eitaa logo
مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت
8 دنبال‌کننده
14 عکس
0 ویدیو
2 فایل
(مک)
مشاهده در ایتا
دانلود
3423434.jpg
79.5K
روز دانشجو مبارک به مناسبت روز 16 آذر روز دانشجو رییس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور جناب آقای دکتر مهدی خداپرست این روز را به تمامی دانشجویان این مرز و بوم عزیز تبریک عرض نمودند و از صمیم قلب برای شما در هر کجای ایران عزیز آرزوی روزهای بهتری را می‌نمایند. روابط عمومی مرکز پژوهشی مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور
slide5-1024x380.jpg
33.3K
مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور؛ هفته پژوهش سال 1402 که از 19 آذر ماه تا 25 آذر ادامه دارد را به تمامی دست اندرکاران امر پژوهش تبریک و تهنیت می‌گوید. به گزارش روابط عمومی این مرکز، در نشستی که در تاریخ 25 آذر روز پژوهش در مرکز پژوهشی برگزار شد، دکتر مهدی خداپرست رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور ، هفته پژوهش را به تمامی تلاشگران و نخبگان ، اساتید دانشگاه ها تبریک گفت. وی در ادامه افزود: تولید و توسعه علم و دستیابی به فناوری برای ارتقاء جایگاه علمی کشور در جهان و کسب ثروت و ارزش افزوده که می تواند به منظور بهبود وضع زندگی مردم و رفاه عمومی باشد ، مرهون مطالعه و پژوهش نخبگان، دانشمندان، محققان و فناوران دانشگاه‌ها، پژوهشکده‌ها و مراکز تحقیقاتی می باشد. دکتر خداپرست در ادامه افزود: مهمترین رسالت هفته پژوهش این است که، این تفکر را در اذهان مسئولان و مردم ایجاد و احیاء نماید که تحقیق و پژوهش نقش مهمی در پیشرفت و توسعه استان و کشور داشته و می تواند بازوی فکری مناسبی برای رشد و بالنگی کشور باشد، وی در ادامه گفت :با توجه به شعار امسال که “پژوهش و فناوری ؛ پیشران رشد تولید و مهار تورم” نام گذاری شده و این نام گذاری نیز با بیانات مقام معظم رهبری که سال 1402 را سال “مهار تورم و رشد تولید” نامگذاری نمودند، کاملا همسو و هم جهت بوده و همه نخبگان و تلاشگران علم و پژوهش باید کمک نمایند تابه این مهم دست یابیم .ایشان با بیان اینکه یکی از راهکار های گذر از تورم می تواند مشاوره و تحقیقات علمی واقعی جهت کمک به رفع معضل تورم و دیگر مشکلات سازمانی و عمومی
***  باختن یک رویداد است، اما بازنده بودن یک مدل ذهنی است. بخت خوش یک رویداد است، اما خوشبختی یک مدل ذهنی است. تنها ماندن یک رویداد است، اما تنهایی یک مدل ذهنی است. مجبور شدن یک رویداد است، اما باور به جبر یک مدل ذهنی است. تغییر کردن یک رویداد است، اما در جستجوی تغییر بودن یک مدل ذهنی است. زنده بودن یک رویداد است، اما زندگی کردن یک مدل ذهنی است. حواسمان باشد که... رویدادها را ما انتخاب نمی‌کنیم ولی مدل‌های ذهنیمان را خودمان میسازیم!
***  "كيت ديويس" ده دستور را براي بهبود گوش دادن توصيه كرده است: 1- صحبت كردن را متوقف كنيد 2- گوينده را راحت بگذاريد 3- به گوينده نشان دهيد كه مي‌خواهيد گوش كنيد 4- حواستان را جمع كنيد 5- با گوينده همدردي كنيد 6- شكيبا باشيد 7- عصباني نشويد 8- در بحث و انتقاد سخت گيري نكنيد 9- سوال كنيد 10- صحبت كردن را متوقف کنید.
*** ویژگی‌های محیط‌های کاری در دهه آینده نویسنده: سارین بابو 1⃣افزایش چشمگیر مشارکت کارکنان پیشرفت‌های خیره‌کننده تکنولوژی‌های دیجیتالی موجب شده تا کارکنان در هر زمان و از هر جایی که برایشان مناسب‌تر است در فرآیندهای کاری شرکت کنند و به این ترتیب تا حد زیادی بر بهره‌وری آنها افزوده شود و علاوه بر آن رضایت‌مندی کارکنان نیز از کار کردن و محیط کاری‌شان افزایش یابد. بنابراین مدیران آینده باید به روشنی این واقعیت را درک کنند که شناسایی، به‌کارگیری و فرهنگ‌سازی در زمینه بهره‌گیری از جدیدترین تکنولوژی‌های دیجیتالی که مشارکت کارکنان در فرآیندهای کاری را افزایش می‌دهند در درون سازمان‌های تحت رهبری شان از نان شب هم واجب‌تر است. 2⃣رواج گسترده‌تر اپلیکیشن‌های هوشمند در سال‌های گذشته اپلیکیشن‌های بسیاری در محیط‌های کاری مورد استفاده کارکنان و مدیران قرار گرفته‌اند و انتظار می‌رود این روند در دهه آینده تشدید شود. با این همه، مدیران باید هوشیار باشند که در صورت فراوانی و تعدد این اپلیکیشن‌ها باید در میان آنها دست به انتخاب زد و بهترین و کاربردی‌ترین آنها را برگزید. 3⃣ورود کارکنان متعلق به نسل Z به محیط‌های کاری ویژگی متمایز‌کننده این افراد این است که آنها از همان کودکی و در تمام مراحل تحصیل و رشدشان با تکنولوژی‌های دیجیتالی سر و کار داشته‌اند و کاملا با دنیای تمام دیجیتال خو گرفته‌اند و همین کارکنان دیجیتال‌دوست هستند که آینده دنیای کسب‌وکار در دهه آینده را رقم خواهند زد. به همین دلیل هم هست که مدیران و سیاست‌گذاران سازمان‌ها و شرکت‌ها که عمدتا به نسل قدیم و غیردیجیتالی تعلق دارند باید برای ارضای خواسته‌ها و عادت‌های کارکنان نسل Z برنامه‌ریزی هوشمندانه‌ای داشته باشند و ایده «دیجیتالی کردن همه چیز» را به‌طور عملی پیاده‌سازی کنند. 4⃣رواج گسترده جست‌وجوی صوتی در محیط‌های کاری و بانک‌های اطلاعاتی   بخش عمده  جست‌وجوها به‌صورت صوتی و از طریق تکنولوژی‌های تشخیص صدا انجام خواهد شد. علاوه بر این در سال‌های آینده بسیاری از مراودات و ارتباطات مشتریان و ارباب رجوع با شرکت‌ها و سازمان‌ها و البته بین خود کارکنان آنها نه به‌صورت کتبی و ایمیلی، بلکه به‌صورت پیام‌های صوتی انجام خواهد پذیرفت. 5⃣قرار گرفتن امنیت اطلاعات در کانون توجه همگانی با گسترش پلت‌فرم‌های مبتنی‌بر فضای ابری نیاز حیاتی و مبرمی به افزایش حداکثری امنیت داده‌ها و سیستم‌های اطلاعاتی وجود خواهد داشت. در این میان، این وظیفه مدیران ارشد به‌ویژه مدیران بخش فناوری اطلاعات شرکت‌هاست که این امکان را به کارکنان بدهند تا در محیطی امن و تحت کنترل به تبادل اطلاعات بپردازند بدون اینکه ریسک لو رفتن اطلاعات و هک شدن سیستم‌ها آنها و شرکت‌ها را تهدید کند. 6⃣گسترش روزافزون تمرکززدایی در محیط کار در دهه سوم قرن بیست و یکم ساختارهای سازمانی متمرکز و حتی نیمه متمرکز امکان ادامه حیات نخواهند داشت؛ چراکه در آینده ادامه حیات شرکت‌ها بدون نوآوری غیرممکن خواهد بود و نوآوری نیز چیزی نیست که از عهده یک یا چند نفر محدود ساخته باشد که در ساختارهای متمرکز یا نیمه متمرکز به‌عنوان تصمیم‌گیرنده اصلی و محوری در درون سازمان عمل می‌کنند.
⬅️📜تفاهم‌نامه همکاری آموزشی و پژوهشی به امضای دکتر مهدی خداپرست رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور و دکتر حسین چناری رئیس دانشگاه بین المللی ابن سینا گرجستان رسید. ✍به گزارش روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور به منظور توسعه و تحکیم همکاری‌های علمی /آموزشی /تحقیقاتی /حرفه‌ای و ایجاد ارتباط موثر و فعال و نیز استفاده بهینه از امکانات /استعداد و توانایی‌ها در جهت رفع نیازهای پژوهشی / آموزشی و حرفه‌ای طرفین منعقد و طی نشستی در محل دفتر دانشگاه بین المللی ابن سینا گرجستان در تهران فی ما بین روسای دو مجموعه مبادله شد. ♻️برگزاری همایش‌ها /سمینارها و نشست‌های علمی مشترک /برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های تخصصی کوتاه مدت ویژه دانشجویان /پژوهشگران /مخاطبین و فعالان حرفه‌ای طرفین /انجام طرح‌های مطالعاتی/ تحقیقاتی /کاربردی و اجرایی و بکارگیری ظرفیت‌های علمی دانشگاه و مرکز پژوهش، بمنظور برگزاری دوره‌های آموزشی کوتاه مدت مشترک از جمله مهم‌ترین اهداف این تفاهم‌نامه می‌باشد. •روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور اینستاگرام : rcmk.ir
-MIS- سیستم اطلاعاتی مدیریت سیستم اطلاعات مدیریت آنچه که از تعاریف مختلف سیستم های اطلاعات مدیریت متوجه می شویم، آن است که سیستمی که یکسری اطلاعات مربوط به سازمان را جمع آوری، سازماندهی و پردازش می کند و در نهایت در اختیار مدیران سازمان قرار می دهد؛ سیستم اطلاعاتی مدیریت یا به اختصار MIS نامیده می شود. مدیران نیز از این اطلاعات به منظور شناخت بهتر سازمان و در نتیجه برنامه ریزی و تصمیم گیری استفاده می کنند. MIS هدف نهایی یک سازمان و موسسه از سرمایه گذاری در بخش‌های مختلف سازمان کسب سود و به عبارتی به حداکثر رسانیدن ثروت صاحبان سرمایه موسسه است. MIS با اطلاعاتی که در اختیار مدیران قرار می دهد، به آنها کمک می کند تا با تصمیمات خود در جهت این هدف تلاش کنند. MIS وظایف Mis را می‌توان به صورت خلاصه به شکل زیر بیان کرد: .خدمات رایانه ای را برای سازمان انجام می‌دهد. .طبقه بندی اطلاعات .فراهم کردن سیستم‌های اطلاعاتی مناسب .امکان سنجی و بررسی‌های فنی و مالی سیستم مدیریت اطلاعات MIS چیست؟ با توجه به تعریف این سیستم‌ها، مهم ترین هدف MIS ارائه اطلاعات سازمانی به مدیران است. در راستای این هدف، اهدافی مانند جمع آوری اطلاعات، بایگانی، پردازش و سرعت بخشیدن به دسترسی به اطلاعات نیز شامل اهداف سیستم مدیریت اطلاعات می‌شود. البته برخی از این اطلاعات در برنامه مالی مورد استفاده سازمان موجود هست.
♻️مشارکت مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور در مهمترین رویداد علمی - پژوهشی کشور در سال ۱۴۰۳   ✍ به گزارش روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور، دکتر خداپرست رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور با اعلام این خبر افزود : این مرکز بعنوان حامی معنوی و علمی در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی تجارت الکترونیک با تأکید بر اینترنت اشیا، متاورس، هوش مصنوعی و کسب‌ و کارهای الکترونیکی و شهر هوشمند که با حضور سخنرانان برجسته ملی و بین‌المللی از جمله پروفسور فلیپ کاتلر پدر علم بازاریابی از آمریکا بعنوان‌ سخنران افتتاحیه در سالن اجلاس سران( مرکز همایش‌های بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران ) برگزار می‌شود، مشارکت می‌کند. ادامه خبر.... 👇
 🔹دکتر مهدی خداپرست در ادامه اظهارداشت : کنفرانس بین‌المللی مذکور از سوی انجمن مدیریت کسب و کار ایران با مشارکت دانشگاه های تراز اول داخلی و بین‌المللی و با حضور شخصیت های برجسته علمی ، مدیران بنگاه‌های اقتصادی ، بانک ها ، بیمه ها ، شرکت های خودرو سازی، ساختمانی و پیمانکاری  و ..... ، نمایندگان بلند پایه وزارتخانه ها و نمایندگان مجلس در تاریخ ۲۵و ۲۶ اردیبهشت ماه سال ۱۴۰۳ در سالن اجلاس سران برگزار خواهد شد. 🔸ایشان در ادامه افزودند : در این کنفرانس مباحث روز علمی در خصوص محور های کنفرانس با ایراد سخنرانی اساتید برجسته داخلی و بین‌المللی و همچنین دستاوردهای نتایج تحقیقات علمی در قالب مقاله های علمی- پژوهشی ارائه می شود. 🔹رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور، برگزاری کارگاه‌های آموزشی توسط اساتید عالی رتبه و اعطای جایزه ملی را از دیگر اهداف کنفرانس بین‌المللی تجارت الکترونیک عنوان کرد. 🔸دکتر خداپرست ضمن ابراز امیدواری نسبت به شناخت مشکلات کشور در حوزه‌های تخصصی مطروحه در کنفرانس بین‌المللی تجارت الکترونیک، بر ضرورت انجام پژوهش های علمی با متدولوژی های روز دنیا توسط مراکز پژوهشی کشور تأکید کرد .     💠لازم به ذکر است مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور در سال ۱۴۰۲ با مجوز وزارت علوم، تحقيقات و فناوری در استان مازندران، شهرستان تنکابن بمنظور انجام تحقیقات ملی و بین‌المللی تأسیس و راه اندازی شد. روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور
چگونه پادشکننده شویم؟
مدیریت و رهبری
مدیریت درست : مدیریت درست یک گروه می‌تواند به بهبود کارایی، افزایش همبستگی و ایجاد محیط کاری مثبت کمک کند. برخی اصول کلیدی مدیریت گروه عبارتند از: 1. تعیین اهداف: مشخص کردن اهداف کلی گروه و تعیین وظایف واضح به اعضا برای رسیدن به این اهداف. 2. ارتباطات فعال: برقراری ارتباطات موثر بین اعضا و اعلام و رساندن اطلاعات به طور صحیح و به موقع. 3. تقویت همبستگی: ایجاد ارتباطات مثبت و ایجاد احساس تعلق به گروه توسط فعالیت‌های تیم بی‌درنگ و تشویق همکاری. 4. تقویت مهارت‌ها: ارتقاء مهارت‌های اعضا از طریق آموزش، آموزش و پشتیبانی. 5. مدیریت منابع: بهینه‌سازی استفاده از منابع موجود از جمله زمان، نیروی کار و بودجه. 6. حل اختلافات: مدیریت و حل اختلافات به طور موثر برای حفظ هماهنگی و انطباق در گروه. 7. ارزیابی و بازخورد: ارزیابی عملکرد منظم اعضا، ارائه بازخورد سازنده و انجام تغییرات لازم بر اساس نتایج. 8. ایجاد محیط کاری سالم: توسعه فضای کاری که احترام متقابل، اعتماد و همکاری را ترویج می‌کند. با رعایت این اصول، می‌توان مدیریت درست یک گروه را تسهیل کرد و به عملکرد و موفقیت گروه کمک کرد.
نیروی انسانی،حیاتی ترین و ارزشمندترین سرمایه سازمان ها است اگر به این مسئله باور داشته باشیم، سازمانی خواهیم داشت سرشار از انرژی؛ پویایی و خلاقیت روز ملی منابع انسانی مبارک
تفاهم نامه همکاری آموزشی و پژوهشی این تفاهم نامه به منظور توسعه و تحکیم همکاری های علمی ، آموزشی ، تحقیقاتی و حرفه ای و ایجاد ارتباط موثر و فعال و نیز استفاده بهینه از امکانات ، استعداد و توانایی ها در جهت رفع نیازهای پژوهشی ، آموزشی و حرفه ای طی نشستی مشترک فی مابین رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع وکسب وکاردانش محور، دکتر مهدی خداپرست و دکتر محمد هادی عسگری رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران، در محل دفتر این مرکز منعقد و مبادله شد. ادامه خبر.... 👇
🔸از جمله مهم‌ترین تعهدات طرفین در این تفاهم نامه می‌توان به استفاده از ظرفیت‌های علمی طرف مقابل جهت برگزاری دوره های آموزشی کوتاه مدت مشترک / برگزاری دوره های آموزشی / اطلاع رسانی به طرف مقابل در زمینه زمان ، مکان و نحوه برگزاری همایش ها ، سمینارها و کنفرانس های علمی /تبادل لینک سایت ها و شبکه های اجتماعی / استفاده از لوگوی طرفین در همایش ها ، سمینارها و گواهینامه ها ی مشترک پایان دوره کوتاه مدت و سایرتبلیغات برنامه های مشترک اشاره کرد . مدت زمان اعتبار تفاهم نامه چهار سال است . روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور
حمایت معنوی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور از سومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار 🔘از سوی انجمن مدیریت کسب و کار ایران، سومین کنفرانس بین المللی مدیریت و اقتصاد در در کسب و کار با رویکرد هوشمند سازی ۲۲ و ۲۳ مرداد ماه سال جاری در محل مرکز همایش های بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران سالن اجلاس سران برگزار می‌شود. ✍️به گزارش روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع کسب و کاردانش محور، این مرکز در قالب انعقاد تفاهم نامه همکاری مشترک با انجمن مدیریت کسب و کار ایران حامی معنوی این کنفرانس می‌باشد. 🌐روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور
تفاهمنامه همکاری پژوهشی و آموزشی تفاهمنامه همکاری پژوهشی و آموزشی فی ما بین مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور و مرکز اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی(SID) این تفاهمنامه به منظور توسعه و تحکیم همکاری های علمی ، آموزشی ، تحقیقاتی و حرفه ای همچنین سرعت بخشیدن به کاوش های علمی برای زمینه سازی و بهره مندی بیشتر پژوهشگران و دانشجویان در سطح جامعه و ایجاد ارتباط موثر و فعال و نیز استفاده بهینه از امکانات ، استعداد و توانایی ها در جهت رفع نیاز های پژوهشی ، آموزشی و حرفه ای طرفین منعقد و مبادله گردید . برخی از مهمترین موضوعات مفاد این تفاهمنامه عبارت اند از : درج نمایه کردن نشریات علمی پژوهشی مرکز پژوهشی در پایگاه SID ؛ بررسی و علم سنجی مقالات و طرح های پژوهشی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور در سامانه SID / به کارگیری سامانه های آموزشی آنلاین جهاد دانشگاهی برای مرکز پژوهشی درج کارگاه های علمی مشترک در سامانه SID بود. روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور(مک)
(Information Cascade)آبشار اطلاعات چیست؟ ➕ آبشار اطلاعات یا «سرازیری اطلاعات» زمانی اتفاق می‌افتد که فرد تصمیمی را بر اساس تصمیم‌های دیگران می‌گیرد، درحالی‌که اطلاعات و دانش خودش را که با اطلاعات و دانش دیگران درباره‌ی آن تصمیم مغایرت دارد نادیده می‌گیرد‌. این یک نظریه در حوزه‌ی اقتصاد رفتاری است که پیامدهای مهمی برای بازارهای مالی در پی دارد. تشخیص این خطای شناختی (آبشار اطلاعات) و پیشگیری از آن به افراد کمک می‌کند تصمیم‌های مالی بهتری بگیرند و از زیان‌های اقتصادی کلان جلوگیری کنند. ➕اقتصاد رفتاری یا behavioural economics یکی از شاخه‌های نوظهور و جذابِ علم اقتصاد است که به بررسی تاثیر عوامل روان‌شناختی، اجتماعی و هیجانی بر رفتار و تصمیم‌گیری افراد در موقعیت‌های اقتصادی گوناگون می‌پردازد. درواقع، اقتصاد رفتاری به مطالعه‌ی تاثیر عوامل روان‌شناختی بر فرایند تصمیم‌گیری اقتصادی افراد می‌پردازد. به‌عبارت‌دیگر، به دانش روان‌شناسی که به تصمیم‌گیری‌های اقتصادی افراد و سازمان‌ها می‌پردازد اقتصاد رفتاری می‌گویند‌. این دانش انتخاب‌هایمان را بررسی و به تصمیم‌گیری بهتر کمک می‌کند. درواقع، اقتصاد رفتاری دانش روان‌شناسیِ اقتصادی است.¹ این رشته امکان درک بهتر ذهن انسان را در فرایند تصمیم‌گیری فراهم می‌سازد، زیرا از علوم اعصاب و روان‌شناسی کمک می‌گیرد. ➕خطاهای شناختی مولود اقتصاد رفتاری هستند که بنیانگذارانشان دانیل کانمن و آموس تورسکی بودند. هرچند پیشگامان دانش اقتصاد رفتاری ریچارد تیلر، دانیل کانمن و آموس تورسکی بودند؛ هربرت سایمون جامعه‌شناس، روانشناس و اقتصاددان آمریکایی در دهه‌ی ۵۰ میلادی با طرح نظریه‌ی «عقلانیت محدود» پدربزرگ این رشته محسوب می‌شود. ▪️آبشار اطلاعات یا سرازیری اطلاعات چگونه شکل می‌گیرد؟ ➕تصور کنید فرید، سعید، وحید و حمید تصمیم گرفته‌اند رمزارز (ارز دیجیتال) بخرند. این چهار نفر با دو گزینه مواجهند: فانتوم و تِتِر.اولین تصمیم‌گیرنده فرید است. او صرفاً با دانش خودش تصمیم می‌گیرد فانتوم بخرد. دومین تصمیم‌گیرنده سعید است. او از تصمیم فرید برای خریدن رمزارز فانتوم آگاه است؛ سعید با توجه به اطلاعات خودش و تصمیم فرید تصمیم می‌گیرد فانتوم بخرد. او به فرید اعتماد دارد؛ به علاوه خودش هم بر اساس دانش و اطلاعات شخصی‌اش تصمیم گرفته فانتوم بخرد. و درنهایت او هم فانتوم می‌خرد. ➕سومین تصمیم‌گیرنده وحید است. فرض کنید وحید اطلاعات و دانش خودش را درباره‌ی خریدن رمزارز فانتوم و تتر نادیده می‌گیرد، و به دلیل اینکه فرید و سعید تصمیم گرفته‌اند فانتوم بخرند او هم فانتوم می‌خرد. در اینجا آبشار اطلاعات یا سرازیری اطلاعات شکل می‌گیرد؛ یعنی اطلاعات از فرید به سعید و از فرید و سعید به وحید سرازیر می‌شود. درواقع، وحید هم اطلاعات خودش را درباره‌ی خریدن یا نخریدن رمزارز فانتوم نادیده می‌گیرد و سرانجام فانتوم می‌خرد. ➕آخرین تصمیم‌گیرنده حمید است؛ او از تصمیم فرید و سعید و وحید آگاه است و بدون در نظر گرفتن اطلاعاتی که خودش درباره‌ی رمزارز فانتوم و تتر دارد فانتوم می‌خرد، با این پیش‌فرض که فرید و سعید و وحید اشتباه نمی‌کنند. در اینجا نیز آبشار اطلاعات شکل می‌گیرد؛ یعنی اطلاعات مانند آبشار از فردی به فرد دیگر سرازیر می‌شود. درواقع، اطلاعات بدون تحلیل درست دهان‌به‌دهان می‌شود و درنهایت همه یک تصمیم می‌گیرند: فانتوم می‌خرند. ▪️پیامدها: معمولاً خطای شناختی آبشار اطلاعات زمانی روی می‌دهد که ارتباط کلامی مستقیم بین افراد وجود ندارد. در این خطای شناختی افراد صرفاً به شایعات، شنیده‌ها و مشاهدات عمومی واکنش نشان می‌دهند. بنابراین، آبشار اطلاعات به رفتار توده‌ای منجر می‌شود که در آن تصمیم‌گیرندگان هیچ دانشی را به فرایند تصمیم‌گیری جمعی و دانش عمومی اضافه نمی‌کنند. ▪️در این خطای شناختی افراد در سرمایه‌گذاری و تصمیم‌گیری به طور متوالی از رفتار یکدیگر تبعیت می‌کنند. اگر اولین تصمیم‌گیرنده یعنی فرید فردی قابل اعتماد باشد، اما در زمینه‌ی رمزارزها دانش کافی نداشته باشد؛ آنگاه درنهایت همه‌ی افراد (فرید، سعید، وحید و حمید) با زیان‌ مالی بزرگی مواجه خواهند شد. 📝 ترجمه و بازنویسی: محمدرضا سلیمی ▪️ منابع:۱. ۶۶ خطای شناختی در تصمیم‌گیری: پیامدها و راه‌حل‌ها (پانوشت صص. ۲۵ و ۲۶)
تفاهم همکاری فصلنامه رویکرد های نوین در مدیریت و بازاریابی با انجمن مدیریت کسب و کار ایران این تفاهمنامه طی نشستی مشترک فی مابین رئیس مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع وکسب وکاردانش محور، دکتر مهدی خداپرست و رئیس انجمن مدیریت کسب و کار ایران ، دکتر محمد هادی عسگری ، در محل دفتر مرکز پژوهشی منعقد و مبادله شد. این تفاهمنامه به منظور همکاری مشترک در نشریه (علمی پژوهشی )با عنوان فصلنامه رویکرد های نوین در مدیریت و بازاریابی به صاحب امتیازی مرکز پژوهشی که در زمینه : مدیریت بازرگانی ، بازاریابی ، مدیریت کسب و کار و کار آفرینی فعالیت دارد ، منعقد گردید . و اهداف آن عبارت اند از : گسترش و ارتقا پژوهشی دانشجویان و اعضای انجمن در سطح کشور ، کمک به ایجاد ارتباط و همکاری علمی بین محققین این زمینه در ایران ، انتشار نتایج پژوهش های علمی بود. روابط عمومی مرکز پژوهشی مطالعات مدیریت منابع و کسب و کار دانش محور(مک)