﷽ ✋ سلام خدمت همه عزیزان و بزرگواران 👌گفتاورد ✌️با عنایت به درخواست برخی عزیزان، مبنی بر راه‌اندازی گروهی برای گفتگوی تشکیلاتی و تبادل تجربه با یکدیگر، گروه «گپ و گفت تشکیلاتی» به عنوان گروه جنبی کانال «به وقت تشکیلات» راه‌اندازی شد. 🆔https://eitaa.com/joinchat/3542483840Ce15a0a3196 ☝️علاقه‌مندان می‌توانند روی لینک بالا بزنند و به گروه بپیوندند. 💪ان‌شاءالله در صورت استقبال عزیزان و در تداوم کار گروه، قوانین مربوطه و نحوه فعالیت آن به کمک اعضای گروه و با خرد جمعی اعضای آن مشخص خواهد شد. ✅ کانال «به وقت تشکیلات»، مرجعی برای تمرین کار تیمی و تشکیلاتی👇 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هفتم: مدیریت تعارض توضیح: مدیریت تعارض به شناسایی، تحلیل و حل مشکلات و اختلافات بین اعضای تشکیلات اشاره دارد. در هر تشکلی، به دلیل تفاوت‌های فردی و فرهنگی، نظرات مختلف و فشارهای کاری، ممکن است تعارضاتی پیش بیاید. مدیریت این تعارضات می‌تواند به تقویت روابط تیمی و بهبود عملکرد کلی تشکل کمک کند. اجزای کلیدی مدیریت تعارض: تشخیص تعارض: اولین قدم در مدیریت تعارض، شناخت تعارض و درک علت آن است. دلایل ممکن است شامل اختلافات در نظرات، اهداف، یا حتی سبک‌کاری باشد. اعضای تشکیلات باید به‌طور فعال به تعارضات توجه کنند و آن‌ها را به‌عنوان فرصتی برای بهبود ببینند. گفتگو و ارتباط: ارتباط مؤثر و مداوم و تعاملات میان فردی بین اعضای تشکیلات برای حل تعارض مفید فایده است. اعضای تشکل باید در یک محیط امن و توأم با احترام بتوانند گفتگو کنند و نظرات و احساسات خود را بیان نمایند. گفتگوهای باز و صادقانه می‌تواند به شفاف‌سازی موقعیت‌ها و درک بهتر انتخاب کمک کند. تحلیل و ارزیابی: پس از شناسایی علت تعارض، تشکیلات باید به تحلیل و ارزیابی آن بپردازد. این شامل بررسی علل اصلی تعارض و تأثیر آن بر عملکرد اعضای تشکل است. جستجوی راه حل: رهبر تشکیلات باید به‌دنبال راه‌حل‌هایی باشد که همه طرفین را در نظر بگیرد. این ممکن است شامل، سازش یا حتی تغییر در موقعیت‌ها و روندها باشد. رهبر باید تلاش کند تا جمع به یک توافق مشترک که برای همه افراد قابل قبول باشد، برسند. پیاده‌سازی و پیگیری: پس از توافق بر روی یک راه حل، رهبر تشکیلات باید آن را به طور مستقیم پیاده‌سازی کند و پیشرفت را دنبال نماید. این شامل بررسی راه‌حل‌های مؤثر بر عملکرد تشکل و اطمینان از این است که نظرات مشابه در آینده مدیریت می‌شوند. هدف: هدف از مدیریت تعارض، جلوگیری از تضعیف روحیه اعضای تشکیلات و تمرکز بر روی اهداف مشترک است. حل تعارض می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکل، افزایش خلاقیت و بهبود تصمیم‌گیری کمک کند. نتیجه: مدیریت مدیریت تعارض می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایت‌کننده کمک کند. تیم‌هایی که به‌طور مستقیم تعارضات را مدیریت می‌کنند، معمولاً عملکرد بهتری دارند و قادرند به‌طور خلاقانه به چالش‌ها پاسخ دهند. این امر باعث رضایت شغلی و کاهش استرس در محیط کار می‌شود. الزامات: رهبری هوشمندانه، ورود به‌موقع رهبر به چالش‌ها و تعارضات و عدم جانبداری بی‌منطق می‌تواند از الزامات باشد. آسیب: آسیب جدی عدم حل تعارضات پیش آمده و تبدیل آن‌ها به بحران می‌باشد. در چنین صورتی، حتی ممکن است شاکله اصلی تشکل و ماهیت وجودی آن با خطر مواجه شود. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

ای مرغ سحر، عشق ز پروانه بیاموز کآن سوخته را جان شد و آواز نیامد

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی جمعبندی از مجموع ادبیات دینی مشتمل بر آیات و روایات می توان نتیجه‌گیری کرد: اولاً ما باید کارکنیم؛ دوماً باید کار خوب کنیم؛ و سوماً باید کارهای خوب را تشکیلاتی پیش ببریم. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎓یکشنبه‌ها #به_وقت_آموزش از کانال «به وقت تشکیلات» 📽 دانلود نرم‌افزار ایرانی «متن نگار»، یکی از بهترین و کاربردی‌ترین اپلیکیشن‌های ایرنی ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل 🔹آموزش ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل: این دوره شامل چهار جلسه(ویدئویی) آموزشی برای اپلیکشین‌های «پولیش»، یک جلسه «متن‌نگار» و سه جلسه «پیکس‌آرت» می‌باشد که به مرور در کانال به وقت تشکیلات منتشر خواهد شد. منبع ویدئو: تشکیلات مأذنه 📌لیست دوره پوسترساز شو=» لمس کنید 📌لیست دوره‌های آموزشی ما=» لمس کنید #آموزش_محور_مشارکت ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎓یکشنبه‌ها #به_وقت_آموزش از کانال «به وقت تشکیلات» 📽 آموزش نرم‌افزار ایرانی «متن نگار»، یکی از بهترین و کاربردی‌ترین اپلیکیشن‌های ایرنی ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل 1️⃣تک جلسه اپلیکیشن متن نگار 🔹آموزش ویرایش عکس و طراحی پوستر با موبایل: این دوره شامل چهار جلسه(ویدئویی) آموزشی برای اپلیکشین‌های «پولیش»، یک جلسه «متن‌نگار» و سه جلسه «پیکس‌آرت» می‌باشد که به مرور در کانال به وقت تشکیلات منتشر خواهد شد. منبع ویدئو: تشکیلات مأذنه 📌لیست دوره پوسترساز شو=» لمس کنید 📌لیست دوره‌های آموزشی ما=» لمس کنید 🔸دانلود نرم‌افزار متن نگار، لمس کنید #آموزش_محور_مشارکت ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

« فقط در جهت وفاق ملی » آیا بین هشدار پژوهشگران دانشگاه سازمان ملل متحد درباره فرصت‌های محدود برای زنان در عرصه مدیریت آب در جهان و انتصاب ریاست سازمان محیط زیست در دولت چهاردهم ارتباطی وجود دارد؟ قضیه وقتی قابل تامل میشود که بدانیم سرتیم این پروژه که مدتها پلان به پلان انجام میشود، «کاوه مدنی» ست. کاوه مدنی خلاصه ای از این طرح را در آخرین شماره ژورنال بین المللی nature منتشر کرده است. هیچ مبحثی در زمینه «محیط زیست» و «زنان» در کشورهای جهان خصوصا کشورهای مخالف هژمونی ایالات متحده غیر سیاسی نیست. اگر به مباحث «ژئوپلیتیک انتقادی» و نقش آن در تحول دولت ها و نظام های سیاسی آشنا باشیم حدس اینکه «جامعه هدف» کاوه مدنی و تیمش در تلفیق مدیریت زنان در مهمترین مبحث زیست محیطی جهان کجاست ، خیلی دشوار نیست. عمران علیزاده ۲۵ شهریور ۱۴۰۳ لیست یادداشت‌های دکتر علیزاده، لمس کنید #دکتر_عمران_علیزاده #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌معرفی هوش مصنوعی تولید ویدیوی SVD که توسط شرکت StabilityAI توسعه یافته است. این هوش مصنوعی قادر است با دریافت یک تصویر ثابت به عنوان ورودی، آن را به یک ویدیو متحرک تبدیل کند. 📌نکات کلیدی درباره این هوش مصنوعی: متن باز (Open Source): این ابزار به صورت متن باز منتشر شده است که به این معنی است که هر کسی می‌تواند به کدهای آن دسترسی داشته باشد و آن را برای اهداف مختلف توسعه دهد. کیفیت ویدیو: ویدیوهای تولید شده توسط این هوش مصنوعی دارای رزولوشن 1024 در 576 پیکسل و نرخ فریم بین 3 تا 30 فریم بر ثانیه هستند. کاربردها: این فناوری می‌تواند در حوزه‌های مختلفی مانند تولید محتوا، انیمیشن‌سازی، بازی‌سازی و آموزش مورد استفاده قرار گیرد. به طور خلاصه: این تصویر و متن همراه آن، پیشرفت چشمگیر هوش مصنوعی در زمینه تولید محتوا را نشان می‌دهد. با استفاده از این فناوری، می‌توان به سادگی و سرعت، ویدیوهای متحرک با کیفیت از تصاویر ثابت ایجاد کرد. این امر می‌تواند در آینده، تحولات شگرفی را در صنایع مختلف ایجاد کند. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_ویدئو #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 حرف‌های جالب یکی از اعضای سابق سازمان مجاهدین در هفدهمین دادگاه منافقین منافقین، #تشکیلات_جهنمی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هشتم: توسعه مهارت‌ها توضیح: توسعه مهارت‌ها به منظور ارتقاء و بهبود عملکردها و قابلیت‌های فردی و گروهی اعضای تشکیلا است. این اصل به ایجاد یک محیط رشد و ارتقا در تیم اشاره دارد که مدیر تشکل باید برای فراهم شدن زمین‌های آن تلاش کند. یادگیری مهارت‌های جدید و تقویت مهارت‌های موجود زمینه‌ساز این اصل رهبری در کار تشکیلاتی هست. اجزای کلیدی توسعه مهارت‌ها: آموزش و کارگاه‌ها: برگزاری دوره‌های آموزشی، کارگاه‌ها و سمینارها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های لازم را یاد بگیرند. این آموزش‌ها می‌توانند شامل مهارت‌های فنی، مدیریتی یا نرم‌افزاری باشند. فرصت فراگیری در حین کار: ایجاد فرصت‌هایی برای انجام کار، مانند پروژه‌های چالشی یا کار در تیم‌های مختلف، می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های خود را در عمل و در حین فعالیت توسعه دهند و تقویت کنند. حمایت از خودآموزی: اعضای تشکیلات باید بتوانند که به دنبال خودآموزی مستقل باشند. این می‌تواند شامل استفاده از منابع آنلاین، کتاب‌ها، ویدئوها و سایر مواد آموزشی باشد که با تشویق رهبر تشکیلات رونق می‌گیرد. بازخورد و ارزیابی: ارائه بازخورد در عملکرد و پیشرفت اعضای تشکیلات به آن‌ها کمک می‌کند تا بهتر از نقاط قوت و ضعف خود آگاه شوند و در مسیر توسعه مهارت‌های خود پیشرفت کنند. هدف: هدف از توسعه مهارت‌ها، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکل و همچنین ارتقاء رضایت شغلی اعضا و موفقیت در انجام صحیح مأموریت‌هاست. نتیجه: توسعه مهارت‌ها به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات به صورت موفق عمل کنند و به نوآوری و خلاقیت در کارها روی آورند. همچنین، تشکل‌هایی که برای توسعه مهارت‌های اعضای خود سرمایه‌گذاری می‌کنند، معمولاً بهتر عمل می‌کنند و می‌توانند به راحتی به اهداف خود دست یابند. الزامات: ایجاد روحیه خودباوری در اعضا و تمایل به تحرک و رشد و همچنین پذیرش سختی‌های آموزش یکی از الزاماتی هست که رهبر باید برای آن برنامه‌ریزی کند. همچنین رشد فرهنگ جاری در تشکل به‌گونه‌ای که فراگرفتن و آموختن یک ارزش به حساب آید نیز از دیگر الزامات است. آسیب: عدم توجه به توانمندی و مأموریت اعضا در ارائه آموزش به آن‌ها و الزام به گذراندن دوره‌های آموزشی اجباری بدون نیازسنجی از مهم‌ترین آسیب‌هاست. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

❤️ پیامبر اعظم(ص): ...پیوسته با جماعت بودن و یکپارچگی را حفظ کنید. با دعوت از دوستان و آشنایان خود به «کانال به وقت تشکیلات»، https://eitaa.com/B_W_Tashkeelat یاریگر کار تشکیلاتی باشیم. 🌷📚

ای برتر از خیال و قیاس و گمان و وهم وز هر چه گفته‌اند و شنیدیم و خوانده‌ایم مجلس تمام گشت و به آخِر رسید عمر ما همچنان در اوّل وصف تو مانده‌ایم سعدی

👇👇👇

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان شهید دکتر بهشتی دکتر بهشتی به‌عنوان یکی از چهره‌های تشکیلاتیِ انقلاب اسلامی شناخته می‌شود. ایشان بنیان‌گذار انجمن‌های اسلامی در خارج از کشور و همچنین یکی از بنیان‌گذاران حزب جمهوری اسلامی بوده‌اند و این امر نشان از اهمیت فعالیت‌های تشکیلاتی در اندیشه بهشتی دارد. ایشان خود می‌گویند: من بنیان‌گذار این انجمن‌ها بودم. همکاری می‌کردم و مشاور بودم. در کارهایشان، سخنرانی، مشورت‌های تشکیلاتی، سازمان‌دهی و مباحث مالی کمک می‌کردم. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌 ابزارهای مختلفی برای ساخت تصویر به کمک هوش مصنوعی وجود دارند که هر کدام قابلیت‌ها و ویژگی‌های خاص خود را دارند. در زیر چند نمونه از این ابزارها را معرفی می‌کنیم: 1.اول. DALL-E: این ابزار توسط OpenAI توسعه داده شده و می‌تواند بر اساس توصیفات متنی، تصاویر خلاقانه و دقیق تولید کند. 2.دوم. MidJourney: ابزاری مبتنی بر هوش مصنوعی است که توانایی تولید تصاویر هنری بر اساس توضیحات متنی را دارد و به‌خصوص در میان هنرمندان دیجیتال محبوب است. 3.سوم. Stable Diffusion: یک مدل یادگیری عمیق برای تولید تصاویر بر اساس ورودی‌های مختلف است. این ابزار نیز توانایی تولید تصاویر خلاقانه و دقیق را دارد. 4.چهارم. DeepArt: این ابزار از شبکه‌های عصبی برای تبدیل عکس‌ها به آثار هنری با سبک‌های مختلف استفاده می‌کند. 5.پنجم. Artbreeder: این ابزار به کاربران اجازه می‌دهد تا تصاویر مختلف را با هم ترکیب کنند و تصاویر جدیدی خلق کنند. کاربران می‌توانند پارامترهای مختلفی مانند رنگ، شکل و جزئیات دیگر را تنظیم کنند. 6.ششم. Runway ML: این پلتفرم مجموعه‌ای از ابزارهای هوش مصنوعی برای هنرمندان و طراحان ارائه می‌دهد که شامل مدل‌های تولید تصویر، ویدئو، صوت و متن است. 7.هفتم. Deep Dream Generator: ابزاری از گوگل است که تصاویر موجود را با استفاده از شبکه‌های عصبی تغییر می‌دهد تا جلوه‌های خلاقانه و هنری ایجاد کند. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_تصویرسازی #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل نهم: ایجاد فضای باز و صادقانه توضیح: ایجاد یک فضای باز و صادقانه در تشکیلات از جمله اصول رهبری در کار تشکیلاتی هست که به معنای فراهم کردن محیطی است که در آن اعضای تشکل احساس راحتی کنند تا نظرات، ایده‌ها و نگرانی‌های خود را به‌طور آزادانه بیان کنند. این اصل به چندین جنبه مهم اشاره دارد: شفافیت در ارتباطات: رهبری باید به‌گونه‌ای باشد که اطلاعات به‌طور شفاف و واضح به اعضای تشکل منتقل شود. این شامل بیان اهداف، استراتژی‌ها و انتظارات به‌طور روشن است. اعضای تشکیلات باید از روند تصمیم‌گیری‌ها و دلایل پشت آن‌ها آگاه باشند. گردش صحیح اطلاعات میان اعضا بسیار مهم هست. گوش دادن فعال: رهبران باید به نظرات و پیشنهادات اعضای تشکیلات گوش دهند و آن‌ها را جدی بگیرند. این به اعضای تشکل احساس ارزشمندی و مشارکت می‌دهد. ایجاد فضایی که در آن اعضای تیم بتوانند بدون ترس از قضاوت، ایده‌های خود را مطرح کنند، بسیار مهم است. ترویج صداقت: رهبران باید به صداقت در ارتباطات خود پایبند باشند. این به معنای بیان حقیقت، حتی در مواقع دشوار است. ترویج صداقت در تشکیلات باعث می‌شود که اعضا احساس کنند می‌توانند درباره چالش‌ها و مشکلات خود به‌راحتی صحبت کنند. تشویق به ارائه بازخورد: رهبران باید اعضای تشکیلات را تشویق دهند تا بازخوردهای سازنده ارائه دهنده و از آن‌ها استقبال کنند. این بازخورد می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تشکل کمک کند. ایجاد یک فرهنگ بازخورد مستمر و سازنده، فضای صادقانه‌ای را تقویت می‌کند که در آن اعضا احساس می‌کنند می‌توانند با اصلاح نقاط ضعف و تقویت نقاط قوت، رو به رشد حرکت کنند کنند. مدیریت اختلاف نظرها: در یک فضای تشکیلاتی، ممکن است اختلاف نظرهایی وجود داشته باشد. رهبران این اختلافات را به‌عنوان فرصت‌هایی برای بررسی و رشد در نظر دارند و آن‌ها را به طور مثبت مدیریت می‌کنند. هدف: هدف از ایجاد فضای باز و صادقانه، افزایش اعتماد، تعامل و ارتباط در تشکیلات است. این فضا به اعضای تشکل این امکان را می‌دهد که به طور فعال در فرآیند تصمیم‌گیری مشارکت کنند و به بهبود روندها و نتایج کمک کنند. نتیجه: ایجاد فضای باز و صادقانه به افزایش رضایت شغلی، کاهش استرس و بهبود عملکرد کلی تشکل منجر می‌شود. تشکل‌هایی که در آن‌ها فضای باز و صادقانه حاکم است، معمولاً هرگاه با چالش‌هایی روبه‌رو شوند، با موفقیت بیشتری از آن‌ها عبور می‌کنند. الزامات: صمیمیت میان اعضا و رهبر، جلسات گفتگو و تبادل نظر و ایجاد روحیه خودباوری در افراد مهم‌ترین الزامات هست. آسیب: در نظر نگرفتن بعد زمان برای گفتگوها و ایجاد مفاهمه بین اعضا و نتیجتا اتلاف وقت مهم‌ترین آسیب ممکن می تواند باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

زآن گه که تو را بر من مسکین نظر است آثارم از آفتاب مشهورتر است

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل چهارم: اهمیت کار تشکیلاتی در اندیشه دانشمندان و بزرگان شهید دکتر بهشتی ما برای اینکه بتوانیم کارهای بزرگی را انجام دهیم، بی‌شک باید متشکل باشیم. رابطه‌های ایمانی، اعتقادی، علمی و دینی سازمان نیافته برای رسیدن به بخشی از اهداف و تحقق بخشیدن به قسمتی از مراحل یک انقلاب می‌تواند کافی باشد؛ ولی برای رسیدن به بخشی دیگر از اهداف و تحقق بخشیدن به آن قسمت دیگر از آرمان‌های یک انقلاب کافی نیست. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat