📚به توان تشکیلات
💠 کتاب «به توان تشکیلات» به قلم سلمان هاشمیان و جواد جلوانی در ۳۵۰ صفحه به همت انتشارات « #حدیث_راه_عشق » به چاپ رسید.
این کتاب با این سوال شروع می شود که چرا بعد از چهل سال از انقلاب اسلامی هنوز #ضرورت_کار_تشکیلاتی و کار گروهی منسجم و تشکیل هستههای #مقاومت در میان #جبهه_فرهنگی_انقلاب حس نمی شود؟ هزاران مجموعه، پایگاه، کانون، حوزه، ارگان و سازمان داریم، کلی نیرو داریم، همه هم توی هم می لولند؛ اما کار چندانی هم صورت نمی گیرد.
❗️مشکل کار در کجاست؟ چرا نیروهای ما مدام کاسه چه کنم چه کنم دست گرفته اند؟ نمی دانند امروز چه #وظیفه و #مسئولیتی بر دوش دارند؟ #اولویت بچههای فرهنگی دهه چهارم انقلاب چیست؟و…
این مجموعه شاید بهانهای باشد برای پاسخ به این دغدغهها...
🖇 «تصاعد هندسی در فعالیت های فرهنگی انقلابی» عنوان دومی است که روی جلد کتاب خودنمایی می کند. این تعبیر بدان معنی است که در فعالیت های گروهی اگر #اصول_کار_تشکیلاتی رعایت شود، توان افراد با هم جمع نمی شود، بلکه در هم ضرب می شود و به «توان» و «تصاعد» بالا می رود.
#اندیشه_مقاومتی
eitaa.com/jebheh_farhangi
کار خدا روی زمین نمیمونه.mp3
3.96M
☑️امروز #انقلاب_اسلامی برای کل جهان حرف دارد✌️
کار را شروع کنید...
برای #خدا قیام کنید
و
#تشکیلاتی حرکت کنید
#جبهه_فرهنگی_انقلاب
eitaa.com/jebheh_farhangi
790017_-211566.pdf
6.06M
📕 کتابچه سبک زندگی فاطمی
🖇مجموعه بیانات رهبر #انقلاب درباره سبک زندگی حضرت زهرا سلامالله علیها
eitaa.com/jebheh_farhangi
01d39c2b6fd77032ad36d29eb10afe171f39d6e9.mp3
9.52M
🔸کار مملکت ما به اینجا رسیده بود...
📌 روایت #خودباختگی و #وابستگی در #دوره_پهلوی
🖇 تولید شده در موسسه مصباح الهدی
#پادکست_انقلاب
eitaa.com/jebheh_farhangi
💠 #آشنا محلی برای انتشار اخبار و فعالیت های همسنگران جبهه فرهنگی انقلاب✌️
📲 #آشنا در اینستاگرام
@ashena_ab
📲 #آشنا در تلگرام
@Abadan_ashena
📲 #آشنا در ایتا
@jebheh_farhangi
📩 سامانه پیامکی #آشنا
50005000335980
🌐 وبسایت #آشنا(بزودی)
Www.jfea.ir
🔹️ جبهه فرهنگی انقلاب اسلامی شهرستان آبادان 🔹️
دعا کن بمونی.mp3
12.95M
▪️میبینی چقد بیقرارم ...
#مادر
#نماهنگ
eitaa.com/jebheh_farhangi
📢 مدیریت قیفی
خوب که نگاه می کنیم می بینیم که در خیلی از مجامع فرهنگی ما، هم مدیران و هم عناصرآن مجموعه، با مدل و الگوی مدیریت قیفی(تعریف طنز گونه ای از مدیریت پادگانی) کنار آمده اند و خود را سازگار کرده اند.
🖇توضیح بیشتراینکه:
درفضای فرهنگی الان این رسم است که دریک گروه فرهنگی ، عده ای معدود با هرسازوکاری انتخاب میشوند بعنوان مدیر و عده ی بیشتری هم میشوند عناصر آن گروه...
آنهایی که میشوند مدیر باور میکنند که فقط باید امرونهی کنند وآنهایی که میشوند عضو گروه هم باور می کنند باید مطیع باشند و فرمانبر
والبته بعضی مواقع هم نظری میدهند و انتقادی😊
اما گویا آنچه درواقعیت رخ می دهداینست که مسئولان گروه از عناصرگروه متوقع میشوند و از هرگونه کم کاری و رکود در فعالیتها برمی آشوبند
وازطرفی عناصرهم ازمسئولان متوقع میشوند برای فعالیتهای مدیریتی مستمر مانند :هماهنگی وبرگزاری دوره های توانمندسازی و...
چالش بعدی این مدل مدیریت ، در نقاط تصمیم گیریست
درست درزمانی که تصمیمات گروهی از دهانه گشاد قیف وارد و از درهانه تنگ ذهن مدیر باید عبور کند😊
نتیجه آن میشود که می بینیم!
راهکارچیست؟
باید قیف را برعکس کنیم😊
بایدقیف رابرعکس کرد😊
باید درانتخاب عناصر گروه دقت کنیم تا افرادی عضو گروه باشندکه سنخیت حداکثری با ماموریت گروه دارند.
بایدافرادی در گروه عضوشوند که مو لای درز شان در خبرگی وتخصصشان نرود.
البته این تازه بخشی از ضرورتها درانتخاب افراداست✌️
باید افرادی در گروه فکر کنند وتصمیم بسازندکه حرفشان در موضوع فعالیت حجت علمی باشد
اینگونه میشود که مدیرگروه بی انگیره نمیشود👌
اینگونه میشود که اعضای گروه راکد نمیشوند👌
اینگونه میشود که خلاقیت در گروه فوران می کند👌
#جبهه_فرهنگی_انقلاب
eitaa.com/jebheh_farhangi