❇️فراخوان عضویت انجمن تحقیق و توسعه استان یزد انجمن تحقیق و توسعه با هدف ارتقای سطح فناوری، نوآوری و همکاری میان صنایع پیشرو استان، از مجموعه‌‌های مختلف دعوت می‌کند تا در جمع اعضا انجمن حضور پیدا کنند. 💡چرایی عضویت در انجمن تحقیق و توسعه؟ • حضور در تورهای فناوری و بازدید از واحدهای تحقیق و توسعه داخل و خارج از استان • حمایت از اعضا در راه‌اندازی و ایجاد واحدهای تحقیق و توسعه • کارگاه‌های آموزشی تخصصی در حوزه‌های نوین تحقیق و توسعه • تسهیل در روند ارزیابی و صدور گواهی و پروانه تحقیق و توسعه • ایجاد زمینه هم‌افزایی و کسب تجربه از طریق برگزاری همایش‌ها و نشست‌های تخصصی • مشاوره تخصصی در حوزه تعریف پروژه‌های تحقیق و توسعه و تکمیل پرسش‌نامه‌های مرتبط در راستای استفاده از ظرفیت اعتبار مالیاتی 👥 مخاطبین انجمن تحقیق و توسعه یزد: • کارخانجات و واحدهای تولیدی دارای واحد R&D • شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور • استارتاپ‌ها و مجموعه‌های فعال در حوزه نوآوری 🗨ثبت درخواست عضویت و کسب اطلاعات بیشتر: 🆔 @RDYazd_PR (ایتا و تلگرام) ☎️ 035-37287048 🆔@RD_Yazd

❇️مثلث آهنین مدیریت R&D: هنر ایجاد تعادل بین سرعت، هزینه و نوآوری 🆔@RD_Yazd | ایران R&D انجمن

❇️نحوه تحول بهره‌وری و ایمنی در پالایشگاه‌ها با دوقلوهای دیجیتال (Digital Twin) 🆔@RD_Yazd | ایران R&D انجمن

❇️چگونه می‌توان سازمانی بهینه برای هدایت نوآوری بالا به پایین ایجاد کرد؟ 💢پنجمین گزارش از «#سلسله_گزارش‌های_رهبری_نوآوری» 🔅با توجه به رقابت فزاینده در محیط کسب‌وکار و افزایش سرعت تغییرات فناورانه، شرکت‌ها برای شتاب‌دهی نوآوری به‌شدت به واحدهای تحقیق و توسعه خود تکیه می‌کنند. رهبران نوآوری دوسوتوان، نوآوری را فرایندی فراکارکردی می‌دانند که زمانی اتفاق می‌افتد که مسئولیت‌های افراد مشخص شده باشد و پیشرفت پروژه ردیابی شود. ازاین‌رو، برای پیشبرد نوآوری و بهینه‌سازی موفق مشارکت تحقیق و توسعه در ارزش‌آفرینی برای کسب‌وکار، «فرآیند»، «نظام حکمرانی» و «سازوکارهای سازمانی» مشخصی را با رویکرد بالا به پایین ایجاد می‌کنند. 🔅در این گزارش، هشت الزام برای بازسازمان‌دهی تحقیق و توسعه ارائه شده است. 🆔@RD_Yazd | شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری

❇️چالش "استاندارد اجباری" برای محصولات نوآورانه و راهکار‌های عبور از آن اگر محصول شما آنقدر جدید است که استانداردی برای آن وجود ندارد (یا با استاندارد قدیمی مغایر است)، چه باید کرد؟ این مطلب به راهکارهای تعامل فعال با سازمان استاندارد، تدوین استاندارد جدید و استفاده از ظرفیت دانش‌بنیان می‌پردازد. 🆔@RD_Yazd | ایران R&D انجمن

❇️چه کسی باید رهبر ارکستر نوآوری در سازمان باشد؟ 💢ششمین گزارش از «#سلسله_گزارش‌های_رهبری_نوآوری» 🔅در دنیای پرشتاب امروز، نوآوری دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی حیاتی برای بقا و رشد سازمان است. اما پرسش بنیادین این است: چه کسی باید رهبر ارکستر نوآوری در سازمان باشد؟ پاسخ سنتی به این پرسش، اشاره به معاون تحقیق و توسعه است. با این حال، این دیدگاه محدودکننده است و نوآوری را به یک واحد خاص تقلیل می‌دهد؛ درحالی‌که ایده‌ها می‌تواند از هر نقطه‌ای درون یا بیرون سازمان سرچشمه بگیرد: از مشتریان، شرکای تجاری، یا حتی کارکنان بخش‌های غیرتخصصی. در این راستا، سه سازوکار اصلی برای مدیریت نوآوری در سازمان‌ها مطرح شده است: هیئت نوآوری، معاون فناوری، معاون نوآوری. 🔅در این گزارش، نقش و جایگاه رهبر ارکستر نوآوری در سازمان ارائه شده است. 🆔@RD_Yazd | شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری

❇️دعوت به بازدید از غرفه انجمن تحقیق و توسعه استان یزد در دوازدهمین نمایشگاه دستاوردهای پژوهش، فناوری و فن‌بازار یزد 💢انجمن تحقیق و توسعه استان یزد با افتخار اعلام می‌نماید که در دوازدهمین نمایشگاه دستاوردهای پژوهش، فناوری و فن‌بازار یزد با هدف معرفی فعالیت‌های انجام‌شده و ظرفیت‌های انجمن، ارائه برنامه‌های آینده و جذب اعضای حقوقی جدید دارای غرفه اختصاصی خواهد بود. 🔅 حضور شما مدیران، کارشناسان، شرکت‌های دانش‌بنیان و مجموعه‌های صنعتی در این غرفه، فرصتی ارزشمند برای تعامل، تبادل تجربه و شکل‌گیری همکاری‌های جدید خواهد بود. 🆔@RD_Yazd

❇️چالش "استاندارد اجباری" برای محصولات نوآورانه و راهکار‌های عبور از آن اگر محصول شما آنقدر جدید است که استانداردی برای آن وجود ندارد (یا با استاندارد قدیمی مغایر است)، چه باید کرد؟ این مطلب به راهکارهای تعامل فعال با سازمان استاندارد، تدوین استاندارد جدید و استفاده از ظرفیت دانش‌بنیان می‌پردازد. 🆔@RD_Yazd | ایران R&D انجمن

❇️چگونه سبک رهبری را با راهبرد نوآوری تطبیق دهیم؟ 💢هفتمین گزارش از «#سلسله_گزارش‌های_رهبری_نوآوری» 🔅در بسیاری از سازمان‌ها، نوآوری به‌عنوان هدف کلان مطرح می‌شود، اما کمتر پیش می‌آید که مسیر دقیق آن مشخص شود. آیا سازمان به‌دنبال بهبود محصول موجود است یا خلق بازاری جدید؟ آیا می‌خواهد مدل کسب‌وکار خود را متحول کند یا تجربه مشتری را ارتقا دهد؟ پاسخ به این پرسش‌ها تعیین می‌کند که چه نوع رهبری برای موفقیت راهبرد نوآوری شرکت لازم است. 🔅در این گزارش، چهارچوبی عملی برای تطبیق سبک رهبری با مسیر نوآوری ارائه شده است. 🆔@RD_Yazd | شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری

❇️مرکز تحقیقات جهانی (GE Research) میراث "سرمایه صبور" و خلق اینترنت صنعتی این مرکز R&D با سرمایه‌گذاری بلندمدت بر روی تحقیقات بنیادی فیزیک و مواد (نه پروژه‌های کوتاه‌مدت)، توانست فناوری‌هایی مانند MRI، LED و مفهوم اینترنت اشیاء صنعتی (IIoT) را خلق کند. 🆔@RD_Yazd | ایران R&D انجمن

❇️سبک رهبری مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید/ بهبودیافته چگونه است؟ 💢هشتمین گزارش از «#سلسله_گزارش‌های_رهبری_نوآوری» 🔅خلق فضای کاملاً جدید در بازار بسیار مطلوب است، به‌ویژه وقتی شرکتی در بن‌بست رقابتی گیر کرده باشد. اما چنین فرصت‌هایی کمیاب است. به‌علاوه، رقبا‌ی چابک به‌سرعت به بازارهای جذاب تازه کشف‌شده یورش می‌برند. بنابراین حتی برای پیروان راهبرد اقیانوس آبی، موفقیت در نهایت وابسته به حفظ و تقویت مزیت رقابتی است؛ و این یعنی بازی مؤثرتر در زمین نوآوری‌های تدریجی محصول یا خدمت. 🔅در این گزارش، سبک رهبری مربی ورزشی به‌عنوان سبک مناسب برای توسعه محصولات یا خدمات جدید و بهبودیافته ارائه شده است. 🆔@RD_Yazd | شبکه ملی مدیران تحقیق و توسعه و نوآوری

❇️چشم‌انداز علم، فناوری و نوآوری 2025 OECD 🆔@RD_Yazd | ایران R&D انجمن