#بررسی_رویداد - بخش دوم دومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار (با رویکرد دانش بنیان) 4️⃣ دکتر حمید رضا عظیمی به عقیده ایشان انقلاب های صنعتی چند ویژگی مشترک دارند: - حذف برخی مشاغل و ایجاد شغل های جدید - تغییر معنا و مفهوم و مصداق «مهارت» - افزایش بهره وری و تولید درآمد - تغییر نفس انسان در چرخه اقتصاد - خلق جریان های نوظهور مخالف ابزار جدید بررسی های جهانی نشان می دهد در خصوص پذیرش انقلاب هوش مصنوعی در جهان، صنعت درمانی، صنعت امنیتی و موارد عمومی سه حوزه پیشران می باشند. همچنین شایستگی مهارت در آینده به افرادی است که سه ویژگی زیر را داشته باشند: - کار با هوش مصنوعی و آشنایی با زبان آن - انتخاب بهترین هوش مصنوعی - پیاده سازی هوش مصنوعی 4️⃣ مهندس عطائی؛ پدر صنعت ساختمانی ایشان تجربه زیسته خود را در مواجهه با مدیریت دولتی تبیین نمودند. به عقیده ایشان متاسفانه بعد از گذشت ۴ دهه از انقلاب ما هنوز در بلاتکلیفی «اقتصاد سرمایه داری» و «اقتصاد ملی» هستیم. دیدگاه حکمران بر این است که سرمایه داری باید محدود باشد و این سم برای سرمایه داری است مثل اینکه به صخره نورد بگویید بایست. در مقابل اگر اقتصاد ملی است همه ما داشته هایمان را به دولت بدهیم و خودمان مسئولیت بگیریم‼️ مساله ما حل معضل اقتصاد است ولی بلاتکلیفیم. به عقیده ایشان راز موفقیت ما در عدم مداخله دولت در بخش خصوصی است و وظیفه حاکمیت رفع موانع. همانطور که رهبر مالزی در همین طول عمر توانست انجام دهد. به تعیر ایشان مهمترین مشکل ما در کشور دیوانسالاری است که بر اساس دیدگاه صاحبان کسب و کار «از تروریسم بدتر است» 5️⃣ پروفسور مشایخی (چهره ماندگار مدیریت) مدخل ورود ایشان به بحث مساله بهره وری و همچنین شبکه معلول های بهره وری و علت های کاهش آن در کشور بود. به عقیده ایشان بهره وری و آثار آن منوط به سه موضوع: - سیاست خارجی - سیاست داخلی در حوزه اقتصاد و اجتماعی - قوانین و مقررات است و این سه منوط به کیفیت کارشناسی در حاکمیت است. یعنی ما کارشناسان خوبی در حاکمیت برای حل این سه چالش نداریم. به طور مثال چند درصد ۵۰۰۰ رتبه برتر کنکور در بدنه کارشناسی دولت اند؟ اگر بدنه کارشناسی و بالاتر از آن سازوکار حکمرانی ما تغییر نکند به اهداف برنامه های پنج ساله نخواهیم رسید. 6️⃣ دکتر پرویز درنگی (معلم بازاریابی) به نظر ایشان مساله اول ما در کشور ودر سازمان ها «شادی» است. پژوهش ها در ۱۲ کشور دنیا نشان می دهد که ۷۰ درصد کارکنان معتقدند که شادی محیط کاری آنها در سازمان باید افزایش یابد چراکه نسل جدید با کارشان زندگی می کنند ولی ما برای زندگی کار می کردیم. در تجارب جهانی مدیران عامل سازمان ها در سال های پایانی عمر مدیریتی خود «مدیر ارشد شادمانی» در سازمان می شوند. این واحد با منابع انسانی متفاوت است چرا که منابع انسانی بر روی شایستگی ها تمرکز کرده و فرصت شادی آفرینی در سازمان را ندارد. وظیفه این واحد نیز برگزاری برنامه های خانوادگی و رویدادهای جذاب و نظرسنجی و ... است. 🆔 @m_rahmani_g