🎙#روایت_شب فرازهایی از زندگانی حضرت رسول اعظم(ص) ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

دلم برای تو تنگ شده ای بنده برگزیده خدا ای رسول و پیام‌آور حق ای هدیه خدا به مردمان زمین ای انسان کامل و ای مرد بی‌بدیل

تشکیلات حسنی #کار_تشکیلاتی #امام_حسن علیه‌السلام از کلام #امام_خامنه_ای سازماندهی بزرگ امام حسن علیه السلام در تشکیلات اسلامی ائمه اطهار را یک #انسان_250_ساله ببینیم! ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

👇👇👇

فایل کامل کتاب «انسان ۲۵۰ ساله» بیانات مقام معظم رهبری (حفظه الله) درباره زندگی سیاسی - مبارزاتی ائمه معصومین (علیهم السلام) ✅ لیست کتابها=» لمس کنید #دانلود_رایگان #کتاب #کتاب_کامل #انسان_250_ساله ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

👇👇👇

✅ ۱۶. اصل شانزدهم در کار تشکیلاتی: تعیین معیارهای موفقیت 🔹توضیح: تعیین معیارهای موفقیت به معنای شناسایی و تعریف شاخص‌ها و استانداردهایی است که می‌توانند به ارزیابی پیشرفت و عملکرد اعضای تشکیلات در دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. این معیارها باید به‌طور واضح و قابل اندازه‌گیری باشند تا اعضای تشکل بتوانند به راحتی پیشرفت خود در انجام امور را پیگیری کنند. اجزای کلیدی تعیین معیارهای موفقیت: 🔸مشخص و قابل اندازه‌گیری: معیارها باید به‌گونه‌ای تعریف شوند که بتوان آن‌ها را به راحتی اندازه‌گیری کرد. این می‌تواند شامل اهداف کمی (مانند دعوت تلفنی از ۲۰٪ از مخاطبین در هر روز) یا کیفی (مانند بهبود رضایت شرکت‌کنندگان در دومین جلسه کارگاه آموزشی اصول کار تشکیلاتی) باشد. 🔹واقع‌بینانه و قابل دستیابی: معیارهای موفقیت باید واقع‌بینانه و در دسترس باشند. اعضای تیم باید احساس کنند که می‌توانند به این معیارها دست یابند و این معیارها باید با منابع و زمان موجود همخوانی داشته باشد. 🔸مرتبط با هدف مشترک: معیارها باید مستقیماً با هدف تشکیلات مرتبط باشند. این ارتباط به اعضای تشکل کمک می‌کند تا درک کنند که چگونه عملکرد آن‌ها بر دستیابی به هدف کلی تأثیر می‌گذارد. اعضا باید بتوانند با فعالیت پلکانی(خرد کردن اهداف به زیراهداف و اهداف خردتر) در راستای تحقق کامل اهداف تلاش کنند. 🔹تعیین زمان: تعیین زمان‌بندی برای ارزیابی پیشرفت نسبت به معیارها نیز مهم است. مهلت‌های معین برای دستیابی به اهداف یا زمان‌های مشخص برای بررسی پیشرفت ارتباط مستقیم با تعیین تحقق زمان اهداف پلکانی دارد. به عنوان مثال برگزاری ۱۲ نشست سیاسی در طول سال یعنی برگزاری حداقل یک کارگاه در یک ماه. 🔸بازخورد و اصلاح: اعضای تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت خود را نسبت به معیارهای تعیین شده بررسی کند و در صورت لزوم، اصلاحات لازم را انجام دهد. این امر شامل شناسایی موانع و چالش‌ها و ایجاد راهکارهای جدید برای بهبود عملکرد است. 🔹هدف: هدف از تعیین معیارهای موفقیت، ایجاد شفافیت و انگیزه برای اعضای تشکیلات است. با داشتن معیارهای مشخص، اعضای تیم می‌توانند پیشرفت خود را پیگیری کنند و درک بهتری از عملکرد کلی تشکل داشته باشند. این امر به آن‌ها کمک می‌کند تا در مواقع نیاز، تغییرات لازم را اعمال کنند و به بهبود مستمر بپردازند. 🔸نتیجه: وجود معیارهای موفقیت باعث می‌شود که اعضای تشکل به صورت مرحله به مرحله و انجام بخشی از وظایف خود، انگیزه انجام کار پیدا کنند. همچنین، این معیارها می‌توانند به تقویت روحیه تیمی اعضا کمک کنند، زیرا آن‌ها می‌توانند نتایج تلاش‌های خود را مشاهده کنند و به سمت بهبود مستمر حرکت کنند. 🔹الزامات: تعیین واقع‌بینانه معیارها و شاخص‌ها، تناسب در خرد کردن اهداف به اهداف کوچکتر، امکان رصد و پایش تحقق اهداف مرحله‌ای و تناسب معیارها با نوع فعالیت و توانمندی افراد تشکل از مهم‌ترین الزامات می‌باشد. 🔸آسیب: تعیین معیارهایی که بیشتر به آرزوهای افراد نزدیک است تا کار عملیاتی کف میدان، پرداختن به بعد کمی معیارها و ایجاد رکود در نیروها با کاهش سطح توقعات آن‌ها از خود با تعریف معیارهای پیش‌پا افتاده و سطح پایین، مهمترین آسیب‌های قابل اشاره هست. 📝فهرست اصول کار تشکیلاتی، لمس کنید ⭕️ هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_کار_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

#امام_حسن_مجتبی علیه‌السلام #امام_حسین علیه‌السلام #مثنوی 🔹دو آسمان🔹 دو جلوۀ ابدی از درخششی ازلی به خُلق و خو، دو محمد؛ به رنگ و بو دو علی دو آسمان که زمین مملو از ارادتشان دوشنبه‌های جهان تشنۀ زیارتشان چگونه باید از این وصف جاودانه نوشت دو سرو باغ بهشت‌اند خوش به حال بهشت دو سرگذاشته بر شانه‌های پیغمبر و در مباهله اَبنائنای پیغمبر به عزت و عظمت داده‌اند نام و نشان دو باوقار که خون علی‌ست در رگشان نگاه روشنشان آیه آیه اَلرَّحمان و در تلاقی بحرین لؤلؤ و مرجان چگونه سر نگذارد جهان به محضرشان که مهربانِ خدا، فاطمه‌ست مادرشان به یک نگاه هزاران کمیت می‌سازند دو مصرع‌اند که یک شاه‌بیت می‌سازند سلوک هر دو برادر میان یک راه است مسیر روشنشان قُربةً اِلی الله است اگر شتاب کنند و اگر درنگ کنند اگر که صلح کنند و اگر که جنگ کنند به یک نماز شبیه است عمر این دو امام که گاه وقت قعود است و گاه وقت قیام در اوج غربت و غیرت یکی‌ست یاورشان دو مقتدا دو برادر، که صبر خواهرشان برای خواهر حیرت‌زده چه سخت گذشت غمی که خورده گره با دو تشت، آه دو تشت یکی که خون جگر داده است زینب را میان غربت خانه شکست زینب را یکی که... آه چه می‌گویم، آه... بزم شراب و خیزران و دل زینب و نگاه رباب 📝 #سیدمحمدجواد_شرافت ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل دوم: اهمیت کار تشکیلاتی در قرآن و نماز - جمعبندی فصل دوم با نگاه به گوشه‌ای از آیات قرآنی و تفکر در احکام دینی، این‌گونه درک می‌شود که انگار کل کارهای یک فرد مسلمان و مؤمن باید به‌صورت تشکیلاتی و گروهی انجام شود. نمازجماعت یک نمونه کار تشکیلاتی است و اگر سراغ امور دینی‌ای برویم که غیرمستقیم و باواسطه به کار جمعی اشاره دارد، باید قلم‌فرسایی‌هایی کرد تا بتوان گوشه‌ای از آن را بیان نمود. مثلاً به آیات و روایات «قرض‌الحسنه»، «زکات»، «صله‌رحم»، «ایثار و بخشش در حق دیگران»، «اهمیت همسایه داری»، «پذیرش هدیه از دیگران»، «نمازجمعه»، «نماز اعیاد دینی»، «جهاد» و «شورا» می‌توان رجوع کرد و هزار و یک دلیل برای کارهای تشکیلاتی برشمرد. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat