سه سطح از فرایند خود کنترلی در سازمان (ادامه) 2⃣کنترل خود در بلند مدت : 🔸اولین قدم در این مرحله،فرد به جای تمرکز بر اهداف کوتاه مدت،به اهداف بلند مدت توجه کرده و برای رسیدن به این اهداف،برنامه ریزی کرده و می کوشد. 🔹دومین قدم عبارتست از رفتار یا عمل در جهت اهداف از قبل تعیین شده ،به گونه ای که زمینه تحقق آن ها را فراهم سازد . 🔸سومین قدم عبارتست از :نوعی بازنگری به عملکرد و رفتارخود و مقایسه نتایج به دست آمده با اهداف بلند مدتی که فرد برای خود در نظر داشته وتعیین فاصله و شکاف ایجاد شده بین وضع موجود و وضع مطلوب.به عبارت دیگر ،در این مرحله فرد به قوت ویا ضعف وجودی خود که نقشی تعیین کننده در رفتارش دارند ،پی برده ،تلاش می نمایدمتناسب با آن اقدام اصلاحی،در مسیر تصحیح فرآیند خودکنترلی در بلند مدت دست زند. 🔹آخرین مرحله از فرآیند خود کنترلی در بلند مدت،اداره و یا اصلاح پی آمدها و نتایج به دست آمده از خود ارزیابی های بلند مدت است.در این مرحله فرد تلاش می نماید که در جهت تقویت قوت و یا رفع ضعف خود،اقدامات اصلاحی مناسب را انتخاب نماید و پاداش یا تنبیه هایی رابرای خود در نظر بگیرد ،به گونه ای که در تدوام فرآیند خود کنترلی،شکاف بین وضع موجود و وضع مطلوب به تدریج کاسته شده،از بین برود. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سه سطح از فرایند خود کنترلی در سازمان (ادامه) 2⃣سطح کنترل خارجی : ✍هریک از فرآیند های "خود کنترلی" چه در کوتاه مدت (فردی) وچه در بلند مدت(سازمانی) به نحوی خاص تحت عوامل خارجی قرار دارند: 🔹۱-اهداف و استاندارد های خارجی به دلیل این که انسان و سازمانی که در آن کار می کند،در سیستم شامل تری به نام جامعه قرار دارند،در آن واحد تحت تاثیر زیر سیستم های مختلف جامعه هستند؛مثلا زیرسیستم های مختلف سیاسی،اجتماعی،فرهنگی،اقتصاد،نظامی و غیره،اهداف و استانداردهایی را رقم می زنند که مستقیم و غیر مستقیم در تعیین اهداف و استانداردهای فرد در فرآیند خود کنترلی در کوتاه مدت و بلند مدت،ایفای نقش می نمایند.در هر حال هر فرد،اهداف فردی واهداف سازمانی ای دارد که در عین تعقیب آن ها،اهداف اجتماعی خاصی را دنبال می کند و نوعی هماهنگی و همبستگی بین این اهداف باید وجود داشته باشد و این امر از نکات مهم در خود کنترلی است. ادامه دارد ... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سه سطح از فرایند خود کنترلی در سازمان (ادامه) 2⃣سطح کنترل خارجی : 🔸۲-رفتار یا عملکرد اجتماعی فرد در تعقیب اهداف خود در کوتاه مدت و بلند مدت نباید از اهداف اجتماعی غافل باشد.بدین معنا که رفتار و عملکرد او در جهت دستیابی به منافع فردی و سازمانی،نباید با منافع اجتماعی در تضاد باشد.به عبارت دیگر،هماهنگی اهداف فرد با اهداف سازمان و اهداف اجتماعی باید اصل حاکم بر عملکرد فرد بوده،و انعکاس رفتار اجتماعی او به گونه ای باشد که موید و معاضد آن ها باشد.در هر حال تاثیرات خارجی بر "کنترل خود" اثر دارند و اثر آن ها زمانی ماندگار است که به نوعی در فرد درونی گردند.باندورا(۱۹۶۹) معتقد است که افراد،استانداردهای رفتاری خود را با معیارهای اجتماعی تطبیق می دهند.البته تاثیرات کنترل خارجی،هنگامی که فرد به طرف کانون کنترل حرکت می کند،توسط موقعیت و شناخت فرد،تعدیل می گردند.(ولس،۱۹۷۷) در همین رابطه بیان می کند که تصورات مادون،نسبت به رفتار مافوق که متاثر از محرک های خارجی است،به میزان خود باوری فرد بستگی دارد. ادامه دارد .... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سه سطح از فرایند خود کنترلی در سازمان (ادامه) 2⃣سطح کنترل خارجی : 🔸۳-ارزیابی های خارجی در این مرحله از سطح کنترل خارجی ،عملکرد فرد از لحاظ میزان انطباق با اهداف اجتماعی مورد بررسی قرار می گیرد.به عبارت دیگر،بررسی می شود که فرد تا چه حدی در تعقیب اهداف فردی و سازمانی خود ،در تحقق اهداف اجتماعی کمک نموده است.برای این امر،آثار و پیامد های به دست آمده از رفتار او با استانداردهای خارجی در ابعاد مختلف سیاسی،فرهنگی،اقتصادی و غیره ،مورد مقایسه و سنجش قرار گرفته،نتیجه به دست آمده تطابق و یا وجود شکاف بین وضع موجود عملکرد و وضع مطلوب را تبیین می نماید. ادامه دارد .... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

سه سطح از فرایند خود کنترلی در سازمان (ادامه) 2⃣سطح کنترل خارجی : 🔸۴-اقدامات اصلاحی در آخرین قدم از سطح کنترل خارجی، بسته به میزان انحراف از اهداف و استانداردها، از طریق مکانیزهای مختلف، در جهت تصحیح عملکرد موجود، اقدامات اصلاحی صورت می‌پذیرد. بنابراین با نگاهی به مدل, مشخص می‌شود که فرآیندهای "کنترل خود، از اجزا و پیامدهای بلند مدت‌تری هم متأثر می‌شوند. به عبارت دیگر, کنترل رفتار خود، تنها زمانی می‌تواند تداوم یابد که توسط پیامدهای بلند مدت‌تر حمایت گردد. علاوه بر این، مدل گویای این است که نتایج به دست آمده از فرآیند کنترل خود، بر استاندارهای رفتاری اثر می‌گذارند. این امر در بر دارنده رفتاری است که پیامدهای آن می‌تـواند به منزله محرک در فرآینـد کنتـرل رفتار تلقی گـردد و نهایتاً این‌که فلش‌های دوطرفه در مدل نشان دهنده حمایت خوب دوجانبه بین تأثیرات افراد و محیط می‌باشند. #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*اعتماد به نفس * 🔸 موضوع اعتماد به نفس از اساسی‌ترین عوامل در رشد شخصیت افراد و کسب موفقیت‌های زندگی انسان‌ها‌ست، داشتن اعتماد به نفس و مجهز بودن به مهارت‌های زندگی بدون تردید پیشرفت‌های کارآمدی را به ارمغان می‌آورد. چه بسا بسیاری از شکست‌های شما محصول عدم اعتماد به نفس و احساس حقارتی است که در وجودتان به سر می‌برد. مقابله با احساس حقارت و خود کم‌بینی گام مهمی است در جهت تقویت اعتماد به نفس. اعتماد به نفس قدم اول در راه موفقیت است. ادامه دارد .... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*اعتماد به نفس * 🔶️اعتماد به نفس یک ارزشیابی کلی درباره فضایل و قابلیت‌های خودمان، ارزشهایمان و پاسخ‌های دیگران نسبت به ما است. اولین نماد درونی اعتماد به نفس همان رضایت خاطر است از احساس توانائی‌هایمان و نماد درونی آن نیز همان تبسمی است که بر لب داریم پس همیشه خندان باشید. چه چیز منجر به فقدان اعتماد به نفس می‌شود؟ اعتماد به نفس پایین ممکن است درشرایط مختلف ایجاد شود. در محیط‌های اجتماعی ممکن است با افرادی سر و کار داشته باشید که شما را تحقیر می‌کنند. وضعیت ظاهریتان نیز تا حد زیادی در این زمینه موثر است. محیطی که در آن به دنیا آمده و پرورش یافته‌اید نیز بسیار روی اعتماد به نفس شما تاثیر دارد. بچه‌ای که هیچ وقت احساس نکرده است که فردی بخصوص است و از طرف والدین حمایت نمی‌شده، با این تفکر رشد خواهد کرد که هیچ کس او را دوست نداشته و برای او ارزشی قائل نیست. محیط کار شما نیز روی اعتماد به نفستان تاثیر دارد. اگر کارهایتان مورد تشویق قرار نگیرد و توجهی به آنها نشود و همکارانتان وجودتان را نادیده بگیرند، اعتماد به نفستان کاهش پیدا خواهد کرد. ادامه دارد .... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*اعتماد به نفس * 🔶کسب اعتماد به نفس اعتماد به نفس تماماً اکتسابی است. هیچ‌کس با اعتماد به نفس از مادر زاده نمی‌شود. اعتماد به نفس تنها با همت و تلاش شما ذره ذره اندوخته می‌شود. اعتماد به نفس و اطمينان بي شك لازمه پيشرفت در كارها است، به خود و اعمال خود اطمينان داشته باشيد با اين اقدام اعتماد به نفس را در خود شكوفا مي‌كنيد. اين راه‌ها در عين حال كه ساده‌اند ولي بكارگيري و استفاده از آنها معجزه‌اي در بر دارد كه فقط كساني كه آنرا پيموده‌اند و از آنها استفاده كافي برده‌اند درك مي‌كنند. چون عوامل بسیاری ممکن است به از دست دادن اعتماد به نفس بیانجامد، می‌توان گفت که همه در معرض از دست دادن اعتماد به نفس هستند اما بعضی شرایط نسبتاً جدی تری دارند. همه انسان‌ها ممکن است در یک جنبه از زندگی خود احساس کمبود اعتماد به نفس داشته باشند. اما همیشه راه‌هایی برای مقابله با این مشکلات وجود دارد. ادامه دارد .... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*اعتماد به نفس * اعتماد به نفس واقعي از شناخت عميق و همه جانبه ما نسبت به خود، محيط و ديگران ريشه مي‌گيرد و هر چه اين شناخت بيشتر باشد بر روي اعتماد به نفس واقعي ما اثرات مثبت بيشتري مي‌گذارد. 🔶براي افزايش اعتماد به نفس روش‌هاي مختلفي وجود دارد: 1⃣خود را با دیگران مقایسه نکنید: همیشه به یاد داشته باشید که انسان‌ها با هم متفاوت‌اند. دلیلی ندارد که همه ما توانایی‌های یکسانی داشته باشیم و کارهای مشابهی انجام دهیم. اگر سعی کنید که خود را با هر کسی که سر راهتان قرار می‌گیرد مقایسه کنید، خیلی زود از خودتان خسته و دلسرد خواهید شد و دیگر قدرت انجام کاری را نخواهید داشت. از مقايسه كردن خود با ديگران جدا بپرهيزيم و تنها خود را با گذشته‌هاي خود مقايسه كنيم و اگر عقب افتادگي يا ايستايي در ما بوجود آمده باشد، در رفع آنها گام برداريم و هميشه ميل به پيشرفت و رشد را مد نظر خود قرار دهيم. ادامه دارد .... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*اعتماد به نفس* 🔶ادامه روش های افزایش اعتماد به نفس: 2️⃣خود را دست کم نگیرید: سعی کنید که ارزش خود را به عنوان یک انسان کشف کنید. دلیل نمی‌شود که اگر کسی از شما خوشش نیامد و شما را فرد جالبی تصور نکرد، تصور همه مردم این باشد. اگر کسی از شما خوشش نیامد اصلاً ناراحت نشوید، مشکل خودش است نه شما. چون افراد زیادی هستند که شما را دوست می‌دارند و برایتان ارزش قائل‌اند. 3️⃣ فهرستی از کارهایی که انجام داده‌اید و در آنها موفق بوده‌اید تهیه کنید: سعی کنید روی کارهایی که در آن موفق بوده‌اید متمرکز شوید. اما اگر چنین چیزی در سابقه کاریتان پیدا نکردید اصلاً ناراحت نباشید. شاید پشت این همه ناتوانی لبخندی نهفته باشد و قدرتی باشد که بتواند باعث خنده دیگران شود و یا حتی شاید توانایی در شما وجود داشته باشد که هنوز کشفش نکرده‌اید. سعی کنید لیستی از کارهای انجام شده‌تان تهیه کنید. مهم نیست که کوتاه یا بلند باشد. با اینکه حتی ممکن است نتوانید فکرش را بکنید اما همین کارها می تواند اعتماد شما را دوباره به خودتان جلب کند. ادامه دارد .... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*اعتماد به نفس* 🔶ادامه روش های افزایش اعتماد به نفس: 4⃣ سر خود را بیشتر گرم کنید: سعی کنید تفریحاتی برای خود درست کنید که به آنها علاقه دارید. ممکن است به کتاب خواندن علاقه مند باشید، یا به باشگاه بروید یا هر کار دیگری... هر چه زمان بیشتری به انجام کارهای مورد علاقه‌تان اختصاص دهید، کمتر وقت برای سرزنش خود و متاسف شدن برای خودتان خواهید گذاشت. اما مسئله مهم‌تر این است که این کار باعث می‌شود که شما احساس مفید بودن کنید و این به شما هدف می دهد. 5⃣ با افراد مثبت نشست و برخاست کنید: گاهی اوقات بودن در جمع افرادی که از خودتان هم دلسردتر و افسرده تر هستند، بیشتر به ضررتان خواهد بود. حتی اگر تنها باشید بیشتر به نفعتان خواهد بود تا با آنها. به جای چنین افرادی سعی کنید با افرادی مراوده کنید که می‌توانند شما را شاد کنند. اگر دور و اطرافتان را از دوستان نزدیک و خانواده پر کنید که شما را قبول دارند، می‌تواند سبب شود که شما هم خودتان را قبول داشته باشید. ادامه دارد .... #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat