eitaa logo
کانال جشنواره بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی
384 دنبال‌کننده
309 عکس
107 ویدیو
3 فایل
✅ رونق کسب‌وکار بانوان و خانواده‌ها ◀ با بهره‌گیری از فضای مجازی 📲 Instagram.com/festival_banovan 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan
مشاهده در ایتا
دانلود
کانال جشنواره بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی
📚 #دانشنامه_اقتصادی_زنان_ایران 🇮🇷 ✅ بسترساز رشد و پیشرفت بانوان ایرانی در عرصه‌های اقتصادی و کارآفری
🔰 فراخوان مسابقه دیزاین بوسان (IBDA) 2024 - کره جنوبی 💠 موضوع مسابقه آزاد است و آثار می‌توانند در سه بخش زیر ارسال شوند؛ 🔹 طراحی ارتباطات و طراحی خدمات 🔹 طراحی محصول و طراحی معماری و محیطی 🔹 صنایع دستی و طراحی مد 🔶 شرایط شرکت در مسابقه: 🔸 شرکت در این رویداد برای همه بصورت انفرادی، گروهی و شرکتی مجاز است. 🎁 جوایز: در دو بخش عمومی و جوانان، جوایز نقدی بزرگ، طلا، نقره و برنز به ارزش ۴۴ میلیون وون کره و چندین لوح تقدیر اهدا می‌شود. 🔶 هزینه شرکت در فراخوان: 🔸 بخش عمومی (دانشجویان کارشناسی و کارشناسی‌ارشد و افراد حقیقی) و بخش جوانان (زیر ۱۸ سال) رایگان است. 🔸 اشخاص حقوقی باید مبلغ ۱۰۰۰۰۰ ون کره پرداخت نمایند. ⌛ مهلت: ۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۳  ◀ لینک ثبت‌نام 🌐 www.contestwatchers.com/?p=40947 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 💠 نخستین جشنواره مجازی بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan
۱۶ فروردین ۱۴۰۳
🔰 نحوه دریافت ارز سهمیه‌ای در سال ۱۴۰۳ ✅ برای دریافت 2000 یورو یا دلار، متقاضیان باید نسبت به افتتاح حساب ارزی و طی مراحل قانونی آن اقدام نمایند. ◀ راهنمای ثبت‌نام در سایت خبرگزاری ایسنا👇 🔗 isna.ir/xdQSQc 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 💠 نخستین جشنواره مجازی بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan
۱۴ اردیبهشت ۱۴۰۳
کانال جشنواره بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی
📚 #دانشنامه_اقتصادی_زنان_ایران 🇮🇷 ✅ بسترساز رشد و پیشرفت بانوان ایرانی در عرصه‌های اقتصادی و کارآفری
🗣 درک افراد از سخنان ما یکسان نیست 🆗 هر کس در محدوده توانایی ذهنی خود، حرف ما را فهم می‌کند... 🔹 فرض کنیم توانایی درک یک شخص را بتوان با یک عدد نشان داد و برای هر سخنی، میزان تواناییِ معینی نیاز باشد. برای مثال شخص A توانایی درک ذهنی‌اش 10 باشد و شما سخن منطقی بگویید که برای درک آن میزان توانایی 20 نیاز باشد. در اینصورت او تنها نیمی از مفهوم و دلایل سخن شما را درک می کند. اما شما تصور می کنید او نیز مثل خود شما تمام سخن منطقی را که گفته اید، درک کرده یا توقع دارید به سادگی همانند شما اقناع شود. اما اینطور نیست. چون برای درک و اقناع او، نیاز است تمام سخن شما را فهم کند. 🔹 همانطور که برتراند راسل میگفت: "برداشت نادان از چیزی که دانا می‌گوید هيچوقت نمی‌تواند درست باشد. چراکه نادان هر چیزی را که می‌شنود، به چیزی که بتواند بفهمد، تفسیر و ترجمه می‌کند." 🔹 با توجه به این مساله، دونکته را باید رعایت کرد: به آسانی با هر کسی وارد بحث نشویم؛ به قول دیگری از راسل سعی نکنیم با یک صابون، ذغالی را سفید کنیم و یا اگر هم وارد گفتگو شدیم، تنها نکات ساده و بدیهی را در استدلال خود بکار ببریم که چندان نیازمند فهم عمیق نباشد. 🔹 نکته دوم اینکه معمولا افراد، سخن یکسان را به گونه‌های متفاوتی فهم و درک می کنند، یعنی ابتدا سخن را در ظرف ذهن خود می‌ریزند و به فرمی در می‌آورند که با ذهن و ضمیر خود سازگارتر است. 🔹 به بیان تمثیلی، هر حرفی ابتدا در اندازه‌ ظرف اندیشه افراد قرار می گیرد و اضافی آن، اگر از فهم آنها فراتر باشد، بیرون می‌ریزند. در مرحله دوم نیز همان سخن به شکل قالب ذهن افراد در می آید. 🔹 چنانچه شوپنهاور می گفت: "هر کس در واقع آنچه را که با طبیعت او همگون است می‌فهمد و ارج می‌نهد. کسی که سطحی است چیزهای سطحی را می‌پسندد، کسی که عامی است چیزهای عوامانه را... کسی که ابله است مهملات را ... هر کس بیش از هرچیز، آثار و محصول خود را می‌پسندد که کاملا با او یکسان و هماهنگ است." 🔹اندیشمندان برای این معضل، رهیافت و راه‌حل‌های متنوعی داده‌اند، اما بسیاری از آن‌ها همچون خود شوپنهاور معتقد بوده‌اند که نباید با هرکسی وارد بحث شد، و گاهی باید از گفتگوی بی حاصل نیز پرهیز کرد. دکارت، مور و فلاسفه تحلیلی تاکید را بر وضوح سخنان گذاشته‌اند. به شکلی که تا جای ممکن سخن واضح و متمایزی بکار رود که از سوءظن و برداشت‌های نابجا جلوگیری شود. اما به‌هر‌حال ما این نکات را مدنظر نداریم و اغلب فرض ما بر این است که سخن ما همانطور که برای خودمان سرراست یا قابل فهم است، برای دیگری نیز به همین ترتیب درک می شود، حتی به جرأت می‌توان گفت که بسیاری از اندیشمندان نیز دچار این سهل انگاری‌ها شده و می‌شوند. 📚 منبع: مدرسه علوم انسانی 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 💠 نخستین جشنواره مجازی بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan
۳۱ تیر ۱۴۰۳
راهنمای_درخواست،_صدور_و_انتقال_دسته_چک_الکترونیکی،_امضا_الکترونیکی.pdf
403.5K
🟢 راهنمای درخواست، صدور و انتقال دسته چک الکترونیکی، امضا الکترونیکی و … توسط بانک مرکزی منتشر شد راهنمای کاربری فرآیندهای اجرایی چک الکترونیکی (درخواست، صدور و انتقال دسته چک الکترونیکی، امضا الکترونیکی و …) با هدف ایجاد وحدت رویه در عملکرد شبکه بانکی و تشریح مبسوط سرویس‌های سامانه چکاد و همچنین نحوه بهره‌برداری از گواهی امضای الکترونیک به شبکه بانکی ابلاغ شد. 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan
۱۳ مرداد ۱۴۰۳
کانال جشنواره بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی
📚 #دانشنامه_اقتصادی_زنان_ایران 🇮🇷 ✅ بسترساز رشد و پیشرفت بانوان ایرانی در عرصه‌های اقتصادی و کارآفری
🔝✅ ۸ روش اثبات شده برای بهره‌وری بیشتر ⏱ مدیریت زمان یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی است که هر فردی برای موفقیت در زندگی حرفه‌ای و شخصی خود باید آن را بیاموزد. ⌛ زمان به عنوان یک منبع محدود، نیازمند مدیریت هوشمندانه است تا بتوان از آن به بهترین نحو استفاده کرد. 🔰 در اینجا به بررسی ۸ روش اثبات شده برای مدیریت بهتر زمان می‌پردازیم. 1️⃣ تکنیک قورباغه را بخور این تکنیک که توسط برایان تریسی معرفی شده است، به این ایده اشاره دارد که باید بزرگ‌ترین و مهم‌ترین وظیفه روز را در ابتدای روز انجام دهیم. این روش به معنای انجام مهم‌ترین وظیفه یا چالش‌برانگیزترین کار روز در اولین فرصت است. 2️⃣ تکنیک پومودورو این روش که توسط فرانچسکو معرفی شده است، شامل تقسیم کار به بازه‌های زمانی ۲۵ دقیقه‌ای است که با استراحت‌های کوتاه از هم جدا می‌شوند. این روش به تمرکز و بهره‌وری کمک می‌کند و از خستگی و کاهش کیفیت کار جلوگیری می‌کند. 3️⃣ مسدود کردن زمان در کتاب «عادت‌های اتمی» توسط جیمز کلیر، مسدود کردن زمان به عنوان روشی برای برنامه‌ریزی بلوک‌های زمانی مشخص برای وظایف یا فعالیت‌های مختلف در طول روز تأکید شده است. این تکنیک به کاهش مزاحمت‌ها و اطمینان از داشتن زمان اختصاصی برای وظایف مهم کمک می‌کند. 4️⃣ قانون دو دقیقه این قانون که از کتاب «عادت‌های اتمی» آمده است، می‌گوید اگر وظیفه‌ای را می‌توان در دو دقیقه یا کمتر انجام داد، باید فوراً انجام شود. این روش از انباشت وظایف کوچک و تبدیل شدن به کوهی از کارهای ناتمام جلوگیری می‌کند. 5️⃣ ماتریس آیزنهاور این ماتریس که توسط استفان کاوی در کتاب «هفت عادت مردمان موثر» معرفی شده است، وظایف را بر اساس اهمیت و فوریت در چهار ربع دسته‌بندی می‌کند: مهم و فوری، مهم ولی غیر فوری، فوری ولی غیر مهم و نه مهم و نه فوری. این تکنیک به اولویت‌بندی وظایف کمک می‌کند. برای مثال، ابتدا وظایف مهم و فوری را انجام دهید و وظایف غیر مهم و غیر فوری را حذف کنید. 6️⃣ دسته‌بندی وظایف دسته‌بندی شامل گروه‌بندی وظایف مشابه و انجام متوالی آن‌هاست. برای مثال، می‌توانید همه تماس‌های تلفنی خود را در یک بازه زمانی خاص انجام دهید. یا می‌توانید تمامی ایمیل‌های خود را در یک زمان مشخص بررسی و پاسخ دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا زمان خود را به صورت بهینه‌تری مدیریت کنید و از پراکندگی و اتلاف وقت جلوگیری کنید. 7️⃣ قدرت اکنون اگرچه «قدرت اکنون» بیشتر بر آگاهی و حضور در لحظه تمرکز دارد، اصول آن را می‌توان برای مدیریت زمان نیز به کار برد. این رویکرد می‌تواند به تمرکز بهتر و بهره‌وری بالاتر منجر شود. برای مثال، هنگام انجام وظایف، فقط بر وظیفه جاری تمرکز کنید و افکار پراکنده را کنار بگذارید. 8️⃣ ممیزی زمان این تکنیک شامل پیگیری دوره‌ای نحوه صرف زمان است تا ناکارآمدی‌ها را شناسایی کنیم. با تحلیل اینکه زمانتان کجا می‌رود، می‌توانید تنظیماتی در برنامه خود انجام دهید و وظایف را مؤثرتر اولویت‌بندی کنید. برای مثال، با نگه داشتن یک دفترچه زمان، می‌توانید بررسی کنید که روزانه چقدر زمان را به فعالیت‌های غیرمفید اختصاص می‌دهید و آن‌ها را کاهش دهید. 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan
۳۰ مرداد ۱۴۰۳
کانال جشنواره بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی
📚 #دانشنامه_اقتصادی_زنان_ایران 🇮🇷 ✅ بسترساز رشد و پیشرفت بانوان ایرانی در عرصه‌های اقتصادی و کارآفری
✅ چگونه به روش ADKAR تغییرات موفقی را در سازمان ایجاد کنیم؟ مدل تغییر ADKAR که توسط جف هیات، بنیانگذار Prosci، ایجاد شده به سازمان‌ها کمک می‌کند تا بتوانند تغییرات را مدیریت کنند، نوآوری داشته باشند و کارآمدتر بشوند. تأکید این مدل بر روی افراد سازمان، آگاه و همراه کردن آن‌هاست؛ چون بدون همراهی افراد، تغییر در یک سازمان موفقیت‌آمیز نیست. ▪️آگاهی awareness) A) در قدم اول افراد سازمان باید آگاه شوند که تغییری در راه است. همچنین همه افراد باید بدانند  که دلیل این تغییر چیست و چرا ضرورت دارد. در غیر این‌صورت افراد بی‌انگیزه می‌شوند، در برابر تغییر مقاومت می‌کنند و احتمال موفقت‌آمیز بودن تغییر نیز کم می‌شود. ▪️تمایل desire) D) در این مرحله باید به افراد توضیح دهید که این تغییر برای آنها چه مزایایی دارد تا تمایل پیدا کنند که بخشی از این تغییر باشند. همچنین باید نظرات‌شان را بشنوید و نگرانی‌های آنها را رفع کنید. اگر افراد باور داشته باشند که این تغییر مفید است، برای آن سخت تلاش می‌کنند. ▪️دانش knowledge) K) در این مرحله افراد باید بدانند که تغییر چگونه قرار است انجام شود و دانش موردنیاز برای ایجاد این تغییر را داشته باشند. همچنین باید بدانند که در آینده و پس از این تغییر چه مهارت‌ها و دانش دیگری نیاز دارند و آن را یاد بگیرند. این کار می‌تواند از طریق آموزش‌های رسمی، منتورینگ و ورک‌شاپ‌ها صورت بگیرد. ▪️توانایی ability) A) در این‌ مرحله افراد باید بتوانند دانش تئوری مرحله قبل را به کمک تمرین‌ها، ابزار و منابع لازم به عمل تبدیل کنند. یکی از جنبه‌های مهم مدل ADKAR نیز همین ایجاد تمایز بین تئوری و عمل است. این مرحله‌ای است که عملکرد فرد در آن تغییر می‌کند. ▪️تقویت  reinforcement) R) در قدم آخر، باید تغییر ایجاد شده را حفظ و تقویت کرد و مطمئن شد که افراد به روش‌های قبلی بازنمی‌گردند. این کار می‌تواند از طریق ارائه بازخوردهای مثبت، اندازه‌گیری عملکرد و ... انجام شود. انجام این مرحله اغلب بسیار سخت است، زیرا به محض انجام تغییر، سازمان‌ها به فکر تغییر بعدی می‌افتند، بدون اینکه زمان موردنیاز برای حفظ و تقویت تغییر قبلی را بدهند. 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan
۲ شهریور ۱۴۰۳
کانال جشنواره بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی
📚 #دانشنامه_اقتصادی_زنان_ایران 🇮🇷 ✅ بسترساز رشد و پیشرفت بانوان ایرانی در عرصه‌های اقتصادی و کارآفری
از طریق 🔹 بازاریابی از طریق رسانه‌های اجتماعی به کسب‌و‌کارها اجازه می‌دهد تا شخصیت خود را به نمایش بگذارند، داستان‌ها را به اشتراک بگذارند و با مشتریان در زمان‌های مختلف، ارتباط برقرار کنند. 🔹 دسترسی گسترده به پلتفرم‌های رسانه‌های‌ اجتماعی به این معنی است که حتی کوچکترین کسب‌و‌کار می‌تواند صدای خود را تقویت کند، به مخاطبان جدید برسد و جامعه‌ای را حول خود بسازد. 🔹 این یک فرصت عالی و استراتژی مقرون به صرفه ایده‌آل برای مشاغل کوچک است که به دنبال رونق بیشتر هستند. 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan
۵ شهریور ۱۴۰۳
کانال جشنواره بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی
✅ #بازاریابی از طریق #رسانه‌های_اجتماعی 🔹 بازاریابی از طریق رسانه‌های اجتماعی به کسب‌و‌کارها اجازه
💠 ✅ استراتژی برندسازی شخصی ایجاد یک برند شخصی، کاری نیست که یک شبه انجام شود. ایجاد شهرت قوی به زمان، به تلاش و ثبات نیاز دارد. این فرآیند گام به گام را دنبال کنید تا استراتژی برند شخصی خود را توسعه دهید و خود را به عنوان یک مرجع در حوزه کاری خود قرار دهید؛ ☑️ مرحله ١: خود را کشف کنید ☑️ مرحله ٢: روایت داشته باشید ☑️ مرحله ٣: هویت دیجیتال بسازید ☑️ مرحله ۴: مخاطب ایجاد کنید ☑️ مرحله ۵: اعتبار ایجاد کنید و دیده شوید ☑️ مرحله ۶: سازگار باشید و بر کیفیت تمرکز کنید 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 💠 نخستین بانک اطلاعاتی بانوان فعال و موفق ایرانی در حوزه‌های اقتصادی و کارآفرینی 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan
۵ مهر ۱۴۰۳
کانال جشنواره بانوان ایرانی؛ بالندگی اقتصادی
📚 #دانشنامه_اقتصادی_زنان_ایران 🇮🇷 ✅ بسترساز رشد و پیشرفت بانوان ایرانی در عرصه‌های اقتصادی و کارآفری
👁‍🗨 مجبور نیستیم هر فناوری جدیدی را به زندگی خود راه دهیم 🔘 «انتخاب‌گرایی فناوری» چیست و چه تفاوتی با بدبینی به فناوری دارد؟ 🔹 نیل پستمن، نظریه‌پرداز برجستهٔ ارتباطات، در سال ۱۹۹۲ گفت که ما در عصر «تکنوپولی» زندگی می‌کنیم. به اعتقاد او، ذهنیت تکنوپولی پس از دورهٔ تکنوکراسی رواج یافته و اکنون «همۀ ابعاد حیات فرهنگی ما تسلیم حاکمیت مطلق تکنیک و فناوری» شده است. اما مفهوم «تکنوپولی» یعنی چه؟ ارتباط آن با رسانه‌های اجتماعی و فناوری هوش مصنوعی چیست؟‌ و آیا راهی برای گریز از این حاکمیت مطلق تکنیک و فناوری وجود دارد؟ 🔖  ۳۰۴۴ کلمه ⏰ زمان مطالعه: ۱۷ دقيقه 📌 ادامۀ مطلب در لینک زیر B2n.ir/x92115 منبع: ترجمان علوم انسانی 🌐 شبکه بانوان فعال اقتصادی ایران 🇮🇷 📲 @women_festival 📲 t.me/women_festival 📲 rubika.ir/festival_banovan 📲 Instagram.com/festival_banovan
۲ آبان ۱۴۰۳
۲ آذر ۱۴۰۳