مشخصات افراد سخت کوش 🔹بیشتر در محل کار خود حضور داشته باشد. زودتر از همه به محل کار خود بیاید و دیرتر از بقیه آنجا را ترک کند. 🔸تداوم و استمرار در پیگیری کارها و برخورداری از انرژی کافی برای اتمام وظایف محوله . 🔹به دست آوردن موفقیت های مکرر در مقایسه با افراد مشابه جهت نیل به اهداف . بازسازس فکری مستمر و بالا بردن مهارت های لازم در زمینۀ کار . 🔸جامع نگری و برخورداری از مهارت درک مفاهیم. 🔹فرد سخت کوش کارها را در کمترین زمان و اولین فرصت انجام داده و علاوه بر وظایف مقرره، کار انجام می دهد. به تعبیر دیگر وی وظایفش را به نحو احسن انجام می دهد و در حالی که وظایف او انجام گوشه ای از وظایف مربوط به دستیابی به یک هدف است، می کوشد نقش بیشتری را ایفا نماید تا اهداف زودتر و بهتر تحقق یابند. 🔸 محال است که فرد سخت کوش کارهای خود را بی نتیجه بگذارد و لازمۀ این امر ایمان به هدف است. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

ارزیابی عملكرد 📜قالَ إِنَّ اللّهَ مُبْتَلیكُمْ بِنَهَرٍ فَمَنْ شَرِبَ مِنْهُ فَلَیسَ مِنّی... (بقره، 249) 🔸هنگامی كه لشگر بنی اسرائیل حركت كرد، (طالوت) به سربازان خود گفت: رودخانه-ای در بین راه است كه هركس از آن آب بنوشد، دیگر در سپاه من جایی ندارد. 📌مدیر باید بین نیروهای كارآمد و نیروهای ناكارآمد تفاوت قائل شود . #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیماى کارگزاران دولتى 🔸در امور کارمندانت بیندیش، و پس از آزمایش به کارشان بگمار، و با میل شخصى، و بدون مشورت با دیگران آنان را به کارهاى مختلف وادار نکن، ⬅️زیرا نوعى ستمگرى و خیانت است. 🔹 کارگزاران دولتى را از میان مردمى با تجربه و با حیا، از خاندان هاى پاکیزه و با تقوى، که در مسلمانى سابقه درخشانى دارند انتخاب کن، ⬅️زیرا اخلاق آنان گرامى تر، و آبرویشان محفوظتر، و طمع ورزى شان کمتر، و آینده نگرى آنان بیشتر است. 🔸 سپس روزى فراوان بر آنان ارزانى دار، ⬅️که با گرفتن حقوق کافى در اصلاح خود بیشتر مى کوشند، و با بى نیازى، دست به اموال بیت المال نمى زنند، و اتمام حجّتى است بر آنان اگر فرمانت را نپذیرند یا در امانت تو خیانت کنند. 🔹سپس رفتار کارگزاران را بررسى کن، و جاسوسانى راستگو، و وفا پیشه بر آنان بگمار، ⬅️که مراقبت و بازرسى پنهانى تو از کار آنان، سبب امانت دارى، و مهربانى با رعیّت خواهد بود. 🔸 و از همکاران نزدیکت سخت مراقبت کن، و اگر یکى از آنان دست به خیانت زد، و گزارش جاسوسان تو هم آن خیانت را تأیید کرد،⬅️ به همین مقدار گواهى قناعت کرده او را با تازیانه کیفر کن، و آنچه از اموال که در اختیار دارد از او باز پس گیر، سپس او را خوار دار، و خیانتکار بشمار، و طوق بد نامى به گردنش بیفکن. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🍃بخوان دعای فرج را دعا اثر دارد دعا کبوتر عشق است و بال و پر دارد بخوان دعای فرج را که یوسف زهرا ز پشت پرده غیبت به ما نظر دارد🍃 ❤️میلاد حضرت قائم آل محمد، امام زمان (عج) مبارک❤️ @sabkemodiriat

💠 جنبه های رهبری گروه چیست؟ #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

💠 شرط اداره و فرماندهی چیست؟ #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

💠هنر یک مدیر این است که مسولیت پذیری داشته باشد. (مقام معظم رهبری) #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سخت کوشی چه هنگام حاصل می شود؟ 🔹وجود هدف شناخته شده و مشخصی که امکان رسیدن به آن برای فرد وجود داشته باشد و داشتن ایمان قلبی به آن هدف. 🔸رضایت قلبی از کار و خشنودی از هدف. تمایل و رغبت برای نیل به انجام امور و انگیزش درونی. 🔹عوامل محیطی، اعم از سازمان، فرهنگ، سیستم ارزشیابی و نظام تشویق و تنبیه فراهم باشد و تلاش فرد موجب شاخص شدن در جمع و ابعاد مشارکت اجتماعی شود و به طور کلی انگیزش های بیرونی و محیطی فراهم باشد. 🔸علاوه بر انگیزش های درونی و بیرونی، وجود زمینۀ شخصیتی و استعدادهای ذاتی نیز الزامی به نظر می رسد به نحوی که بدون وجود زمینۀ ذاتی هرچند افراد در جهت کسب شرایط وویژگی های سخت کوشی تلاش نمایند موفقیت کامل حاصل نمی شود. 💠به طوری که از نکات فوق استنباط می شود، وجود یک زمینۀ درونی و استعداد ذاتی برای سخت کوشی افراد لازم است.در این رابطه باید به این نکته توجه شود که 📌بسیاری از زمینه های ذاتی، که جزء شخصیت افراد محسوب می شوند در طی زمان و دوره های متمادی متاثر از فرهنگ حاکم بر جامعه و محیط های تربیتی و آموزشی به وجود می آیند تا جایی که یک رفتار خاص به عنوان عادت و امر بدیهی و به مثابه ملکه برای افراد مطرح می شود. ◾️ روان شناسی به نام مک کله لند معتقد است بعضی افراد برای انجام دادن کارها نوعی تمایل ظاهرا ذاتی یا درونی دارند که در دیگران مشاهده نمی شود. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

توجه به كاركنان 📜وَ قُلْ لِلَّذینَ أُوتُوا الْكِتابَ وَ اْلامِّیینَ ... (آل عمران، 20) 🔸خداوند به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: به اهل كتاب (دانشمند‌ها) و عوام مردم بگو: ... 📌مدیر باید به تمام افراد سازمان توجه داشته باشد، هم به سطوح مدیریتی و هم به عامّة كاركنان. 📌كاركنان باید بدانند كه مهم هستند و نقش تعیین كننده ای در سازمان دارند و این اهمیت را در توجه و عنایت مدیر، احساس كنند. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سیماى مالیات دهندگان 🔸مالیات و بیت المال را به گونه اى وارسى کن که صلاح مالیات دهندگان باشد،⬅️ زیرا بهبودى مالیات و مالیات دهندگان، عامل اصلاح امور دیگر اقشار جامعه مى باشد، 🔹و تا امور مالیات دهندگان اصلاح نشود کار دیگران نیز سامان نخواهد گرفت⬅️ زیرا همه مردم نان خور مالیات و مالیات دهندگانند. 🔸باید تلاش تو در آبادانى زمین بیشتر از جمع آورى خراج باشد که خراج جز با آبادانى فراهم نمى گردد، 🔹و آن کس که بخواهد خراج را بدون آبادانى مزارع به دست آورد، شهرها را خراب، و بندگان خدا را نابود، و حکومتش جز اندک مدّتى دوام نیاورد. 🔸 پس اگر مردم شکایت کردند، از سنگینى مالیات، یا آفت زدگى، یا خشک شدن آب چشمه ها، یا کمى باران، یا خراب شدن زمین در سیلاب ها، یا خشکسالى، در گرفتن مالیات به میزانى تخفیف ده تا امورشان سامان گیرد، و هرگز تخفیف دادن در خراج تو را نگران نسازد⬅️ زیرا آن، اندوخته اى است که در آبادانى شهرهاى تو، و آراستن ولایت هاى تو نقش دارد. «نامه ۵۳نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

آن سیاستی که نیکو پیشه سازد، پیروی اش لازم است. امام علی(ع) ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat