❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

برخورد با متخلفان 📜 وَ لَئِنِ اتَّبَعْتَ أَهْواءَهُمْ بَعْدَ الَّذی جاءَكَ مِنَ الْعِلْمِ ما لَكَ مِنَ اللّهِ مِنْ وَلِی وَ لا نَصیرٍ (بقره، 120) 🔸خداوند خطاب به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: اگر از آنها (یهودیان و مسیحیان) پیروی كنی در حالی كه راه درست را به تو نشان داده‌ایم رابطه‌ات با خداوند قطع خواهد شد. 📌پس از ابلاغ وظایف هر فرد، در برخورد با تخلف نباید هیچ تسامح و تساهلی به خرج داد. همانطور كه خداوند حتی نسبت به پیامبرش بدون ملاحظه و با كمال قاطعیت برخورد می‌كند. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مسئولیت‌های سطح بالا در نظام جمهوری اسلامی به معنای کار بیشتر، اشتغال بیشتر، دغدغه بیشتر و لزوم تلاش بیشتر است و نه چیز دیگر. «امام خامنه ای» ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مدل‌های تصمیم گیری 1⃣ مدل عقلایی 💢این الگو بیان می دارد که تصمیم گیری شامل انتخاب آگاهانه از میان شق هاست، به منظور به حداکثر رساندن منفعت های سازمان. 🔹 مدل عقلایی نیازمند تعریف جامع مسئله، ملاحظه فراگیر شق ها و جمع آوری و تجزیه و تحلیل موشکافانه داده ها است. 🔸معیار ارزشیابی در فرایند زود توسعه داده می شود و تبادل اطلاعات به طور فرضی دقیق و بی عیب است. 🔹مدل عقلایی تصمیم گیری بر فرضیه های زیر استوار است: ✔️اطلاعات کامل مربوط به همه شق ها در دسترس است. ✔️این شق ها می توانند بر طبق معیار عینی مرتب گردند. ✔️شق انتخاب شده حداکثر سود ممکن را برای سازمان فراهم می کند. 🔸این مدل، مدل سنتی در فهم تصمیم گیری است و نظریه تصمیم کلاسیک نیز نامیده می شود و فرض می کند که تصمیم گیری فرایندی فوق العاده عقلانی است. «ادامه دارد...» #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

‼️ بلایی که خشم بر سر آدم‌ می‌آورد... ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اختیارات مدیر ⁉️اختیــار مدیر در تــشویق، پرداخــت عیــدی، هــدایا وکمــک بلاعوض به پرسنل نیازمند براساس تشخیص خود چقدر است؟ ✅ تابع مقررات و اختیارات قانونی فرمانده است. ⁉️اختیــارات مدیر دربــارۀ بــه‌کــارگیری وســایل نقلیــۀ ســازمان، به‌خصوص برای تردد مسئولان از محل کار بـه منـزل و بـالعکس، در چـه حـد است؟ ✅ در حدی که مقررات معین کرده است. ⁉️آیا مدیر در وضعیت ویژه و اضطراری مـی‌توانـد بیـشتر از اختیارات قانونی‌اش تصمیم‌گیری نماید؟ ✅ تابع قوانین و مقررات اسـت و اگـر مقـررات چنـین اجـازه‌ای بـه او داده باشد، اشکال ندارد. ⁉️گاهی وعده‌های مدیران به نیروهای تحت امر بنـا بـه مـشکلات سازمانی، اجرایی نمی‌گردد که این امر سبب نداشتن اعتماد افراد به مدیر می‌شود. حکم این امر برای مدیر مجموعه که هم بایـد مـشکلات سـازمان را تحمـل کند و هم برنامه‌های ابلاغی را اجرا نماید، چیست؟ ✅ وعده‌های فرماندهان به نیروهای تحت امر باید در حد اختیارات قانونی و امکانات سازمانی باشد و اگر وعدۀ آنان براساس قـوانین و مقـررات سـازمانی باشد، لازم است حتی المقدور به آن عمل کنند. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

نظارت 📜وَ كَذلِكَ جَعَلْناكُمْ أُمَّةً وَسَطًا لِتَكُونُوا شُهَداءَ عَلَى النّاسِ ... (بقره، 143) 🔸خداوند، خطاب به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: و بدین سان شما را امتی میانه‌رو قرار دادیم تا ناظر بر اعمال مردم باشید. 📌مدیران و رهبران باید بر كارها و عملكرد زیردستان خود نظارت داشته باشند. (لتكونوا شهداء علی الناس) #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اهمیت مداومت در کار 🔹حدیث نصب شده در محل سخنرانی رهبر معظم انقلاب در دیدار کارآفرینان، تولیدکنندگان و دانش بنیان‌ها . ۱۴۰۱/۱۱/۱۰ 🔸 قال الامام الباقر علیه‌السلام: «ما مِن شَيءٍ أحَبَّ إلَى اللّهِ عَزَّ و جلَّ مِن عَمَلٍ يُداوَمُ عَلَيهِ» 🔹 امام باقر علیه‌السلام: «هیچ چیزی نزد خداوند، محبوب‌تر از کاری نیست که بر آن مداومت شود.» ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

☘نیستم بیگانه، هستم آشنایت یا علی از ازل دل داده بر مهر و ولایت یا علی تا جمال خویش را در کعبه حق ظاهر کند پرده گیرد از جمال دلربایت یا علی☘ ولادت مولی الموحدین حضرت علی ابن ابی طالب مبارک🌹 ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مدل های تصمیم گیری 2⃣ مدل عقلانیت محدود 💢این الگومحدودیت عقلانیت خود را به رسمیت می شناسد و فرایندهای تصمیم گیری روزمره به وسیله فرد را آشکار می سازد. این مدل به طور ناقصی توضیح می دهد چرا افراد مختلف هنگامی که دقیقاً همان اطلاعات را دارند تصمیمات متفاوتی را اتخاذ می کنند. مدل عقلانیت محدود تمایلات فرد را : 🔸جهت انتخاب راه حل رضایت بخش نه بهترین راه حل ممکن منعکس می سازد. 🔹به تحقیق محدود برای راه حل های جایگزین دست می زند و 🔸اطلاعات و کنترل ناکافی بر نیروهای محیطی خارجی و داخلی موثر بر نتایج تصمیم دارد. ✔️این مدل همچنین این واقعیت را به رسمیت می شناسد که به دست آوردن اطلاعات کامل مربوط بع شق های در دسترس یا بازده بعضی از اقدامات ممکن است برای فرد غیر ممکن باشد. ✔️این مدل محدودیت دنیای واقعی در تصمیم گیری مدیران را به رسمیت می شناسد و خصوصاً بیان می دارد که تصمیم گیرنده باید در شرایطی کار کند که یک عقلانیت محدود به وجود می آورد. ✔️مفهوم عقلانیت محدود به این معنی است که مدیران در فرایندهای تصمیم گیری محدود شده اند و باید به چیزی کمتر از راه حل بهینه بسنده کنند. «ادامه دارد» #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اختیارات مدیر ⁉️اختیــارات مدیران و مــسئولان بــرای اســتفاده از درآمــدهای خودکفایی در چه حد است؟ ✅ در حدی که قانون یا مقررات مربوط تعیین کرده است. ⁉️ اختیــار مدیران در تــشویق، پرداخــت عیــدی، هــدایا وکمــک بلاعوض به پرسنل نیازمند براساس تشخیص خود چقدر است؟ ✅ تابع مقررات و اختیارات قانونی مدیر است. ⁉️ اختیــارات مدیر دربــارۀ بــه‌کــارگیری وســایل نقلیــۀ ســازمان، به‌خصوص برای تردد مسئولان از محل کار بـه منـزل و بـالعکس، در چـه حـد است؟ ✅ در حدی که مقررات معین کرده است. ⁉️آیا مدیر در وضعیت ویژه و اضطراری مـی‌توانـد بیـشتر از اختیارات قانونی‌اش تصمیم‌گیری نماید؟ ✅ تابع قوانین و مقررات اسـت و اگـر مقـررات چنـین اجـازه‌ای بـه او داده باشد، اشکال ندارد. #احکام_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

اصول روابط اجتماعى رهبران 🔸تا مى توانى با پرهیزکاران و راستگویان بپیوند، و آنان را چنان پرورش ده که تو را فراوان نستایند، و تو را براى اعمال زشتى که انجام نداده اى تشویق نکنند، ‼️که ستایش بى اندازه، خود پسندى مى آورد، و انسان را به سرکشى وا مى دارد. 🔹 هرگز نیکو کار و بدکار در نظرت یکسان نباشند، زیرا نیکوکاران در نیکوکارى بى رغبت، و بدکاران در بد کارى تشویق مى گردند، پس هر کدام از آنان را بر أساس کردارشان پاداش ده. 🔸بدان هیچ وسیله اى براى جلب اعتماد والى به رعیّت بهتر از نیکوکارى به مردم، و تخفیف مالیات، و عدم اجبار مردم به کارى که دوست ندارند، نمى باشد، پس در این راه آنقدر بکوش تا به وفادارى رعیّت، خوشبین شوى، که این خوشبینى رنج طولانى مشکلات را از تو بر مى دارد، 📌پس به آنان که بیشتر احسان کردى بیشتر خوشبین باش، و به آنان که بد رفتارى کردى بد گمان تر باش. 🔹و آداب پسندیده اى را که بزرگان این امّت به آن عمل کردند، و ملّت اسلام با آن پیوند خورده، و رعیّت با آن اصلاح شدند، بر هم مزن، و آدابى که به سنّت هاى خوب گذشته زیان وارد مى کند ، پدید نیاور، که پاداش براى آورنده سنّت، و کیفر آن براى تو باشد که آنها را در هم شکستى. 🔸با دانشمندان، فراوان گفتگو کن، و با حکیمان فراوان بحث کن، که مایه آبادانى و اصلاح شهرها، و برقرارى نظم و قانونى است که در گذشته نیز وجود داشت. «نامه ۵۳نهج البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

مقام معظم رهبری : حضرت زینب علیها السلام به عنوان یک ولی الهی آنچنان درخشید که نظیر او را نمی شود پیدا کرد. فرا رسیدن سالروز وفات حضرت زینب علیها السلام را به شیعیان، پیروان و دوستداران آن حضرت تسلیت و تعزیت باد. @sabkrmodiriat

قاطعیت 📜الْحَقُّ مِنْ رَبِّكَ فَلا تَكُونَنَّ مِنَ الْمُمْتَرینَ (بقره، 147) 🔸خداوند، پس از نزول آیه تغییر قبله به پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله می‌فرماید: حق، آن چیزی است كه از سوی پروردگار تو آمده است، پس هرگز به خود تردید راه مده. 📌رهبر باید از قاطعیت و یقین برخوردار باشد، به خصوص وقتی كه قانونی را تغییر داده و سنتی را می‌شكند. (فلا تكونن من الممترین) #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔹ملتی که همه آماده ‌ی مبارزه اند، این ملت دیگر شکست نخواهد خورد. «امام خامنه‌ای» ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

🔸🔹🔸آن وقتی که میتوانید، مبارزه کنید؛ وقتی دیدید که دارید شکست می خورید باز هم مبارزه کنید ، تا برسید به آن لحظه ای که دیگر یقین می کنید؛ هان!حتما شکست خواهید خورد، باز به تلاش و کوشش و مبارزه خود ادامه دهید، آن وقت پیروزی و فتح نصیب تان خواهد شد. 📜 آیه قرآن تقریبا نظیر همین مطلب را می گوید یا تحقیقا می فرماید که: حَتَّىٰ إِذَا اسْتَيْأَسَ الرُّسُلُ وَظَنُّوا أَنَّهُمْ قَدْ كُذِبُوا جَاءَهُمْ نَصْرُنَا(یوسف آیه110) «سیدعلی خامنه ای» ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

شهید سلیمانی: *"بدانید جمهوری_اسلامی،حرم است و این حرم اگر ماند، دیگر حرم‌ها می‌مانند. اگر دشمن، این حرم را از بین برد، حرمی باقی نمی‌ماند، نه حرم ابراهیمی و نه حرم محمّدی."* سالروز پیروزی انقلاب اسلامی بر همه مردم ایران و جهان اسلام مبارک. @sabkemodiriat

تا پای جان پای این نظام هستیم🇮🇷 @sabkemodiriat

مدل های تصمیم گیری 3⃣ مدل کارنگی 💢در تصمیم گیری سازمانی پژوهشگرانی به نام های سیرت، مارچ و سیمون که از اعضای هیات علمی دانشگاه کارنگی- ملون بودند، الگوی کارنگی را معرفی نموده اند. تحقیقی که به وسیله گروه کارنگی انجام شد نشان داد، در تصمیماتی که در سطح سازمان گرفته می شود تعداد زیادی مدیر دخالت می کنند و تصمیم نهایی مبتنی بر نوع ائتلافی است که بین مدیران به وجود می آید. 🔸 ائتلاف عباتست از همکاری تعدادی از مدیران که درباره هدف های سازمان و اولویت ها توافق نظر دارند. 🔹در الگوی کارنگی تاکید می شود که توافق نظری که از راه ائتلاف مدیران به دست می آید، در تصمیم گیری سازمانی نقش مهمی ایفا می کند. به ویژه در سطوح بالاتر مدیریت این امر بسیار صادق است. 🔸 بحث و مذاکره مستلزم صرف وقت می باشد، اما روش تحقیق معمولاً ساده است و راه حل هایی ارائه می شوند که رضایت بخش باشند، نه مطلوب. 4⃣ مدل تصمیم گیری مرحله ای (گام به گام- فزاینده) هنری میتزبرگ و همکارانش، تصمیم گیری سازمانی را مورد بررسی و مطالعه قرار دادند. آنها به این نتیجه رسیدند که در سازمان ها 25 شیوه تصمیم گیری وجود دارد و کوشیدند تا این فرایندها را از ابتدا تا انتها مورد مطالعه قرار دهند. 🔹 در این تحقیق آنها مراحل تصمیم گیری را به ترتیب تعیین نمودند. در این روش تصمیم گیری که آن را الگوی تصمیم گیری مرحله ای نامیده اند بر عوامل سیاسی و اجتماعی تاکید زیادی نمی شود ، ولی بر رعایت ترتیب اقدامات یا مراحلی که باید از ابتدا، بعد از شناسایی مسئله تا ره حل نهایی پیموده شود تاکید زیادی دارند. «ادامه دارد» #مهارتهای_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

تشویق و تنبیه 📜إِنَّ الَّذینَ یكْتُمُونَ ما أَنْزَلْنا مِنَ الْبَیناتِ وَ الْهُدى‏ مِنْ بَعْدِ ما بَینّاهُ لِلنّاسِ فِی الْكِتابِ أُولئِكَ یلْعَنُهُمُ اللّهُ وَ یلْعَنُهُمُ اللاّعِنُونَ‏ (159) إِلاَّ الَّذینَ تابُوا وَ أَصْلَحُوا وَ بَینُوا فَأُولئِكَ أَتُوبُ عَلَیهِمْ وَ أَنَا التَّوّابُ الرَّحیمُ (بقره، 160) 🔸 خداوند می‌فرماید: كسانی كه حقایق هدایت را كتمان كنند، مورد لعنت خدا قرار می‌گیرند، مگر آنكه توبه كنند و كارهای خود را اصلاح كنند كه در این صورت ایشان را می‌بخشم زیرا من توبه پذیر و مهربانم. 📌توبیخ بدكاران و پاداش به نیكوكاران، دو ركن ‌اساسی در زمینه ‌سازی رشد و اصلاح نادرستی‌ها در سازمان است. (یلعنهم الله ...انا التواب الرحیم) #آیات_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

شناخت افشار مختلف اجتماعی 🔸 بدان مردم از گروه هاى گوناگونى مى باشند که اصلاح هر یک جز با دیگرى امکان ندارد، و هیچ یک از گروه ها از گروه دیگر بى نیاز نیست. 🔹 از آن قشرها، لشکریان خدا، و نویسندگان عمومى و خصوصى، قضات دادگستر، کارگزاران عدل و نظم اجتماعى، جزیه دهندگان، پرداخت کنندگان مالیات، تجّار و بازرگانان، صاحبان صنعت و پیشه وران، و نیز طبقه پایین جامعه، یعنى نیازمندان و مستمندان مى باشند، که براى هر یک خداوند سهمى مقرّر داشته، و مقدار واجب آن را در قرآن یا سنّت پیامبر صلّى اللّه علیه و آله و سلّم تعیین کرده که پیمانى از طرف خداست و نگهدارى آن بر ما لازم است. 🔸 پس سپاهیان به فرمان خدا، پناهگاه استوار رعیّت، و زینت و وقار زمامداران، شکوه دین، و راههاى تحقّق امنیّت کشورند. 🔺امور مردم جز با سپاهیان استوار نگردد، و پایدارى سپاهیان جز به خراج و مالیات رعیّت انجام نمى شود که با آن براى جهاد با دشمن تقویت گردند، و براى اصلاح امور خویش به آن تکیّه کنند، و نیازمندى هاى خود را برطرف سازند.  🔹سپس سپاهیان و مردم، جز با گروه سوم نمى توانند پایدار باشند، و آن قضات، و کارگزاران دولت، و نویسندگان حکومتند، که قراردادها و معاملات را استوار مى کنند، و آنچه به سود مسلمانان است فراهم مى آورند، و در کارهاى عمومى و خصوصى مورد اعتمادند. 🔸و گروه هاى یاد شده بدون بازرگانان، و صاحبان صنایع نمى توانند دوام بیاورند، زیرا آنان وسائل زندگى را فراهم مى آورند، و در بازارها عرضه مى کنند، و بسیارى از وسایل زندگى را با دست مى سازند که از توان دیگران خارج است. 🔹قشر دیگر، طبقه پایین از نیازمندان و مستمندانند که باید به آنها بخشش و یارى کرد. براى تمام اقشار گوناگون یاد شده، در پیشگاه خدا گشایشى است، و همه آنان به مقدارى که امورشان اصلاح شود بر زمامدار، حقّى مشخصّ دارند، و زمامدار از انجام آنچه خدا بر او واجب کرده است نمى تواند موفّق باشد 📌جز آن که تلاش فراوان نماید، و از خدا یارى بطلبد، و خود را براى انجام حق آماده سازد، و در همه کارها، آسان باشد یا دشوار، شکیبایى ورزد. «نامه ۵۳ نهج‌البلاغه» #حدیث_مدیریتی ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

به «مدیریت سالم» و «اداره‌ی درست کار» توجه شود. امام خمینی(ره) ❇️سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

*بعثت و حکمرانی* بعثت به معنای برانگیختگی پیغمبر است، این برانگیختگی با ارسال کتاب الهی و دستور *حکمرانی الهی* که به پیغمبر نازل میشود همراه است و مفاد این *حکمرانی* را پیغمبر خدا، رسول الهی اِعمال میکند و اجرا میکند و *راهبری* می کند. بیانات مقام معظم رهبری به مناسبت عید مبعث ۱۳۹۹/۱۲/۲۱ 🌷عید مبعث مبارک باد 🌷 @sabkemodiriat

مدل‌های تصمیم گیری 5⃣ مدل روش گرا 💢تصمیم گیری روش گرا به صورت قوی بر روی عملکرد و خروجی هدفمند تاکید دارد. 🔸 در این مدل از نظام کمی اقتصاد، ریاضیات و آمار و نظام رفتاری فلسفه، روان شناسی و جامعه شناسی مورد نظر است و از محیط خارجی که شامل نظام سیاسی، انسان شناسی و قانون می باشد، تاثیر می پذیرد. 🔹این مدل نگرشی دراز مدت بر روی نتایج دارد و پایه آن بر برنامه ریزی استوار شده است. 🔸 در این مدل روش ها و سیاست ها در حکم ابزار و خطوط راهنما هستند. مدل روش گرا در موقعیت هایی که محدودیت هزینه، زمان و اطلاعات مطرح باشد، کاربرد دارند و با توجه به بکارگیری روش و کاربردهای اجرایی متکی به آن در تعامل با محیط بیرون به صورت سیستم باز عمل می کند. 6⃣ مدل تلویحی 💢برای حل مسائل پیچیده و تصمیم گیری در موارد غیر عادی از این الگو استفاده می شود. 🔸در استفاده از این الگو شخص تصمیم گیرنده می کوشد با ساده کردن فرایند تصمیم گیری مسائل پیچیده را حل کند. تسهیل فرایند (در الگوی مزبور) بدان معنی نیست که شخص تصمیم گیرنده مجبور باشد راه حل های مشکل را مورد ارزیابی قرار دهد تا به راه حلی برسد که واقعاً مطلوب باشد. به بیان دیگر تصمیم گیرنده، نه منطقی عمل می کند و نه قضاوتش عینی است. بلکه از همان نخست، با توجه به نوع سلیقه و اعمال نظر شخصی، یک راه حل بهتر را انتخاب می کند. در واقع پس از آن بقیه اقدامات چیزی جز تایید راه حل انتخابی نمی باشد. 🔹 این شخص می کوشد تا مطمئن شود که راه حل مورد نظرو مطلوب، همان راه حل درست است. #مهارتهای_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat

تفویض مسؤولیت 📜لا تُكَلَّفُ نَفْسٌ إِلاّ وُسْعَها ... (بقره، 233) 🔸همه به اندازه توانشان مكلف هستند. 📌تفویض مسؤولیت به زیردستان باید بر اساس توانایی‌هایشان باشد و به همان مقدار از ایشان انتظار داشت. #آیات_مدیریتی ❇️ سبک مدیریت مرجع آموزش و گفتمان سازی الگوی مدیریت اسلامی-ایرانی @sabkemodiriat