🔴 فراخوان جذب هیئت علمی و پژوهشگر مرکز علم و فناوری مکتب امام حسین علیه‌السلام 💠 دانشگاه جامع امام حسین علیه‌السلام در نظر دارد از بین دانشجویان و فارغ‌التحصیلان دکتری اقدام به جذب هیئت علمی و پژوهشگر نماید 🔶در حوزه‌های: 🔹مطالعات تاریخ و معارف مکتب امام حسین علیه‌السلام 🔹مطالعات تمدنی مکتب امام حسین علیه‌السلام ✅ از متقاضیان دعوت به‌عمل می‌آید نسبت به ارسال رزومه و مستندات به آدرس الکترونیک زیر تا پایان شهریورماه۱۴۰۳ اقدام نماید 🌐 cs@ihu.ac.ir با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

فراخوان وزارت تعاون،کار و رفاه اجتماعی منتشر شد؛ ارائۀ پیشنهاد برای شیوۀ اجرای #پیوست_عدالت وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی با صدور یک فراخوان از تمامی مؤسسات، گروه‌های مطالعاتی، ‌اندیشکده‌ها و مراکز تحقیقاتی دعوت کرد که پیشنهاد‌ها و مطالعات مدون خود را در مورد چگونگی عملیاتی‌سازی پیوست عدالت برای تصمیمات و قوانین به وزارت تعاون، کار ورفاه اجتماعی ارائه دهند. خبر کامل شما می‌توانید پیشنهادات خود را در مورد این موضوع به شبکه جامع عدالت یاوران قصد ارسال کنید. @mhdehghaniiii با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

💠 ضرورت مردمی‌سازی نظام بانکداری 🔸 مردمی‌سازی نظام بانکی، چه مختصات و ملزوماتی دارد؟ #یابانک_یامردم #اقتصاد #ویدیو #مردمی_سازی 🎙 پروفسور مسعود درخشان با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

گفتمانسازی تنها بی‌فایده است. درمورد موضوع گفتمانسازی باید گفت احساس می‌شود اذهان عمومی اشباع شده و آن هم به خاطر حجم محتوایی است که در سبک زندگی نوین در طول روز به افراد می‌رسد، این کار گفتمانی را سخت می‌کند و نیاز به افزایش جلوه‌های سمعی- بصری، کیفیت بالای محتوا و ترکیبی بودن محتوا با میدان همچنین خط و ربط قوی با اراده سیاسی را لازمه کار می‌کند. ضمن اینکه با کارشناسان مختلف که صحبت می‌کنیم خیلی‌ها کار گفتمانی را راه سوخته تمدنی می‌دانند. دلایلشان هم قابل تامل است کار گفتمانی صرف، حجم توقعات را از گفتمان بالا می‌برد اما عدم میدان داری باعث مضمحل شدن گفتمان می‌شود، کار گفتمانی افراد زیادی را دور مجموعه جمع می‌کند که این هم یک فرصت است و هم یک تهدید، آن زمانی که میدانی وجود ندارد یا میدان کوچک‌تر از آن است که بشود برای همه افراد جذب شده نقش موثر تعریف کرد این موضوع چالش‌های بسیاری را به دنبال دارد، عدم اتصال به میدان گاها باعث خلق نظریات و محتوایی می‌شود که به ظاهر درست است اما در باطن ناکارآمد است. موضوع بعد این است که بستر این نوع کنش باید ظرفیت کار کلان گفتمانی را داشته باشد. ✍محمدحسن دهقانی با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

⭕️ کارکرد حلقه های میانی در سیره اهل بیت جلسه اول / ۱۰شهریور۱۴۰۳ حجت الاسلام قنبریان هیات لبیک مشهد • چرا این بحث؟ • دو مفهوم: نقیب و عریف • در لغت، قرآن و روایات و تاریخ • در اصطلاح نظام امامت • نقیب اخص از ربیون • ۱۲نقیب دوره نهضت محمدی(ص) • دو ویژگی مهم در ابتکار رسول الله: ۱. الگوی عقبه در مقابل دار الندوه ۲. پیشنهاد نقباء توسط خود مومنان (اَخرجوا الیَّ منکم اثنی عشر نقیباً) • برخی نقباء آخر کار عاقبت به خیر هم نشدند! (اُسید بن خُضیر) #حلقه_های_میانی با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

📌زیر پوست سرمایه‌داری 📍 در طول ۵۰ سال گذشته، ۵۰ تریلیون دلار ثروت از ۹۰٪ پایین جامعه به ۱٪ بالای جامعه منتقل شده است! 📍 می‌خواهید بدانید چرا مردم عصبانی هستند؟ چون نسبت به قبل، ساعت‌های بیشتری برای دستمزد کمتری کار می‌کنند! 🎙صحبت‌های عجیب برنی سندرز، سناتور و سیاستمدار آمریکایی با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

📌موضوع جلسه: علم اقتصاد مدرن و چالش‌های روش‌شناختی آن - ارائه در مؤسسه مبانی و مدل‌های اقتصاد بومی 📎اگر فایل برای شما مشکل داشت می‌توانید در این نشانی ببینید. https://www.aparat.com/v/SgVar 🎙دکترسیدمهدی زری باف با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

📌بودجه‌ریزی و پرداخت مبتنی بر عملکرد: از آرزو تا واقعیت 📎لینک مطلب https://eitaa.com/qasd_ir/561 با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

📌 بودجه‌ریزی و پرداخت مبتنی بر عملکرد: از آرزو تا واقعیت 📍 در چند هفته اخیر رئیس جمهور محترم و برخی مدیران ارشد صحبت از *«بودجه‌ریزی و پرداخت مبتنی عملکرد»* کرده و راه تحول در نظام اداری کشور و افزایش بهره‌وری را اجرای این مهم دانسته‌اند. اولین نکته‌ای که باید به آن دقت کرد این است که بودجه‌ریزی و پرداخت مبتنی بر عملکرد یک یافته جدید نیست و سال‌هاست که این ابتکار در قوانین بالادستی مانند برنامه‌های پنج‌ساله کشور بر دولت تکلیف شده است؛ اما هیچ گاه دولت موفق به انجام آن نشده است. لذا مانند بسیاری از موضوعات مهم حکمرانی کشور در این مورد هم *سوال اصلی از «چرایی» نیست بلکه از «چگونگی» است.* 📍 به عنوان فردی که تجربه اجرای برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی عملکرد در برخی دستگاه‌های اجرایی و حاکمیتی را داشته‌ام *قویاً تایید می‌کنم که این راهکار، ابتکاری اثربخش برای تحول نظام اداری کشور و ارتقای بهره‌وری است؛* اما اگر با روش نامناسب و علم کم وارد این عرصه شویم مانند گذشته چیزی جز شکست درو نخواهیم کرد و حتی قابلیت اجرای آن در آینده توسط افراد توانمند را هم فرسایش داده‌ایم. 📍 اما در باب *سوال مهم «چگونگی»* اجرای بودجه‌ریزی و پرداخت مبتنی عملکرد مراحل زیر مورد توصیه است. 1) ابتدا باید تکلیف *مأموریت و خدمت در دستگاه‌های اجرایی مشخص و شفاف شود.* چه بسیار مأموریت‌هایی که خدمت متناظر ندارند و چه بسیار خدماتی که به مأموریتی متصل نیستند. متاسفانه کیفیت و دقت خدمات احصاء شده در سامانه mardom.ir دولت مطلوب نبوده و تا وقتی *دسته‌بندی و احصاء با کیفیتی انجام نشود* اجرای بودجه‌ریزی و پرداخت مبتنی بر عملکرد میسر نیست. 2) با توجه به توان اندک کارشناسی، حجم وسیع دستگاه‌های دولتی و مقاومت بدنه اداری امکان اجرای گسترده طرح وجود ندارد، لذا حتما باید *منطق تدریجی-افزایشی* بر اجرای طرح حاکم باشد. لذا اجرا باید یا به بخشی از خدمات انتخابی محدود شود و یا محدود به تعدادی سازمان مشخص شود. برای این کار لازم است *سازوکاری برای اولویت‌بندی و انتخاب خدمات يا سازمان‌ها* مشخص کرد. 3) باید *زنجیره نتایج مورد انتظار از خدمت* مشخص شود. به طور مشخص *خروجی (ستانده)، پیامد و اثر خدمت* بایست به طور شفاف و ترجیحا کمی مشخص و در صورت کیفی بودن به نوعی مدرج شود. 4) *منابع مورد استفاده هر خدمت* شامل منابع انسانی، سرمایه (تجهیزات، ساختمان و ...)، مصارف واسطه (مانند انرژی، آب و مواد اولیه) و حتی منابع ناملموس مشخص و ارزش‌گذاری شوند. 5) سپس لازم است از طریق *تعریف و تعیین شاخص‌های کارایی و اثربخشی*، خدمت و ارزشی که می‌آفریند مورد ارزیابی قرار گیرد. 6) برای شاخص‌ها باید *اهداف عملکردی* تعریف و مبتنی بر درجه دستیابی به آن‌ها *توافق‌نامه بودجه و پرداخت مبتنی بر عملکرد* تنظیم شود. آنگاه می‌توان طی دوره‌های زمانی مشخص شاخص‌ها و عملکرد بررسی و پرداخت مبتنی بر آن انجام شود. 📍 اما *سه ملاحظه مهم* برای اجرایی کردن را باید در کنار گام‌های فوق در نظر گرفت. 📍 برای تحقق این طرح با توجه به مقاومت و لختی نظام اداری کشور *نیاز به انگیزه* هست. لذا در نظر گرفتن طرح‌های تشویقی پراخت مبتنی بر عملکرد به گونه‌ای که *منافع بین ذینفعان مختلف تسهیم شود* مورد نیاز است. 📍 اجرای طرح‌های باکیفیت و مستمر *توانمندسازی مدیران* برای اجرای این طرح یک الزام مهم دیگر برای تحقق این طرح تحولی است. 📍 باید در نظر گرفت اجرای موفق بودجه‌ریزی و پرداخت مبتنی برعملکرد *یک پروژه نیست بلکه یک فرآیند بلوغ یابنده و مبتنی بر یادگیری است.* پس مراقبه در اجرا و اصلاح مستمر سازوکارها مورد نیاز است. درک این مهم توسط مدیران ارشد بسیار کلیدی است. 📍 *عبرت راهبردی:* صحبت از تحول زدن آسانترین بخش تحول است؛ تحول واقعی با *«جسارت و شجاعت شروع یک ابتکار تحولی»* و *«پایمردی و مراقبه در اجرا»* تحقق می‌یابد. 📎لینک تصویر https://eitaa.com/qasd_ir/559 ✍️ میر سامان پیشوایی با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

📌فقط پنج‌شنبه و جمعه می‌توانستم کار کنم 📍«مسئولان و وزیران آنقدر درگیر مسائل حاشیه‌ای هستند که وقت نمی‌کنند کار کنند. من فقط پنج‌شنبه و جمعه می‌توانستم کار کنم.» 📍نظام اداری ما به یک نرم افزار جدید نیاز دارد. 🎙فاطمی امین، وزیر اسبق صمت #حکمرانی_مردم #حکمروایی_مردم #حکمروایی_منظومه‌ای_مردم با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

📌گزارش دستاوردهای شهیدجمهور. در حکمرانی اشتغال 📍خلاصه مدیریت «تصویر وضعیت اشتغال کشور: بهبود شاخص‌های کلیدی بازار کار بر اساس آمار مرکز آمار» 📍براساس آمار ارائه شده توسط مرکز آمار ایران شاخص‌های اصلی و کلیدی بازار کار ایران در دوره دولت سیزدهم روند رو به بهبودی داشته است که به شرح زیر است: 📍کاهش بی سابقه نرخ بیکاری در انتهای سال ۱۴۰۲ به عدد ۸٫۱ درصد 📍کاهش بی سابقه نرخ بیکاری فصل بهار ۱۴۰۳ به عدد ۷٫۷ درصد 📍کاهش اشتغال ناقص از ۱۰٫۲ درصد در ابتدای دولت سیزدهم به ۸٫۲ درصد در انتهای سال ۱۴۰۲ 📍افزایش نرخ مشارکت اقتصادی از ۴۰٫۹ در ابتدای دولت سیزدهم به ۴۱٫۳ در انتهای سال ۱۴۰۲ 📍ثبت بهترین عملکرد ایجاد اشتغال (خالص) اشتغال در دولت سیزدهم با میانگین خالص اشتغال ۳۵۶ هزار نفر با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir

📌 بایدهای علم اقتصاد اسلامی و معیار مبتنی بر روش شناسی آن ✍دکتر سید مهدی زری باف با عدالت یاوران قصد همراه شوید 👇 https://eitaa.com/qasd_ir