#بررسی_رویداد مهرواره هوای نو هیات ها و تشکل های دینی جمهوری اسلامی ایران دیروز توفیق شد تا در دومین #مهرواره_هوای_نو ویژه هیات ها و تشکل های دینی کشور که به همت سازمان هیات و تشکل های دینی و با دبیری برادر گرامی وحید ملتجی در تالار وحدت برگزار گردید شرکت کنم. برنامه ای که از نزدیک شاهد تلاش دست اندرکاران اون در یک سال گذشته بودم و می بایست خدا قوتی جدی برای اجرای یک برنامه فاخر مذهبی و دینی به عوامل آن گفت. اما از آنجا که تحلیل و نقد یک رویداد، منجر به امتدادی برای رشد مستمر آن است موارد زیر رو عرض می کنم. 1️⃣ علیرغم تلاش دست اندرکاران برای جا انداختن این مفهوم که رویداد فوق یک #جشنواره نیست بلکه #مهرواره است اما تمام سازوکارها و مکانیزم های آن گویای پیاده سازی یک جشنواره است. اصولاً تجلیل از کنش های فاخر و الگو، در میانه یک مسیر است. مسیری که پیش از ان استاندارد سازی و شناسایی و مستندسازی است و پس از آن ایجاد زیرساخت تسری و الگودهی و بازخوردگیری. اما رویدادی که امتداد پیشینی و پسینی نداشته باشد، صرفاً یک رویداد جشنواره گونه است که مخاطب حس تجلیل رقابتی بدان خواهد داشت و صرف تاکید زبانی، حقیقت آن را تغییر نمی دهد. نمونه آن را می توان در این موضوع دید که به عنوان یک مخاطب، هیچ گزارشی از کنش های الگوی برگزیدگان ندیدم، نه در متن مهرواره و در نمایشگاه حاشیه ای آن تا جایی که در تابلوهای معرفی برگزیدگان صرفاً به اسم مجموعه ها بسنده شده بود لذا الگوگیری نیز از آن رخ نخواهد داد. 2️⃣ رویداد مهرواره کاملا یک تم هنری داشت و این امری پسندیده و جذاب بود که طولانی بودن برنامه را قابل تحمل می کرد اما نکته قابل تامل در این است که به نظر می رسد فرم هنر به حدی اصالت پیدا کرده بود که فاصله معنادار آن را با اتفاقات کف میدان هیات داری نادیده انگاشته و مخاطب احساس بیگانگی و بعضاً عبور از خطوط قرمز را داشت. نشانه آن هم مبین نبودن برنامه های هنری و ضرورت توضیح آن توسط مجری برنامه بود که منطق آن را درک کند. در حالیکه سنت مذهبی ما ابعاد هنری جدی دارد که می شد با تمرکز بر آن به جذابیت های برنامه افزود و خود الگویی برای مخاطبین در کشور باشد. شباهت تئاتر به رقص صوفی، حضور یک بانوی سلبریتی گونه در نقش فرزند و خواهر شهید و پیوند برقرار کردن بین مداحی سنتی با یک تئاتر به نظر خوش سلیقگی هنری نبود. 3️⃣ در یک دورهمی فرهنگی توجه به ملاحظات فرهنگی و تربیتی بسیار ضروری است و الا به عکس خود عمل می کند. نوع انتخاب مجموعه های برگزیده، نوع القابی که برگزیدگان نسبت داده می شود و نحوه ی تکریم آنها بسیار پراهمیت است و نباید به گونه ای رفتار نمود که منجر به ایجاد حسادت در مخاطبین یا چالش برای برگزیده گردد. القابی مانند «استاد جامع الاطراف» یا «پیشران جهادگران» به نظر مورد نظر خود برگزیدگان نبود اما می تواند برای آنها چالش هایی را ایجاد نماید. ✅در کنار این نکات اما رویکرد میانداری سازمان هیات و فراتسهیلگری آن به گونه ای که دستگاه های مختلفی را پای چنین برنامه پر هزینه ای آورده است امری قابل تقدیر بود و این نشان می داد که ظرفیت یک سازمان بسیار بیش از بودجه رسمی آن است. همچنین توجه به ضرورت نگاه بین المللی مهرواره که مورد تاکید ریاست سازمان تبلیغات بود آینده خوبی را برای ان تصویر می کند. به نظر می رسد کماکان مسئولین فرهنگی کشور تصویر خوبی از ظرفیت هیات ها و تشکل های دینی ندارند. زیست بوم هیات ها را صرفاً به مداحان سلبریتی می دانند و هیات را به مثابه یک ظرف اجرای برنامه مناسکی تقلیل می دهند. حضورشان در برنامه صرفاً برای ایفای سخنرانی است (وزیر فرهنگ و ارشاد) و به مطالبه گری تن نمی دهند (ریاست سازمان اوقاف) 🆔 @m_rahmani_g

#بررسی_رویداد - بخش اول دومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار (با رویکرد دانش بنیان) دیروز توفیق شد تا به دعوت استاد گرامی دکتر مالکی در دومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار با رویکرد دانش بنیان شرکت کنم. کنفرانسی که با حضور بیش از ۱۵۰ دانشگاه و فعال دولتی و بخش خصوصی به دنبال این بود که از وضعیت اقتصادی و مدیریتی کشور گره گشایی نموده و آخرین دستاوردهای دانشی مدیریت را برای فعالین این حوزه به اشتراک گذارد. در ادامه به اهم نکات اساتید مدعو اشاره خواهم کرد. 1️⃣پروفسور سید مهدی الوانی (پدر علم مدیریت دولتی ایران) بحث ایشان در بررسی تطبیقی دو نگاه به مدیریت بود: ۱) نگاه نسبی گرا و واقع بین به مدیریت که معتقد است «حادثه در سازمان یک امر طبیعی است» و سازمان ها به گونه ای هستند که با خلا در یک بحش سایر بخش ها هم دچار خلا گردیده و چالش امری طبیعی است. ۲) نگاه آرمانگرایانه و اتوپیایی به مدیریت که معتقد است که می بایست غیر منتظره ها را مدیریت نمود و اجزاء سازمانی باید به گونه ای سست طراحی شوند که در صورت چالش در یکی، کل سیستم از بین نرود. این دیدگاه توصیه هایی نیز به سبک مدیریتی دارد (HRO) که عبارت است از: - مدیر باید دائما نگران شکست باشد و مغرور نشود - تمکین از تخصص - عدم ساده سازی مسائل در سازمان - ضرورت تمرکز بر تاب آوری سازمانی - پرهیز از خشونت ورزی ایده نسبت به واقعیت و گذار از علم آزمایشگاهی به علم واقعی 2️⃣ پروفسور علی رضائیان (چهره ماندگار مدیریت) به عقیده ایشان تجربه های تاریخی نشان می دهد که با آمدن تکنولوژی جدید گرچه چالش هایی بوجود خواهد آمد اما جامعه به سرعت خود را تطبیق می دهد. مانند چالش بین عکس دیجیتال و نقاشی. هوش مصنوعی در دنیای امروز می تواند منجر به «خودکارسازی عملیات»، «تحلیل پیشرفته»، «سفارشی سازی خدمات»، «سیستم های مشورت دهی» و «بهبود تجربه مشتری» گردد. 3️⃣ دکتر آذر صائمیان به عقیده ایشان ما می بایست در دنیای جدید «رهبران دنیای دیجیتال» تربیت کنیم و این رهبران با «رهبران اجتماعی» و «رهبر فناوری» و «رهبر تازه کار» متمایز است. به عقیده ایشان ۹ نقش این رهبران دیجیتال عبارت است از: - ساختن اکوسیستم - تحول سازمانی - نوآوری - پرورش استعداد -تحول فرهنگی -انرژی بخشیدن -نگاه به آینده - تجربه مشتری - شکل دادن به کسب و کار جالب است که در جدید ترین پژوهش ها نیز سه شایستگی «فهم ابهام در سازمان» و «خردورزی دیجیتال» و «پذیرش ریسک» از مهمترین شایستگی های مدیران محسوب می شوند. 🆔 @m_rahmani_g

#بررسی_رویداد - بخش دوم دومین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت کسب و کار (با رویکرد دانش بنیان) 4️⃣ دکتر حمید رضا عظیمی به عقیده ایشان انقلاب های صنعتی چند ویژگی مشترک دارند: - حذف برخی مشاغل و ایجاد شغل های جدید - تغییر معنا و مفهوم و مصداق «مهارت» - افزایش بهره وری و تولید درآمد - تغییر نفس انسان در چرخه اقتصاد - خلق جریان های نوظهور مخالف ابزار جدید بررسی های جهانی نشان می دهد در خصوص پذیرش انقلاب هوش مصنوعی در جهان، صنعت درمانی، صنعت امنیتی و موارد عمومی سه حوزه پیشران می باشند. همچنین شایستگی مهارت در آینده به افرادی است که سه ویژگی زیر را داشته باشند: - کار با هوش مصنوعی و آشنایی با زبان آن - انتخاب بهترین هوش مصنوعی - پیاده سازی هوش مصنوعی 4️⃣ مهندس عطائی؛ پدر صنعت ساختمانی ایشان تجربه زیسته خود را در مواجهه با مدیریت دولتی تبیین نمودند. به عقیده ایشان متاسفانه بعد از گذشت ۴ دهه از انقلاب ما هنوز در بلاتکلیفی «اقتصاد سرمایه داری» و «اقتصاد ملی» هستیم. دیدگاه حکمران بر این است که سرمایه داری باید محدود باشد و این سم برای سرمایه داری است مثل اینکه به صخره نورد بگویید بایست. در مقابل اگر اقتصاد ملی است همه ما داشته هایمان را به دولت بدهیم و خودمان مسئولیت بگیریم‼️ مساله ما حل معضل اقتصاد است ولی بلاتکلیفیم. به عقیده ایشان راز موفقیت ما در عدم مداخله دولت در بخش خصوصی است و وظیفه حاکمیت رفع موانع. همانطور که رهبر مالزی در همین طول عمر توانست انجام دهد. به تعیر ایشان مهمترین مشکل ما در کشور دیوانسالاری است که بر اساس دیدگاه صاحبان کسب و کار «از تروریسم بدتر است» 5️⃣ پروفسور مشایخی (چهره ماندگار مدیریت) مدخل ورود ایشان به بحث مساله بهره وری و همچنین شبکه معلول های بهره وری و علت های کاهش آن در کشور بود. به عقیده ایشان بهره وری و آثار آن منوط به سه موضوع: - سیاست خارجی - سیاست داخلی در حوزه اقتصاد و اجتماعی - قوانین و مقررات است و این سه منوط به کیفیت کارشناسی در حاکمیت است. یعنی ما کارشناسان خوبی در حاکمیت برای حل این سه چالش نداریم. به طور مثال چند درصد ۵۰۰۰ رتبه برتر کنکور در بدنه کارشناسی دولت اند؟ اگر بدنه کارشناسی و بالاتر از آن سازوکار حکمرانی ما تغییر نکند به اهداف برنامه های پنج ساله نخواهیم رسید. 6️⃣ دکتر پرویز درنگی (معلم بازاریابی) به نظر ایشان مساله اول ما در کشور ودر سازمان ها «شادی» است. پژوهش ها در ۱۲ کشور دنیا نشان می دهد که ۷۰ درصد کارکنان معتقدند که شادی محیط کاری آنها در سازمان باید افزایش یابد چراکه نسل جدید با کارشان زندگی می کنند ولی ما برای زندگی کار می کردیم. در تجارب جهانی مدیران عامل سازمان ها در سال های پایانی عمر مدیریتی خود «مدیر ارشد شادمانی» در سازمان می شوند. این واحد با منابع انسانی متفاوت است چرا که منابع انسانی بر روی شایستگی ها تمرکز کرده و فرصت شادی آفرینی در سازمان را ندارد. وظیفه این واحد نیز برگزاری برنامه های خانوادگی و رویدادهای جذاب و نظرسنجی و ... است. 🆔 @m_rahmani_g

#بررسی_رویداد پویش کتابخانی هیس طوری‼️ وقتی دوره پانزده جلدی کتاب «تاریخ استعمار» را که هدیه برادر عزیزم علی جانباز (مسئول #حوزه_هنری_کودک_و_نوجوان) بود به فرزندم دادم فکر نمی کردم که با توجه به بازه ی سنی مخاطب کتاب، برای او جذاب باشد 🤔 اما وقتی وارد سایت پویش شد، تنوع فعالیت ها و بازیوار بودن آن باعث شد که علاقه به مطالعه کتاب در او شکل بگیرد. کتابی که تاریخچه ای روان از جریان استعمار را در چند صده اخیر روایت کرده و مورد تاکید و توجه مقام معظم رهبری (حفظه الله) نیز قرار گرفت. وقتی مشارکت ۷۰۰ هزار دانش آموز👏 را در این پویش شنیدم که بیش از 2️⃣ میلیون صفحه از تاریخ را مطالعه کرده بودند، این امر بیانگر این بود که طراحی یک پویش و برنامه ریزی جدی برای آن می تواند اقشار مختلف نوجوانان و جوانان را درگیر کند. تنوع در برگزیدگان این پویش نیز کاملا موید این موضوع بود و بر خلاف بسیاری از طرح های موجود در کشور، صرفاً برای نوجوانان انقلابی و حزب اللهی اجرا نشده بود🎉 🔆 البته لازم به ذکر است که پویش های کتابخوانی جایگاهی موج آفرین و تمرکز بخش برای مطالعه یک حوزه یا پدیده نگارشی را دارند و چه بسا تاثیربالایی در افزایش سرانه مطالعه مستمر مخاطبین خود نداشته باشند. الگوهای رفتارسازی که می تواند تبدیل به این هدف گردد می بایست با تمرکز بر #عادت_سازی مطالعه کتاب ترجیحاً از سنین کودکی باشد. عادت به مطالعه کتاب قبل از خوابیدن، عادت به مطالعه کتاب در وسائل حمل و نقل شهری و عادت به مطالعه کتاب در مدارس شیوه هایی هستند که در دنیا باعث گردیده این سنت حسنه در طول مدت زیست یک انسان با او همراه باشد. گرچه شرطی سازی در پدیده های عبادی به مصلحت نیست اما شرطی سازی نوجوان و کودک نسبت به پدیده کتابخوانی بسیار پسندیده بوده و می تواند منجر به اتفاقات عالی گردد. 🌐 در پایان نیز تنوع برنامه اختتامیه، ابعاد موسیقیایی آن و انتخاب فضای متناسب برای اجرای برنامه بسیار جالب بود گرچه پیوست فرهنگی و تربیتی برای این جذابیت ها به حد کافی تدارک دیده نشده بود 🙈 🆔 @m_rahmani_g

#بررسی_رویداد نمایشگاه صنایع فرهنگی و خلاق دیروز میهمان دوستان نمایشگاه فوق بودیم و گفتگویی پیرامون جایگاه تدوین استراتژی ناظر به توسعه کسب و کارهای فرهنگی را با برادر سجاد اسم حسینی (مدیرعامل کانون دورهمی ها) صورت دادیم. متاسفانه با وجود تخصص خیره کننده کنشگران و نهادهای موجود در نمایشگاه اما به دلیل عدم حمایت در خصوص تقویت زنجیره خلق ارزش و نگاه های فرمیک و روبنایی، عملاً تولیدات محصولات فرهنگی تبدیل به صنعت نشده چرا که بازار انبوه و مشخص خود را ندارد، متولی حمایت از آن مشخص نیست و کنشگران حرفه ای کسب و کارهای آن تربیت نشده است. اهم نکات ما در این خصوص: - رویکرد های مختلف در راهبری جریان فرهنگ در دنیا - چه زمان به تدوین استراتژی نیاز داریم؟ - استراتژی طراحی محصول یا استراتژی بازاریابی؟ 🆔 @m_rahmani_g