چرا شرکت ها کارکنان خود را ازدست می‌دهند؟ وقتی... #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

خودکنترلی 💠از جمله مبانی نظری راجع به کنترل، که امروزه توسعه زیادی یافته است و بر آن تاکید می‌گردد؛ این است که در فرآیند کنترل سازمانی محور اصلی باید «خود کنترلی» یا «کنترل خود» باشد. 🔸 از نظر روان شناسان خودكنترلی، ايجاد حالتی است در درون فرد كه او را به انجام وظايفش متمايل می سازد، بدون آنكه عامل خارجی او را تحت كنترل داشتــــه باشد. 🔹هدفی كه در خودكنترلی دنبال می شود ارائه يك شخصيت سالم است كه به بلوغ فكری رسيده است و در برابر انواع مشكلات از خود مقاومت نشان می دهد و خود با بينش عامل آن را انتخاب می كند و علاوه بر محيط كار در زندگی شغلی خويش نيز خودكنترل می شود. 📌نقش "کنترل خود" در سازمان‌ها چارچوبی که به‌ طور خاص و ویژه با فرایند "کنترل خود" تناسب دارد، تئوری یادگیری اجتماعی است. تئوری یادگیری اجتماعی بر تعامل بین فرد، رفتار و محیط (مشتمل بر افراد، ساختار سازمان و غیره) تأکید دارد. 🔺 بر اساس این نظریه کنترل، متأثر از تعامل فرد با عوامل بیرونی می‌باشد؛ یعنی فرد در عمل به تعاملات درونی و بیرونی محدود بوده و از طریق آن‌ها کنترل می‌شود. به عبارت دیگر، کنترل نه صرفاً مبتنی بر سیستم‌های رسمی کنترل سازمانی صورت می‌گیرد و نه به گونه‌ای است که یک فرد به طور کامل تعیین کننده رفتار خود باشد. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

پیگیری تا حصول نتیجه 📜مِنْهُمْ مَنْ إِنْ تَأْمَنْهُ بِدینارٍ لایؤَدِّهِ إِلَیكَ إِلاّمادُمْتَ عَلَیهِ قائِمًا... (آل عمران، 75) 🔸بعضی از اهل كتاب (یهودیان) كسانی هستند كه اگر به او دیناری بدهی آن را به تو برنمی‌گرداند، مگر آن‌كه برای مطالبة آن دائماً بالای سر او بایستی. 📌پیگیری برای رسیدن به نتیجه، اصلی مهم در مدیریت است، چنان‌كه خداوند وصول مطالبات را به پیگیری مستمر منوط می‌داند. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیماى نویسندگان و منشیان 🔸در امور نویسندگان و منشیان به درستى بیندیش، و کارهایت را به بهترین آنان واگذار، و نامه هاى محرمانه، که در بر دارنده سیاست ها و اسرار تو است، از میان نویسندگان به کسى اختصاص ده که : ▪️صالح تر از دیگران باشد، کسى که گرامى داشتن، او را به سرکشى و تجاوز نکشاند تا در حضور دیگران با تو مخالفت کند، ▪️ و در رساندن نامه کار گزارانت به تو، یا رساندن پاسخ هاى تو به آنان کوتاهى نکند، ▪️و در آنچه براى تو مى ستاند یا از طرف تو به آنان تحویل مى دهد، فراموش کار نباشد. ▪️و در تنظیم هیچ قراردادى سستى نورزد، و در برهم زدن قراردادى که به زیان توست کوتاهى نکند، ▪️و منزلت و قدر خویش را بشناسد، همانا آن که از شناخت قدر خویش عاجز باشد، در شناخت قدر دیگران جاهل تر است. 🔹مبادا در گزینش نویسندگان و منشیان، بر تیز هوشى و اطمینان شخصى و خوش باورى خود تکیه نمایى، ⬅️ زیرا افراد زیرک با ظاهر سازى و خوش خدمتى، نظر زمامداران را به خود جلب مى نمایند، که در پس این ظاهر سازى ها، نه خیرخواهى وجود دارد، و نه از امانت دارى نشانى یافت مى شود. ▫️ لکن آنها را با خدماتى که براى زمامداران شایسته و پیشین انجام داده اند بیازماى، ▫️ به کاتبان و نویسندگانى اعتماد داشته باش که در میان مردم آثارى نیکو گذاشته، و به امانت دارى از همه مشهورترند، که چنین انتخاب درستى نشان دهنده خیرخواهى تو براى خدا، و مردمى است که حاکم آنانى. 🔸براى هر یک از کارهایت سرپرستى برگزین که بزرگى کار بر او چیرگى نیابد، و فراوانى کار او را در مانده نسازد، و بدان که هر گاه در کار نویسندگان و منشیان تو کمبودى وجود داشته باشد که تو بى خبر باشى خطرات آن دامنگیر تو خواهد بود. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

⭕️ ۶ راه مؤثر برای انگیزه دادن به کارمندان 🔸شرکت‌هایی مثل گوگل و نت‌فلیکس می‌دانند چطور استعدادها را شکوفا و نسل جوان را جذب کنند. موفقیت این شرکت‌ها نشان می‌دهد که دادن انواع جوایز و مزایا به کارمندان چقدر مفید است. 🔸اما وقتی درباره شرکت‌هایی حرف می‌زنیم که مثل گوگل بزرگ نیستند، سختی کار، اجرای ایده‌هایی است که در دسترس و واقع‌گرایانه باشند. اگر می‌خواهید عناصر متحول‌کننده فرهنگ کسب‌وکار را به شرکت خودتان بیاورید، یکی از ایده‌های راحت و کم‌خرج این مقاله را امتحان کنید. 1⃣ جلسات را بیرون شرکت برگزار کنید جلسه‌های کاری معمولا در فهرست کارهای موردعلاقه کارمندان نیستند. با کار ساده‌ای مثل برگزارکردن جلسه‌ها در کافه‌ نزدیک شرکت می‌توانید کارمندانتان را غافل‌گیر کنید. با این کار هم محیطشان عوض می‌شود و هم جلسه‌تان را با بازدهی بیشتری برگزار کرده‌اید. 2⃣ برای کارمندان غذا بگیرید شرکت ایدئال هر روز برای کارمندانش غذا تهیه می‌کند. اگر ایدئال بودن برایتان مقدور نیست، می‌توانید با تهیه یک وعده غذای آماده در یک روز کاری شلوغ، به کارمندانتان نشان بدهید که به آنها اهمیت می‌دهید. بخش حسابداری شرکت غرق در کارهای فصل پرداخت مالیات‌ است؟ در این هفته‌های کاری طولانی، برای حسابدارهایتان چند وعده غذا بگیرید و خوشحالشان کنید! 3⃣ در تعیین ساعت‌ کار منعطف باشید مقررات سفت و سخت کار از ساعت ۹ صبح تا ۵ عصر کم‌کم دارد به تاریخ می‌پیوندد. یکی از روش‌های مدرن‌کردن ساعت‌ کار این است که به کارمندان اجازه بدهید خودشان ساعت کار خودشان را مدیریت کنند. به‌جای ارزیابی روزانه دستاوردهای آنها، بهشان وظایف هفتگی محول کنید. بگذارید خودشان تصمیم بگیرند چطوری وقتشان را تقسیم می‌کنند. اگر چهارشنبه عصر کار این هفته انجام شده و خوب هم انجام شده بود، چه عیبی دارد زودتر مرخصشان کنید و پول همان ساعت کاری ۹ صبح تا ۵ عصر را بهشان بدهید؟ 4⃣ مسابقات دوستانه برگزار کنید کمی‌ رقابت بین کارمندان معجزه می‌کند! اگر در شرکت خود بخش فروش دارید، مسابقه ماهانه «بهترین کارمند» را برگزار کنید. با ایجاد رقابت سالم و فراهم‌کردن امکان گرفتن پاداش، کارمندان بیش از پیش انگیزه می‌گیرند. 5⃣ به فکر سلامتی کارمندانتان باشید تندرستی و سلامتی چیزی است که همه نگران آن هستند، اما کمتر برایش وقت پیدا می کنند. تشویق کارکنان برای در اولویت قراردادن سلامتی‌شان می‌تواند به شادی بیشتر و در نتیجه بازدهی بیشتر منتهی شود. حتی می‌توانید با باشگاه نزدیک شرکت قرارداد ببندید تا به کارمندان شما تخفیف ویژه بدهد. 6⃣ تفریحات محیط باز را به محیط کار بیاورید اگر جا کم دارید، شاید اجرای این ایده سخت باشد اما باز هم روش جذابی برای مفرح‌کردن یک روز کاری است. چند سرگرمی جالب در شرکت مهیا کنید، بعد بنشینید و تعامل کارمندانتان را تماشا کنید که کمی خوش می‌گذرانند! ساعت ناهار می‌تواند ساعتی باشد که کارمندان می‌خندند، تفریح می‌کنند و طوری انرژی می‌گیرند که دیگر اثری از آن رخوت بعد ناهار به جا نماند. آموزه های سازمانی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و تولید محتوای الگوی مدیریت اسلامی- ایرانی @sabkemodiriat

چینش و به کارگیری نیرو ⁉️آیا فرماندهان و مدیران اجازۀ به‌کارگیری نیروهای زیرمجموعۀ خود را در جایگاه‌های بالاتراز درجه‌شان دارند؛ درحالی‌که حقوق و مزایای آن جایگـاه به او داده نمی‌شود و فقط انجام‌دادن کارهای اداری آن جایگاه مد نظراست؟ ✅ اگرمغایرت قانونی نداشته باشد و مصلحت سـازمانی چنـین اقتـضایی داشته باشد و حق و حقوق نیروها رعایت شود، اشکال ندارد. ⁉️به کارگیری نیروهای تحت امردر امورغیرتخصصی ایشان در راستای پیشبرد اهداف سازمانی چه حکمی دارد؟ ✅ اگرمقررات سازمانی چنین اجازه‌ای به فرماندهان و مدیران داده باشـد؛ در همان حد اشکال ندارد و درغیراین صورت جایزنیست. ⁉️ آیا فرمانده می‌تواند درحالی‌که فـردی در پـستی بـه خـدمت مـشغول است، جایگاه حقوقی آن فرد را برای دیگری بزند تا بتواند ایشان را در مجموعـه حفظ نماید؟ ✅ انتصاب کارکنان باید مطابق مقررات باشد، تخلف از آن و اعمال سلیقۀ شخصی جایزنیست. ⁉️ آوردن بستگان، نزدیکان برای کارهای اداری روزمزدی، پروژه‌هـا و... درحالی که می‌دانیم او آن تخصص را ندارد، چه حکمی دارد؟ ✅ در فرض سؤال جایزنیست. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

میلاد امام حسن مجتبی علیه السلام مبارک🌹 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

...وقتی وارد میدان شدید... ناممکن ها ممکن میشود... «مقام معظم رهبری» #عکس_نوشت ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

خودکنترلی 💠محور فرایند "کنترل خود"، می‌تواند به نحوی توصیف گردد که در بردارنده‌ همان اجزای اصلی باشد که در سیستم‌های کنترل بیرونی وجود دارند (همانند استانداردها، فرآیندهای ارزیابی و اداره آثار اقتضایی در ارزیابی‌ها.)هر یک از این اجزا قبل از منابع خارجی، از خود فرد نشأت می‌گیرد. 🔸در مواردی کنترل خود، نقش یک فیلتر ساده یا نقش اصلاحی نسبت به نیروهای خارجی (برای مثال، استانداردهای خارجی) ایفا می‌کند. 🔹 افراد ممکن است حتی در همان حال که تحت کنترل بیرونی‌اند، اقدام به کنترل خود بنماید. 📌سازمان‌ها معمولاً بیش‌تر با کنترل‌های فعال سرو کار دارند تا الگوهای نفوذ کنترل عکس‌العملی. در یک دیدگاه منسجم از (کنترل خود) به هر دو باید توجه شود. ▪️درک مفهومی سطوح مختلف سازمان که "خود کنترلی" در آن‌ها رخ می‌دهد، از اهمیت خاصی برخوردار است. به عبارت دیگر, "خود کنترلی" تنها یکی از سطوح کنترل در سازمان است که از دیگر سطوح اثر می‌پذیرد. این سطوح بر اساس نزدیکی به کانون منشأ رفتار (یعنی خود) قابل تبیین می‌باشند. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

💠توصیه‌های مقام معظم رهبری درباره شب‌های قدر💠 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

پیمان و پشتیبانی از مدیران 📜 وَ إِذْ أَخَذَ اللّهُ میثاقَ النَّبِیینَ لَما آتَیتُكُمْ مِنْ كِتابٍ وَ حِكْمَةٍ ثُمَّ جاءَكُمْ رَسُولٌ مُصَدِّقٌ لِما مَعَكُمْ لَتُؤْمِنُنَّ بِهِ وَ لَتَنْصُرُنَّهُ ... (آل عمران، 81) 🔸خداوند از پیامبران پیشین پیمان گرفت كه هرگاه علم و حكمت به شما دادم و سپس پیامبری آمد كه آن مطالب را تصدیق می‌كرد، به او ایمان آورید و او را یاری كنید. 📌در مدیریت اسلامی، لازمة سپردن مسؤولیت‌ها گرفتن پیمان است كه بر طبق موازین و اصول، انجام تكلیف شود. 📌مدیران قدیمی باید از مدیران جدید پشتیبانی كنند و مدیران جدید هم باید از مدیران قدیمی تجلیل كنند. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

▪️شهادت جانسوز امیرالمؤمنین علی‌ علیه‌السلام را به محضر مقدس حضرت بقیة الله الاعظم ارواحنافداه و همه‌ی شیعیان حضرت تسلیت عرض می نماییم🖤 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat