اشتباه گذشتگان تکرار نشود یک سازمان پویا و پیشرو ، مدیرساز است و از درون خود مدیران مورد نیاز را پرورش و آماده پذیرش مسئولیت می کند . بنیاد شهید و امور ایثارگران در طول سالها خدمت به ایثارگران به جرات می توان گفت در تراز سایر سازمانهای اداری کشور همواره بهترین کادر سازمانی را داشته است ، لکن عدم تعیین راهبردهای سازمان توسط رئیس بنیاد ، آنان را تبدیل به مجموعه ای ناکارآمد کرده است . بی توجهی به این بدنه که غالبا" در کنار ایثارگران بوده اند می تواند تبعات منفی برای بنیاد و ماموریتهای آن به دنبال داشته باشد. یکی از این بی توجهی ها که در دوره سه ساله قاضی زاده هاشمی بر بنیاد تحمیل شد جذب نیروهای مامور به سازمان بود که جز دلسردی کارکنان دلسوز ثمره ای نداشت . نیروهایی که به لحاظ کیفیت به مراتب از نیروهای داخلی بنیاد ضعیفتر بودند و تنها شاخصه آنها عضویت در باند رئیس بنیاد بود . کسانی که بنیاد را به فلاکت رساندند و بر جسم در حال احتضار آن نظاره گر مرگ نهایی بودند . استفاده از نیروهای مامور زمانی موثر است که: اولا" امکان تامین آن از درون سازمان ممکن نباشد ثانیا" خلاء موجود در سازمان را پر کند در غیر اینصورت ۱- انگیزه را از سازمان می گیرد و روحیه تلاش و پیگیری را کاهش و همکاری را از بین می برد . ۲- هزینه های جاری سازمان را افزایش می دهد . ۳- نیروهای مامور را به خیال واهی که کارکنان همکاری نمی کنند به سمتی سوق می دهد که به مرور سایر همکاران خود را نیز از بیرون سازمان به همکاری دعوت کنند ، در این صورت با انبوهی از نیروهایی مواجه خواهیم شد که در تقابل های سازمانی وظیفه ای جز تخریب بدنه سازمان نخواهند داشت . مراقب باشیم هر آنچه امروز می کاریم فردا درو خواهیم کرد .