eitaa logo
به وقت تشکیلات
1.5هزار دنبال‌کننده
2.2هزار عکس
1.8هزار ویدیو
214 فایل
کانال ویژه محتوای تشکیلاتی راه ارتباطی به ما @Tamas_ba_BWT در صورت تمایل ما پذیرای مطالب تشکیلاتی شما هستیم.
مشاهده در ایتا
دانلود
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
خواب نوشین بامداد رَحیل باز دارد پیاده را ز سبیل
هدایت شده از به وقت تشکیلات
فهرست هشتک کانال برای دسترسی آسان به مطالب کانال «به وقت تشکیلات» بر روی هشتک مورد نظر کلیک کنید و مستقیم مطالب پیرامون آن را مطالعه نمایید: را در «ایتا»، «سروش»، «تلگرام» و «اینستاگرام» دنبال کنید. البته فعلا تو ایتا متمرکز هستیم👇 🆔 @B_W_Tashkeelat و ارسال مطلب👇 ✅ @Tamas_ba_BWT
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
بیانات😉 جدای از نظرات کارشناسان و اساتید مختلف، شش‌گانه زیر را می‌توان برای هر اجتماعی فرض کرد: ۱- : شورای مرکزی، دبیر یا مسئول تشکل ۲- : یارگیری، نیروی انسانی یا جذب نیرو به تشکیلات ۳- : انجام کار، تعریف برنامه و اقدام گروهی برای یک کار ۴- : پس از انجام فعالیت‌های مختلف می‌توان براساس شناخت حاصل شده از اعضا، تقسیم‌کار کرد ۵- تشکیلات: تعریف «هدف» یکی از مهمترین ارکان تشکیلات است ۶- : فرآیندهای مشخص، وقت شناسی، انسجام تشکیلاتی و... پایه مهم دیگری از ارکان تشکل است بالای این ویدئو از کانال https://www.aparat.com/v/j1HTb ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🇮🇷این کلیپ رو باید نشون وطن فروش ها داد تا بفهمند ارتش فدایی ملت یعنی چه ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هجدهم: مسئله شناسی و حل مسئله توضیح: اصل «مسئله شناسی و حل مسئله» به معنای شناسایی، تحلیل و حل چالش‌ها و مشکلاتی است که ممکن است در طول کار تشکیلاتی بروز کند. این اصل اشاره دارد که رهبر تشکل باید به‌طور فعال به مسائل توجه کند و به دنبال راه‌حل‌هایی باشد تا عملکرد خود و تشکیلات را بهبود بخشد. اجزای کلیدی مسئله شناسی و حل مسئله: شناسایی مسائل: اولین گام در حل مسئله، شناسایی و تعریف دقیق آن است. اعضای تشکل باید با هدایت رهبر، به‌دقت مشکلات را شناسایی کرده و مشخص کنند که چه عواملی باعث بروز این مسائل می‌شوند. جمع آوری داده‌ها و اطلاعات مرتبط با چالش در این گام کمک کننده هست. توجه به علت و معلول: تشکل باید با بررسی دقیق معلول‌ها، علت‌های حادث شدن آن‌ها را به‌درستی دریابد. مثلا تمام دلایل استقبال کم از کرسی آزاداندیشی در دانشگاه خود را با توجه به ساعت کلاس‌ها، ساعت شلوغی دانشگاه، تعطیلات بین دو ترم، فصل امتحانات پایان ترم و... بررسی کنید. تولید ایده‌ها و راه‌حل‌ها: یکی از روش‌های ایده‌پردازی برای حل مسائل، طوفان فکری است. رهبر باید زمینه برگزاری جلسات طوفان فکری را فراهم کند تا افراد ایده‌ها و راه‌حل‌های ممکن برای حل مسائل را پیدا کنند. این فرآیند باید فضای آزاد و خلاقانه داشته باشد که در آن همه افراد آزادانه نظرات خود را بیان کنند. ارزیابی و انتخاب راه‌حل‌ها: پس از تولید ایده‌ها، تشکیلات باید آن‌ها را ارزیابی کرده و بهترین راه‌حل‌ها را انتخاب کند. این شامل بررسی مزایا و معایب هر راه‌حل و انتخاب گزینه‌هایی است که تأثیر مثبتی خواهد داشت. اجرای راه حل: پس از انتخاب راه‌حل، تشکیلات باید یک برنامه اجرایی پیش‌بینی کند. این برنامه شامل مراحل، وظایف و زمان‌بندی‌های مشخص می‌شود. رهبر باید مطمئن شود که راه‌حل به‌طور مستقیم پیاده‌سازی می‌شود. نتایج ارزیابی: پس از اجرای راه‌حل، تشکیلات باید نتایج را ارزیابی کند تا ببیند آیا مشکل حل شده است یا خیر. این ارزیابی به تشکل کمک می‌کند تا یاد بگیرید و در صورت نیاز تغییرات لازم را انجام دهد. ایجاد فرهنگ حل مسئله: ایجاد یک فرهنگ سازمانی که در آن حل مسئله به‌عنوان یک مهارت کلیدی شناخته می‌شود، بسیار مهم است. هدف: هدف از مسئله شناسی و حل مسئله، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکل و بهبود کیفیت کار و عبور موفقیت‌آمیز از چالش‌ها و مسائل است. با شناسایی و حل مشکلات، تیم می‌تواند به خودباوری برسد و در مقابله با مشکلات بهتر عمل کند. نتیجه: تشکل‌هایی که به طور مستقیم به حل مسائل می‌پردازند و فرهنگ مسئله محوری را ترویج می‌کنند، معمولاً دارای عملکرد بهتری هستند و می‌توانند به‌طور مستقیم با چالش‌ها و تغییرات در محیط کاری مقابله کنند. این امر به تقویت اعتماد به نفس و همکاری در تشکیلات کمک می‌کند. الزامات: تفکر خلاقانه و نگاه آزادانه از الزامات مهم برای مسئله شناسی و حل مسئله است. رهبر باید زمینه تفکر خلاق را در اعضا فراهم کند و میدان را برای عملکرد خلاقانه باز کند. آسیب: «مسئله‌سازی کاذب» به جای «مسئله‌شنایی واقعی» مهم‌ترین آسیب هست. گاهی اوقات مدیران سازمان‌ها و یا رهبران تشکل‌ها به‌جای شناخت چالش‌ها و مسائل اقدام به تولید مسائلی می‌کنند که نه در اولویت است و نه مهم! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
خدای من! دنیا برای اهل دنیا؛ من تو را دارم آنکه تو را دارد، دگر دنیا نمی‌خواهد
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
✡ هر حرفی که می‌زنید توسط گوگل و اینستاگرام شنیده می‌شود! 📚 سه مقالهٔ قدیمی مرتبط با بحث: 1⃣ گوگل؛ مأمنی برای یهود 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/632 2⃣ فیسبوک؛ جهت‌دهی یهود به ارتباطات بشری 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/634 3⃣ پنج چشم؛ هیولای جاسوسی آنگلوساکسون 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/9671 ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
نکاتی در 🔸مهارت‌های مورد نیاز برای شبکه‌سازی: ـ برنامه‌ریزی ـ گوش دادن فعال ـ ارتباط مؤثر، فن بیان و سخنرانی ـ توجه به اعضای تشکیلات ـ خودسازی و خودآگاهی ـ ارائه دستاوردها ـ همدلی و بخشندگی ـ حل تعارض ـ مفاهمه و درک متقابل 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل نوزدهم: خلاقیت و نوآوری توضیح: اصل «ترویج خلاقیت و نوآوری» به معنای ایجاد محیطی است که در آن اعضای تشکیلات ترغیب می‌شوند تا ایده‌های جدید را ارائه دهند و راه‌حل‌های خلاقانه برای چالش‌ها و مسائل موجود پیدا کنند. این اصل به‌ویژه در دنیای امروز که تغییرات سریع و رقابت‌های شدید وجود دارد، بسیار مهم است. اجزای کلیدی خلاقیت و نوآوری: ایجاد فضای امن برای بیان ایده‌ها: رهبر باید فضایی ایجاد کند تا اعضای تشکل احساس کنند، می‌توانند بدون ترس از قضاوت یا انتقاد، ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند. ایجاد یک محیطی که در آن ایده‌ها طرح و مورد بررسی قرار گیرند، به ایجاد خلاقیت کمک می‌کند. تفکر بدیع و فرا معمول: تشکل‌ها باید از الگوهای تفکر سنتی خارج شوند و به دنبال راه‌حل‌های غیرمعمول و نوآورانه باشند. این امر می‌تواند شامل برگزاری جلسات بارش فکری (Brainstorming) و استفاده از تکنیک‌های خلاقانه مانند نقشه‌های ذهنی (Mind Mapping) باشد. تخصیص زمان و منابع برای نوآوری: تشکل‌ها باید زمان و منابع لازم را برای توسعه ایده‌های جدید در نظر بگیرند. این شامل تخصیص زمان برای پروژه‌های جانبی یا نوآورانه و ارائه منابع مالی و انسانی برای آزمایش ایده‌ها است. آموزش و توسعه مهارت‌های خلاقیت: برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی برای تقویت مهارت‌های خلاقیت و نوآوری اعضای تشکیلات می‌تواند بسیار تأثیرگذار باشد. این آموزش‌ها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های ایجاد خلاقیت و حل مسئله را یاد بگیرند. تشویق به نوآوری: شناسایی و پاداش دهی به ایده‌های خلاقانه و نوآورانه می‌تواند به پیشرفت کار و ایجاد روحیه خلاقیت در اعضا کمک کند. توسعه همکاری بین اعضای تشکیلات: همکاری و تبادل نظر بین اعضای تشکل می‌تواند به خلاقیت کمک کند. ایجاد فرصت‌هایی برای همکاری بین اعضای تشکیلات و حتی بین تیم‌های مختلف در درون یک تشکل، می‌تواند ایده‌های جدید و نوآورانه را به وجود آورد. پذیرش شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند خلاقیت: اعضای تشکیلات باید درک کنند که بخشی از فرآیند نوآوری را شکست‌ها تشکیل می‌دهند. ایجاد فرهنگی که در آن شکست‌ها به‌عنوان فرصت‌های کوچک تلقی شوند، می‌تواند به افزایش خلاقیت کمک کند. هدف: هدف از ایجاد خلاقیت و نوآوری، تقویت تشکل در مقابله با چالش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکیلات در مسائل و چالش‌های روز است. نتیجه: تشکل‌هایی که خلاقیت و نوآوری را ترویج می‌کنند، معمولاً قادر به ارائه راه‌حل‌های جدید و بهبود مستمر در روندها و فعالیت‌های خود هستند. این امر به افزایش رضایت، بهبود عملکرد و رشد تشکیلات کمک می‌کند. همچنین، ایجاد خلاقیت به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا احساس تعلق و انگیزه بیشتری برای مشارکت در فعالیت‌ها داشته باشد. الزامات: داشتن نگاه نو به مسائل و چالش‌ها از الزامات است. تفکر خلاق و اندیشه پویا هم تأثیرگذار خواهد بود. آسیب: شکستن مرزها و خطوط قرمز به بهانه خلاقیت، کتمان تجربیات گذشته و عبور از دستاوردهای قبلی، می‌تواند از آسیب‌های مهم باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
نکاتی در 🔸فرآیند رسیدن به تمدن نوین اسلامی: - خودسازی - تیم سازی - شبکه سازی - جریان سازی - تمدن سازی 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
به نام خدا فرهیخته گرامی و ارجمند جناب آقای دکتر امید طاهرنژاد صاحب امتیاز و مدیرمسئول دو فصلنامه علمی «خط مشی گذاری در فرهنگ» با سلام و احترام بدین وسیله افتخار داریم تا صمیمانه‌ترین تبریکات خود را به مناسبت اخذ پروانه نشر دو فصلنامه علمی «خط مشی گذاری در فرهنگ» به جنابعالی تقدیم نماییم. این موفقیت بزرگ، گواهی بر تلاش‌های بی‌وقفه شما در راستای ارتقاء دانش و فرهنگ در جامعه علمی ایران اسلامی است. دو فصلنامه «خط مشی گذاری در فرهنگ» با هدف بررسی و تحلیل تنوع فرهنگ و سیاست‌گذاری‌های مرتبط، می‌تواند نقش بسزایی در پیشبرد مباحث علمی و پژوهشی ایفا کند. ما به عنوان همكاران شما در انتشارات شبنما، به اين افتخار می‌باليم كه در كنار شما حاضريم تا با تمام توان، در جهت نشر و ترويج مقالات و پژوهش‌های ارزشمند اين فصلنامه، همکاری و تلاش كنيم. امیدواریم که این فصلنامه نقشی مؤثر در جامعه علمی کشور و جهان داشته و به یک منبع معتبر برای پژوهشگران و علاقه‌مندان به مباحث فرهنگی تبدیل و گامی ارزشمند در توسعه علمی و فرهنگی باشد. بار دیگر، این موفقیت را به شما و تیم همراه‌تان تبریک می‌گوییم و برایتان آرزوی موفقیت در زمینه‌های علمی و پژوهشی داریم. با آرزوی بهترین‌ها همکاران شما در انتشارات شبنما ا-------------------------------- با به راحتی به یک تبدیل شویم👇 🆔@Shabnama96
به وقت تشکیلات
به نام خدا فرهیخته گرامی و ارجمند جناب آقای دکتر امید طاهرنژاد صاحب امتیاز و مدیرمسئول دو فصلنامه
. قابل توجه اساتید دانشگاه‌ها، پژوهشگران، دانشجویان کارشناسی ارشد و دکتری کانال دو فصلنامه علمی «خط‌مشی‌گذاری در فرهنگ» در پیام‌رسان ایتا، به آدرس زیر راه‌اندازی شد. 🆔https://eitaa.com/JournalCPM علاقه‌مندان جهت اطلاع از مقاله‌ها، دوره‌های چاپ و اعلام همکاری در فصلنامه، می‌توانند به کانال فصلنامه بپیوندند. و من الله توفیق امید طاهرنژاد
09128551135
مدیرمسئول و صاحب امتیاز فصلنامه «خط‌مشی‌گذاری در فرهنگ» 🌹📚
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎥 تَحرکّوا! بسم‌الله اِلی الاَمام 🔹نماهنگ جدید «اسمع یا صهیون» با صدای ابوذر روحی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
📌هوش‌مصنوعی در خدمت تولید محتوا هوش‌مصنوعی Fliki : 🔶تبدیل ایده به ویدئو 🔷تبدیل وبلاگ به ویدئو 🔶تبدیل توئیت به ویدئو 🔷تبدیل اسکریپت به ویدئو 🔶تبدیل پاورپوینت به ویدئو یک. Chatgpt: پیدا کردن ایده دو. Trends.co: پیدا کردن ایده ترند سه. Artflow: عکس بدی ویدئو بده چهار. Murf.ai: متن بدی وویس بده 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل بیستم: پایداری و ثبات توضیح: اصل «پایداری و ثبات» به ایجاد یک محیط پایدار و قابل اعتماد توسط رهبر اشاره دارد. این اصل برای ایجاد ساختارها، فرآیندها و فرهنگ‌هایی است که به حفظ ثبات در عملکرد و روابط تشکیلاتی کمک می‌کند. رهبر باید محیطی را ایجاد کند که در آن افراد بتوانند تا حدودی شرایط، واکنش‌ها و عملکردها را پیش‌بینی کنند. اجزای کلیدی پایداری و ثبات: ایجاد ساختارهای تشکیلاتی: تشکل‌ها باید ساختارهای واضح و مناسبی برای تیم‌ها ایجاد کنند که شامل نقش‌ها، مسئولیت‌ها و خطوط ارتباطی باشد. این ساختارها به اعضای تشکل کمک می‌کند تا بدانند رهبر و دیگر اعضا، چه انتظاراتی از آن‌ها دارند. استانداردسازی: تعیین فرآیندهای استاندارد می‌تواند به افزایش ثبات در عملکرد تشکیلات کمک کند. این فرآیندها باید به‌گونه‌ای طراحی شوند که به بهبود کارایی و کاهش خطاها کمک کنند. مدیریت تغییرات: در دنیای امروز، تغییرات بسیار شدید، سریع و ناپایدار هستند. تشکل‌ها باید مهارت‌های لازم برای مدیریت تغییرات را داشته باشند. این شامل برنامه‌ریزی برای تغییرات و ارائه آموزش‌های لازم برای اعضای تشکیلات برای مواجه با آن‌ها است. ایجاد فرهنگ اعتماد: ایجاد فرهنگ اعتماد و احترام بین اعضای تشکیلات می‌تواند به پایداری و ثبات محیط فعالیت کمک کند. وقتی اعضای تشکل به یکدیگر اعتماد دارند، می‌توانند به‌راحتی با چالش‌ها و مشکلات مواجه شوند و به هم کمک کنند. توجه به معیشت تشکیلات: پایداری و ثبات به معنای توجه به سلامت روانی و جسمانی اعضای تشکیلات و معیشت آنان نیز هست. تشکل‌ها باید برنامه‌هایی را برای حمایت از اعضای خود، مانند مشاوره، برنامه‌های ورزشی، اوقات فراغت و... ارائه دهند. بررسی و بهبود مستمر: تشکل‌ها باید به پیشرفت و بهبود مستمر متعهد باشند. این شامل ارزیابی عملکرد، شناسایی نقاط قوت و ضعف و تغییرات لازم برای حرکت به سمت رشد و تعالی است. ایجاد چشم‌انداز و اهداف بلندمدت: داشتن یک چشم‌انداز بلندمدت می‌تواند به تشکل کمک کند تا در مسیر درست باقی بماند و انگیزه بیشتر برای دستیابی به اهداف خود داشته باشد. این اهداف باید به‌گونه‌ای تعیین شوند که اعضای تشکیلات به آن‌ها دست یابند و در عین حال چالش‌برانگیز نیز باشند. هدف: هدف از پایداری و ثبات، ایجاد یک محیط کاری توسط رهبر است که در آن اعضای تشکیلات با اطمینان و اعتماد به نفس کار کنند و به اهداف مشترک دست یابند. این اصل به تشکل‌ها کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات، توان‌ تحمل‌پذیری بیشتر داشته باشند و به موفقیت‌های پایدار دست یابند. نتیجه: ایجاد کردن محیطی پایدار و با ثبات، معمولاً زمینه عملکرد بهتری را برای اعضا فراهم می‌کند. این امر به کاهش استرس و اضطراب در اعضای تشکل، افزایش رضایت خاطر از حضور در تشکل و بهبود روحیه تیمی منجر می‌شود. همچنین، پایداری و ثبات به تشکل‌ها کمک می‌کند تا در رقابت‌های مختلف به‌طور مستقل عمل کنند و به اهداف خود دست یابند. الزامات: توجه به تمامی ابعاد محیط داخلی تشکل و سنجش مؤلفه‌های محیط خارجی، دید روشنی را برای رهبر به وجود می‌آورد و باعث می‌شود تا پایداری و ثبات را در تشکیلات حاکم کند. آسیب: مهم‌ترین آسیب پرداختن افراطی به استانداردسازی و ایجاد فضای دیکتاتوری به بهانه جاری کردن پایداری و ثبات در تشکل است. یکی از آسیب‌های مهم دیگر مبارزه با خلاقیت و عدم توجه به نوآوری می‌باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
زبان در دهان ای خردمند چیست؟ کلید در گنج صاحب هنر
نکاتی در الزامات و اصول جذب شبکه‌ای - تعیین یک هدف یا قله برای اعضا - تهیه نقشه راه(برنامه‌ریزی جهت طی مسیر) - جذب از طریق تخاطب مستقیم با جامعه هدف (جذب نفر به نفر) - جذب از دو طریق مستقیم یا زیرمجموعه - ثبت و شفاف‌سازی ارتباطات و زیر مجموعه از طریق فناوری روز - تشویق و اعطای امتیاز به ازای پیوستن هر عضو جدید به سرشبکه و زیرمجموعه‌ها - در نظر گرفتن امتیازات ویژه برای کلیه اعضای شبکه یا مشوق‌های عام(اولویت حضور در دوره‌ها، برگزاری دوره‌های ویژه برای اعضاء، برگزاری کارگاه‌های مهارتی برای اعضا و... - حفظ انگیزه در اعضا از طریق برگزاری همایش و نشست 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ 🆔 @B_W_Tashkeelat
هدایت شده از KHAMENEI.IR
📢 پیام مهم رهبر انقلاب اسلامی درباره قضایای اخیر لبنان 🔹️حضرت آیت‌الله خامنه‌ای رهبر انقلاب اسلامی درباره قضایای اخیر لبنان پیام مهمی صادر کردند. 📝 متن پیام رهبر انقلاب به این شرح است: ✏️ بسم الله الرحمن الرحيم کشتار مردم بیدفاع در لبنان از سوئی بار دیگر خوی درندگی سگ هار صهیونیست را برای همه آشکار کرد، و از سوئی کوته‌نظری و سیاست ابلهانه‌ی سران رژیم غاصب را به اثبات رساند. باند ترور حاکم بر رژیم صهیونیست از جنگ جنایتکارانه‌ی یک ساله‌ی خود در غزه درس نگرفتند و نتوانستند بفهمند که کشتار دستجمعی زنان و کودکان و مردم غیر نظامی نمیتواند در ساخت مستحکم سازمان مقاومت اثر بگذارد و آن را از پا بیندازد. اکنون همان سیاست حماقت‌آمیز را در لبنان می‌آزمایند. جنایتکاران صهیونیست بدانند که بسیار کوچکتر از آنند که به ساخت مستحکم حزب‌الله لبنان صدمه‌ی مهمی وارد کنند. همه‌ی نیروی مقاومت منطقه در کنار حزب‌الله و پشتیبان آن است. سرنوشت این منطقه را نیروهای مقاومت و در رأس آنان حزب‌الله سرافراز رقم خواهد زد. مردم لبنان فراموش نکرده‌اند که در روزگاری نظامیان رژیم غاصب تا بیروت را زیر چکمه قرار میدادند، این حزب‌الله بود که پای آنان را قطع کرد و لبنان را عزیز و سربلند ساخت. امروز هم لبنان به حول و قوه‌ی الهی دشمن متجاوز و خبیث و روسیاه را پشیمان خواهد کرد. بر همه‌ی مسلمانان فرض است که با امکانات خود در کنار مردم لبنان و حزب‌الله سرافراز بایستند و در رویارویی با رژیم غاصب و ظالم و خبیث آن را یاری کنند. والسلام على عباد الله الصالحين سید علی خامنه‌ای ۷ مهر ۱۴۰۳ 💻 Farsi.Khamenei.ir