد. 3-هدف شناسي بهتر دارد. 4-وضع موجود را بهتر مي شناسد 5.قدرت تقسيم كار دارد 6.برقرار كننده اولين ارتباطات 7.نقطه تمركز ارتباطات تشكيلاتي است 🔶️تفاوت رهبر و مدیر: 🔹️رهبر: ارتباط بين نيروها فراتر از ارتباط رسمي است. 🔸️مدير: كاملاً ارتباط رسمي و طبق قانون و مقررات است،علت اينكه همه گوش به حرف مدير مي دهند اين نيست كه او را دوست مي دارند.علت اين است كه مدير مافوق است و نظام حقوق و سه دست مدير است. ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom

#کار_تشکیلاتی #کپسول_تشکیلاتی 💠ریشه ارتباط فردی را می‌توان در 3 مورد خلاصه کرد : 1 ) نقص : فرد چیزی یا توانایی را ندارد و برای پیدا کردن به سمت انسان دیگر حرکت می‌کند. ( به اتمام رساندن ) 2 ) ضعف : فرد در کاری توانایی دارد اما مقدار آن کم است و برای کامل کردن توانایی خود به سمت افراد دیگر حرکت می‌کند. ( قوت گرفتن ) 3 ) استعداد : یعنی تربیت کردن خود و شکوفا کردن یک استعداد یا توانایی که به صورت ذاتی در شخص نهفته است. ( به فعلیت رساندن ) ✅انسان ها همیشه جذب بالاتر از خود می‌شوند. ✅بهترین جذب ، جذبی است که استعداد شخصی را به فعلیت برساند.  ✅رهبر در تشکیلات کسی است که : بتواند نقص یا ضعف افراد را ببیند و مانند یک پل آنها را به سمت پویا شدن ( به فعلیت رساندن استعداد ها ) در جهت اهداف خود حرکت دهد. #جمعه_های_تشکیلاتی ••✾•🍃🌺🍃•✾•• #پنجره_هشتم 🇮🇷 ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• Join🔜 @panjrehhashtom