🟡ماشین‌های پرنده هم دارن میان! کمپانی Xpeng چین اخیراً مجوز پرواز پهپاد هوشمند خود "Aeroht X2" رو دریافت کرده. این پهباد که بهش ماشین پرنده می‌گن، برقیه و می‌تونه به صورت دستی یا در حالت خودکار کار کنه. کافیه بهش بگین کجا می‌خواین برین تا شما رو برسونه. #Artificial_Intelligence #هوش_مصنوعی اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

🔰 ۸ شهریور سالروز انفجار دفتر نخست وزیری و شهادت شهیدان باهنر و رجایی گرامی باد.

کتاب:: پارودکس سواد رسانه ای، سواد اطلاعاتی و بحران اطلاعات نوشته: بوتا هیدر. الووف ساندین مترجمین: علیرضا شواخی زواره. کارشناس روابط عمومی و ارتباطات دکتر علی اصغر کیا استاد ارتباطات دانشگاه علامه طباطبایی انتشارات جامعه شناسان چاپ اول: ۱۴۰۲ تعداد 100 نسخه قیمت120هزار تومان جهت سفارش و تهیه کتاب با شماره زیر تماس بگیرید 02166969620 https://eitaa.com/pool1400

https://t.me/prbooknet اهداف سازمانی روابط عمومی   https://t.me/prbooknet يكي‌ از عواملي‌ كه‌ در سرنوشت‌ هر مؤسسه‌، گروه‌ و فرد اهميت‌ و ارزش‌ اساسي‌ دارد و آنها را در نيل ‌به‌ هدف‌ ها ياري‌ مي‌دهد، كيفيت‌ رابطه‌ آنها با افراد و مؤسساتي‌ است‌ كه‌ با آنها سروكار دارند و همچنين ‌با افكار عمومي‌ جامعه‌اي‌ است‌ كه‌ در آن‌ به‌ فعاليت‌ مشغولند. هر اندازه‌ اين‌ ارتباط بطور مفيدي‌ مستقر وبه‌ شكل‌ مؤثري‌ گسترش‌ يافته‌ باشد، به‌ همان‌ اندازه‌ آن‌ فرد، گروه‌ و مؤسسه‌ در دستيابي‌ به‌ اهداف‌ خود موفق‌تر مي‌باشد. اكنون‌ به‌ عنوان‌ يك‌ اصل‌ اساسي‌ در مديريت‌ پذيرفته‌ شده‌ كه‌ افراد و مؤسسات‌ براي ‌رسيدن‌ هرچه‌ بهتر و راحت‌تر به‌ مقاصد خود نيازمند به‌ حسن‌ رابطه‌ و درك‌ متقابل‌ و توسعه‌ تفاهم‌ بايكديگر و عموم‌ مردم‌ مي‌باشند. در این راستا اهم اهداف سازمانی روابط عمومی عبارتست از : بررسی و برنامه ریزی با هدف دستیابی به روش های علمی جهت تداوم ارتباط دو سویه بین مسئولان وکارکنان مشورت و ارائه خدمات لازم به منظور برقراری وگسترش امور ارتباطی واحد های تابعه با مخاطبان فراهم نمودن زمینه همکاری با رسانه های ارتباط جمعی برای ارتباط مستمر با مسئولان در جهت ارائه دیدگاهها، رویدادها، برنامه ها وانعکاس آن برای اطلاع عموم به کارگیری شیوه های مناسب واجرای طرح های بخش افکار سنجی با همکاری کارشناسان، محققان و صاحب نظران در جهت ارزیابی رفتارها، نظرات ونگرش های بیرونی ودرونی در ارتباط با ارگان ذیربط و تلاش برای بالا بردن سطح علمی کارکنان جلب همکاری وهمراهی جامعه در مسیر تحقق اهداف قانونی وتلاش در جهت فراهم آوردن موجبات رشد فضائل اخلاقی کارگزاران وکارکنان در مسیر خدمت به مردم اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

https://t.me/prbooknet سواد روابط‌عمومی و ضرورت آن در مدیریت ارتباط سازمان با مخاطبان سواد روابط عمومی یعنی هوشمندانه، مدبرانه و بصورت یکپارچه ارتباطات سازمان را با ذینفعان و مخاطبان درون سازمانی و برون سازمانی مدیریت کنیم. البته مفهوم سواد روابط عمومی در عرصه ارتباطات و حوزه روابط عمومی ها هنوز خیلی شناخته شده نیست اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

✍️ زنی که نمیتونست صحبت کنه و توانایی تکلمش رو به دلیل سکته مغزی از دست داده بود، با استفاده از هوش مصنوعی صحبت کرد! با فناوری‌ای که سیگنال‌های مغز زن رو به گفتار و حالات چهره ترجمه می‌کنه صحبت کرد .این فناوری سینگال‌های مغز او را به یک آواتار دیجیتال منتقل میکنه ، سیگنال‌ها به طور مستقیم به گفتار و حالات چهره مثل لبخند زدن، اخم کردن یا تعجب ترجمه می‌شن. ➖➖➖➖➖ ‏ #هوش_مصنوعی # .اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

منبع: روابط عمومی برای همه https://t.me/prbooknet نگاه ابزاری به روابط عمومی از آفت های فرهنگی درون سازمانی است اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

منبع: روابط عمومی برلی همه . 📕 آئین سخنرانی ✍🏻 #دیل_کارنگی اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

چند توصیه برای متقاعد کردن دیگران _سخنان او را قطع نکنید. _خواسته خود را در ابتدای گفتگو مطرح نکنید. _با تکرار بعضی از جملات مخاطب خودتان، نشان بدهید که به صحبت‌هایش توجه دارید و او را درک می‌کنید. _هنگام صحبت کردن از اعداد و ارقام و آمار دقیق استفاده کنید. _مبالغه و زیاده گویی نکنید. _برای تمام ادعاهای خود مرجع و منبع موثق بیاورید. _در گفتار خود صادق باشید. اگر دو بار زنگ زده‌اید، نگویید که "صد بار تماس گرفته‌ام". _از دیگران بدگویی نکنید، چون اعتماد شنونده را از دست می‌دهید. _از تجربیات و داستان‌های شخصی خودتان بگویید. _همیشه لبخند به لب داشته باشید. _ارتباط چشمی برای گفتگو بسیار مهم است؛ از آن غافل نشوید. _شفاف و صریح حرف بزنید و طرف مقابل را به چالش نکشید. _طرف مقابل را در فشار قرار ندهید. _دغدغه‌ها و نگرانی‌های او را درک کنید. _به نتیجه "بُرد-بُرد " فکر کنید و ریسک‌های او را هم در نظر بگیرید. _قدر‌دان زمانی باشید که به شما اختصاص داده است. _از حرف‌ها و مثال‌های تکراری پرهیز کنید. _زمان مصاحبه را مدیریت کنید تا جلسه کسالت‌آور نشود. _بر مواضع خود اصرار بیش از اندازه نداشته باشید. _جملات پایانی را دقیق و حساب شده انتخاب کنید _ممکن است حرف‌های نامربوط بشنوید، باید خویشتن‌دار باشید. _ممکن است در ابتدا استرس و اضطراب داشته باشید. با چند نفس عمیق و سکوت و یا یک سوال از پیش آماده شده فرصت مناسبی برای خودتان ایجاد کنید. _به خاطر باورها و عقاید طرف مقابل، او را احمق فرض نکنید. _از جملات دستوری و توهین آمیز پرهیز نمایید. _شرایط سنی، فیزیکی، مالی و فرهنگی طرف مقابل را در نظر داشته باشید. _مهمترین هدف شما، متقاعد کردن او و کم کردن مقاومت‌ش در برابر شماست. پس گاهی لازم است به جلسات بعد هم فکر کنید و در یک جلسه تمام فرصت های خود را نسوزانید. اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

☀️ امروز شنبه  ۱۱ شهریور ۱۴۰۲ 🌙 ۱۶  صفر  ۱۴۴۵ 🎄 ۲ سپتامبر  ۲۰۲۳ 🔸 ذکرروز : یا رب العالمین (۱۰۰مرتبه) 💠 ️امام سجاد(ع): مهم‌ترین مردم کسانی هستند که دنيا را مايه ارزش خود ندانند.

منبع: روابط عمومی برای همه *هفت توانایی کلیدی که هر شخصی در سواد رسانه ای به آن نیاز دارند* 1. تحلیل محتوا: توانایی تحلیل محتوای رسانه‌ها از جمله تلویزیون، رادیو، اینترنت، رسانه‌های اجتماعی و غیره. 2. تفکر باز: توانایی تفکر باز و انعطاف‌پذیری در برابر اطلاعات جدید و متغیر. 3. تمرکز بر منابع: توانایی شناسایی منابع معتبر و موثق و استفاده از آن‌ها در تحلیل رسانه‌ای. 4. تشخیص تغییرات در رسانه‌ها: توانایی شناسایی تغییرات و تحولات در رسانه‌ها و تاثیر آن‌ها بر فرهنگ و جامعه. 5. توانایی ارزیابی مطالب رسانه‌ای: توانایی ارزیابی مطالب رسانه‌ای به صورت منطقی و تحلیلی و تشخیص مطالب تبلیغاتی و تبعیض‌آمیز. 6. توانایی بیان: توانایی بیان و ارائه نظرات و دیدگاه‌های خود به شیوه‌ای قابل فهم و قابل قبول برای دیگران. 7. توانایی تعامل با رسانه‌ها: توانایی تعامل با رسانه‌ها به شیوه‌ای موثر و هوشمندانه. برای تعامل بهتر با مخاطبان و ترویج سواد رسانه ای در جامعه، باید توانایی های ارتباطی و رسانه ای خود را افزایش دهیم . اموزش تخصصی روابط عمومی درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet

۲۰ خصوصیت بدترین و ناموفق‌ترین مدیران دنیا! شاید شما هم در ذهن خود مدیر یا رئیسی را تجسم کنید که از بدترین مدیران دنیا به حساب می‌آید، اما چه چیزی سبب شده تا این ذهنیت درباره‌ی آن مدیر در ذهنتان شکل بگیرد؟ ویژگی‌های شخصیتیِ زیادی وجود دارد که در بین تمام مدیرانِ بد دیده می شود. یکی از آنها این است که آنان هیچ وقت خود را مدیر بدی نمی‌دانند، بلکه فکر می کنند تمام کارهایشان به خوبی و روی اصول انجام می شود و مدیر خوبی هستند. در ادامه‌، به چندین ویژگی مشترک بدترین مدیران دنیا اشاره می کنیم: 🔺ارتباط خوبی با کارمندان برقرار نمی‌کنند. 🔺بسیار خودشیفته هستند. 🔺بیش از حد وسواس دارند و می‌خواهند کارهای جزئی کارمندانشان را هم کنترل کنند. 🔺میان کارمندان فرق می‌گذارند و تنها با تعدادی از کارمندان رابطه‌ی صمیمانه برقرار می کنند. 🔺از کارمندان انتظارات نامشخص دارند. 🔺به دنبال ترساندن کارمندان هستند و از ابزار ترس، برای حرکت رو به جلوی تیم خود استفاده می‌کنند. 🔺خیلی زود عصبانی می‌شوند و برای ابراز ناراحتی در محیط کار صدای خود را بلند می‌کنند. 🔺توان تصمیم‌گیری درست را ندارند و نمی‌توانند در شرایط سخت بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند. 🔺در بیشتر موفقیت‌ها، سهم زیادی برای خود قائل هستند و کاری را که کارمندان انجام می‌دهند، به اسم خود ثبت می کنند. 🔺کارمندان را به خاطر اشتباهاتشان سرزنش می‌کنند و در شکست‌ها همه را جز خودشان مقصر می دانند. 🔺عاشق چاپلوسی هستند. یک مدیر خوب و موفق، علاقه‌مندی کارمندان را در قلب خود لمس می کند نه از طریق زبان آن‌ها. 🔺مسئولیت اشتباهاتشان را قبول نمی‌کنند و هرگز معذرت خواهی نمی کنند. 🔺در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند. 🔺قادر به درک کارمندان نیستند و از آنها قدردانی نمی‌کنند. 🔺توانایی انگیزه دادن به تیم را ندارند و قادر به استفاده بهینه و بازدهی حداکثری از کارمندان خود نیستند. 🔺وقتی کار زیادی برای انجام وجود دارد، غیب می‌شوند و زمانی که به حضور آن‌ها برای انجام کارهای مختلف نیاز است، در دسترس نیستند. 🔺انتظارات غیرواقعی دارند و باعث ناامیدی کارمندان می‌شوند. 🔺متوجه کم کاری کارمندان نیستند و آن را نادیده می‌گیرند. 🔺ریاکار و دو به هم زن هستند و همیشه در تیم‌های کاری به دنبال مشکل درست کردن و اختلاف انداختن بین دیگران هستند. 🔺کارمندان را تحقیر و تمسخر می‌کنند و فکر می‌کنند تحقیر کارمندان سبب بالا رفتن انگیزه‌ی آن‌ها می‌شود. منبع: linked اموزش تخصصی روابط عمومی  درایران اخبار و اطلاعات تخصصی به روز و مطالب تخصصی روابط عمومی خدمات مشاوره و تحقیق و ترجمه و https://t.me/prbooknet