﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل نوزدهم: خلاقیت و نوآوری توضیح: اصل «ترویج خلاقیت و نوآوری» به معنای ایجاد محیطی است که در آن اعضای تشکیلات ترغیب می‌شوند تا ایده‌های جدید را ارائه دهند و راه‌حل‌های خلاقانه برای چالش‌ها و مسائل موجود پیدا کنند. این اصل به‌ویژه در دنیای امروز که تغییرات سریع و رقابت‌های شدید وجود دارد، بسیار مهم است. اجزای کلیدی خلاقیت و نوآوری: ایجاد فضای امن برای بیان ایده‌ها: رهبر باید فضایی ایجاد کند تا اعضای تشکل احساس کنند، می‌توانند بدون ترس از قضاوت یا انتقاد، ایده‌های خود را به اشتراک بگذارند. ایجاد یک محیطی که در آن ایده‌ها طرح و مورد بررسی قرار گیرند، به ایجاد خلاقیت کمک می‌کند. تفکر بدیع و فرا معمول: تشکل‌ها باید از الگوهای تفکر سنتی خارج شوند و به دنبال راه‌حل‌های غیرمعمول و نوآورانه باشند. این امر می‌تواند شامل برگزاری جلسات بارش فکری (Brainstorming) و استفاده از تکنیک‌های خلاقانه مانند نقشه‌های ذهنی (Mind Mapping) باشد. تخصیص زمان و منابع برای نوآوری: تشکل‌ها باید زمان و منابع لازم را برای توسعه ایده‌های جدید در نظر بگیرند. این شامل تخصیص زمان برای پروژه‌های جانبی یا نوآورانه و ارائه منابع مالی و انسانی برای آزمایش ایده‌ها است. آموزش و توسعه مهارت‌های خلاقیت: برگزاری کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی برای تقویت مهارت‌های خلاقیت و نوآوری اعضای تشکیلات می‌تواند بسیار تأثیرگذار باشد. این آموزش‌ها می‌تواند به اعضای تشکیلات کمک کند تا مهارت‌های ایجاد خلاقیت و حل مسئله را یاد بگیرند. تشویق به نوآوری: شناسایی و پاداش دهی به ایده‌های خلاقانه و نوآورانه می‌تواند به پیشرفت کار و ایجاد روحیه خلاقیت در اعضا کمک کند. توسعه همکاری بین اعضای تشکیلات: همکاری و تبادل نظر بین اعضای تشکل می‌تواند به خلاقیت کمک کند. ایجاد فرصت‌هایی برای همکاری بین اعضای تشکیلات و حتی بین تیم‌های مختلف در درون یک تشکل، می‌تواند ایده‌های جدید و نوآورانه را به وجود آورد. پذیرش شکست به‌عنوان بخشی از فرآیند خلاقیت: اعضای تشکیلات باید درک کنند که بخشی از فرآیند نوآوری را شکست‌ها تشکیل می‌دهند. ایجاد فرهنگی که در آن شکست‌ها به‌عنوان فرصت‌های کوچک تلقی شوند، می‌تواند به افزایش خلاقیت کمک کند. هدف: هدف از ایجاد خلاقیت و نوآوری، تقویت تشکل در مقابله با چالش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکیلات در مسائل و چالش‌های روز است. نتیجه: تشکل‌هایی که خلاقیت و نوآوری را ترویج می‌کنند، معمولاً قادر به ارائه راه‌حل‌های جدید و بهبود مستمر در روندها و فعالیت‌های خود هستند. این امر به افزایش رضایت، بهبود عملکرد و رشد تشکیلات کمک می‌کند. همچنین، ایجاد خلاقیت به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا احساس تعلق و انگیزه بیشتری برای مشارکت در فعالیت‌ها داشته باشد. الزامات: داشتن نگاه نو به مسائل و چالش‌ها از الزامات است. تفکر خلاق و اندیشه پویا هم تأثیرگذار خواهد بود. آسیب: شکستن مرزها و خطوط قرمز به بهانه خلاقیت، کتمان تجربیات گذشته و عبور از دستاوردهای قبلی، می‌تواند از آسیب‌های مهم باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

فهرست نهج‌البلاغه 🔸خطبه ۲۷ نهج‌البلاغه، قسمت اول 🔹خطبه ۲۷، دعوت به مبارزه و... #من_از_نهج_البلاغه_می_خوانم ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

نکاتی در #کار_تشکیلاتی_شبکه_ای 🔸فرآیند رسیدن به تمدن نوین اسلامی: - خودسازی - تیم سازی - شبکه سازی - جریان سازی - تمدن سازی 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شبکه_سازی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

#هنر_تعامل_و_حماسه 🔷استاد پناهیان 🔊صوت هفتم 🔸انتظار دین از روابط اجتماعی مؤمنین لیست سخنرانی تشکیلاتی پناهیان #سخنرانی_تشکیلاتی #علیرضا_پناهیان ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

به نام خدا فرهیخته گرامی و ارجمند جناب آقای دکتر امید طاهرنژاد صاحب امتیاز و مدیرمسئول دو فصلنامه علمی «خط مشی گذاری در فرهنگ» با سلام و احترام بدین وسیله افتخار داریم تا صمیمانه‌ترین تبریکات خود را به مناسبت اخذ پروانه نشر دو فصلنامه علمی «خط مشی گذاری در فرهنگ» به جنابعالی تقدیم نماییم. این موفقیت بزرگ، گواهی بر تلاش‌های بی‌وقفه شما در راستای ارتقاء دانش و فرهنگ در جامعه علمی ایران اسلامی است. دو فصلنامه «خط مشی گذاری در فرهنگ» با هدف بررسی و تحلیل تنوع فرهنگ و سیاست‌گذاری‌های مرتبط، می‌تواند نقش بسزایی در پیشبرد مباحث علمی و پژوهشی ایفا کند. ما به عنوان همكاران شما در انتشارات شبنما، به اين افتخار می‌باليم كه در كنار شما حاضريم تا با تمام توان، در جهت نشر و ترويج مقالات و پژوهش‌های ارزشمند اين فصلنامه، همکاری و تلاش كنيم. امیدواریم که این فصلنامه نقشی مؤثر در جامعه علمی کشور و جهان داشته و به یک منبع معتبر برای پژوهشگران و علاقه‌مندان به مباحث فرهنگی تبدیل و گامی ارزشمند در توسعه علمی و فرهنگی باشد. بار دیگر، این موفقیت را به شما و تیم همراه‌تان تبریک می‌گوییم و برایتان آرزوی موفقیت در زمینه‌های علمی و پژوهشی داریم. با آرزوی بهترین‌ها همکاران شما در انتشارات شبنما ا-------------------------------- با #انتشارات_شبنما به راحتی به یک #نویسنده تبدیل شویم👇 🆔@Shabnama96

. قابل توجه اساتید دانشگاه‌ها، پژوهشگران، دانشجویان کارشناسی ارشد و دکتری کانال دو فصلنامه علمی «خط‌مشی‌گذاری در فرهنگ» در پیام‌رسان ایتا، به آدرس زیر راه‌اندازی شد. 🆔https://eitaa.com/JournalCPM علاقه‌مندان جهت اطلاع از مقاله‌ها، دوره‌های چاپ و اعلام همکاری در فصلنامه، می‌توانند به کانال فصلنامه بپیوندند. و من الله توفیق امید طاهرنژاد

09128551135

مدیرمسئول و صاحب امتیاز فصلنامه «خط‌مشی‌گذاری در فرهنگ» 🌹📚

🎥 تَحرکّوا! بسم‌الله اِلی الاَمام 🔹نماهنگ جدید «اسمع یا صهیون» با صدای ابوذر روحی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌هوش‌مصنوعی در خدمت تولید محتوا هوش‌مصنوعی Fliki : 🔶تبدیل ایده به ویدئو 🔷تبدیل وبلاگ به ویدئو 🔶تبدیل توئیت به ویدئو 🔷تبدیل اسکریپت به ویدئو 🔶تبدیل پاورپوینت به ویدئو یک. Chatgpt: پیدا کردن ایده دو. Trends.co: پیدا کردن ایده ترند سه. Artflow: عکس بدی ویدئو بده چهار. Murf.ai: متن بدی وویس بده 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #برای_ویدئو #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل بیستم: پایداری و ثبات توضیح: اصل «پایداری و ثبات» به ایجاد یک محیط پایدار و قابل اعتماد توسط رهبر اشاره دارد. این اصل برای ایجاد ساختارها، فرآیندها و فرهنگ‌هایی است که به حفظ ثبات در عملکرد و روابط تشکیلاتی کمک می‌کند. رهبر باید محیطی را ایجاد کند که در آن افراد بتوانند تا حدودی شرایط، واکنش‌ها و عملکردها را پیش‌بینی کنند. اجزای کلیدی پایداری و ثبات: ایجاد ساختارهای تشکیلاتی: تشکل‌ها باید ساختارهای واضح و مناسبی برای تیم‌ها ایجاد کنند که شامل نقش‌ها، مسئولیت‌ها و خطوط ارتباطی باشد. این ساختارها به اعضای تشکل کمک می‌کند تا بدانند رهبر و دیگر اعضا، چه انتظاراتی از آن‌ها دارند. استانداردسازی: تعیین فرآیندهای استاندارد می‌تواند به افزایش ثبات در عملکرد تشکیلات کمک کند. این فرآیندها باید به‌گونه‌ای طراحی شوند که به بهبود کارایی و کاهش خطاها کمک کنند. مدیریت تغییرات: در دنیای امروز، تغییرات بسیار شدید، سریع و ناپایدار هستند. تشکل‌ها باید مهارت‌های لازم برای مدیریت تغییرات را داشته باشند. این شامل برنامه‌ریزی برای تغییرات و ارائه آموزش‌های لازم برای اعضای تشکیلات برای مواجه با آن‌ها است. ایجاد فرهنگ اعتماد: ایجاد فرهنگ اعتماد و احترام بین اعضای تشکیلات می‌تواند به پایداری و ثبات محیط فعالیت کمک کند. وقتی اعضای تشکل به یکدیگر اعتماد دارند، می‌توانند به‌راحتی با چالش‌ها و مشکلات مواجه شوند و به هم کمک کنند. توجه به معیشت تشکیلات: پایداری و ثبات به معنای توجه به سلامت روانی و جسمانی اعضای تشکیلات و معیشت آنان نیز هست. تشکل‌ها باید برنامه‌هایی را برای حمایت از اعضای خود، مانند مشاوره، برنامه‌های ورزشی، اوقات فراغت و... ارائه دهند. بررسی و بهبود مستمر: تشکل‌ها باید به پیشرفت و بهبود مستمر متعهد باشند. این شامل ارزیابی عملکرد، شناسایی نقاط قوت و ضعف و تغییرات لازم برای حرکت به سمت رشد و تعالی است. ایجاد چشم‌انداز و اهداف بلندمدت: داشتن یک چشم‌انداز بلندمدت می‌تواند به تشکل کمک کند تا در مسیر درست باقی بماند و انگیزه بیشتر برای دستیابی به اهداف خود داشته باشد. این اهداف باید به‌گونه‌ای تعیین شوند که اعضای تشکیلات به آن‌ها دست یابند و در عین حال چالش‌برانگیز نیز باشند. هدف: هدف از پایداری و ثبات، ایجاد یک محیط کاری توسط رهبر است که در آن اعضای تشکیلات با اطمینان و اعتماد به نفس کار کنند و به اهداف مشترک دست یابند. این اصل به تشکل‌ها کمک می‌کند تا در مواجهه با چالش‌ها و تغییرات، توان‌ تحمل‌پذیری بیشتر داشته باشند و به موفقیت‌های پایدار دست یابند. نتیجه: ایجاد کردن محیطی پایدار و با ثبات، معمولاً زمینه عملکرد بهتری را برای اعضا فراهم می‌کند. این امر به کاهش استرس و اضطراب در اعضای تشکل، افزایش رضایت خاطر از حضور در تشکل و بهبود روحیه تیمی منجر می‌شود. همچنین، پایداری و ثبات به تشکل‌ها کمک می‌کند تا در رقابت‌های مختلف به‌طور مستقل عمل کنند و به اهداف خود دست یابند. الزامات: توجه به تمامی ابعاد محیط داخلی تشکل و سنجش مؤلفه‌های محیط خارجی، دید روشنی را برای رهبر به وجود می‌آورد و باعث می‌شود تا پایداری و ثبات را در تشکیلات حاکم کند. آسیب: مهم‌ترین آسیب پرداختن افراطی به استانداردسازی و ایجاد فضای دیکتاتوری به بهانه جاری کردن پایداری و ثبات در تشکل است. یکی از آسیب‌های مهم دیگر مبارزه با خلاقیت و عدم توجه به نوآوری می‌باشد. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

زبان در دهان ای خردمند چیست؟ کلید در گنج صاحب هنر