مسئولیت دادن بدون توجه به استعدادها . #مناطق‌ممنوعه (قسمت سوم) . بسیاری از دوستانِ مدیر و مربی، وارد این منطقه ممنوعه شدن به‌این‌صورت که فقط به نیازهای‌مجموعه فکرمیکنن و دقت میکنن کجاها نـــــیرو لازم دارن بعدش همون جا رو به یک عضـــــو در مجموعه میسپارن. . ای بابا❕ . این یعنی افتادن در یــــــــکی از #مناطق‌ممنوعه مطمئن‌ باشـید کسی که با این‌نگاه به افــــــــراد کاری رو میسپاره، قطعا نه اون کار به بهترین شکل پیش میره و نه اون‌ نیرو عضو میشه. . راه حل چیه؟ . پاسخ: باید در اثر معاشرت و ارتــــباط و دقت مربی در افکار و رفتار مـــتربی و زیرمجموعه، میتونه استعدادهـــــا و تنظیمات کارخانه اونو کشف کــــــنه و با توجه به این موارد، بــــــــــــــراش کار تعریف میکنه چرا که یک مدیر تربیت محور و یک مربی، قطعا باید در صدد زمینه‌سازی برای شکوفایی‌و‌ رشد تمام استعدادها و اشتیاق‌های متربی باشه و رفع نیازهای مجموعه رو هم در همین راستا ببینه. . 📌ولی این کشف و شناسایی و رشد خیلی صبر میخواد و باید #صبورانه عمل کرد. در این صورت هیچ وقت در این منطقه ممنوعه غرق نخواهید شد. . برای اطلاعات بیشتر در این رابطه به پست زیر مراجعه کنین👇 https://eitaa.com/HonarMJD/2425 . 👈ارسال نظر ناشناس👉 . درمسیرحق توقف ممنوعه🚫 دست مولا بر سرتون✋🤲 . به ما بپیوندید و به مربیان و مسئولین معرفی کنید👇 @Honarmjd