﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هفدهم: تعیین معیارهای موفقیت توضیح: تعیین معیارهای موفقیت توسط رهبر، به معنای شناسایی و تعریف شاخص‌ها و استانداردهایی است که به اعضای تشکیلات کمک می‌کند تا پیشرفت خود را اندازه‌گیری کرده و به اهداف تعیین‌شده دست یابند. این معیارها باید مشخص، قابل اندازه‌گیری و مرتبط با اهداف کلی تشکل یا سازمان باشند. اجزای کلیدی تعیین معیارهای موفقیت: شناسایی اهداف کلیدی: قبل از تعیین معیارهای موفقیت، تشکیلات باید اهداف کلیدی خود را شناسایی کند. این اهداف باید واضح و قابل اندازه‌گیری باشند تا اعضای تشکل بتوانند به‌راحتی پیشرفت خود را ارزیابی کنند. اهداف کلیدی باید به اهداف خردتر تقسیم شود تا مرحله به مرحله به سمت آن حرکت نمود. استفاده از معیارهای SMART: معیارهای موفقیت باید با استفاده از اصول SMART تعریف شوند: - مشخص Specific : معیارها باید دقیق و مشخص باشند. - قابل اندازه گیری Measurable : باید بتوان پیشرفت را به‌طور کمی ارزیابی و اندازه گیری کرد. - قابل دستیابی Achievable : معیارها باید واقع‌بینانه و قابل دستیابی باشند. - متناسب Relevant : معیارها باید با اهداف کلی تشکیلات هم‌راستا و متناسب باشند. - زمانبندی Time-bound : باید برای دستیابی به این معیارها یک زمان مشخص تعیین شود. معیارهای عملکرد کلیدی (KPIs): KPIها ابزارهای مهم برای اندازه گیری موفقیت هستند. این شاخص‌ها می‌توانند شامل ویژگی‌های مالی، عملکردی، کیفیت و زمانی باشند و به تشکیلات کمک کنند تا پیشرفت خود را در زمینه‌های مختلف ارزیابی کنند. ارزیابی منظم: رهبر تشکیلات باید به‌طور منظم پیشرفت کار را در برابر معیارهای تعیین‌شده ارزیابی کند. بازخورد و بهبود: بر اساس نتایج ارزیابی، تشکیلات باید بازخورد لازم را دریافت کند و در صورت نیاز، روش‌های خود را بهبود بخشد. این فرآیند به تشکل کمک می‌کند تا در مسیر درستی قرار گیرد و به اهداف خود نزدیکتر شود. مشارکت اعضای تشکیلات: مشارکت اعضای تشکیلات در فعالیت ها و برنامه ها بسیار مهم است و می تواند معیارهای موفقیت را محقق کند. این امر باعث می‌شود که افراد احساس تعلق و مسئولیت نسبت به اهداف تشکیلات داشته باشند و بیشتر برای دستیابی به آن‌ها پیدا کنند. هدف: هدف از معیارهای موفقیت، ارائه شاخص های مشخص برای ارزیابی پیشرفت و تحول است. با داشتن ویژگی‌های مشخص، اعضای تشکیلات می‌توانند وظایف خود را به‌طور خودکار انجام دهند و در صورت نیاز، تغییرات لازم را اعمال کنند. نتیجه: تعیین معیارهای موفقیت‌ها توسط رهبر نه‌تنها به افزایش کارایی و بهره‌وری تشکیلات کمک می‌کند، بلکه برای ایجاد شفافیت و تمرکز در فعالیت‌های تشکیلاتی نیز مهم است. با داشتن شاخص هایی برای ارزیابی موفقیت، اعضا می توانند برای تحقق مسئولیت هایی که به آن ها سپرده شده است برنامه ریزی کنند. الزامات: اراده رهبری برای تعیین معیارها، ایجاد روحیه پذیرش معیارها در اعضا و توجه به معیارهای در دسترس از مهم ترین الزامات است. ضمن اینکه می توان معیارهای مرحله ای مشخص کرد تا افراد با انجام هر مرحله، گام های بعدی را بردارند. آسیب: وسواس بی دلیل در تعریف معیارها، عدم توجه به اقتضائات، رعایت نکردن معیارها در ارزیابی برخی افراد و عدم توجه به بعد انسانی اعضای تشکیلات در تعیین شاخص ها مهم ترین آسیب ها را شامل می شوند. تعیین معیارهای موفقیت رابطه مستقیم با استانداردسازی کارها دارد و این هم مستقیما به بروکراسی اداری بر می گردد، بنابراین بروکراسی زدگی در تشکیلات هم از آسیب های مهم هست که امکان بروز دارند. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

خواب نوشین بامداد رَحیل باز دارد پیاده را ز سبیل

#فهرست_مطالب فهرست هشتک کانال برای دسترسی آسان به مطالب کانال «به وقت تشکیلات» بر روی هشتک مورد نظر کلیک کنید و مستقیم مطالب پیرامون آن را مطالعه نمایید: #درنگ #بیانیه #آنتراک #مناسبتی #اختصاصی #خبرگزاری_ها #تقدیر_و_تشکر #شهید_مطهری #امام_خامنه_ای #شهید_بهشتی #محسن_قرائتی #علیرضا_پناهیان #مثال_تشکیلاتی #شعر_تشکیلاتی #رحمت_الله_بادفر #معرفی_اشخاص #نماز_و_تشکیلات #اخبار_تشکیلاتی #درس_تشکیلاتی #حدیث_تشکیلاتی #احکام_تشکیلاتی #اردوی_تشکیلاتی #اخلاق_تشکیلاتی #امام_موسی_صدر #دکتر_حسن_عباسی #همرزمان_تشکیلاتی #ائمه_و_کار_تشکیلاتی #الگوی_کار_تشکیلاتی #آچار_کشی_تشکیلات #کد_تخفیف_خرید_کتاب #ضرورت_کار_تشکیلاتی #اسوه_های_تشکیلاتی #کتاب_رمان_تشکیلاتی #رفتار_تشکیلاتی_شهدا #جملات_ناب_تشکیلاتی #شهید_قاسم_سلیمانی #دانشمندان_و_تشکیلات #قرآن_و_کار_تشکیلاتی #حسن_رحیم_پور_ازغدی #معرفی_کتاب_تشکیلاتی #نماهنگ_دوره_تشکیلاتی #تشکیلات_در_کلام_بزرگان #پیامبران_و_کار_تشکیلاتی #شهید_غلامحسین_حقانی #جامعه_شناسی_تشکیلات #آسیب_شناسی_تشکیلات #گزیده_کتاب_تشکیلاتی #دوره_تشکیلاتی_حیات_طیبه #معرفی_دوره_های_تشکیلاتی #تحلیل_تشکیلاتی_مسائل_روز #آشنایی_با_اصطلاحات_تشکیلاتی #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک #کتاب_کار_تیمی #صوت_تشکیلاتی #ویدئوی_تشکیلاتی #پاورپوینت_تشکیلاتی #عکس_نگاشت_تشکیلاتی #کانال_به_وقت_تشکیلات را در «ایتا»، «سروش»، «تلگرام» و «اینستاگرام» دنبال کنید. البته فعلا تو ایتا متمرکز هستیم👇 🆔 @B_W_Tashkeelat #ارتباط_با_ادمین و ارسال مطلب👇 ✅ @Tamas_ba_BWT

#ارکان_تشکیلات بیانات😉 #یک_بچه_تشکیلاتی_ساده جدای از نظرات کارشناسان و اساتید مختلف، #ارکان شش‌گانه زیر را می‌توان برای هر #تشکیلات اجتماعی فرض کرد: ۱- #هسته_مرکزی : شورای مرکزی، دبیر یا مسئول تشکل ۲- #اعضای_تشکل : یارگیری، نیروی انسانی یا جذب نیرو به تشکیلات ۳- #فعالیت : انجام کار، تعریف برنامه و اقدام گروهی برای یک کار ۴- #تقسیم_کار : پس از انجام فعالیت‌های مختلف می‌توان براساس شناخت حاصل شده از اعضا، تقسیم‌کار کرد ۵- #اهداف تشکیلات: تعریف «هدف» یکی از مهمترین ارکان تشکیلات است ۶- #نظم : فرآیندهای مشخص، وقت شناسی، انسجام تشکیلاتی و... پایه مهم دیگری از ارکان تشکل است #دانلود #باکیفیت بالای این ویدئو از کانال #ویدئو_فرهنگ https://www.aparat.com/v/j1HTb #ویدئوی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🇮🇷این کلیپ رو باید نشون وطن فروش ها داد تا بفهمند ارتش فدایی ملت یعنی چه ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل هجدهم: مسئله شناسی و حل مسئله توضیح: اصل «مسئله شناسی و حل مسئله» به معنای شناسایی، تحلیل و حل چالش‌ها و مشکلاتی است که ممکن است در طول کار تشکیلاتی بروز کند. این اصل اشاره دارد که رهبر تشکل باید به‌طور فعال به مسائل توجه کند و به دنبال راه‌حل‌هایی باشد تا عملکرد خود و تشکیلات را بهبود بخشد. اجزای کلیدی مسئله شناسی و حل مسئله: شناسایی مسائل: اولین گام در حل مسئله، شناسایی و تعریف دقیق آن است. اعضای تشکل باید با هدایت رهبر، به‌دقت مشکلات را شناسایی کرده و مشخص کنند که چه عواملی باعث بروز این مسائل می‌شوند. جمع آوری داده‌ها و اطلاعات مرتبط با چالش در این گام کمک کننده هست. توجه به علت و معلول: تشکل باید با بررسی دقیق معلول‌ها، علت‌های حادث شدن آن‌ها را به‌درستی دریابد. مثلا تمام دلایل استقبال کم از کرسی آزاداندیشی در دانشگاه خود را با توجه به ساعت کلاس‌ها، ساعت شلوغی دانشگاه، تعطیلات بین دو ترم، فصل امتحانات پایان ترم و... بررسی کنید. تولید ایده‌ها و راه‌حل‌ها: یکی از روش‌های ایده‌پردازی برای حل مسائل، طوفان فکری است. رهبر باید زمینه برگزاری جلسات طوفان فکری را فراهم کند تا افراد ایده‌ها و راه‌حل‌های ممکن برای حل مسائل را پیدا کنند. این فرآیند باید فضای آزاد و خلاقانه داشته باشد که در آن همه افراد آزادانه نظرات خود را بیان کنند. ارزیابی و انتخاب راه‌حل‌ها: پس از تولید ایده‌ها، تشکیلات باید آن‌ها را ارزیابی کرده و بهترین راه‌حل‌ها را انتخاب کند. این شامل بررسی مزایا و معایب هر راه‌حل و انتخاب گزینه‌هایی است که تأثیر مثبتی خواهد داشت. اجرای راه حل: پس از انتخاب راه‌حل، تشکیلات باید یک برنامه اجرایی پیش‌بینی کند. این برنامه شامل مراحل، وظایف و زمان‌بندی‌های مشخص می‌شود. رهبر باید مطمئن شود که راه‌حل به‌طور مستقیم پیاده‌سازی می‌شود. نتایج ارزیابی: پس از اجرای راه‌حل، تشکیلات باید نتایج را ارزیابی کند تا ببیند آیا مشکل حل شده است یا خیر. این ارزیابی به تشکل کمک می‌کند تا یاد بگیرید و در صورت نیاز تغییرات لازم را انجام دهد. ایجاد فرهنگ حل مسئله: ایجاد یک فرهنگ سازمانی که در آن حل مسئله به‌عنوان یک مهارت کلیدی شناخته می‌شود، بسیار مهم است. هدف: هدف از مسئله شناسی و حل مسئله، افزایش کارایی و بهره‌وری تشکل و بهبود کیفیت کار و عبور موفقیت‌آمیز از چالش‌ها و مسائل است. با شناسایی و حل مشکلات، تیم می‌تواند به خودباوری برسد و در مقابله با مشکلات بهتر عمل کند. نتیجه: تشکل‌هایی که به طور مستقیم به حل مسائل می‌پردازند و فرهنگ مسئله محوری را ترویج می‌کنند، معمولاً دارای عملکرد بهتری هستند و می‌توانند به‌طور مستقیم با چالش‌ها و تغییرات در محیط کاری مقابله کنند. این امر به تقویت اعتماد به نفس و همکاری در تشکیلات کمک می‌کند. الزامات: تفکر خلاقانه و نگاه آزادانه از الزامات مهم برای مسئله شناسی و حل مسئله است. رهبر باید زمینه تفکر خلاق را در اعضا فراهم کند و میدان را برای عملکرد خلاقانه باز کند. آسیب: «مسئله‌سازی کاذب» به جای «مسئله‌شنایی واقعی» مهم‌ترین آسیب هست. گاهی اوقات مدیران سازمان‌ها و یا رهبران تشکل‌ها به‌جای شناخت چالش‌ها و مسائل اقدام به تولید مسائلی می‌کنند که نه در اولویت است و نه مهم! 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

خدای من! دنیا برای اهل دنیا؛ من تو را دارم آنکه تو را دارد، دگر دنیا نمی‌خواهد

✡ هر حرفی که می‌زنید توسط گوگل و اینستاگرام شنیده می‌شود! 📚 سه مقالهٔ قدیمی مرتبط با بحث: 1⃣ گوگل؛ مأمنی برای یهود 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/632 2⃣ فیسبوک؛ جهت‌دهی یهود به ارتباطات بشری 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/634 3⃣ پنج چشم؛ هیولای جاسوسی آنگلوساکسون 👉 https://jscenter.ir/jews-and-the-media/jews-and-media/9671 #قبیله_تروریست #صهیونیست_شناسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

#هنر_تعامل_و_حماسه 🔷استاد پناهیان 🔊صوت ششم 🔸ضرورت‌های تاریخی کار تشکیلاتی لیست سخنرانی تشکیلاتی پناهیان #سخنرانی_تشکیلاتی #علیرضا_پناهیان ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

نکاتی در #کار_تشکیلاتی_شبکه_ای 🔸مهارت‌های مورد نیاز برای شبکه‌سازی: ـ برنامه‌ریزی ـ گوش دادن فعال ـ ارتباط مؤثر، فن بیان و سخنرانی ـ توجه به اعضای تشکیلات ـ خودسازی و خودآگاهی ـ ارائه دستاوردها ـ همدلی و بخشندگی ـ حل تعارض ـ مفاهمه و درک متقابل 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه «با هم کار کردن» را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #شبکه_سازی_تشکیلاتی #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat