رهبران (مدیران) چه مهارت هایی باید داشته باشند؟ 1) مهارت فني: مهارت به کارگیری به دانش و توانايي‌هاي شخصي در هر گونه تخصص یا حرفه است. 2) مهارت انساني: اين مهارت عبارت است از توانايي کار با انسان‌ها به نحو موثر و تشکيل گروه‌هاي کارآمد. کليه رهبران و سازمان‌ها، ضرورتاً در تمام سطوح به مهارت‌هاي انساني نياز دارند و اين مهارت‌ها بخش مهمي از رفتار رهبري به شمار مي‌آيد. 3) مهارت ادراکي: توانايي درك مشكلات كلي سازمان و اينكه هر كاري، مناسب چه بخشي از سازمان است. چنين دانشي به شخص اجازه مي‌دهد كه براساس هدف‌هاي سازمان عمل كند نه بر پايه هدف‌ها و احتياجات گروه مربوط به خويش. به موازات پيشرفت فرد از سطح سرپرستي به مقام‌هاي بالاي مديريت، نوع تركيب مهارت‌ها فرق خواهد کرد. هرچه فرد از سطوح پايين مديريتي به سطوح بالا ارتقاء مي‌يابد. به مهارت فني كمتري نياز دارد. همچنين در سطوح پايين مديريت كه سرپرستان قرار دارند. مهارت فني زيادي نياز است. زيرا از آنها انتظار مي‌رود تكنسين‌ها و كاركنان تحت سرپرستي خود را آموزش دهند. با وجود اينكه مقدار مهارت‌هاي فني و ادراكي در سطوح مختلف مديريت تفاوت مي‌كند ولي مهارت‌هاي انساني شاخص مشتركي است كه از اهميت ويژه‌اي در تمام سطوح مديريت برخوردار است . به عبارت ديگر مهمترين توانايي يك مدير، توانايي او در رفتار با مردم است. #مهارتهای_مدیریتی ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat

پذیرش مسئولیت سوال ۱ . مدیرانی کـه توانـایی، مهـارت و علـم کـافی دربـارۀ انجـام دادن وظیفه‌ای را که به آنها محول می‌شود، ندارند، آیا واجب است از پـذیرش مـسئولیت امتناع کنند یا تشخیص مقامات بالاتر که انتصاب را انجام می‌دهند، کافی است؟ جواب) اگر مقامات بالاتر شخصی را بـرای جایگـاهی مناسـب دانـستند، لکـن خــود آن شــخص خــود را واجــد شــرایط نمــی‌دانــد، نظــرش را بــه مقامــات تصمیم‌گیرنده منتقل نماید؛ اگر پذیرفتند، تکلیف از او ساقط است؛ اما اگر پس از استماع نظر وی همچنان او را واجد شرایط دانسته، و حکم مسئولیت را صادر کردند، امتناع جایز نیست. #احکام_مدیریتی ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat

ضرورت خود سازى (مدیر) باید اطاعت خدا را بر دیگر کارها مقدّم دارد، و آنچه در کتاب خدا آمده، از واجبات و سنّت ها را پیروى کند، دستوراتى که جز با پیروى آن رستگار نخواهد شد، و جز با نشناختن و ضایع کردن آن جنایتکار نخواهد گردید. به او فرمان مى دهد که خدا را با دل و دست و زبان یارى کند، زیرا خداوند پیروزى کسى را تضمین کند که او را یارى دهد، و بزرگ دارد آن کس را که او را بزرگ شمارد. و به او فرمان مى دهد تا نفس خود را از پیروى آرزوها باز دارد، و به هنگام سرکشى رامش کند، که: «همانا نفس همواره به بدى وا مى دارد جز آن که خدا رحمت آورد» پس اى مالک بدان من تو را به سوى شهرهایى فرستادم که پیش از تو دولت هاى عادل یا ستمگرى بر آن حکم راندند، و مردم در کارهاى تو چنان مى نگرند که تو در کارهاى حاکمان پیش از خود مى نگرى، و در باره تو آن مى گویند که تو نسبت به زمامداران گذشته مى گویى، و همانا نیکوکاران را به نام نیکى توان شناخت که خدا از آنان بر زبان بندگانش جارى ساخت. پس نیکوترین اندوخته تو باید اعمال صالح و درست باشد، هواى نفس را در اختیار گیر، و از آنچه حلال نیست خویشتن دارى کن، زیرا بخل ورزیدن به نفس خویش، آن است که در آنچه دوست دارد، یا براى او ناخوشایند است، راه انصاف پیمایى. (فرازی از نامه امیرالمونین به مالک اشتر) #حددیث_مدیریتی ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat

«مدیریت در جامعه اسلامی، امانت الهی» ان اللّهَ یأْمُرُكُمْ أَنْ تُؤَدُّوا اْلاَماناتِ إِلی‏ أَهْلِها ... (نساء، 58) خداوند فرمان می‌دهد كه امانت‌ها را به صاحبانشان بدهید. در روایات متعدد منظور از امانت، رهبری و مدیریت جامعه معرفی شده است. ملاك عزل و نصب‌ها، باید اهلیت و صلاحیت افراد باشد. كلید خوشبختی جامعه، بر سر كار بودن افراد لایق و رفتار عادلانه است و منشأ نابسامانی‌ها، ریاست نااهلان است. امام علی علیه السلام میفرماید: هر كس خود را در جامعه بر دیگران مقدم بدارد، در حالی كه بداند افراد لایق‌تر از او هستند، قطعاً به خدا و پیامبر و مؤمنان خیانت كرده است. #آیات_مدیریتی ☘کانال سبک مدیریت☘ @sabkemodiriat

مدیر انقلابی حاج احمد متوسلیان ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی_ایرانی @sabkemodiriat

⭕️ کتاب «از چیزی نمی‌ترسیدم» 🔹این کتاب دست‌نوشت‌های شهید حاج قاسم سلیمانی از کودکی تا ۲۲سالگی‌ است که در سال ۱۳۹۹ توسط انتشارات مکتب حاج قاسم در ۱۳۶ صفحه منتشر شد. 🔹«از چیزی نمی ترسیدم» زندگی‌نامه‌ای است که حاج قاسم با دست مجروحش نوشته؛ شرح زندگی مردی از دل روستایی دورافتاده در کرمان که چند دوره از زندگی ساده و گیرای خود را روایت کرده است. #زندگی_جهادی #معرفی_کتاب ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مهارت‌های لازم برای موفقیت در مدیریت 1- حس مشترک: افراد موفق می‌توانند در امور روزمره زندگی قضاوت درستی به عمل آورند و ایده‌ها و تفکرات نامربوط را برای دسترسی به موضوع کنار گذارند. 2- داشتن فنی از کار خود: این امر از کوشش برای یادگیری مداوم در طول زندگی ناشی می‌شود، برای دستیابی به موفقیت باید آن را طلب کنید و سپس برای آن کار کنید. 3- اعتماد به نفس: عزت نفس، ما را در به دست آوردن چیزهای محرک در زندگی و در بدو امر اتکا به منابع و توانایی‌های فردی تشویق می‌کند. شما با تعیین هدف و اعمال صریح و آشکار خود می‌توانید این حس را در خود تقویت کنید. 4- هوش عمومی. 5- توانایی انجام دادن کار: افراد موفق سخت‌کوش هستند. آنان توانایی‌های خوب سازمانی و عادات کاری سازنده‌ای دارند و می‌توانند موارد مهم را از غیر مهم تمییز دهند. 6- رهبری: افراد موفق نه با تهدید بلکه با ایجاد انگیزه رهبری می‌کنند. 7- شناخت درست و نادرست. 8- خلاقیت: استعداد طبیعی به اضافه بصیرت یا شهود برابراست با خلاقیت. 9- رضایت از خود. 10- بیان شفاهی: به منظور ارائه پیام حتی در مقابل گروهی عظیم. 11- علاقه به دیگران. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

احکام پذیرش مسئولیت مدیریتی سوال1) سازمان به این نتیجه رسیده است که فردی برای تـصدی پـست مـدیریتی شایستگی‌های لازم را دارد، آیا می‌توان با وجود اینکه فرد به عجز خود اقرار دارد یا شکسته نفسی می‌نماید، او را در مسئولیتی به‌کار گمارد؟ پاسخ) اگر تشخیص ردۀ مافوق این است که این فرد صلاحیت پـست را دارد و از عهدۀ انجام دادن وظایفش برمی‌آید، اشکال ندارد. سوال2) .فرد مسئولی به‌دلیل خستگی ناشـی از پـذیرفتن کارهـای (فرهنگـی، اقتصادی) غیرسازمانی درخواست مـی‌کنـد بـه‌صـورت نیـروی عـادی (بـدون پذیرفتن مسئولیت) در سازمان خدمت نماید، اگر مدیری، بـه سـبب تحـت فشار بودن، خواستۀ او را بپذیرد، آیا افراد حقوقی و نظارتی نظیر نظارت، سـاحفا و... در این زمینه مسئولیتی ندارند؟ حقوق دریافتی توسط این فرد در ایـن مـدت چه حکمی دارد؟ پاسخ) بــه بهانــه‌هــای بــی‌اســاس از پــذیرش مــسئولیت خــودداری‌کــردن و تعلل ورزیدن یا به تعهدش عمل نکردن جایز نیست؛ ولی اگر توسـط مدیری در جای دیگری به کارگرفته شود و مطابق وظیفۀ قانونی فعلی‌اش انجـام وظیفـه کند، دریافت حقوق همان پست اشکال ندارد؛ ولی اگر تخلف و تعلل از جانب وی صورت بگیرد، سازمان‌های نظارتی مؤظـف بـه گـزارش‌انـد و بایـد مطـابق ضوابط و مقررات سازمانی با وی رفتار گردد. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اخلاق مدیریتی 🔶(ای مالک/خطاب به مدیران) مهربانى با مردم را پوشش دل خویش قرار ده، و با همه دوست و مهربان باش. مبادا هرگز❌، چونان حیوان شکارى باشى که خوردن آنان را غنیمت دانى، زیرا مردم دو دسته اند، 1⃣دسته اى برادر دینى تو، و 2⃣دسته دیگر همانند تو در آفرینش مى باشند. 🔷اگر گناهى از آنان سر مى زند یا علّت هایى بر آنان عارض مى شود، یا خواسته و ناخواسته، اشتباهى مرتکب مى گردند، آنان را ببخشاى و بر آنان آسان گیر، آن گونه که دوست دارى خدا تو را ببخشاید و بر تو آسان گیرد. 📌همانا تو از آنان برتر، و امام تو از تو برتر، و خدا بر آن کس که تو را فرماندارى داد والاتر است، که انجام امور مردم را به تو واگذارده، و آنان را وسیله آزمودن تو قرار داده است. 🔶هرگز با خدا مستیز، که تو را از کیفر او نجاتى نیست، و از بخشش و رحمت او بى نیاز نخواهى بود. بر بخشش دیگران پشیمان مباش، و از کیفر کردن شادى مکن، و از خشمى که توانى از آن رها گردى شتاب نداشته باش. 🔷به مردم نگو، به من فرمان دادند و من نیز فرمان مى دهم‼️، پس باید اطاعت شود، که این گونه خود بزرگ بینى دل را فاسد، و دین را پژمرده، و موجب زوال نعمت هاست. و اگر با مقام و قدرتى که دارى، دچار تکبّر یا خود بزرگ بینى شدی به بزرگى حکومت پروردگار که برتر از تو است بنگر، که تو را از آن سرکشى نجات مى دهد، و تند روى تو را فرو مى نشاند، و عقل و اندیشه ات را به جایگاه اصلى باز مى گرداند. #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

تناسب شغل و شاغل، ارتقای پلكانی 📜وَ إِذِ ابْتَلى‏ إِبْراهیمَ رَبُّهُ بِكَلِماتٍ فَأَتَمَّهُنَّ قالَ إِنّی جاعِلُكَ لِلنّاسِ إِمامًا... (بقره، 124) 🔸خداوند، حضرت ابراهیم را مورد آزمایش قرار داد و او همه آزمونها را با موفقیت گذراند. 📌برای منصوب كردن افراد به مقامات، گزینش و آزمایش لازم است؛ چنانكه خداوند برای انتصاب حضرت ابراهیم به امامت ابتدا او را آزمود. 📌چنانكه حضرت ابراهیم پس از گذراندن مرحله نبوت و موفقیت در آزمایش‌ها به مقام امامت رسید، پست‌ها و مسؤولیت‌ها باید تدریجاً و پس از موفقیت در مراحل مختلف به افراد واگذار شود. #آیات_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

✅ مدیران باید پایبندی شان به اصول و قوانین جامعه اسلامی بیشتر از سایر آحاد مردم باشد. «حاج قاسم سلیمانی» #حاج_قاسم #ویدئو #ببینید ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

خوب بودن برای پذیرش مسئولیت مدیریتی لازم است اما کافی نیست 🔹آیت‌الله جوادی آملی: باید از واگذاری مسئولیت به آدم‌های خوب بی‌عرضه و آدم‌های بد اختلاسگر گرفته شود. 🔸داشتن رهبر خوب، یک طرف قضیه است، ما بالاتر از امیرالمومنین(ع) که نداریم، اگر مدیران و کارگزاران با عُرضه وجود نداشته باشد و مردم در صحنه نباشند، شکست قطعی است. 🔹اگر ضعف در مدیریت داشته باشیم خداوند نظر خود را از ما برمی‌گرداند. اگر درست رفتار نکنیم خداوند ما را خواهد برد و به وسیله قوم دیگری دینش را حفظ خواهد کرد. #عکس_نوشت #مدیریت ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مدیریت معادل تصمیم گیری 🔸موفقیت مدیران در سازمان ها در گرو مهارت های آنان در برنامه ریزی خوب، سازماندهی، هدایت و کنترل است. 📌باید بدانیم که نقطه عطف در بکارگیری تمامی این مهارت ها به گونه ای نیکو، همانا بهره مند بودن مدیران از مهارت تصمیم گیری است. به عبارت دیگر تمامی فعالیت های مدیران در ارتباط با تصمیم گیری است. 🔹آلوین تافلر: اگرچه تصمیم گیری هرگز کار سهل و ساده ای نبوده است ولی به خصوص در شرایط امروزی، تصمیم گیری در سازمان بسیار دشوار و تبدیل به وظیفه ای شده است که انجام صحیح آن، تمامی توان مدیر را می طلبد. در عصری که تغییر و تحولات سریع و فزاینده از جمله مشخصات آن است، آهنگ تصمیم گیری نیز شتاب زیادی به خود گرفته است و نیاز به تصمیم گیری برای مقابله با فعل و انفعالات سریع در محیط، شرایطی را به وجود آورده است که زمان تحقق و تعمق و تصمیم گیری را برای مدیران بسیار کوتاه نموده است. در واقع مدیران امروزی خود را مجبور به اتخاذ تصمیمات بیشتری در رابطه با موضوع و مسائل متنوع و گسترده تری، در زمان کوتاه تری می بینند. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

احکام عزل و نصب‌ ⁉️.برخی انتصابات در سازمان‌ها به‌دلیـل ارتبـاط بـا مدیریت محقـق می‌شود و براساس شایسته سالاری نیست و فقط به‌دلیل اعتماد مدیر، فـرد بـه کار مشغول می‌شود. حقوق و مزایای دریافتی فـرد از ایـن طریـق چـه حکمـی دارد؟ ✅ اگر فرد منصوب واجد شرایط قانونی برای آن سمت باشد و به وظـایفش عمل کند، حقوق و مزایای دریافتی اشـکال نـدارد؛ ولـی اگـر شـرایط قـانونی را ندارد و فقط به‌سبب روابط منصوب گردیده است، هم انتـصاب، و هـم حقـوق دریافتی اشکال دارد. ⁉️اگر فرد مسئول یا مدیر یقـین نمایـد کـه در مجموعـه فـردی دیگـر می‌تواند امور را بهتر مدیریت نماید، وظیفه چیـست؟ آیـا بایـد شـخص برتـر را معرفی کند تا مسئولیت را به او بدهند؟ اگر این کار را نکرد، چه حکمی دارد؟ ✅ در فرض سؤال اگر یقین بـه برتـری آن شـخص دارد، بایـد او را معرفـی نماید؛ اما براساس این بهانه جایز نیست از خود سلب مسئولیت نماید . ⁉️برخی تصمیم گیری‌ها نشانی از نفسانیت دارد و منافع سازمان مـدنظر قرار نمی‌گیرد و باعث می‌شود برخی کارکنان منزوی شوند و از توانمندی‌هایشان استفاده نشود، از نظر شرعی آیا برعهدۀ این افراد مسئولیتی می باشد یا خیر؟ ✅ هدردادن استعدادها به هر دلیل و بهانه‌ای جایز نیست و اگر به سـبب آن زیان و ضرری بر مجموعه وارد شود، افراد مقصر، ضامن می‌باشند. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

پرهیز از غرور و خودپسندی 🔹(خطاب به مالک اشتر/مدیران)بپرهیز که خود را در بزرگى همانند خداوند پندارى، و در شکوه خداوندى همانند او دانى، زیرا خداوند هر سرکشى را خوار مى سازد، و هر خود پسندى را بى ارزش مى کند. 🔸با خدا و با مردم، و با خویشاوندان نزدیک، و با افرادى از رعیّت خود که آنان را دوست دارى، انصاف را رعایت کن، ‼️که اگر چنین نکنى ستم روا داشتى، و کسى که به بندگان خدا ستم روا دارد خدا به جاى بندگانش دشمن او خواهد بود، و آن را که خدا دشمن شود، دلیل او را نپذیرد، که با خدا سر جنگ دارد، تا آنگاه که باز گردد، یا توبه کند. 🔹چیزى چون ستمکارى نعمت خدا را دگرگون نمى کند، و کیفر او را نزدیک نمى سازد، که خدا دعاى ستمدیدگان را مى شنود و در کمین ستمکاران است. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه » #حدیث_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

کادرسازی، لازمه مدیریت 📜وَ قالَ مُوسى‏ ِلاَخیهِ ‌هارُونَ اخْلُفْنی فی قَوْمی ... ‏(اعراف، 142) 🔸موسی به برادرش‌هارون گفت: در غیاب من جانشین من در میان قوم باش. 📌فردی به عنوان جانشین (معاون مدیر) باید در كنار مدیر اصلی و با تجربه، در فراز و نشیب‌ها باشد تا ضمن كسب تجربه، او را یاری دهد و در غیاب مدیر، سازمان بدون رهبر نماند. 📌یكی از وظایف اصلی مدیران كادر سازی است. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

پست و مقام همانطور که می‌آید، میرود. «امام علی (ع)» #عکس_نوشت ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

ویژگی سازمانهای خلاق 🔸 رقابت كامل و فشرده است: در یك سازمان درصورتی خلاقیت صورت میپذیرد كه رقابت در آن حاكم باشد؛ 🔹 فرهنگ: یكی از عوامل عمده‌ای كه به بالندگی مدیریت كمك می‌كند فرهنگ مردم است. برپایه یك فرهنگ خوب، اتلاف وقت گناه محسوب می‌شود. بدیهی است در چنین بستر مناسبی جهت رقابت، خلاقیت یا سازمان‌های پویا بهتر شكل میگیرد. 🔸 دسترسی به مدیران: سازمان‌های خلاق بر این اعتقاد هستند كه دانش در سطح سازمان به وفور پراكنده شده است و مدیران به راحتی می‌توانند افكار و نظرات دیگران را مستقیم و بدون واسطه دریافت كنند. 🔹 احترام به افراد: ویژگی دیگر سازمان خلاق، احترام به افراد است و آنها باور دارند كه می‌توانند همگام با نیازهای سازمان، رشد كنند. 🔸 ارائه خدمات مردمی: هدف نهایی در این سازمان‌ها توجه به نیازمندی‌های جامعه و جلب رضایت آحاد مردم است. 🔹 كارگروهی و درنتیجه برخورداری ازامنیت شغلی 🔸 استقبال مدیران از عامل تغییر: در این سازمان‌ها تمامی مدیران، مسئله تغییر را به عنوان عامل گریزناپذیر می‌دانند و با خشنودی آن را پذیرفته و در برابر آن مقاومت نمی‌كنند. ✅طبیعی است در چنین سازمانی ضرورت ندارد كه مدیر بخش زیادی از وقت خود را برای جلوگیری برخورد با تغییرات اختصاص دهد زیرا همه به این باور رسیده اند كه تغییر یك ارزش مثبت است. 🔹 ارائه نظرات جدید 🔸 بسط و گسترش نظرات جدید 🔹 رعایت کرامت انسانی و احترام به افراد 🔸 فرهنگ ارتقای بهره وری 🔹 مدیران همیشه در صحنه 🔸توجه تمام و کمال به مشتریها 🔹 امکان گردش شغلی 🔸 فرهنگ کار تیمی 🔹 فرهنگ خود ارزیابی و خودکنترلی #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

احکام عزل و نصب ها ⁉️حکم انتصاب شخصی که توانمندی‌اش از دیگری کمتر اسـت، ولـی در کارها با مدیر هماهنگ‌تر مـی‌باشـد چیـست؟ آیـا مـدیر مـی‌توانـد شـخص هماهنگ‌تر را منصوب نماید؟ ✅ اگر برای مدیر تصمیم‌گیرنده با درنظرگرفتن مجموعۀ شرایط قانونی، فـرد هماهنگ اولویت داشته باشد، اشکال ندارد. ⁉️ باتوجه‌به اینکه سازوکار و ساختار صلاحیت‌های عقیـدتی، سیاسـی، حفاظتی و مدیریتی برای انتصاب فرمانـدهان یـا رؤسـا و مـدیران در نیروهـای مسلح براسـاس مقـررات معلـوم اسـت، اگـر نهادهـای مـسئول در احـراز ایـن‌صلاحیت‌ها تساهل و تسامح نمایند و درنتیجه، افراد فاقد صـلاحیت منـصوب گردند، چه کسی مسئول خواهد بود و حکمش چیست؟ ✅ در فرض سؤال نهادهای مذکور مسئول‌اند. ⁉️اگر فرمانده یا مدیری در انتصابات و چینش نیرو مقررات را رعایت نکنـد و اینگونه، موجب زیان وضرر یا احیانا ً خسارت و تلفاتی گردد، حکمش چیست؟ ✅ انتصاب افراد باید براساس مقررات باشد و تخلف از آن جایز نیـست، و اگر برخلاف مقررات انتصابی صورت گیرد و این امر خسارت یا تلفاتی را سبب شود، باید مطابق مقررات عمل گردد. ⁉️ در عزل و انتصابات سازمان، گاهی قوانین و مقررات رعایت نمی‌شود و روابط بر ضوابط ترجیح داده می‌شود و از انسان‌های شایسته استفاده نمی‌شود، آیا با وجود بی‌عدالتی‌ها درانتصابات، اطاعت از منتصبان لازم است؟ ✅ هرچند در عزل و نصب‌ها مراعات قوانین و مقررات واجب است، تمـرد و اطاعت نکردن به بهانۀ رعایت‌نشدن عدالت در انتصاب جایز نیست و اگر نقد و انتقادی وجود دارد، باید به مراجع قانونی گزارش شود. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مردم گرایى، حق گرایى 🔹 دوست داشتنى ترین چیزها در نزد تو، در حق میانه ترین، و در عدل فراگیرترین، و در جلب خشنودى مردم گسترده ترین باشد، 🔸که همانا خشم عمومى مردم، خشنودى خواص (نزدیکان) را از بین مى برد، امّا خشم خواص را خشنودى همگان بى أثر مى کند. 📌خواصّ جامعه، همواره بار سنگینى را بر حکومت تحمیل مى کنند زیرا در روزگار سختى یاریشان کمتر، و در اجراى عدالت از همه ناراضى تر، و در خواسته هایشان پافشارتر، و در عطا و بخشش ها کم سپاس تر، و به هنگام منع خواسته ها دیر عذر پذیرتر، و در برابر مشکلات کم استقامت تر مى باشند. 💢 در صورتى که ستون هاى استوار دین، و اجتماعات پرشور مسلمین، و نیروهاى ذخیره دفاعى، عموم مردم مى باشند، پس به آنها گرایش داشته و اشتیاق تو با آنان باشد. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

شایستگی و پاداش 📜وَعَدَ اللّهُ الَّذینَ آمَنُوا وَ عَمِلُوا الصّالِحاتِ لَهُمْ مَغْفِرَةٌ وَ أَجْرٌ عَظیم‏(مائده،9) 🔸خداوند به كسانی كه ایمان آوردهاند و كارهای شایسته انجام داده‌اند، وعده آمرزش و پاداش بزرگ داده است. 📌 تشویق و اعطای پاداش بر مبنای شایستگی و كیفیت كار، عاملی مهم در تقویت انگیزش كاركنان است. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔸فرمانده اگر در بحران بترسد و فرار کند، چه میشود؟ 🔹من فرمانده چطور باید بودجه بخش خود را مدیریت کنم؟ 🔸 باید در مدیریت نگاه حذبی باشد؟ 🔹مدیر باید چه علمی داشته باشد؟ «سردار سلیمانی» #ببینید #مدیریت_انقلابی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

تصمیم گیری درست، مهمترین مهارت یک مدیر 🔹پذیرفتنی است که بگوییم یکی از مهمترین فعالیت های مدیریتی، تصمیم گیری است. 🔸موفقیت مدیران در سازمان ها در گرو مهارت های آنان در برنامه ریزی خوب، سازماندهی، هدایت و کنترل است. باید بدانیم که نقطه عطف در به‌کارگیری تمامی این مهارت ها به گونه ای نیکو، همانا بهره مند بودن مدیران از مهارت تصمیم گیری است. 📌تصمیم گیری یک فرایند است، بنابراین مجموعه ای از فعالیت های وابسته ای است که با نظم خاصی به منظور برآوردن هدفی مشخص به اجرا در می آیند. 🎓گرینبرگ و بارون برای تصمیم گیری هشت مرحله را در نظر می گیرند: 1⃣ شناسایی مسئله 2⃣ تعریف اهداف مسئله 3⃣ پیش تصمیم 4⃣ تولید گزینه ها یا شق ها 5⃣ ارزیابی راه حل های جایگزین 6⃣ انتخاب گزینه 7⃣ به کارگیری راه حل انتخاب شده 8⃣ پیگیری و نظارت نظارت کردن بر اثربخشی تصمیمات اتخاذ شده برای موفقیت سازمان لازم است. یعنی باید به دنبال بازخورد ناشی از اثربخشی راه حل به کار گرفته شده باشیم. به همین دلیل فرایند تصمیم گیری به صورت چرخه ای ارائه شده است. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

وظایف مدیر ⁉️ وظیفۀ مدیران رده پایین در قبال کارهای خلاف شرع در تـشکیلات درصورتی که مدیر مـافوق توانـایی جلـوگیری از آن را دارد و از آن جلـوگیری نمی‌کند، چیست؟ مثلاً می‌تواند از جمع شدن زن و مرد نامحرم در یک اتاق جلوگیری نکند یا اجازه ندهد در بهداری، پزشک مرد، زن را معاینه کند یـا از زن سونوگرافی بگیرد، ولی سهل‌ انگاری می‌نماید. ✅ بر همۀ مدیرانان در سلسله مراتـب مدیریتی شـرعاً واجـب اسـت همـۀ وظایف و مسئولیت‌های سازمانی را به نحو احسن انجام دهنـد و تخطـی از آن اگـر عمدی باشد، حرام است و در چنین مواردی نهی از منکر با وجود شرایطش واجـب است و اگر با اطلاع دادن به مقام مافوق از منکر جلوگیری می‌شود، باید اطلاع دهند. ⁉️ اگر مدیر سـازوکار و امکانـات لازم را بـرای انجـام دادن تکالیفی برای نیروهای تحت امرش آماده نکند و درعین حال، اجـرای تکالیف را از آنهـا بخواهد، تکلیف شرعی چیست؟ ✅ انجام دادن آن ها به اندازۀ امکانات و مقدورات واجب است. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

ضرورت راز دارى 🔹از مردم، آنان را که عیب جوترند از خود دور کن ، زیرا مردم عیوبى دارند که رهبر امّت در پنهان داشتن آن از همه سزاوارتر است، 📌پس مبادا آنچه بر تو پنهان است آشکار گردانى، و آنچه که هویداست بپوشانى، که داورى در آنچه از تو پنهان است با خداى جهان مى باشد پس چندان که مى توانى زشتى ها را بپوشان، تا آن را که دوست دارى بر رعیّت پوشیده ماند خدا بر تو بپوشاند. 🔸گره هر کینه اى را در مردم بگشاى، و رشته هر نوع دشمنى را قطع کن، و از آنچه که در نظر روشن نیست کناره گیر. 🔹در تصدیق سخن چین شتاب مکن، زیرا سخن چین گرچه در لباس اندرز دهنده ظاهر مى شود امّا خیانتکار است. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه » #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat