مشمولان این قانون موظفند حداکثر ظرف چهارماه از لازم الاجرا شدن این قانون، داده­ها و اطلاعات ذیل را که مربوط به آن دستگاه می­باشد، از طریق سامانه ­های مربوط به خود منتشر کرده و در دسترس عموم قرار دهند: ‌ الف ـ اطلاعات مدیران و کارکنان؛ شامل تحصیلات، سوابق، میزان دریافتی ماهانه و سالانه و نحوه بکارگیری آنها و همچنین برنامه ها، صلاحیت ها و طرحهای مصوب و فرایندهای اداری مؤسسات مشمول ‌ ب ـ اطلاعات راجع به اموال، دارایی ها، درآمدها و هزینه ها، تخصیص و توزیع بودجه و تجهیزات، واگذاری زمین، تسهیلات، مشخصات املاک و ساختمان ها (تحت تملک، در اختیار و مورد استفاده یا بهره برداری) و همچنین کمکها و واگذاری های بلاعوض اعم از اعطائی و دریافتی ‌ تبصره ـ سازمان های خیریه از اعلام اسامی کمک گیرندگان مستثنی هستند. ‌ پ ـ کلیه آرای قطعی مراجع قضائی و شبه قضائی با رعایت موازین امنیتی و شرعی و حفظ اطلاعات شخصی ‌ ت ـ متن، متمم و الحاقات تمامی قراردادهای مربوط به معاملات بزرگ و متوسط مطابق قوانین و مقررات کشور ‌ ث ـ مبالغ تعرفه ها و عوارض و هزینه های ارائه خدمات و مصوبات، مرجع تصویب آنها و مستندات مربوط به صلاحیت تصویب ‌ ج ـ فرصتهای سرمایه گذاری و همکاری در قالبهای مشارکت و شرایط استفاده از این فرصتها ‌ چ ـ فرصتهای اشتغال و بکارگیری و جذب نیروی انسانی و شرایط آن ‌ ح ـ فرایندها و... کانال وکیل الرعایا؛ تلگرام: https://t.me/vakilra ایتا: https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️♦️♦️♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

آیین دادرسی مدنی، هنر کلمات و اقدامات به‌موقع است؛ صحنه‌ای که در آن هر واژه، هر مهلت و هر اقدام، می‌تواند سرنوشت یک حق را رقم بزند. در این قلمرو، «عدالت شکلی» نه تشریفات زائد، بلکه سازوکار سنجیده‌ای است که اگر درست فهم و به‌موقع به‌کار گرفته شود، باید تمام‌قد در خدمت «عدالت ماهوی» قرار گیرد. آیین دادرسی مدنی، زبان رسمی گفت‌وگوی حق با دادگاه است؛ بی‌نظمی در این زبان، به بهای خاموش شدن حقیقت تمام می‌شود. ✍️ دکتر حمزه کرمی وکیل دادگستری و مدرس دانشگاه کانال وکیل الرعایا؛ تلگرام: https://t.me/vakilra ایتا: https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️♦️♦️♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

به نام خدا. سلام بر هموطنان گرامی و همکاران ارجمندم. همه ما می‌دانیم که “حق دفاع” و “انتخاب وکیل”، از ارکان و اصول اجرای عدالت است. اما متأسفانه اجرای تبصره ماده ۴۸ قانون آیین دادرسی کیفری، ناخواسته مسیری را ایجاد کرده که این حق را برای بسیاری دشوار کرده است.» «وقتی لیست وکلا محدود باشد، انحصار شکل می‌گیرد. نتیجه‌اش چیست؟ تحمیل هزینه‌های گزاف به خانواده‌هایی که در سخت‌ترین روزهای زندگی‌شان، باید نگران حق‌الوکاله‌های سنگین باشند. چرا باید دایره انتخاب مردم تنگ شود؟ در حالی که هزاران وکیل شریف، متخصص و امین در این کشور آماده دفاع از حق هستند.» «ما در کارزاری از ریاست محترم قوه قضائیه تقاضا کرده‌ایم که با نگاهی عدالت‌محور، این دایره را به وسعت تمام وکلای دارای صلاحیت گسترش دهند. این درخواست، نه یک چالش سیاسی، بلکه گامی برای تقویت اعتماد عمومی و برداشتن بار مالی سنگین از دوش مردم است.» «از شما دعوت می‌کنم برای حمایت از عدالت و حذف تبعیض، این کارزار را امضا کنید. صدای همدلی ما، راهگشا خواهد بود. لینک کارزار https://www.karzar.net/284875 تاریخ انتشار ۱۵ .۱۱. ۱۴۰۴ کانال وکیل الرعایا؛ تلگرام: https://t.me/vakilra ایتا: https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️♦️♦️♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

یادداشت های صنفی تاریخی در کانون البرز شایستگی فردی ، خرد جمعی ، مدیریت عقلانی اعتماد به نفس و حس ارزشمندی از شاخص های مهم مدیریت اعتماد به نفس یک مدیر می باشد مدیر موفق و مدبر با تقویت روحیه اعتماد به نفس و عزت نفس و حس ارزشمندی ، اراده و اطمینان در خود و کارمندان و دوری از سستی و پوچی و دنباله روی کورکورانه ، به کمک ابتکار و نوآوری، شرایط شکوفایی افکار را فراهم می سازد. و همین رفتارها به وجود آورنده احساس عزت نفس در همکاران و نزدیکان می شود که ریشه طمع و چشم داشت به امکانات دیگران را در نهاد انسان می سوزاند و او را از فضای ذلت و خودکم بینی دور می کند و سرانجام به محیط دلپذیر آزادی و آزادگی وارد می شود. آنچه نیاز مبرم وضعیت تاسف بار عصر ماست که اکثرمان در قید و بندهایی گرفتار شده و روحیه آزادگی در ما تقریبا مرده است و اسیر دیو نفس اماره شده ایم.. شمع بر پای خویش چون بستاد روشنی بخش گشت و بزم آرای سرفراز است اگرچه بگدازد هر که چون شمع بود پابرجای مدیران موفق به همکاران خود کمک می‌کنند که به اشخاص قوی‌تری تبدیل شوند یک مدیر موفق خیلی به ندرت خودش را در مرکز توجه قرار می‌دهد. آنها از همکاران و نیروهای خود قدردانی می‌کنند و این قدرشناسی را بابت کار سخت ، فداکاری و از خودگذشتگی ،‌موفقیت و تلاش‌های دیگر از طریق رسانه‌ها ،‌جلسات ، سخنرانی‌ها و فضاهای اینچنینی نشان می‌دهند. یک مدیر موفق همچنین از دیگران می‌خواهد ایده‌های خود را مطرح کنند تا دیدگاه‌های آنها هم شنیده شود و مورد ارزیابی قرار بگیرد. مدیر موفق ایثارگر است از وقت ، پول‌ ، انرژی و اعتبارش می‌گذرد تا اهداف جمع در اولویت قرار بگیرد. وقتی مسئله این باشد یک مدیر تصمیم می‌گیرد آخرین نفری باشد که غذا می‌خورد.چنین مثالی را به همه زمینه‌ها تعمیم بدهید. این موضوع نشان دهنده مسئولیت پذیری یک مدیر در همه جنبه‌ها نسبت به افرادی است که در برابر آنها متعهد شده است. خلاصه کلام اینکه یک مدیر موفق همیشه دیگران را در اولویت قرار می‌دهد حتی اگر مجبور شود در ازای این ماجرا چیزهایی را قربانی کند. مدیران موفق به کارکنان خود کمک می‌کنند که به اشخاص قوی‌تری تبدیل شوند نکته 1:اعتماد به نفس و عزت نفس با روحیه استبدادی و تک روی توفیر فراوان دارد. نکته 2: مدیری که در خود اعتماد به نفس ندارد جایگاه مدیریت را تباه و زیردستان را متملق و یا جسور بار خواهد آورد. به قلم حمزه کرمی، وکیل پایه یک دادگستری تاریخ انتشار ۱۰ . ۱۱ . ۱۳۹۶ کانال وکیل الرعایا؛ تلگرام: https://t.me/vakilra ایتا: https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️♦️♦️♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

اظهارنامه دوم اعلام ایراد اساسی نسبت به امکان برگزاری انتخابات در فقدان امکان استقرار و فعالیت «دادگاه عالی انتظامی قضات» مورخ ۲۴ . ۲ . ۱۴۰۵ ♦️♦️♦️♦️♦️ کانال وکیل الرعایا؛ https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️♦️♦️♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

یادداشت های صنفی در تاریخ کانون البرز تاریخ انتشار❗️ ۲۴ . ۱۱ . ۱۳۹۶ 🔷🔹ضرورت تدوین نقشه جامع (راه ) و چشم انداز آینده برای کانون های وکلا یکی از عوامل کنترل و مدیریت کارآمد، دوری از نگاه های موردی و توجه به آینده در چهارچوب اهدافی منسجم و جامع می باشد. چارچوبی مبتنی بر اولویت بندی متوازن با ساختاری سلسله_مراتبی، چندلایه و علت ـ معلولی، می‌تواند مسیر رشد سازمان را روشن کند . کانون های وکلا دچار نوعی نگاه فردی و گروهی و سلیقه ای هستند به گونه ای که هدف خاص و اولویت بندی مشخصی در چهارچوب یک چشم انداز مشخص دیده نمی شود شاهد مثال آن معاملات اقتصادی مثل تصمیم یا اقدام به خرید زمین غیر ضروری بدون توجه به مشکلات مزمن حاکم بر معیشت اعضا می باشد مدیریت کارآمد حتما باید از مشکلات و موانع کسب و کار حاکم بر سازمان تحت مدیریت خود آگاه باشد تا از اعمال فشار مضاعف غیر ضروری بر افراد تحت مدیریت خود اجتناب نماید. بر همگان آشکار است که کانون های وکلا بنگاه اقتصادی نمی باشند ، با وضعیت حاکم و نگرانی ناشی از تغییر و تحولات قانونی غیر قابل پیش بینی کانون های وکلا نباید با اجحاف در حق اعضا به فکر سرمایه سازی!!! با اعمال فشارهای مضاعف بر اعضای خود باشند چرا که به راستی مشخص نمی باشد وراث این سرمایه ها در اینده چه کس یا کسانی می باشد ، در خصوص تدارک ضروریات جای هیچ سخنی نیست ولی اگر مدیری فارغ از ضروریات روز و بدون توجه به اوضاع حاکم بر کسب و کار عموم وکلا در فکر سرمایه سازی (گذاری) برای آینده باشد باید به آینده این امر التفات داشته باشد و حتما در چهارچوب چشم انداز و با برنامه ریزی مدون و بر پایه پیش بینی امور ناگوار گام نهد و حتی به این امر نیز التفات داشته باشد که اگر بر فرض اعضای کانون های وکلا ،شرکای ناخواسته ای پیدا کنند اموال گردآوری شده به چه نحوی به طور عادلانه به صاحبان اصلی آن تعلق گیرد . حمزه کرمی وکیل پایه یک دادگستری ♦️♦️♦️♦️ کانال وکیل الرعایا؛ https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️♦️♦️♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

چو گفتار بیهوده بسیار گشت سخنگوی در مردمی خوار گشت نه نایافت رنجه مکن خویشتن که تیمار جان باشد و رنج تن ✍️ دکتر حمزه کرمی 🟩 بیست و پنج اردیبهشت روز پاسداشت زبان فارسی و بزرگداشت حکیم ابوالقاسم فردوسی است. در این روزگار پرهیاهو که سخن سبک ارج یافته و معنا تبعید شده است، نام فردوسی چون قله‌ای برف‌پوش بر فراز دشت سخن ایستاده است؛ خاموش، اما لبریز از سخن. او نگاهبان ریشه‌های ملتی بود که اگر شاهنامه نداشت، شاید در غبار زمان، چهره‌اش ناپیدا می‌ماند. فردوسی به ما آموخت که زبان، حریم جان است. هر جا سخن فرو می‌افتد، شأن آدمی نیز فرومی‌کاهد. او در روزگار خویش می‌دید که بازار یاوه گرم است و کالای خرد، بی‌خریدار؛ پس قلم برگرفت تا در میان این غوغا، صدای حقیقت باشد. بزرگداشت فردوسی در پاسداشت زبان و پرهیز از یاوه است؛ در آن است که هنوز بتوانیم در آینه رستم و سیاوش و زال، سیمای گم‌شده خود را بازشناسیم. هر بیت او چراغی است در راهروهای تاریک فراموشی. اگر از این روشنایی چشم بپوشیم، به تاریکی بی‌ریشگی رضا داده‌ایم. تا نام فردوسی بر زبان ما جاری است، هنوز می‌توان امید داشت که این خاک، فرزندان خویش را فراموش نکرده و این زبان، توان زادن حماسه و حکمت را از یاد نبرده است. ♦️♦️♦️♦️ کانال وکیل الرعایا؛ https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️♦️♦️♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

مدیریت کانون‌های وکلا؛ فراتر از اداره روزمره یادداشت نخست ✍️ دکتر حمزه کرمی وکیل دادگستری و مدرس دانشگاه ♦️ مدیریت و حکمرانی در کانون‌های وکلا صرفاً اداره یک نهاد صنفی یا انجام امور جاری اداری نیست. سخن از هدایت نهادی است که در قلب نظام عدالت قرار دارد و نقش آن مستقیماً با اعتماد عمومی به عدالت و قانون پیوند خورده است. از همین رو، مدیریت چنین نهادی بدون فهمی عمیق از مدیریت کلان و نگاه راهبردی، ناگزیر به روزمرگی و واکنش‌های مقطعی فرو می‌غلتد. مدیریت کلان در اینجا یعنی توانایی دیدن جایگاه وکالت در منظومه حکمرانی حقوقی کشور. هیأت‌مدیره کانون، اگر صرفاً در محدوده مسائل داخلی صنف باقی بماند، از فهم روندهای بزرگ‌تر بازمی‌ماند؛ حال آنکه تصمیمات تقنینی، تحولات ساختار قضایی، سیاست‌های کلان حقوقی و حتی تغییرات اجتماعی، همگی بر سرنوشت حرفه وکالت اثر می‌گذارند. مدیران کانون باید بتوانند این تحولات را تحلیل کنند، چشم‌انداز ترسیم نمایند و برای آینده حرفه برنامه‌ریزی کنند. در ادبیات مدیریت، چنین رویکردی با مفاهیمی چون تفکر راهبردی، تحلیل محیطی و مدیریت ذی‌نفعان شناخته می‌شود. کانون وکلا مجموعه‌ای از ذی‌نفعان متنوع را در بر می‌گیرد: وکلای جوان و پیشکسوت، کارآموزان، دانشگاه‌ها، محاکم، نهادهای حاکمیتی و جامعه‌ای که از خدمات حقوقی بهره می‌برد. مدیریت این شبکه پیچیده، نیازمند درکی فراتر از اداره یک سازمان معمولی است. ♦️کانال وکیل الرعایا؛ https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

به نام خدا در سال ۱۴۰۳ در همین ایام ایده تأسیس دپارتمان اموال را جهت ساماندهی دعاوی اعسار مطرح کردم. ♦️ دعوت می‌کنم ایده های ما را از کانال‌ها و گروه‌های ذیل دنبال بفرمایید؛ ♦️ کانال وکیل الرعایا؛ https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️♦️♦️♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

کانون وکلا و ضرورت حکمرانی حرفه‌ای یادداشت دوم ✍️دکتر حمزه کرمی وکیل دادگستری و مدرس دانشگاه اگر کانون وکلا را نهادی صرفاً صنفی بدانیم، افق مدیریت آن محدود به حل مسائل روزمره خواهد شد. اما اگر آن را نهادی در منظومه حکمرانی حقوقی کشور تلقی کنیم، آنگاه مدیریت آن نیز ماهیتی متفاوت می‌یابد و به دانشی نزدیک می‌شود که در ادبیات امروز از آن با عنوان حکمرانی نهادی یاد می‌شود. حکمرانی حرفه‌ای در کانون‌های وکلا مستلزم چند اصل بنیادین است: تصمیم‌سازی مبتنی بر داده و تحلیل، شفافیت در فرآیندهای تصمیم‌گیری، پاسخ‌گویی مدیران صنفی و مشارکت واقعی بدنه حرفه در سیاست‌گذاری‌های داخلی. در چنین چارچوبی، کمیسیون‌ها، نهادهای مشورتی و ساختارهای تخصصی کانون می‌توانند به بازوهای اندیشه‌ورز تبدیل شوند و تصمیم‌ها از سطح سلیقه فردی به سطح تدبیر جمعی ارتقا یابد. از سوی دیگر، مدیریت کانون ناگزیر با محیط بیرونی نیز در تعامل است. تنظیم روابط با نهادهای تقنینی و قضایی، دفاع عقلانی از استقلال حرفه وکالت و تبیین نقش وکیل در نظام عدالت، نیازمند نوعی دیپلماسی حرفه‌ای و مهارت در مدیریت تعارض منافع است. این همان نقطه‌ای است که دانش مدیریت کلان و فهم سازوکارهای حکمرانی اهمیت می‌یابد. کانون وکلا زمانی می‌تواند نقش تاریخی خود را به درستی ایفا کند که مدیریت آن بر پایه دانش، آینده‌نگری و درک عمیق از سازوکارهای حکمرانی استوار باشد؛ https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilr ♦️♦️ https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1

اصلاح لایحه تأمین اجتماعی؛ فرصتی برای پایانی خودخواسته بر صندوق حمایت وکلا ✍️ دکتر حمزه کرمی وکیل دادگستری و مدرس دانشگاه ✅️✅️✅️✅️ انتشار پیش‌نویس لایحه اصلاح قانون تأمین اجتماعی و ایجاد نظام جدید تأمین اجتماعی نویدبخش گذار به مدلی است که در آن حاکمیت بار سنگین تعهدات بیمه‌ای را با مشارکت عمومی و مالیاتی بر دوش می‌کشد. اما در میان تبصره‌های پرتعداد این لایحه جای یک بحث کلیدی در گفتمان حقوقی کشور خالی است: سرنوشت صندوق حمایت وکلا. واقعیت این است که صندوق حمایت با وجود تلاش‌های مدیریتی در سالیان گذشته امروز به دژ مستحکمی بدل شده که وکلا را در حصار حق بیمه‌های سنگین و خدمات ناچیز محصور کرده است. اکنون که دولت در مقام ایفای وظایف حاکمیتی خود سهم دولت در تأمین منابع بیمه‌ای را پذیرفته است تداوم وضعیت فعلی صندوق حمایت با منطق عدالت بیمه‌ای در تضاد آشکار است. برای عبور از این بن بست سه نکته را باید صریح و بدون ملاحظات تعارف گونه بررسی کرد: اول پایان تبعیض و عدالت بیمه‌ای گمشده پرداخت حق بیمه توسط وکلا بدون برخورداری از سبد کامل خدمات درمانی تنها یک نابرابری اداری نیست بلکه نوعی تبعیض ساختاری است. وقتی دولت در لایحه جدید خود را مکلف به تأمین مابه التفاوت هزینه‌های بیمه‌ای از محل درآمدهای مالیاتی می‌داند تحمیل بار سنگین درمان و بازنشستگی وکلا بر دوش خود آنان با روح عدالت و انصاف در تعارض است. دوم وظیفه حاکمیت و تأمین اجتماعی به مثابه امر عمومی تأمین اجتماعی نباید میان وکلا و سایر اقشار مرز بکشد. ماهیت بیمه توزیع ریسک در سطح کلان ملی است. ادغام صندوق حمایت در سازمان تأمین اجتماعی به معنای بازگشت به وظیفه ذاتی حاکمیت است تا وکلا نیز به عنوان بخشی از جامعه فعال کشور از چتر حمایتی دولت بهره مند شوند. سوم استقلال فراتر از صندوق داری شاید مهم ترین سدی که مانع این تحول شده تصور غلط پیوند استقلال کانون با مدیریت صندوق است. باید صراحتا گفت استقلال نهاد وکالت در گرو آزادی در دفاع و مدیریت حرفه ای آن است نه در حبس وکلا در صندوقی که سودای بیمه گری اش باری بر دوش معیشت اعضایش شده است. ادغام صندوق نه‌تنها ذره ای از استقلال نهاد وکالت نمی کاهد بلکه با حذف هزینه های سربار کانون ها را از درگیری در امور اجرایی بیمه ای فرسایشی می رهاند تا بر رسالت اصلی خود یعنی پاسداری از حق متمرکز شوند. سخن آخر اصلاح قانون تأمین اجتماعی فرصتی است که به آسانی به دست نمی آید. پیشنهاد شفاف ادغام صندوق حمایت در سازمان تأمین اجتماعی با حفظ حقوق مکتسبه و دارایی هاست. وقت آن رسیده است که جامعه وکالت از پیله صندوقی که خود را در آن محبوس کرده به فضای فراگیر و حمایتی نظام ملی بیمه قدم بگذارد. ♦️ دعوت می‌کنم ایده های ما را از کانال‌ها و گروه‌های ذیل دنبال بفرمایید؛ ♦️ کانال وکیل الرعایا؛ https://eitaa.com/vakilra بله؛ https://ble.ir/vakilra ♦️♦️♦️♦️ گروه وکلای مطالبه‌گر؛ بله ble.ir/join/4mgw3NtprM ایتا https://eitaa.com/joinchat/633865664Cbbf34e56e1