⛳️دوشنبه‌ها #به_وقت_مدیریت از کانال «به وقت تشکیلات» ✍مقدمه دو محقق آمریکایی به نام پیترز و واترمن با تحقیق درباره ۶۲ دو شرکت، هشت ویژگی مشترک را به دست آوردند که در سازمان‌های کمال یافته وجود دارد. در سلسله مطالب #ویژگیهای_تشکیلات_بالنده از مجموعه #مدیریت_بازار در نظر دارم آن هشت ویژگی را به انضمام ویژگی‌های دیگری هم که مهم می‌پندارم، منتشر کنم. توجه داشته باشید در مطالعات کار گروهی و فعالیت‌های تشکیلاتی می‌توانیم «تشکیلات» و «کار تشکیلاتی» را به مثابه «سازمان» و با کمی اغماض «کار در سازمان» ارادتمند همه خادمان عرصه فکر و فرهنگ امید طاهرنژاد #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

⛳️دوشنبه‌ها #به_وقت_مدیریت از کانال «به وقت تشکیلات» ✍#ویژگیهای_تشکیلات_بالنده 👌ویژگی اول 🔹یکی از ویژگی‌های مهم سازمان‌های کمال یافته و تشکل‌های متعالی، «تعصب در عمل» یا «تعهد به فعالیت» است. 🔸از جمله شاخص‌های این ویژگی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: - اقدام به آزمایش‌های ساده و عملی برای تولید دانش - علاقه و تعهد مدیران سازمان یا دبیران تشکل‌ها به گسترش ارتباطات غیررسمی و فعال، به نفع اهداف تشکیلاتی - علاقه مدیران یا دبیران به بازدیدهای نوبه‌ای از مجموعه خود و حضور گاه و بیگاه در صحنه عمل - تمایل مدیران یا دبیران به درگیری در تمامی زمینه های مرتبط با سازمان یا تشکیلات و حضور در صحنه - عیب‌یابی اعمال سیستمی و فعالیت‌های تشکیلاتی و اصلاح رویه‌ها #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat