معاون برنامه‌ریزی شهردار اصفهان: 🔻برنامه‌ریزی شهری ابزار قدرتمند مدیریت بحران‌ است 🔗 imna.ir/x93gj #معاونت_برنامه_ریزی_و_توسعه_سرمایه_انسانی #پیشران_تعالی #مدیریت_بحران 💢 معاونت برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان💢 پیام‌رسان ایتا: https://eitaa.com/plan_Isf اینستاگرام: Instagram.com/plan.isfahan آپارات: www.aparat.com/plan.esfahan سایت: www.plan.isfahan.ir

🔻۱۰ فرمان کنترل در شرایط بحرانی 🔹پیگیری اخبار فقط از منابع رسمی و عدم بازنشر شایعه‌ها 🔹خودداری از ترددهای غیرضروری 🔹حمایت و مراقبت از کودکان و سالمندان 🔹نزدیک نشدن به محل خطر 🔹پرهیز از هرگونه اقدام شتاب‌زده که موجب افزایش اضطراب عمومی می‌شود 🔹فعالیت کمتر در شبکه‌های اجتماعی 🔹برقراری ارتباط با نزدیکان و اجتناب از فکر زیاد 🔹همکاری با گروه‌های امدادی مانند آتش‌نشانی 🔹پرهیز از تصمیم‌گیری‌های بزرگ در حالت هیجانی بالا 🔹حفظ آرامش و تمرکز روی وضعیت فعلی #معاونت_برنامه_ریزی_و_توسعه_سرمایه_انسانی #پیشران_تعالی #مدیریت_بحران 💢 معاونت برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان💢 پیام‌رسان ایتا: https://eitaa.com/plan_Isf اینستاگرام: Instagram.com/plan.isfahan آپارات: www.aparat.com/plan.esfahan سایت: www.plan.isfahan.ir 💢خدمات غیرحضوری مناطق و سازمانها My.isfahan.ir

یادداشت| برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی در زمان بحران؛ راهکارهای کلیدی برای مدیریت اثربخش سعید ابراهیمی، معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهردار اصفهان در یادداشتی نوشت: «بحران‌ها، چه ناشی از عوامل طبیعی مانند سیل و زلزله، چه اقتصادی مانند رکود و تورم شدید، چه اجتماعی مانند همه‌گیری بیماری‌ها و چه سیاسی مانند جنگ باشند، همواره آزمونی سخت برای سیستم‌های برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی محسوب می‌شوند. 🔗 imna.ir/x9y3f 🔸در چنین شرایطی، فقدان برنامه‌ریزی دقیق و بودجه‌ریزی هوشمندانه می‌تواند به تشدید بحران، اتلاف منابع و حتی فروپاشی سیستم‌های مدیریتی منجر شود. تجربه‌های جهانی نشان می‌دهد که کشورها و سازمان‌هایی که از پیش برای شرایط بحرانی آماده بوده‌اند، نه تنها بهتر توانسته‌اند از عهده چالش‌ها برآیند، بلکه در برخی موارد بحران را به فرصتی برای تحول و بهبود سیستم‌های خود تبدیل کرده‌اند. 🔸یکی از اساسی‌ترین اصول برنامه‌ریزی در بحران، تغییر نگرش از حالت واکنشی به کنشی است؛ به عبارت دیگر، به جای آنکه منتظر وقوع بحران بمانیم و سپس به فکر چاره باشیم، باید با پیش‌بینی سناریوهای محتمل، برنامه‌های عملیاتی متنوعی طراحی کنیم. #معاونت_برنامه_ریزی_و_توسعه_سرمایه_انسانی #پیشران_تعالی #مدیریت_بحران 💢 معاونت برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان💢 پیام‌رسان ایتا: https://eitaa.com/plan_Isf اینستاگرام: Instagram.com/plan.isfahan آپارات: www.aparat.com/plan.esfahan سایت: www.plan.isfahan.ir 💢خدمات غیرحضوری مناطق و سازمانها My.isfahan.ir

یادداشت| اصفهان زیبا چاپ ۳۱ تیرماه ۱۴۰۴ صفحه جامعه 🔻ارتباطات میان‌فرهنگی در زمان بحران: پلی برای درک متقابل و مدیریت اثربخش 🔸بحران‌ها، اعم از طبیعی، انسانی، سیاسی یا اقتصادی، مرزهای جغرافیایی و فرهنگی را درنوردیده و جهان را به صحنه‌ای پیچیده از تعاملات میان‌فرهنگی تبدیل کرده‌اند. درچنین شرایطی، ارتباطات میان‌فرهنگی نه به عنوان یک موضوع حاشیه‌ای، بلکه به عاملی کلیدی در موفقیت یا شکست مدیریت بحران تبدیل می‌شود. 🔸تجربه‌های جهانی از شیوع بیماری‌های همه‌گیر تا بلایای طبیعی نشان داده است که نادیده گرفتن تفاوت‌های فرهنگی میتواند به سوءتفاهم‌های خطرناک، مقاومت در برابر راهکارهای مدیریت بحران و حتی تشدید بحران منجر شـود. در مقابل، درک صحیح از ابعاد فرهنگی می‌تواند به ایجاد اعتماد، تسهیل همکاری‌های بین‌المللی و طراحی راهکارهای متناسب با بافت محلی بینجامد. 🔗 esfahanzibaonline.ir 🔸درک این واقعیت که فرهنگ به شیوه‌های گوناگون بر درک بحران، واکنش به آن و پذیرش کمک‌های خارجی تأثیر می‌گذارد، نخستین گام در طراحی استراتژی‌های ارتباطی مؤثر است. ✍ سعید ابراهیمی مـعـاون بـرنـامـه‌ریـزی و توسعه سرمایه انسانی شـهـرداری اصفهان #معاونت_برنامه_ریزی_و_توسعه_سرمایه_انسانی #پیشران_تعالی #مدیریت_بحران 💢 معاونت برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان💢 پیام‌رسان ایتا: https://eitaa.com/plan_Isf اینستاگرام: Instagram.com/plan.isfahan آپارات: www.aparat.com/plan.esfahan سایت: www.plan.isfahan.ir 💢خدمات غیرحضوری مناطق و سازمانها My.isfahan.ir