🏮با سلام با توجه به مشکل فنی پیش آمده کانال قبلی که با همین آدرس ایجاد شده بود پاک شده و مجدد با همان آدرس قبلی تشکیل شد. لذا بخش زیادی از آرشیو کانال در حال حاضر قابل دسترس نیست. در صورت نیاز به پست‌های قبلی علاقمندان می‌توانند با مراجعه به کانال بنده در پیام‌رسان بله (@pishvaee_ir) به آرشیو دسترسی داشته باشند. 🏮با توجه به اینکه مخاطبان قبلی هم از کانال حذف شده‌اند بنده سعی خواهم کرد افرادی را که حضور ذهن داشتم به کانال اضافه کنم اما قطعا همه افراد را بنده در لیست خود ندارم لذا خواهشمند است در صورتی که فردی علاقمند به عضویت در کانال است پیوند زیر را برایش ارسال کنید. 📎 @pishvaee_ir 🔗 https://eitaa.com/joinchat/4101243384C5603120e90 🆔 @Pishvaee_ir

🏵 هفته گذشته در سازمان ملی بهره‌وری گامی بلند برای اعتباربخشی و تضمین صلاحیت حرفه‌ای متخصصان و مشاوران #بهره‌وری با استقرار یک نظام بین‌المللی #اعتباربخشی تحت نظر سازمان بهره‌وری آسیایی برداشته شد. نکته مهمی که علاقمند به اشاره به آن هستم این است که برای واگذاری امور از دولت به مردم و بخش خصوصی ایجاد نظام اعتباربخشی یک الزام و نه یک انتخاب است. ⬅️ یکی از دلائل سوابق تلخ و نافرجام واگذاری‌ها در دوره‌های گذشته نبود اهلیت و صلاحیت از افراد پذیرنده بوده است که خاطره بدی از واگذاری امور به مردم و بخش خصوصی در ذهن‌ها ایجاد کرده است. #مردمی‌سازی راهی قطعی برای بهبود امور و خدمات دولتی است و نباید در آن شک کرد؛ اما برای اجرای درست آن حتما نیازمند به ایجاد نظام #توانمندسازی و اعتباربخشی هستیم. ⬅️ در این پارادایم جدید دولت کمتر به ارائه خدمات می‌پردازد و عمده تلاش خود را صرف تنظیم‌گری، توانمندسازی و اعتباربخشی مردم می‌کند و یک حلقه ارائه و استفاده از خدمات از مردم-به-مردم شکل می‌گیرد. دولت چابک و کوچک شده بدون اینکه از اقتدار آن کم شود. دولت و #نظام_حکمرانی_مقتدر از قضا تنها از طریق یک نظام تنظیم‌گری موثر و کارآمد شکل می‌گیرد. 🆔 @Pishvaee_ir

🟥 چرا تحول اتفاق نمی‌افتد؟ ⬅️ این سوال کلیدی درباره علل عدم تحقق تحول مورد نظر، دغدغه بسیاری از مدیران در سطح سازمان و حکمرانان در سطح جوامع است. علی‌رغم اینکه برنامه‎‌های تحول متعددی توسط مدیران و حکمرانان تدوین می‌شود اکثر آن‌ها در دستيابی به اهداف با شکست مواجه می‌شوند. 🍁علل عدم تحقق تحول را می‌توان در سه مورد خلاصه کرد: 1️⃣ نمی‌دانیــم: نظریه ما برای تحول در سیستم مورد نظر ناقص است و لذا امکان تحقق ندارد. سیاست‌های دولت نیکسون برای مهار تورم در آمریکا در 1970 نمونه‌ای از این اشکال می‌باشد. گرفتار شدن به پيامددرمانی و عدم کشف ساختاری که مشکل را ایجاد کرده است شاید علت اصلی این نقصان باشد. 2️⃣ نمی‌خواهیــم: انگیزه ناکافی و باور ضعيف برای تحول یک علت مهم دیگر برای عدم‌دستیابی به اهداف تحول می‌باشد. هر چند که مطلوب‌تر این است که انگیزه و باور به صورت درونی ایجاد شود اما همسوسازی اهداف تحول با منافع و علاقمندی ذینفعان موضوع مهمی است که گاهی اوقات فراموش می‌شود. 3️⃣ نمی‌توانیــم: شکاف شایستگی و توانمندی علت مهم دیگری است که مانع ایجاد تحول می‌شود. البته باید در نظر داشت که در صورت عدم وجود دو علت اول يا به عبارت دیگر وجود نظریه صحیح و انگیزه کسب شایستگی چندان مشکل نمی‌باشد اما در هر حال بسیاری از اوقات نتوانستن علت اصلی بسیاری از شکست‌ها است. داشتن برنامه توانمندسازی منسجم در یک تحول موفق نقش مهمی دارد. 🆔 @Pishvaee_ir

لذا، تحول در سازمان‌ها و جوامع تنها در حالتی رخ می‌دهد که سه شرط فوق وجود داشته باشند. یعنی هم بدانیم و هم بخواهیم و هم بتوانیم. 🌟 إِنَّ اللَّهَ لا يُغَيِّرُ ما بِقَومٍ حَتّىٰ يُغَيِّروا ما بِأَنفُسِهِم ۗ (رعد-11) خداوند سرنوشت هیچ قوم (و ملّتی) را تغییر نمی‌دهد مگر آنکه آنان آنچه را در خودشان است تغییر دهند. 🆔 @Pishvaee_ir

🏮 رادار نـوآوری 💢 رادار نوآوری که اولین باز در مجله دانشکده مدیریت دانشگاه ام. آی. تی. ارائه شده است یکی از بهترین و باقاعده‌ترین دسته‌بندی‌هایی است که برای نوآوری دیده‌ام. 💢 به خوبی انواع نوآوری در کسب و کار را توضیح داده و با یک دید سیستمی موقعیت آن را نسبت به چه چیزی، چه کسی، کجا و چگونگی مشخص می‌کند. 🆔 @Pishvaee_ir

🟥 تدوین نظام‌نامه جامع چرخه مدیریت بهره‌وری ⬅️ با کمک همکارانم در سازمان ملی بهره‌وری ایران، بر مبنای تجربیات گذشته این سازمان در استقرار چرخه بهره‌وری در دستگاه‌های اجرایی، اخذ نظرات خبرگان و استفاده از آخرین دستاوردهای علمی در حوزه بهره‌وری «نظام‌نامه چرخه مدیریت بهره‌وری» در ماه گذشته تدوین و منتشر شد. ⬅️ به جرأت می‌توانم بگویم این نظام‌نامه یکی از کاملترین راهنماها برای استقرار نظام بهره‌وری در سازمان‌ها است. رویکردها و ابزارهای استفاده شده در بخش‌های مختلف این سند و مثال‌های آموزشی آن ترکیب مناسب و سهلی را برای مخاطبان مهیا کرده است. ⬅️ توجه به بلوغ و يادگیری و تمرکز بر نقاط اهرمی از مهم‌ترین اصول حاکم بر چرخه مدیریت بهره‌وری می‌باشد و لذا تکرار این چرخه منجر به بهبود مستمر و رسیدن به سطوح بالاتر تعالی می‌شود. ⬅️ یکی از وجوه ممتاز این نظام‌نامه ارائه یک مدل سنجش بهره‌وری خدمت محور است که در نوع خود منحصربفرد می‌باشد. به کمک این روش به راحتی امکان محاسبه و اتصال نماگرهای بهره‌وری به عملیات سازمان بوجود می‌آید. ⬅️ مطالعه این سند را به علاقمندان و مشاوران حوزه بهره‌وری پیشنهاد می‌کنم. 📚 سند نظام‌نامه چرخه مدیریت بهره‌وری 🆔 @Pishvaee_ir

🏮روایتی زیبا و درس‌آموز برای افرادی که می‌خواهند مومن باشند و میزانی دقیق برای سنجش ایمان. 🌀 #مومن کیست؟ ⬅️ #پیامبر_اعظم (ص) پاسخ می‌دهند: 1️⃣ لطيفُ الحَرَكاتِ، حُلْوُ المُشاهَدةِ حركات و رفتارهايش ملايم و مهربان است و ديدارش شيرين 2️⃣ يطلُبُ مِن الاُمورِ أعلاها، ومِن الأخلاقِ أسْناها از هر چيز عاليترين آن را مى جويد و از خويها والاترينشان را 3️⃣ لا يَحيفُ على مَن يُبغِضُ، ولا يأثَمُ فيمَن يُحِبُّ بر دشمنش ستم نمى كند و به خاطر كسى كه دوستش دارد مرتكب گناه نمى شود 4️⃣ قليلُ المؤونةِ، كثير المَعونةِ كم خرج و زحمت است و بسيار يارى رسان 5️⃣ يحسِنُ في عملِهِ كأنّهُ ناظرٌ إلَيهِ، كارش را به خوبى انجام مى‌دهد به طورى كه گويى آن را مى‌بيند 6️⃣ غضُّ الطَّرْفِ، سَخِيُّ الكَفِّ، لا يَرُدُّ سائلاً چشمانش فروهشته است، دست بخشنده دارد و دست رد به سينه سائل نمى زند 7️⃣ يزِنُ كلامَهُ، ويُخْرِسُ لسانَهُ سخنش را مى‌سنجد و زبان در كام مى‌كشد 8️⃣ لا يَقبَلُ الباطلَ مِن صديقِهِ، ولا يَرُدُّ الحقَّ على عدوِّهِ باطل را از دوستش نيز نمى پذيرد و حق را حتّى از دشمنش انكار نمى كند 9️⃣ ولا يَتعلّمُ إلّا لِيَعْلمَ ، ولا يَعلمُ إلّا لِيَعْملَ دانش نمى آموزد مگر براى دانستن و نمى آموزد مگر براى عمل كردن 0️⃣1️⃣ إن سلَكَ مَع أهلِ الدُّنيا كانَ أكيَسَهُم، وإنْ سَلكَ مَع أهلِ الآخرةِ كانَ أورَعَهُم اگر با دنياطلبان همراه شود زيركترين آنهاست و هرگاه با آخرت جويان برود پارساترين آنها 🆔 @Pishvaee_ir

🏮 گزارش فرآیند ایران 1401 🔹 طرح مشترکی را در سازمان ملی بهره‌وری ایران با همکاری شرکت بهفا به مدیریت دوست عزیز آقای دکتر کرمانی برای انجام یک #پیمایش_ملی و گسترده در حوزه #فرآیندها به منظور ایجاد یک تصویر جامع از وضعیت سازمان‌های ایرانی در حوزه مدیریت فرآیندها در چند ماه گذشته انجام دادیم که این هفته نتیجه آن در قالب #گزارش_فرآیند_ایران_1401 منتشر شد. 🔹 این پیمایش، گسترده‌ترین پیماش در حوزه فرآیند در ایران بوده است و در آن 350 سازمان دولتی و خصوصی و بیش از 700 مدیر و کارشناس مرتبط مشارکت داشته‌اند. این میزان از نمونه‌گیری حتی در گزارشات بین‌المللی مانند گزارش گارتنر و دلویت هم مشاهده نمی‌شود، لذا شمولیت نتایج آن تا حد زیادی قابل اتکا است. 🔹 اگر بخواهم در یک جمله این گزارش را خلاصه کنم این است که «آگاهی عمومی در حوزه فرآیندها در ایران از رشد خوبی برخوردار بوده است اما همچنان سرمايه‌گذاری و اقدام ضعیف است». ⬅️ مطالعه این گزارش را به متخصصان، علاقمندان و مشاوران حوزه مدیریت فرآیندها پیشنهاد می‌کنم. 📚 گزارش فرآیند ایران 1401 🆔 @Pishvaee_ir

📚 #معرفي_مقاله #ریزشبکه_های_برق #بهینه‌سازی_استوار_داده_محور 🔴 موضوع: برنامه‌ریزی تبادل انرژی در ریز‌شبکه‌های برق 🔷 Mohseni, S., & Pishvaee, M. S. (2023). Energy trading and scheduling in networked microgrids using fuzzy bargaining game theory and distributionally robust optimization. Applied Energy, 350, 121748.. 🔶 امروزه مدیریت تبادل انرژی در ریزشبکه‌های انرژی به عنوان یک رویکرد نوین برای جلوگیری از اتلاف انرژی، مدیریت بار شبکه و ارتقای بهره‌وری انرژی به حساب می‌آید. تبادل و خرید و فروش انرژی در ریز‌شبکه‌ها در راستای ایجاد یک بازار پویا و تأمین نیاز مصرف‌کنندگان انجام می‌شود. اما همواره دو موضوع عدم‌قطعیت و رعایت حریم خصوصی افراد از دغدغه‌های مهم در برنامه‌ریزی این امر است. 🔶 این مقاله سعی بر آن داشته است که به این دو چالش مهم با استفاده از ابزارهای نوینی مانند بهینه‌سازی استوار داده محور، تئوری بازی و تئوری فازی بپردازد. 🔶 امید است این تلاش علمی، گامی هر چند کوچک در راستای گسترش موضوع تبادل در بازار انرژی در ایران باشد. با توجه به وضعیت نامطلوب شاخص شدت مصرف انرژی در ایران استفاده از سازوکارهایی مانند تبادل انرژی در ریزشبکه‌ها می‌تواند یک گام مهم در راستای حرکت به سمت بازار انرژی و ارتقای بهره‌وری انرژی باشد. 🔶 مطالعه اين مقاله به نسبت پیچیده را به همه علاقمندان حوزه مديريت ریزشبکه‌های برق توصيه می‌کنم. 🆔 @Pishvaee_ir

🏮 تحقیق در عملیات: آنچه که هست و آنچه که باید بشود 🔹 هفته گذشته این توفیق برایم حاصل که در کنفرانس بین‌المللی تحقیق در عملیات ایران که به همت انجمن تحقیق در عملیات ایران برگزار شد حضور داشته باشم و در افتتاحیه این کنفرانس مطالبی را ارائه کنم. صرف نظر از ارائه مطالب دیدار با تعدادی از اساتید و دانشجویان علاقمند به این حوزه بسیار لذت‌بخش بود. 🔹 مطالبی که در این کنفرانس با مخاطبان به بحث گذاشتم تحقیق عنوان تحقیق در عملیات آنچه که هست و آنچه که باید بشود ارائه شد. سعی بر این بود که تبیینی از وضعیت فعلی علم تحقیق در عملیات انجام شود و پس از آن با نگاهی به تحولات اخیر مسیری برای تکامل این علم در آینده ترسیم شود. 🔹 به نظر می‌رسد برای نقش‌افرینی موثر در آینده روش‌شناسی تحقیق در عملیات باید به قابلیت‌های «یادگیری و انطباق با سرعت بالا»، «استفاده از بازخوردهای غیرخطی»، «استفاده از اطلاعاتی که به طور مستمر به روز می‌شود (فلسفه داده‌محوری در مقابل مدل محوری)»، «تعامل و تبادل ذی‌نفعان در قالب مشارکت در تصمیم‌گیری با حفظ حریم شخصی»، «مدیریت عدم قطعیت پویا» و «دستیابی به پاسخ‌های مؤثر در مقابل پاسخ‌های بهینه» مجهز شود. ⬅️ اسلایدهای ارائه شده در کنفرانس برای مطالعه علاقمندان در پایین به اشتراک گذاشته می‌شود. 🆔 @Pishvaee_ir