✅ ۱۱. اصل یازدهم در کار تشکیلاتی: تشویق و انگیزش 🔸توضیح: تشویق و انگیزش به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکیلات به خاطر تلاش‌ها و دستاوردهای خود مورد قدردانی و تشویق قرار گیرند. این اصل به تقویت روحیه تیم و افزایش انگیزه اعضا کمک می‌کند. اجزای کلیدی تشویق و انگیزش: 🔹قدردانی از تلاش‌ها: اعضای تشکل باید به خاطر تلاش‌ها و کارهای خوب خود مورد قدردانی قرار گیرند. این قدردانی می‌تواند به‌صورت کلامی، نوشتاری و از طریق پاداش‌های مادی و معنوی باشد. نشان دادن قدردانی، به اعضا احساس ارزشمندی و تعلق به تشکیلات می‌دهد. 🔸ایجاد محیط مثبت: ایجاد یک محیط مثبت و حمایت‌کننده که در آن اعضای تیم احساس راحتی کنند و بتوانند ایده‌های خود را بیان کنند، به افزایش انگیزه کمک می‌کند. فضایی که در آن اشتباهات به‌عنوان فرصتی برای یادگیری دیده می‌شوند، می‌تواند به افزایش اعتماد به نفس اعضا کمک کند. 🔹تعیین اهداف قابل دستیابی: تعیین اهداف کوچک و قابل دستیابی می‌تواند به اعضای تیم انگیزه دهد تا به سمت هدف‌های بزرگ‌تر حرکت کنند. این اهداف باید چالش‌برانگیز اما در عین حال واقع‌بینانه باشند. دستیابی به این اهداف کوچک می‌تواند به افزایش روحیه و انگیزه کمک کند. 🔸فراهم کردن فرصت‌های رشد: فراهم کردن فرصت‌های یادگیری و توسعه مهارت‌ها به اعضای تیم این احساس را می‌دهد که تشکیلات به پیشرفت آن‌ها اهمیت می‌دهد. این می‌تواند شامل دوره‌های آموزشی، کارگاه‌ها و فرصت‌های ارتقاء باشد. 🔹تشویق به همکاری: تشویق به همکاری و کار گروهی می‌تواند به افزایش روحیه تیمی کمک کند. اعضای تیم باید احساس کنند که در موفقیت‌های یکدیگر سهیم هستند و این امر به تقویت روابط بین فردی کمک می‌کند. 🔸هدف: هدف از تشویق و انگیزش، افزایش انگیزه و روحیه اعضای تیم است. وقتی اعضای تیم احساس کنند که تلاش‌های آن‌ها مورد قدردانی قرار می‌گیرد، احتمالاً با انرژی و اشتیاق بیشتری به کار خود ادامه می‌دهند. 🔹نتیجه: تشویق و انگیزش به ایجاد یک محیط کاری مثبت و پربازده کمک می‌کند و می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تیم منجر شود. تیم‌هایی که در آن‌ها اعضا به خاطر تلاش‌هایشان تشویق می‌شوند، معمولاً بهره‌وری بالاتری دارند و در مواجهه با چالش‌ها بهتر عمل می‌کنند. 🔸آسیب: تشویق بدون دلیل، مبتنی بر روابط نه ضوابط و عدم تناسب با عملکرد، نه‌تنها باعث انگیزش نمی‌شود، بلکه باعث افول فعالیت‌ها و بی‌تفاوتی در اعضای فعال تشکیلات می‌شود. 🔹الزامات: تشویقی می‌تواند منجر به انگیزش و بهبود فعالیت‌ها شود که روشن، شفاف و متناسب با عملکرد باشد. همه اعضا باید متوجه شوند که فرد، برای چه خدمتی تشویق شده است. در فعالیت‌های تیمی، پاداش می‌تواند برای فرد فعال‌تر و تشویق برای همه اعضای تیم باشد. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

ای شاهد قدسی، کِه کَشَد بند نقابت؟ وی مرغ بهشتی، که دهد دانه و آبت؟

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل دوم: اهمیت کار تشکیلاتی در قرآن و نماز نمازجماعت یعنی کار تشکیلاتی: چرا خداوند متعال برتری نمازجماعتِ مختصر را بر نماز فردای پُر و پیمون ترجیح داده است؟ بهتر است اندیشه کنیم. می‌توانیم با دید یک فعالیت تشکیلاتی به نماز بنگریم و ابتدا اهمیت و ضرورت کار تشکیلاتی را از آن ادراک کنیم و سپس اصول مهم کارگروهی: 6- بخشی از بار مسئولیت مأمومین به دوش امام جماعت است و کار او خیلی حساس است. پس استنباط می‌شود مسئول تشکل در مقابل اعضا و تشکیلات مسئول است. مسئول! منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

اظهارات سورنا ستاری فرزند شهید منصور ستاری درباره توسعه و پیشرفت ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔴 عراق تو خودروسازی از ما جلوتره؟ +شبهه ای که بین زائرای اربعین زیاد پیش میاد #پاسخ_به_شبهات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

⭕️ طبق اعلام عتبه عباسیه تعداد زائرین اربعین حسینی در کربلای معلی به ۲۱ میلیون ۴٨٠ هزار نفر رسید. ‌‌‌ #به_وقت_اربعین ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📽 قدم قدم از نجف تا کربلا: - موکبی خالصانه در روستایی عراقی #سفرنامه_اربعین_1402 #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ان‌شاءالله امسال هر کدام از مخاطبین عزیز عازم پیاده‌روی اربعین شدند، به یاد بقیه باشند و نایب‌الزیاره سایر دوستان. فیلم‌های خودتون را برای ما بفرستید تا در کانال به وقت تشکیلات منتشر کنیم👇 @Tamas_ba_BWT ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ ۱۲. اصل دوازدهم در کار تشکیلاتی: توسعه مهارت‌ها 🔸توضیح: توسعه مهارت‌ها به معنای ارتقاء و بهبود توانایی‌های فردی و گروهی اعضای تشکیلات است. این اصل بر اهمیت یادگیری مداوم و افزایش قابلیت‌های اعضای تشکل تأکید دارد و می‌تواند شامل آموزش‌های رسمی، کارگاه‌ها و فرصت‌های یادگیری غیررسمی باشد. اجزای کلیدی توسعه مهارت‌ها: 🔹شناسایی نیازها: اولین گام در توسعه مهارت‌ها، شناسایی نیازهای آموزشی و مهارتی اعضای تیم، متناسب با وظایف و مسئولیت‌ها است. این امر شامل ارزیابی مهارت‌های موجود و شناسایی نقاط ضعف و قوت است. 🔸برگزاری دوره‌های آموزشی: برگزاری کارگاه‌ها، دوره‌های آموزشی، جلسات تبادل تجربه، تجربه‌نگاری، نشست‌های تعاملی و سمینارها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و مهارت‌های موجود خود را تقویت کنند. این آموزش‌ها می‌تواند شامل مهارت‌های فنی، فرهنگی، مدیریتی و نرم‌افزاری باشد. 🔹یادگیری توأم با فعالیت: ایجاد فرصت‌هایی برای یادگیری عملی، مانند پروژه‌های گروهی، می‌تواند به اعضای تیم کمک کند تا مهارت‌های جدید را در عمل به کار ببرند. این نوع یادگیری می‌تواند بسیار مؤثرتر از آموزش‌های نظری باشد. 🔸مربیگری و کمک‌یاری: ایجاد برنامه‌های مشاوره و راهنمایی می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا از تجربیات دیگران بهره‌مند شوند و مهارت‌های خود را بهبود بخشند. این شامل ارتباط با افراد با تجربه‌تر در تیم یا سازمان نیز می‌شود. ترکیب تیم‌ها از افراد با تجربه در کنار اعضای جدید، بهترین شکل برای توسعه مهارت و کادرسازی هست. 🔹تشویق به یادگیری مستمر: ایجاد فرهنگی که در آن یادگیری و توسعه مهارت‌ها تشویق شود، می‌تواند به افزایش انگیزه و تعهد اعضای تشکیلات کمک کند. این شامل تشویق به مطالعه، شرکت در کنفرانس‌ها و به‌روز نگه‌داشتن اطلاعات است. 🔸هدف: هدف از توسعه مهارت‌ها، افزایش کارایی و بهره‌وری و همچنین ارتقاء رضایت شغلی اعضای تشکیلات است. وقتی اعضای تیم احساس کنند که در حال یادگیری و رشد هستند، احتمالاً انگیزه و تعهد بیشتری نسبت به کار خود خواهند داشت. 🔹نتیجه: توسعه مهارت‌ها به ایجاد یک تیم توانمند و خلاق کمک می‌کند که می‌تواند به‌طور مؤثری با چالش‌ها و تغییرات محیطی مواجه شود. همچنین، این امر به افزایش نوآوری و بهبود کیفیت کار تشکیلاتی کمک می‌کند و در نهایت به موفقیت کلی تشکل منجر می‌شود. 🔸آسیب: توسعه مهارت نامتوازن و تحول تک بعدی(فقط تقویت یک مهارت) و یا افزایش مهارت‌ها، بدون توجه به وظایف، مسئولیت‌ها و قابلیت‌های افراد می‌تواند به صورت یک آسیب تشکیلاتی ظاهر شود. 🔹الزامات: یکی از الزامات مهم در توسعه مهارت‌ها، توجه خاص به نیروی انسانی در کنار توجه به فناوری و ساختار است. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

هر ناله و فریاد که کردم نشنیدی پیداست نگارا که بلند است جَنابت