#مهارتهایکارتشکیلاتی
1⃣ مهارت گوش دادن فعال(۱)
#بشنو_که_بفهمی
بدون گوش دادن، کار گروهی ، فقط شلوغ بازیه!
تا حالا جلسهای بودی که همه با هم حرف میزنن ولی آخرش معلوم نیست قراره چی بشه؟ آدمها همزمان هم حرف میزنن، هم فکر میکنن، هم قضاوت میکنن ، ولی گوش نمیدن؟
گوش دادن فعالانه یک مهارته که توجه کامل به گوینده برای درک کامل پیام او قبل از پاسخ دادن رو شامل میشه. هنگام تمرین گوش دادن فعالانه، روی افکار، نیازها، احساسات و ایدههای گوینده تمرکز میکنید، بدون این که حواسپرتی، قطع کردن صحبت گوینده، قضاوت یا پاسخ سریع اتفاق بیفته
تو تشکیلات، کسی که خوب گوش میده، از همه مؤثرتره .چون آدم گوشبلد، احترام پخش میکنه و احترام، ریشهی اعتماد و رشد گروهه.
تمرین پیشنهادی:
تو جلسه بعدی تشکیلات، تصمیم بگیر هیچ حرفی نزنی… فقط گوش بده، یادداشت بردار ، و در آخر یه جمعبندی از گفتهها ارائه بده. ببین چه تأثیری داره!
🌱 #تشکیلات
➜@yek_modir⇠
▫️▫️▫️▫️▫️
✨🍃🍂🌺🍃🍂🌺🍃🍂🌺
🍃🍂🌺🍃🍂🌺
🍂🌺🍂
🌺
📖 آیت الله میرباقری :
مؤمن باید اول صبح که بر میخیزد همّت و فکرش این باشد که کجای اردوگاه ولی خدا خالی است، خودش را در آنجا حاضر کند.
اگر این آمادگی و حالت انتظار وجود داشت انسان به نصرت ولی خدا موفق میشود، همینکه حضرت پرچم برداشت چنین شخصی آماده است؛ چون همه کارهایش را انجام داده است؛ نه اینکه وقتی جنگ شروع شد تازه به فکر نماز و روزههای قضا و به فکر قرضهایش باشد!
حالا که سیدالشّهدا علیهالسلام به میدان آمده، وقت نماز قضا خواندن نیست؛ اینها را باید قبلاً میخواندی.
#تشکیلات
#ظهور
➜@yek_modir⇠
▫️▫️▫️▫️▫️
🌺
🍂🌺🍂
✨🍃🍂🌺🍃🍂🌺🍃🍂🌺
یک مدیر
#مهارتهایکارتشکیلاتی 1⃣ مهارت گوش دادن فعال(۱) #بشنو_که_بفهمی بدون گوش دادن، کار گروهی ، فقط ش
🍃
#مهارتهای_کار_تشکیلاتی
📌سرفصل: مهارت های رهبری در تشکیلات
۲. مدیریت و سازماندهی:
یک رهبر تشکیلاتی باید بلد باشد چگونه کارها را درست بچیند، درست بسپارد و درست پیگیری کند. در این مسیر سه وظیفهی کلیدی بر عهده اوست:
الف: طراحی ساختار مؤثر
تشکیلات خوب، مثل یک بدن سالم است؛ هر عضو جایش را میداند و کار خودش را میکند. طراحی ساختار یعنی مشخص کردن جای هر مسئولیت، ارتباطها و مسیر تصمیمگیری.
ب. توزیع هوشمندانه مسئولیتها
کار را باید به کسی سپرد که بلد است، علاقه دارد و میخواهد رشد کند. رهبر خوب، با توجه به توانمندیها و ظرفیت رشد اعضا، مسئولیتها را میسپارد تا هم کار جلو برود و هم نیرو تربیت شود.
ج: پایش عملکرد
تشکیلات بدون رصد، مثل قطاری بدون راننده است. رهبر باید هم افراد را ارزیابی کند، هم فرآیندها را. اما با هدف اصلاح، نه سرزنش. ابزار او: گزارشگیری، بازخوردگیری و بررسی میدانی.
#تشکیلات
➜@yek_modir⇠
▫️▫️▫️▫️▫️
یک مدیر
🍃 #مهارتهای_کار_تشکیلاتی 📌سرفصل: مهارت های رهبری در تشکیلات ۲. مدیریت و سازماندهی: یک رهبر تش
🍃
#مهارتهای_کار_تشکیلاتی
📌سرفصل: مهارت های رهبری در تشکیلات
🔍 ۴. مهارت ارتباطی و اقناعی رهبر:
در هر تشکیلات، کیفیت و اثربخشی ارتباطات نقش بنیادینی در موفقیت یا شکست آن ایفا میکند. در این راستا، مهارت ارتباطی و اقناعی یکی از ستونهای اصلی رهبری موفق است. این مهارت نهتنها به ایجاد انسجام درونی و اعتماد متقابل منجر میشود، بلکه توان بسیج نیروها بهسوی اهداف کلان را نیز فراهم میسازد.
الف: قدرت سخنوری و انتقال مفاهیم بهصورت روشن و انگیزشی
رهبر تشکیلاتی باید توانایی داشته باشد تا پیام خود را بهگونهای شفاف، منسجم و پرانرژی منتقل کند. در تشکیلات، سخنوری صرفاً بیان کلمات زیبا نیست؛ بلکه ابزاری برای ایجاد باور، ایجاد انگیزه و جهتدهی فکری است. رهبری که بتواند با کلام خود امید، هدف و معنا بیافریند، عملاً موتور حرکت تشکیلات را روشن نگه میدارد.
🔸ب: توان شنیدن فعال و درک نگرانیها و دغدغههای نیروها
ارتباط یکسویه، مهلکترین آسیب برای یک تشکیلات است. رهبری که توان «شنیدن» نداشته باشد، درواقع از منابع اطلاعاتی و عاطفی تشکیلات خود محروم است. شنیدن فعال به رهبر کمک میکند تا ضمن شناخت واقعی وضعیت نیروها، حس مشارکت و اهمیت را در اعضا تقویت کند. این مهارت باعث میشود نیروها خود را در تصمیمسازیها شریک بدانند، نه صرفاً تابع.
🔸ج: اقناع افراد نسبت به اهداف، برنامهها و ارزشها
هیچ حرکتی در تشکیلات پایدار نمیماند مگر اینکه اعضا با قلب و عقل خود آن را پذیرفته باشند. اقناع، مهارتی فراتر از دستور دادن یا تحمیل کردن است. رهبر اقناعگر کسی است که بتواند از مسیر گفتوگو، تبیین عقلانی و الهامبخشی ارزشی، اعضا را نسبت به ضرورت و درستی مسیر متقاعد سازد. اقناع عمیق، انسجام درونی و پایداری درونی تشکیلات را تضمین میکند.
#تشکیلات
➜@yek_modir⇠
▫️▫️▫️▫️▫️
11.53M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🧠 قربـانی «اغوا» یا مخاطـب «اقناع»؟
راز پنهان قدرت رسانه در تمدن اسلامی
🎙 حجتالاسلام مصطفی طالبی
#بصیرت_رسانهای
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
#تشکیلات
➜@yek_modir⇠
▫️▫️▫️▫️▫️
یک مدیر
🧠 نقش نظام فکری در مدیریت تشکیلات یکی از پایهایترین و راهبردیترین موضوعاتی که در موفقیت یا ناکا
🧠 نقش نظام فکری در مدیریت تشکیلات
یکی از پایهایترین و راهبردیترین موضوعاتی که در موفقیت یا ناکامی یک تشکل اثر مستقیم دارد نظام فکری است. در ادامه، این نقش را در چند محور کلیدی تحلیل میکنیم:
۲- مبنای طراحی ساختار و الگوی مدیریت
نظام فکری تعیین میکند که تشکیلات باید بر مبنای چه نوع ساختاری شکل گیرد: تمرکزگرا یا شورایی، عمودی یا شبکهای، کارویژهمحور یا هویتمحور و ...
بهعبارتدیگر، نظام فکری پاسخ میدهد که «چه چیزی مهمتر است»: کارآمدی، مشارکت، تعهد، تربیت یا نوآوری.
برای مثال، اگر نظام فکری تشکیلات مبتنی بر «تربیت نقشآفرین» باشد، ساختار آن باید به گونهای طراحی شود که افراد در دل مسئولیتها تربیت شوند، نه صرفاً کارها پیش بروند.
#نظام_فکری_تشکیلات
#تشکیلات
➜@yek_modir⇠
🌹🌹
🌹
⭕️ در ضرورت #کار_تشکیلاتی
🔸وقتی انسانها جمع میشوند، قدرت خدا را با خود بههمراه دارند.
🔸زمانی که افراد پراکندهاند، قدرت اندکی دارند و محکوم به شکست خواهند بود.
🔸یدالله مع الجماعه،دست خدا با جماعت است!
اسلام، دینی اجتماعی است، زیرا انسان موجودی #اجتماعی است.
🔸 در عین حال که همه ما محتاج به خداوند هستیم، ولی خداوند انسانها را محتاج یکدیگر آفریده است.
🔸اگر بخواهیم در کار تریتی توفیقی داشته باشیم، باید ابتدا به ضرورت #کار_تشکیلاتی پی ببریم.
🔸زمانی که دشمن دارای تشکیلات منسجم است، نمیتوانیم به صورت فردی کاری انجام دهیم .
🔸کسانی که طرح ، برنامه و نظم ندارند، در محاصره کسانی قرار میگیرند که طرح و برنامه دارند.
#کار_تشکیلاتی
🏷#تشکیلات
➜@yek_modir⇠
▫️▫️▫️▫️▫️
3.94M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🌱🌱
ما عقیده داریم که اگر چنانچه کسانی بخواهند برای انقلاب کار کنند و اینها متشکل نباشند، مجتمع نباشند،نخواهند توانست از لحاظ کیفیت و از لحاظ کمیت آن کاری را بکنند که یک گروه متشکل انجام خواهد داد.
۱۳۶۱/۰۹/۱۸
#ضرورت_کار_تشکیلاتی
🏷#تشکیلات
➜@yek_modir⇠
▫️▫️▫️▫️▫️
🔆 رمز خودسازی ما این است که برای هر عملمان، برای هر حتی اندیشهمان، یک علامت سؤال جلویش بگذاریم که "چرا؟" یک دلیلی برای کارهایمان، دلیلی برای اندیشههایمان، دلیلی برای فکرمان و دلیلی برای زندگیمان پیدا کنیم.
💭 حاج احمد متوسلیان
#اسوههای_مدیریت
#تشکیلات
➜@yek_modir⇠
18.27M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🎥 شهید حاجیزاده: اگر بهجای ساخت موشک بهدنبال ساخت هواپیما میرفتیم ۵۰ سال از دنیا عقب میماندیم
🔹در بعضی مواقع تصمیماتی که رهبر انقلاب میگیرند و ورودی که میکنند، شاید مسیر تاریخ نظامی ما را تغییر میدهد. ریلگذاریای که میکنند خیلی تأثیرگذار است.
#اسوههای_مدیریت
#تشکیلات
➜@yek_modir⇠
یک مدیر
📌 تحلیل آغازین | یه تابستون، یه فرصت برای ساختن خودمون سلام به همهی بچههای باانگیزهی تشک
🟩 مرحله اول: سلام فرمانده نوجوان!
📌 پست اول: تو واقعاً یه فرماندهای؟
سلام فرمانده! 😎
آره با خودتم! اونی که الان با گوشیش داره این متن رو میخونه.
تو شاید هنوز نفهمیدی، ولی مسئول بودن یعنی انتخاب شدن توی یه مأموریت خاص. یعنی بین همه، یکی انتخاب شده تا یه کار مهم رو جلو ببره.
تو اگه قراره فرمانده یه کار باشی، قبلش باید یه چیز رو از خودت بپرسی:
میخوای فقط دستور بدی یا میخوای جواب بدی؟
🔹فرمانده واقعی فقط دستور نمیده؛
جواب میده، میجوشه، میدوه، ناراحت میشه، میسازه... برای یه آرمان بزرگ.
🧭 سؤال امروز:
> چرا قبول کردی مسئول بشی؟ اگه کسی پرسید "چرا تو؟"، چی میخوای بگی؟
📌 تکلیف عملیاتی اول: یه یادداشت توی گوشیت بنویس با این عنوان:
«من چرا مسئول شدم؟»
حقیقت رو بنویس. قشنگ راست راستکی. برای خودت. نه برای نمره و تحسین. این یادداشت قراره تا آخر سال همراهت باشه.
📎 قُلپ ویژه:
> شهید بهشتی: مدیر خوب کسی نیست که خودش به اندازه ۱۰ نفر کار کنه؛ کسیه که با ۱۰ نفر کار کنه.
پس یادت باشه عزیزم تو قراره یه کار تیمی راه بندازی، نه یه نمایش تکنفره!
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 💚 ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
➖در این بخش , یاد میگیری
چطور یه #تشکیلات زنده رو اداره کنی؟
🏷#با_کتاب👈🏻 "یک قلپ مدیریت"
ـــــــــــــــــــــــــ 💡 ــــــــــــــــــــــ
🛠️ این کانال فقط برای خوندن نیست؛ برای #ساختن خودته، قلپ به قلپ!
➜@yek_modir⇠
یک مدیر
🟩 مرحله اول: سلام فرمانده نوجوان! 📌 پست اول: تو واقعاً یه فرماندهای؟ سلام فرمانده! 😎 آره با خود
📌 پست دوم: یه عملیات جدید شروع شده!
اینجا یه پادگان نظامی نیست...❌
ولی یه عملیات بزرگ فرهنگی در راهه؛
تو وارد میدونی شدی که پر از دردسره، اما پر از معنا هم هست. توپخونه دشمن بیکار نمیشینه. اینجا جبهه جنگ نرم بچههاست.
💡 بسیج مدرسه، نه یه اسم خشک اداریه و نه یه کلاس جانبی؛
اینجا قراره با بچهها زندگی کنی، بسازی، یاد بگیری، بخندی، اشک بریزی...
🎯 مأموریت ما چیه؟ این دوره، یه نقشهی راهه برای تویی که میخوای با بچهها یک جریان تشکیلاتی واقعی راه بندازی. نه شبیه چیزی که تو دفترچهها نوشته؛ شبیه چیزی که وسط مدرسهات میجوشه!
اگه آماده ای یه بسم الله بگو شروع کنیم...
ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 💚 ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
➖در این بخش , یاد میگیری
چطور یه #تشکیلات زنده رو اداره کنی؟
🏷#با_کتاب👈🏻 "یک قلپ مدیریت"
ـــــــــــــــــــــــــ 💡 ــــــــــــــــــــــ
🛠️ این کانال فقط برای خوندن نیست؛ برای #ساختن خودته، قلپ به قلپ!
➜@yek_modir⇠