#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش ۲۵/☘ ♦️کار بزرگ، پشتوانه فکری بزرگ می خواهد.♦️ 📌یک توصیه دیگر که این هم خیلی مهم است ...این است که این چنین کار بزرگ و گسترده ای پشتوانه، فکر و نظر بسیار محکمی لازم دارد. اگر این پشتوانه فکری و نظری را نداشتید،این خطر ها در کمین شماست.یک کار به شدت قوی و عمیق نظری و نرم افزاری حتما احتیاج دارید...به نظر من می رسد که این پشتوانه ی فکری و فرهنگی ، بایستی خیلی مورد اطمینان باشد.اگر نشد، دچار سطحی نگری می‌شوید ، دچار انحراف میشوید .نه اینکه شما منحرف بشوید ، تشکیلات تان آفت انحراف پیدا خواهد کرد، آفت سطحی نگری پیدا خواهد کرد، آفت تکرار پیدا خواهد کرد، احیانا آفت تحجر های خطرناک پیدا خواهد کرد. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۴۷ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش ۲۶/☘ ♦️تحجر♦️ 📌مسأله‌ی تحجر، فقط بلای محیط‌های دینی و افکار دینی نیست؛در همه ی محیط‌ها، تحجر، ایستایی و پایبند بودن به جَزمی‌گرایی‌هایی که بر انسان تحمیل شده بدون اینکه منطق درستی به دنبالش باشد یک بلاست. 🔹️ما وقتی می‌گوییم تحجر ، فوراً ذهنمان می‌رود به تحجر مذهبی؛ بله آن هم یک نوع تحجر است، اما تحجر فقط تحجر مذهبی نیست، بلکه خطرناک‌تر از آن تحجر سیاسی است؛ تحجر‌های ناشی از شکل‌بندی تحزب و سازمان‌های سیاسی است که اصلا امکان فکر کردن به کسی نمی‌دهند. اگر ده دلیل قانع کننده برای حقانیت یک موضع ذکر کنیم، قبول می‌کند، اما در عمل طور دیگری نشان می‌دهد! چرا؟ چون حزب، آن تشکیلات سیاسی بالای سر -مثل پدرخوانده مافیا- او اینگونه خواسته است. این را انسان متاسفانه در برخی از گوشه کنار‌های حتی محیط دانشگاهی می‌بیند. پس، آن مجموعه‌ای که دچار چنین تحجری باشد، دیگر روشن فکر نیست؛ چون روشن فکری لازمه‌اش حق طلبی، چشم باز و تکیه به منطق و استدلال است. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۴۷ و ص۴۸ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش ۲۷/☘ ♦️فرسوده شدن تشکیلات♦️ 📌کار دوم این است که برای نگهداشتن آن، بلاشک احتیاج دارید به این‌که مرتب نَفَس و خون جدید وارد آن کنید؛ چون یک مجموعه‌ی بسته و بدون تبدل خون و هوای آزاد، بعد از مدتی به طور طبیعی فرسوده و کهنه خواهد شد. شما باید خون‌های جدید را وارد کنید. البته خون سالم وارد کنید و حواستان باشد که خون هپاتیتی یا ایدزی وارد نکنید!... به‌هرحال صافی داشته باشید و بدانید که خون هپاتیتی و ایدزی هم هست و وارد می‌شود! ولو نشاطی هم ایجاد می‌کند؛ لکن آدم را در بلند مدت دچار بیماری‌های مهلک و علاج ناپذیر می‌کند. برای این کار دوم -که وارد کردن خون جدید و پاک است- احتیاج است به اینکه شما بعضی‌ها را رشد دهید. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۴۸ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش ۲۸/☘ ♦️رکود و عدم تحرک ♦️ 📌سازمانهاى بشرى با كار زنده اند. مثلاً اگر شما به يك يگان نظامى، تحرّك و برنامه و دستور ندهيد، يك ماه كه در يك جا بماند به خودى خود منحل مى شود. لازم نيست كسى آن را منحل كند؛ به خودى خود منحل مى شود! قدرت و نفوذ فرماندهى در سراسر تمام اجزاى اين مجموعه است كه آنها را به حركت و نشاط در مى آورد و حيات جمعى شان را حفظ مى كند. شما اين كار را بكنيد؛ يعنى در اين مجموعه خودتان كار را چنان بدميد كه تحرّك آن دائمى باشد و اصلاً اين فكر به ذهن كسى نيايد كه ممكن است روزى اين مجموعه منشعب يا منحل شود. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۴۸ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش ۲۹/☘ ♦️دشمنی با رقیب تشکیلاتی♦️ 📌نگذارید تشکل‌های دانشجوئی و اجزای نهضت دانشجوئی به دشمنان تبدیل شوند. رقیب خوب است؛ رقابت مثبت. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۴۹ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش ۳۰/☘ ♦️انشعاب و تصادم اعضا♦️ 📌مراقب باشید تشکلهای دانشجوئی تحت تاثیر اختلاف سلیقه ها، نه خودشان در درون دچار انشعاب بشوند، نه با همدیگر اصطکاک و تصادم پیدا کنند. یکی از مصادیق برجسته‌ی وحدتی که ما به آن توصیه و دعوت میکنیم، همین است.آنجائی که انسان ها را از هم جدا میکند یا به هم نزدیک میکند، اصول و مبانی معرفتی است. 🔹️وقتی این مبانی مورد اتفاق و مورد قبولشان نباشد، آنها را از هم جدا می‌کند؛ اما آن وقتی که مورد قبولشان باشد، آنها را به هم متصل می‌کند. اما سلائق نه؛ هر کسی یک سلیقه ای دارد، هر کسی یک ذوقی دارد. یکی دانشجوی مهندسی است، یکی دانشجوی هنر است، یکی دانشجوی پزشکی است، این سه جور سلیقه، در هر کدام هم طیف وسیعی از سلائق و گرایشهای مختلف هست؛ یکی از چیزی خوشش می‌آید، یکی از چیزی خوشش نمی‌آید؛ اینها را مایه‌ی جدائی بین خودتان قرار ندهید، که به نظر من خیلی مهم است. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۴۹ و ص۵۰ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش۳۱/☘ ♦️موازی کاری♦️ 📌موازی‌کاری به معنای دوباره‌کاری نیست. نه این که هر کاری موازی غلط باشد. نه! گاهی کارهای موازی چون نیاز زیاد است، لازم است، اما دوباره‌کاری‌ها و اضافه‌کاری‌های بی منطق را مواظب باشید پیش نیاید و جلویش را بگیرید. ♦️يك مسئله‌ى ديگر هم در مديريتهاى دولتى، كار موازى است. در دولت نبايد كارهاى موازى انجام بگيرد. كار موازى چند عيب دارد: اولاً هزينه‌ى انسانى زيادى بيجا مصرف ميشود، ثانياً هزينه‌ى مالى زيادى مصرف ميشود، ثالثاً تناقض در تصميم‌گيرى‌ها به وجود مى‌آيد - وقتى دو دستگاه مسئول يك كارى هستند، اين يك تصميم ميگيرد، آن هم يك تصميم ديگر ميگيرد - و رابعاً از همه بالاتر، مسئوليت لوث ميشود. فرض كنيد توى فلان مسئله‌ى اقتصادى يا مسئله‌ى فرهنگى يا مسئله‌ى سياست خارجى يا هرچه، اگر چنانچه يك مشكلى پيش بيايد، مسئوليت لوث ميشود. وقتى كار موازى انجام گرفت، مسئوليت لوث ميشود. بين دولت - يعنى قوه‌ى مجريه - و بعضى از دستگاه‌هاى بيرون از قوه‌ى مجريه، يك جاهائى بعضى موازى‌كارى‌ها هست. همه‌ى تلاشمان اين است كه بلكه اين موازى‌كارى‌ها را يك جورى حل كنيم، اصلاح كنيم، علاج كنيم. در داخل دولت، ديگر نبايستى از اين موازى‌كارى‌ها به وجود بيايد. حالا يك موارد خاصى هست؛ اما كلى‌اش اين است كه موازى‌كارى خوب نيست. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۵۰ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش ۳۲/☘ ♦️گم کردن هدف♦️ 📌تشکل‌های دانشجوئی مواظب باشند هدفهایشان را گم نکنند. هدفهای اصلی تشکل‌های دانشجوئی همان چیز‌هائی است که بر روی طاق بلند جنبش دانشجوئی نوشته شده: ضدیت با استکبار، کمک به پیشرفت کشور، حضور و شرکت در مبارزه و پیکار همگانیِ ملت ایران برای غالب آمدن بر توطئه‌ها و بر دشمنی‌ها؛ این‌ها هدف اصلی است؛ این‌‌را باید فراموش نکنند. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۵۱ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش۳۳/☘ ♦️راحت‌طلبی♦️ 📌يكى از اين لغزشگاه‌ها اين است كه انسان تصور كند دست يافتن به آرمانها بدون هزينه امكان‌پذير است. ما در دوران مبارزات هم ميديديم؛ بعضى‌ها بودند كه اهداف مبارزات را قبول داشتند، اما حاضر نبودند در راه اين مبارزات هزينه‌اى بدهند، قدمى بردارند. امروز چنين كسانى هم هستند؛ تصور ميكنند كه بايد به هدفها رسيد، بدون دادن هزينه؛ لذا آنجائى كه پاى هزينه دادن در ميان است، عقب ميكشند. اين عقب‌كشيدن‌ها در بسيارى از موارد موجب ميشود كه انسان در محاسبه اشتباه كند. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۵۱ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش۳۴/☘ ♦️ندیدن واقعیتهای موجود♦️ 📌يك لغزش ديگر اين است كه ما بخشى از واقعيتها را ببينيم، بخش ديگرى از واقعيتها را نبينيم؛ اين هم موجب خطاست؛ خطاى در محاسبه را به دنبال خواهد داشت. واقعيتها را بايد با هم ديد و دانست. 📍يكى از لغزشگاه‌ها در ديدن واقعيت، برميگردد به درون خود ما. گاهى دلبستگى‌هاى ما فلج كننده است. دلبستگى‌هاى ما موجب ميشود كه ما يك چيزهائى را واقعيت بپنداريم كه واقعيت ندارد؛ در واقع خطائى است كه نفس راحت‌طلب ما يا دلبسته‌ى ما به مسائل مادى، بر ما تحميل ميكند؛ در حالى كه واقعيت ندارد. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۵۲ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش ۳۵/☘ 📌حالا در زمینه تشکیلات هم، نظراتی هست. دوستان البته پیشنهادهائی کردید: اساسنامه نوشته شود، نظامنامه نوشته شود، چشم‌انداز نوشته شود؛ در بیانات آقایان بود. همه‌اش هم خوب است، همه‌اش هم درست است؛ منتها هیچکدام از این‌ها بدون یک مدیریت کارآمد امکان‌پذیر نیست. کلید همه‌ی‌اقدام های مثبت سازمان یافته‌ی قابل انتظار نتیجه که آدم بتواند نتیجه را از آن‌ها انتظار ببرد، مدیریت است. 📌آنجاهایی که موفقیتی نبوده، ناشی از چند عامل بوده است که کم‌کاری و کم‌ابتکاری از جمله‌ی آن‌هاست. این‌ها به مدیریتها مربوط می‌شود. مدیریتهای ضعیف، معمولا کارشان، ابتکارشان و گزینش انسان‌های کارآمدشان کم است. ♦️قدرت و نفوذ فرماندهی در سراسر و تمام این مجموعه است که آن‌ها را به حرکت و نشاط در می‌آورد و حیات جمعی‌شان را حفظ می‌کند. 📍چند سال‌ قبل‌ از اين‌، من‌ حرفي‌ را از يك‌ فرد نظامي‌ سابقه‌دار و كارآمدي‌ شنيدم‌ و بعد آن‌ را در عمل‌ فرماندهان‌ نيروهاي‌ مسلح‌، بارها مشاهده‌ و تجربه‌ كردم‌. او مي‌گفت‌ ـ و درست‌ هم‌ است‌ ـ كه‌ فرماندهي‌ بايد جوهري‌ از رهبري‌ در خودش‌ داشته‌ باشد و بدون‌ آن‌، فرماندهي‌ نيست‌. فرماندهي‌، فقط فرمان‌ دادن‌ نيست‌ كه‌ بكن‌ يا نكن‌. فرماندهي‌، يك‌ امر معنوي‌، يك‌ نوع‌ رهبري‌، يك‌ نوع‌ اداره‌ي‌ همه‌جانبه‌ و يك‌ چيز متكي‌ به‌ ذهن‌ و احساس‌ و عمل‌ و جسم‌ و روح‌ و با سازماندهي‌ و شكل‌ سازماني‌ صحيح‌ است‌; همان‌ چيزي‌ است‌ كه‌ در نيروهاي‌ مسلح‌، موجب‌ كارايي‌ كامل‌ مي‌شود. آن‌ وقت‌، ابزارها به‌ كار مي‌افتد. اگر ابزارها كهنه‌ است‌، نو مي‌شود و اگر نو است‌، نگهداري‌ مي‌شود. ابزارها به‌ وجود مي‌آيد و ساخته‌ مي‌شود. بدون‌ اين‌ فرماندهي‌ و اين‌ سازماندهي‌، ابزارهاي‌ نو هم از كار مي‌افتد و به‌ درد نمي‌خورد، ابزارهاي‌ كهنه‌ هم‌ زود از رده‌ خارج‌ مي‌شود. كمااين‌كه‌ نظايرش‌ را هم‌ در برخي‌ از بخشهاي‌ تشكيلات‌ نيروهاي‌ مسلح‌ خود ما مشاهده‌ كرديد. شماها بيش‌ از من‌، آن‌ را در جنگ‌ ديديد. ▪️در جاهايي‌ ابزار هم‌ بوده‌، اما بي‌فايده‌ بوده‌ است‌. در برخي‌ از كشورهاي‌ ديگر هم‌ ـ مثل‌ بعضي‌ از همين‌ كشورهاي‌ خليج‌ فارس‌ ـ الان‌ مشاهده‌ مي‌كنيد كه‌ ابزارهاي‌ مدرن‌ در اختيارشان‌ است‌. آن‌ چيزي‌ كه‌ كسر دارند، ابزار نيست‌; اما به‌ خاطر كمبود آنچه‌ كه‌ در يك‌ نيروي‌ مسلح‌، كمبود واقعي‌ است‌، وجودشان‌ كالعدم‌ و مثل‌ صفر است‌. آن‌ چيزي‌ كه‌ هست‌، هيچ‌چيز نيست‌. به‌ همين‌ خاطر مجبورند كه‌ ديگري‌ بيايد از آنها دفاع‌ كند و در آغوششان‌ بگيرد و در بازوي‌ خودش‌ نگهدارد! ♦️به‌ نظر من‌، آن‌ چيزي‌ كه‌ روح‌ اين‌ آيين‌نامه‌ است‌ ـ كه‌ بعدا در اختيار آقايان‌ قرار داده‌ خواهد شد ـ حفظ رابطه‌ي‌ صحيح‌ فرماندهي‌ با اجزاي‌ اين‌ سازمان‌ است‌. اين‌ رابطه‌ را بايستي‌ به‌ صورت‌ دقيق‌ رعايت‌ كنيد و در ستون‌ سلسله‌ مراتب‌، تا پايينترين‌ رده‌ رعايت‌ كنند. اين‌ خطاب‌، فقط به‌ شما چند نفر آقاياني‌ كه‌ در رأس‌ نيروهاي‌ مسلح‌ هستيد، نيست‌; خطاب‌ به‌ فرماندهان‌ قسمتها و يگانها تا آن‌ پايين‌ است‌. يعني‌ اين‌ هم‌ يكي‌ از خصوصيات‌ فرماندهي‌ در مجموعه‌هاي‌ سازمان‌يافته‌ي‌ درست‌ است‌ كه‌ فرماندهي‌، قائم‌ به‌ شخص‌ نيست‌. يك‌ فرمانده‌، به‌ تنهايي‌ كاره‌يي‌ نيست‌. فرماندهي‌، يك‌ عمود و يك‌ سلسله‌ است‌. اين‌ سلسله‌ بايستي‌ محفوظ بماند و اين‌، با رابطه‌هاي‌ صحيح‌ امكان‌پذير است‌. فرماندهان‌ در نيروهاي‌ مسلح‌، بايد خصوصيات‌ اصلي‌ لازم‌ براي‌ فرماندهي‌ را دارا باشند، يا دارا بشوند. اين‌ چيزي‌ است‌ كه‌ آقايان‌ بايد به‌ آن‌، واقعا اهميت‌ بدهند. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۵۵ و ۵۶ و ۵۷ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣

#مبانی #کار_تشکیلاتی ☘کار باید تشکیلاتی باشد/بخش ۳۶/☘ ☘وظایف مدیر تشکیلات درباره‌ی تشکیلات☘ ♦️۱. حفظ تشکیلات و حراست از آن♦️ 📌کاری که شما باید بکنید این است که اول این انجمن را محکم نگه دارید؛ یعنی مانع لق شدن خشتها و پایه‌های این تشکیلات شوید. 📍تشكيلات‌ را استحصال‌ كنيد تا از نابودي‌ حفظ شود. مبنا را بر حفظ اساس‌ تشكيلات‌ بگذاريد و از مسايل‌ جزيي‌ بپرهيزيد تا بنياد به‌ عنوان‌ سرچشمه‌يي‌ جوشان‌ همراه‌ با شفافيت‌، براي‌ مستضعفان‌ ـ اعم‌ از جانباز و غير جانباز ـ باقي‌ بماند تا ان‌شاءالله‌ به‌ مصرف‌ صحيح‌ و درست‌ و به‌ دور از هرگونه‌ كار بي‌بندوبارانه‌يي‌ برسد. 📚کتاب کار باید تشکیلاتی باشد/ص۵۷ _________ 🇮🇷@shokofehaiEngelab40 ｢شکوفه های انقلاب｣