#کتاب #سیصد_نکته در مدیریت اسلامی نویسنده: حجت‌الاسلام و المسلمین استاد محسن قرائتی کتاب سیصد نکته در مدیریت اسلامی، کتاب بسیار کاربردی و مختصر است که باید همه مدیران حداقل یک بار این کتاب را بخوانند. #دانلود_رایگان #کتاب_کامل #مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی #مبانی_سازمان_و_مدیریت ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 نظریه آشوب و اثر پروانه‌ای چیست؟ 🦋 اثر پروانه‌ای یا نظریه آشوب اشاره دارد که هر چیزی در ظاهر بی‌نظم است اما در سطوح بالا‌تر دارای نظم خاصی‌ست. اولین آزمایش واقعی پیرامون نظریه آشوب توسط یک هواشناس به نام ادوارد لورنز (Edward Lorenz) انجام گرفت. نظریه آشوب یک تئوری علمی است که در مدیریت نیز به کار رفته است. این تئوری بر غیرقابل‌پیش‌بینی بودن وقایع و رفتارها تاکید دارد. نظریه آشوب سازمان‌ها و مشاغل را پیچیده، پویا، غیرخطی، هم‌آفرینانه (Co-creative) و نامتعادل می‌داند طوری که نمی‌توان عملکرد آینده‌ی آن‌ها را با وقایع و اقدامات گذشته و حال پیش‌بینی کرد. در حالت هرج و مرج‌، سازمان‌ها به روش‌هایی رفتار می‌کنند که هم‌زمان هم غیرقابل‌پیش‌بینی (بی‌نظم) و هم قابل‌پیش‌بینی (منظم) هستند. فَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ خَيْرًا يَرَهُ ﴿۷﴾ پس هر كه هموزن ذره‏ اى نيكى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۷) وَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ شَرًّا يَرَهُ ﴿۸﴾ و هر كه هموزن ذره‏ اى بدى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۸) سوره ۹۹: الزلزلة - ترجمه فولادوند #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #دانش_مدیریت_و_خداشناسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔸خلاقیت عنصری بسیار مهم در زندگی بشر، فعالیت شغلی و کنش‌های اجتماعی انسان می‌باشد. 🔹عنصر خلاقیت هست که بشر از تاریخ به تاریخ و عصر به عصر به پیشرفت و تعالی رسانده است. 🔸در فرآیند اداره تشکل و یا مدیریت یک سازمان هم عنصر خلاقیت بسیار نقش‌آفرین و کلیدی می‌باشد. 🔹در این ویدئو با استفاده خلاقانه و ساده از وسایل اطراف خود آشنا می‌شویم. #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

مقایسه مختصر سازمان‌ها، ساختارها یا تشکیلات ارگانیکی با مکانیکی #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 نظریه آشوب و اثر پروانه‌ای چیست؟ 🦋 اثر پروانه‌ای یا نظریه آشوب اشاره دارد که هر چیزی در ظاهر بی‌نظم است اما در سطوح بالا‌تر دارای نظم خاصی‌ست. اولین آزمایش واقعی پیرامون نظریه آشوب توسط یک هواشناس به نام ادوارد لورنز (Edward Lorenz) انجام گرفت. نظریه آشوب یک تئوری علمی است که در مدیریت نیز به کار رفته است. این تئوری بر غیرقابل‌پیش‌بینی بودن وقایع و رفتارها تاکید دارد. نظریه آشوب سازمان‌ها و مشاغل را پیچیده، پویا، غیرخطی، هم‌آفرینانه (Co-creative) و نامتعادل می‌داند طوری که نمی‌توان عملکرد آینده‌ی آن‌ها را با وقایع و اقدامات گذشته و حال پیش‌بینی کرد. در حالت هرج و مرج‌، سازمان‌ها به روش‌هایی رفتار می‌کنند که هم‌زمان هم غیرقابل‌پیش‌بینی (بی‌نظم) و هم قابل‌پیش‌بینی (منظم) هستند. فَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ خَيْرًا يَرَهُ ﴿۷﴾ پس هر كه هموزن ذره‏ اى نيكى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۷) وَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ شَرًّا يَرَهُ ﴿۸﴾ و هر كه هموزن ذره‏ اى بدى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۸) سوره ۹۹: الزلزلة - ترجمه فولادوند #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #دانش_مدیریت_و_خداشناسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

⛳️دوشنبه‌ها #به_وقت_مدیریت از کانال «به وقت تشکیلات» ✍مقدمه دو محقق آمریکایی به نام پیترز و واترمن با تحقیق درباره ۶۲ دو شرکت، هشت ویژگی مشترک را به دست آوردند که در سازمان‌های کمال یافته وجود دارد. در سلسله مطالب #ویژگیهای_تشکیلات_بالنده از مجموعه #مدیریت_بازار در نظر دارم آن هشت ویژگی را به انضمام ویژگی‌های دیگری هم که مهم می‌پندارم، منتشر کنم. توجه داشته باشید در مطالعات کار گروهی و فعالیت‌های تشکیلاتی می‌توانیم «تشکیلات» و «کار تشکیلاتی» را به مثابه «سازمان» و با کمی اغماض «کار در سازمان» ارادتمند همه خادمان عرصه فکر و فرهنگ امید طاهرنژاد #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

هم‌افزایی فرهنگی مقدمه تعاون برای تحقق هدفی است، درعین‌حال هم‌افزایی فرهنگی نتیجه همکاری اعضای تشکیلات است که موجب به‌وجودآمدن نیروی مضاعف می‌شود. هم‌افزایی فرهنگی یعنی به میدان آوردن توان‌ها و ظرفیت‌های افراد مختلف با خرده‌فرهنگ‌های متنوع برای نیل به اهداف مورد وفاق. دانلود این ویدئو با کیفیت بالا https://www.aparat.com/v/EcYtv #سینرژی #هم_افزایی #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

⛳️دوشنبه‌ها #به_وقت_مدیریت از کانال «به وقت تشکیلات» ✍#ویژگیهای_تشکیلات_بالنده 👌ویژگی اول 🔹یکی از ویژگی‌های مهم سازمان‌های کمال یافته و تشکل‌های متعالی، «تعصب در عمل» یا «تعهد به فعالیت» است. 🔸از جمله شاخص‌های این ویژگی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: - اقدام به آزمایش‌های ساده و عملی برای تولید دانش - علاقه و تعهد مدیران سازمان یا دبیران تشکل‌ها به گسترش ارتباطات غیررسمی و فعال، به نفع اهداف تشکیلاتی - علاقه مدیران یا دبیران به بازدیدهای نوبه‌ای از مجموعه خود و حضور گاه و بیگاه در صحنه عمل - تمایل مدیران یا دبیران به درگیری در تمامی زمینه های مرتبط با سازمان یا تشکیلات و حضور در صحنه - عیب‌یابی اعمال سیستمی و فعالیت‌های تشکیلاتی و اصلاح رویه‌ها #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 نظریه آشوب و اثر پروانه‌ای چیست؟ 🦋 اثر پروانه‌ای یا نظریه آشوب اشاره دارد که هر چیزی در ظاهر بی‌نظم است اما در سطوح بالا‌تر دارای نظم خاصی‌ست. اولین آزمایش واقعی پیرامون نظریه آشوب توسط یک هواشناس به نام ادوارد لورنز (Edward Lorenz) انجام گرفت. نظریه آشوب یک تئوری علمی است که در مدیریت نیز به کار رفته است. این تئوری بر غیرقابل‌پیش‌بینی بودن وقایع و رفتارها تاکید دارد. نظریه آشوب سازمان‌ها و مشاغل را پیچیده، پویا، غیرخطی، هم‌آفرینانه (Co-creative) و نامتعادل می‌داند طوری که نمی‌توان عملکرد آینده‌ی آن‌ها را با وقایع و اقدامات گذشته و حال پیش‌بینی کرد. در حالت هرج و مرج‌، سازمان‌ها به روش‌هایی رفتار می‌کنند که هم‌زمان هم غیرقابل‌پیش‌بینی (بی‌نظم) و هم قابل‌پیش‌بینی (منظم) هستند. فَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ خَيْرًا يَرَهُ ﴿۷﴾ پس هر كه هموزن ذره‏ اى نيكى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۷) وَمَنْ يَعْمَلْ مِثْقَالَ ذَرَّةٍ شَرًّا يَرَهُ ﴿۸﴾ و هر كه هموزن ذره‏ اى بدى كند [نتيجه] آن را خواهد ديد (۸) سوره ۹۹: الزلزلة - ترجمه فولادوند #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مبانی_مدیریت_تشکیلات #دانش_مدیریت_و_خداشناسی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔸انگیزاسیون اشاره به کدام واقعه تاریخی دارد؟ 🔹انگیزاسیون یا انکیزیسیون یا تفتیش عقاید (Inquisition) از ریشه لاتین Inquisitio به مفهوم «جست‌وجو»، «کاوش» و «استنطاق» گرفته شده است. انکیزیسیون به اعمالی گفته می‌شود که در قرون وسطی در اروپا توسط کلیسا در راستای تفتیش عقاید انجام می‌‌شد. در قرون وسطای اروپا هیچ دانش پژوهی حق اعتراض بر علوم کلیسا یا ارائه نظریه‌های جدید نداشت به نحوی که برای وی شدیدترین مجازات‌ها را اعمال می‌کردند. داستان محاکمه گالیله به‌گونه‌ای در همین راستا بود. #مبانی_سازمان_و_مدیریت #قرون_وسطی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ داگلاس مک گریگور در سال ۱۹۶۰ کتابی پر فروش و جذاب به نام بعد انسانی سازمان منتشر کرد که تاثیر بسیار بزرگی بر مدیریت سازمانی، روانشناسی و مدلهای افزایش انگیزش کارکنان آن زمان گذاشت. یکی از نظریه های معروف آن زمان، نظریه x y مک گریگور است که درباره آن توضیح می دهیم. او بر اساس این نظریه‌ها نوع رفتار انسان در کار کردن را تشریح می کند و مبنایی برای ایجاد انگیزش و مدیریت افراد سازمان ارائه می دهد. قبل از هر چیز باید بدانید که این نظریه ها کاملا متضاد یکدیگر هستند. او در کتاب بعد انسانی سازمان، دیدگاه و نگرش مدیران نسبت عملکرد انسان در رویارویی با کار را بررسی کرد. بر اساس نظریه مک گریکور در مدیریت، نگرش و دیدگاه مدیران در مورد انسان به دو گروه تقسیم می شوند. در ادامه مقاله در مورد نظریه XY مک گریگور به تفکیک توضیح می دهیم. تئوری نظریه مک گریگور همان طور که گفته شد تئوری نطریه مک گریگور نگرش و دیدگاه مدیران در مورد انسان ها به ۲ گروه تقسیم کرد. او پرهیز از پیش داوریها در مورد این گروه ها، این دو دسته متضاد را با نامهای X و Y نامگذاری کرد که اکنون با نام نظریه x y مک گریگور معروف است. البته از تئوری نظریه مک گریگور با نام های دیگری مثل نظریه شخصیت و سازمان، نظریه انسان شناسی مک گریگور و تعریف انسان سازمانی از دیدگاه مک گرگور هم یاد می شود. #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸نظریه X مک گریگور چیست؟ نظریه X مک گریگور به این موضوع اشاره دارد که مدیران با نگرش X در مورد انسان چطور فکر می کنند. در ادامه توضیحات بیشتری در مورد نظریه X مک گریگور ارائه می دهیم. - اغلب انسانها به طور ذاتی از کار گریزانند و تا حد ممکن سعی می کنند کار نکنند. - اغلب انسانها دوست ندارند مسئولیت قبول کنند و مسئولیت پذیر نیستند به همین دلیل دوست دارند پیرو افراد دیگری باشند و توسط آنها هدایت شوند. - انسانها اغلب خواهان حاشیه امن هستند و امنیت شغلی برایشان مهم است. - منابع انسانی سازمان کم‌تحرک و کم تلاش هستند و باید تحت کنترل دقیق قرار بگیرند و همواره در معرض تهدید به تنبیه باشند تا به درستی کار کنند و رفتار سازمانی صحیحی داشته باشند. - اغلب مردم خلاقیت کمی برای حل مسائل و مشکلات دارند و قابلیت خلاقیت و نوآوری فقط در تعداد محدودی از افراد یافت می شود که آنها می توانند به مدیریت و رهبری دیگران بپردازند. - برای افزایش انگیزه انسانها باید از مشوقهای مادی و در کنار آن ایجاد امنیت استفاده کرد. - اغلب انسان ها در مقابل تغییر مقاومت می کنند و تغییر را دوست ندارند. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸نظریه Y مک گریگور چیست؟ نظریه Y مک گریگور به این موضوع اشاره دارد که مدیران با نگرش Y در مورد انسان چطور فکر می کنند. در ادامه توضیحات بیشتری در مورد نظریه Y مک گریگور ارائه می دهیم. - کار مانند بازی است و می تواند مثل تفریح و سرگرمی لذتبخش و خوشایند باشد. - انسانها ذاتاً مسئولیت پذیر هستند و تحت شرایط مناسب می تواند مسئولیت قبول کند. و با اشتیاق به دنبال مسئولیت باشد. - اگر افراد کار خود را دوست داشته باشند و به آن علاقمند باشند، انگیزه لازم برای انجامش را بدست خواهند آورد و برانگیخته خواهند شد. - انسان ها متعهد هستند و بر اساس این حس تعهد خود، در دستیابی به اهداف ، خود هدایتی و خود کنترلی از خود نشان می دهد و نیازی به کنترل و نظارت ندارند. - قابلیت استفاده از قوه تخیل، هوش، و خلاقیت و مدیریت نوآوری برای حل مسائل، به طور طبیعی در همه ی انسانها وجود دارد. - میزان تعهد انسانها متناسب با پاداش های (مادی و معنوی) که در دستیابی به اهداف ارائه می شود، افزایش می یابد و برای انسانها احساس رضایت درونی بهترین پاداش است. - امروزه تنها بخش کمی از قابلیت ها و پتانسیل فکری انسان ها در زندگی صنعتی بکار گرفته می شود. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ مقایسه نظریه ایکس وای مک گریگور بر اساس فرضیات نظریه ایکس وای مک گریگور، مشخص است که نظریه های X و Y اساسا با هم کاملا متفاوتند. نظریهX بدبینانه و خشک و کنترل از بالادست به زیر دست را راهگشا می داند. در مقابل نظریه Y خوش بینانه و انعطاف پذیر است و تاکید بر خود کنترلی و توجه به نیازهای انسانی دارد. طبیعی است که مدیران با توجه به نگرش و مفروضاتی که در مورد انسان دارند، به هدایت کارکنان می پردازند. لذا سبک مدیریت و سبک های رهبری آنان نیز متناسب با نگرش آنان خواهد بود. بنابراین مک گرگور رفتار مدیران با طرز تلقی X و Y را به صورت زیر توضیح می دهد. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸سبک مدیریت مدیران بر اساس نظریه X مک گریگور در نظریه X مک گریگور سبک مدیریتی شامل موارد زیر است: - مدیران تمام تصمیمات را خودشان می گیرند چرا که به توانایی و قابلیت های کارمندان اعتماد و اطمینان ندارند. - مدیران بر نظارت شدید و کنترل کارمندان تاکید دارند و ساز و کارهای شدیدی برای این کنترل و نظارت تدارک می بینند. آنها فضای ترس از تنبیه را به وجود می آورند. - مدیران در مواجهه با خطا به دنبال یک مقصر می گردند و اعتقاد دارند که هر خطایی باید با سرزنش یک نفر خاتمه یابد بدون اینکه به دنبال خطاهای سیستمی و احتمال خطا در سیاستها و نبود آموزش و حتی ضعف مدیریت خودش باشد. - تأکید بر استفاده صرف از منابع و امکانات موجود دارند و اهمیتی برای خلاقیت و نوآوری قائل نمی شوند. - مدیران در این سبک مدیریتی توقع نتایج کوتاه مدت دارند و به نتایج بلند مدت و آسیبهای آینده توجهی نمی کنند. - با استفاده از مشوق های خارجی قصد ایجاد انگیزه در کارمندان دارند. چرا که این مدیران فکر می کنند کارمندان فقط برای پول کار می کنند. - محور سازمان مدیران هستند و رهبری و هدایت توسط مدیران انجام می شود. - این مدیران بر عدم تضاد منافع کارمندان تاکید دارند و برای رفع تضادها تلاش می کنند. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸سبک مدیریت مدیران بر اساس نظریه Y مک گریگور در نظریه Y مک گریگور سبک مدیریتی شامل موارد زیر است: - کارمندان را در تصمیم گیری مشارکت می دهند و به نظرات آنان اهمیت می دهند. - بر کنترل درونی تاکید داشته و به استفاده از سازوکارهای خود کنترلی روی می آورند. از طرفی بر ارزیابی نتایج تاکید دارند. - فضای اعتماد را در سازمان به وجود می آورند و بر اعتماد متقابل تاکید می ورزند. - فضایی ایجاد می کنند که قابلیت های کارکنان توسعه یابد. بتوانند از این قابلیت ها استفاده کنند. و بر توسعه منابع و گسترش ظرفیت ها تاکید دارند. - بر نتایج بلند مدت تاکید دارند و برای حصول نتایج بلند مدت برنامه ریزی می کنند. - محور سازمان کارکنان هستند و مدیران نقش حمایتی دارند. - امکان وجود منافع متقابل را می پذیرند و تلاش می کنند بین کارمندان وحدت و همکاری بوجود بیاورند. - به استفاده از مشوق های درونی برای بر انگیختگی در کارمندان تاکید می ورزند و برای حصول ان تلاش می کنند. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان مگ گریگور بعد ارائه این نظریه ها و نوع رفتار مدیران، بر نظریه Y تاکید داشت و بر این باور بود که مدیران باید نگرش خود به انسان را بر مبنای فرضیات نظریه Y قرار دهند تا بتوانند نیازهای خود شکوفایی انسان ها را برآورده نمایند. او بر این عقیده بود که مفروضات تئوری Y می تواند انگیزه کارکنان را افزایش و خلاقیت آنها را شکوفا کند که در نتیجه نتایج بسیار بهتری برای سازمان به دنبال دارد. نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان جالب است. بر همین اساس به مدیران که فرضیات شان بر اساس نظریه X بود توصیه کرد که نگرش خودشان را تغییر دهند. چرا که به نظر او مدیری که نگرش مبتنی بر نظریه X دارد، رفتاری بر همین اساس هم با کارمندان خود خواهد داشت و قطعا انگیزه کارکنان افول می کند. این مدیر به شدت کنترل می کند و از محرکهای مادی برای ایجاد انگیزه استفاده می کند. در نتیجه کارمندان او هیچ وقت خودشکوفایی که یک نیاز درجه اعلاست را تجربه نخواهند کرد. لذا خلاق و بهره ور را نخواهد بود. کارکنان اینچنین مدیری تعهدی نسبت به سازمان و آینده ی آن نخواهند داشت. طبق نظریه XY مک گریگور در مورد انگیزش کارکنان ، اگر نگرش مدیر مبتنی بر فرضیات نظریه Y باشد، می تواند هدفهای فردی و سازمانی را تلفیق و در راستای هم قرار دهد. اینچنین مدیری خلاقیت و نوآوری را در سازمان تشویق می کند و کنترل را به حداقل می رساند. او برای جذاب کردن کار و ارضای نیازهای درونی و کسب رضایت درونی کارکنان تلاش می کند. در چنین شرایطی، کارکنان نیز تعهد بیشتری نسبت به سازمان خواهند داشت. البته خود مک گرگور هم می دانست که برخی از کارکنان تازه کار که هنوز به بلوغ فکری کافی نرسیده اند، را باید کنترل کرد تا زمانی که به مهارت ها لازم برسند. بعد از آن می توان این کنترل ها را کم و از تئوری Y استفاده کرد. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔸نقد نظریه XY داگلاس مک گریگور اگر بخواهیم نگاهی نقادانه بر دیدگاه انسان سازمانی نظریه مک گریگور داشته باشیم باید بگوییم که یکی از نقدهای مهمی که میتوان بر تئوری ایکس و ایگرگ مک گرگور داشت این است که نظریه داگلاس مک گریگور، انسانها را در دو طیف متضاد افراطی قرار داده بود که هیچگاه اینطور نیست. نمی توان گفت اگر انسان ذاتاً تنبل نیست پس حتما عاشق کار است. بر اساس نظریه مک گریگور انسانها یا در دسته X هستند و یا در دسته Y و طیفی خارج از این دو وجود ندارد. در صورتیکه همه ی ما می دانیم انسان موجود بسیار پیچیده ایست و اینطور دسته بندی کردن آنها اساسا غلط است. چون انسانها در محیط ها مختلف و در حال و هواهای مختلف رفتارهای متفاوتی دارند. رفتار آنها بستگی به متغیرهای بسیار زیادی دارد. متغیرهایی مثل محیط کار آنها، رفتار مدیر، اهداف سازمان، ارزشهای مدیر و سازمان، نیازهای روز آنها، همکاران و … همه و همه می توانند بر نوع عملکرد انسان در محیط کار تاثیر گذار باشند. بر اساس همین دسته بندی او دو نوع رفتار افراطی برای مدیر در نظر می گیرد که هر دو رفتار می توانند عملکرد تیم و سازمان را دچار چالش کنند. هر چند او اعتقاد داشت که منظور او از تئوری Y مدیریت نرم نیست اما با توجه به مفروضات تئوری Y و نوع رفتاری که برای مدیر با این طرز تلقی ترسیم کرده است می توان اینچنین برداشت کرد که گرایش زیادی به مدیریت نرم دارد. از طرفی تئوری X مک گریگور مدیریت سخت را ترسیم می کند. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

تئوری Z در مدیریت نظریه Z نام کتابی است از ویلیام اوچی که در سال ۱۹۸۱ با الهام از مدیریت ژاپنی که مبتنی بر استخدام مادام العمر، گرایش به وظایف کلی و منعطف در شغل ، جابجایی کم در شغل، تصمیم گیری گروهی و مشارکتی، مسئولیت جمعی، ارزیابی و کنترل های کم و البته غیر رسمی، ارتقا افقی است برای مدیریت در آمریکا نوشت. سه اصل مهم: رعایت اخلاق حرفه ای در محیط کار در این اصل همه ی افراد به منافع جمع می اندیشند و تحقق منافع فردی را در گرو تحقق منافع جمع می دانند. وفاداری نسبت به همکاران در این اصل افراد نسبت به سایر اعضای گروه احساس مسئولیت و وفاداری کرده و وظایف محوله را هماهنگ با گروه به انجام می رساند تا گروه به اهداف پیش بینی شده برسد. اعتماد به همکاران این اصل بر این موضوع تاکید دارد که کار گروهی بر پایه اعتماد متقابل بین افراد گروه بنا شده است و وجود و تقویت این اعتماد برای دستیابی گروه به اهداف سازمانی اهمیت ویژه ای دارد. خصوصیات سازمان های نوع Z استخدام بلند مدت دارند. گرایش متعادل به تخصصی بودن دارند. جابجایی و انتقال منطقی و معقول برای کارمندان دارند. تصمیم گیری به صورت مشارکتی اتفاق می افتد. مسئولیت فردی تصمیم گیری وجود دارد. ارزیابی تدریجی همراه با کنترل بر مبنای استانداردهای رسمی وجود دارد. ارتقاء منطقی و معقول کارکنان رخ می دهد. به فرد نگاهی انسانی دارد و به تمامی ابعاد انسانی او توجه می شود. در کل می توان گفت تئوری Z ترکیبی از مدیریت ژاپنی و آمریکایی است که متعادل شده است. و چیزی بینابین این دو سبک مدیریت است. #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی 🆔 @B_W_Tashkeelat