5️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : یکی از عناصر مهم مدیریت تشکیلاتی و کار تیمی، قاطعیت است. به عنوان مدیر، دبیر، فرمانده یا مسئول تشکل، تصمیم گیری را با مشورت جمعی و استفاده از ظرفیت اعضای تشکل انجام دهید و بعد از تصمیم، در پیگیری و اجرای آن قاطعیت داشته باشید. البته باید توجه داشت، قاطعیت منافاتی با مهربانی، مودت و همدلی میان اعضای تشکیلات ندارد. #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

5️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : یکی از عناصر مهم مدیریت تشکیلاتی و کار تیمی، قاطعیت است. به عنوان مدیر، دبیر، فرمانده یا مسئول تشکل، تصمیم گیری را با مشورت جمعی و استفاده از ظرفیت اعضای تشکل انجام دهید و بعد از تصمیم، در پیگیری و اجرای آن قاطعیت داشته باشید. البته باید توجه داشت، قاطعیت منافاتی با مهربانی، مودت و همدلی میان اعضای تشکیلات ندارد. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔹پوستر این پادکست👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

6️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : تک روی در کار تشکیلاتی یکی از آفت های مهم می باشد که با تفویض اختیار، حل می شود. حتی گاهی اوقات در سطح مدیران میانی و بالاتر هم، ضعف عدم اعتماد به نیروها و تلاش جهت ورود مدیر به جزئیات هر فعالیتی دیده می شود. این امر باعث بازماندن مدیر از وظایف اصلی خود خواهد شد. بنابراین برای ایجاد تحول در تشکیلات و تشریک مساعی، تفویض اختیار را تا حد ممکن مدنظر داشته باشید. البته بدیهی است که سپردن اختیارات به دیگران باید بر مبنای توانایی های آن ها باشد. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

6️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : تک روی در کار تشکیلاتی یکی از آفت های مهم می باشد که با تفویض اختیار، حل می شود. حتی گاهی اوقات در سطح مدیران میانی و بالاتر هم، ضعف عدم اعتماد به نیروها و تلاش جهت ورود مدیر به جزئیات هر فعالیتی دیده می شود. این امر باعث بازماندن مدیر از وظایف اصلی خود خواهد شد. بنابراین برای ایجاد تحول در تشکیلات و تشریک مساعی، تفویض اختیار را تا حد ممکن مدنظر داشته باشید. البته بدیهی است که سپردن اختیارات به دیگران باید بر مبنای توانایی های آن ها باشد. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸تلاوت و ترجمه آیه(بقره،۲۳۳)👈لمس کنید 🔹پوستر همین پست👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

7️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : تخصص و توانایی جسمی دو بال هر مدیر برای حکمرانی بر زیرمجموعه خود است. به عنوان دبیر یا فرمانده تشکل، تحصیل علم و دانش را پیش بگیرید و همزمان سعی کنید توانایی جسمی و مهارتی لازم برای اداره تشکل را داشته باشید. تحصیل، تهذیب، ورزش، باید شعار همه اعضای تشکل باشد. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

7️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : تخصص و توانایی جسمی دو بال هر مدیر برای حکمرانی بر زیرمجموعه خود است. به عنوان دبیر یا فرمانده تشکل، تحصیل علم و دانش را پیش بگیرید و همزمان سعی کنید توانایی جسمی و مهارتی لازم برای اداره تشکل را داشته باشید. تحصیل، تهذیب، ورزش، باید شعار همه اعضای تشکل باشد. 🔹لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸پوستر همین پست👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

8️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : به عنوان مسئول تشکل باید از گذشته تشکیلات خود، جامعه و محیط پیرامون مطلع باشید. تجربه های گذشته، چراغ راه آینده هستند. دبیر تشکل و چه بسا تمامی اعضا باید در کنار مطالعات تاریخی، از تجربیات ادوار تشکل بهره ببرند و با دانستن رویه ها و قوانین پیشین، برنامه دقیق تری برای حرکت آینده طراحی کنند. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

8️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : به عنوان مسئول تشکل باید از گذشته تشکیلات خود، جامعه و محیط پیرامون مطلع باشید. تجربه های گذشته، چراغ راه آینده هستند. دبیر تشکل و چه بسا تمامی اعضا باید در کنار مطالعات تاریخی، از تجربیات ادوار تشکل بهره ببرند و با دانستن رویه ها و قوانین پیشین، برنامه دقیق تری برای حرکت آینده طراحی کنند. 🔹لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸پوستر همین پست👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

9️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : تقسیم کار باعث سینرژی یا هم افزایی می شود و «انتصابات» ابزار تقسیم کار برای دبیر یا فرمانده تشکل است. از این ابزار کارآمد استفاده کنید. کارها را براساس لیاقت و توانمندی اعضا، واسپاری کنید و خود به وظایف اصلی مدیریت تشکیلات بپردازید. 🔹لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

9️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : تقسیم کار باعث سینرژی یا هم افزایی می شود و «انتصابات» ابزار تقسیم کار برای دبیر یا فرمانده تشکل است. از این ابزار کارآمد استفاده کنید. کارها را براساس لیاقت و توانمندی اعضا، واسپاری کنید و خود به وظایف اصلی مدیریت تشکیلات بپردازید. (الهام گرفته از آیه ۱۲۱ سوره آل عمران) 🔹لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸پوستر همین پست👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

0️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : به عنوان یک عنصر تشکیلاتی، نباید توقع داشته باشید تمامی اهداف به طور کامل محقق شوند. پس تحمل شکست را داشته باشید، روحیه اعضا را بازسازی کنید و مجددا با تمام قوا به سمت اهداف حرکت کنید. (الهام گرفته از آیه ۱۳۹ سوره آل عمران) 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

0️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : به عنوان یک عنصر تشکیلاتی، نباید توقع داشته باشید تمامی اهداف به طور کامل محقق شوند. پس تحمل شکست را داشته باشید، روحیه اعضا را بازسازی کنید و مجددا با تمام قوا به سمت اهداف حرکت کنید. (الهام گرفته از آیه ۱۳۹ سوره آل عمران) 🔹لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸پوستر این پست👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

1️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : توجه داشته باشید دو دسته عوامل «محیط داخلی» و «محیط خارجی» در موفقیت و یا شکست فعالیت ها نقش دارند. در هر شکستی، قبل از اینکه دیگران را مقصر بدانید، به بررسی محیط داخلی تشکل بپردازید. توانمندی اعضا، مهارت دبیر، شناخت پیشینه تشکل، آگاهی از قوانین، تصمیم گیری به موقع، نظارت بر امور و... از عوامل محیط داخلی است که باید به آن ها توجه کرد. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

1️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : توجه داشته باشید دو دسته عوامل «محیط داخلی» و «محیط خارجی» در موفقیت و یا شکست فعالیت ها نقش دارند. در هر شکستی، قبل از اینکه دیگران را مقصر بدانید، به بررسی محیط داخلی تشکل بپردازید. توانمندی اعضا، مهارت دبیر، شناخت پیشینه تشکل، آگاهی از قوانین، تصمیم گیری به موقع، نظارت بر امور و... از عوامل محیط داخلی است که باید به آن ها توجه کرد. 🔹لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸پوستر همین مطلب👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

2️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : فضای حاکم در محیط داخلی هر تشکیلاتی باید فضای وفاق و همدلی باشد. در کنار این دو عنصر مهم، باید عنایتی به سلسله مراتب داشت تا از بی نظمی جلوگیری شود. البته توجه داشته باشید سلسله مراتب یک ابزار است برای حکمرانی در تشکل و نه هدف! 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

2️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : فضای حاکم در محیط داخلی هر تشکیلاتی باید فضای وفاق و همدلی باشد. در کنار این دو عنصر مهم، باید عنایتی به سلسله مراتب داشت تا از بی نظمی جلوگیری شود. البته توجه داشته باشید سلسله مراتب یک ابزار است برای حکمرانی در تشکل و نه هدف! (برداشت از آیه ۵۹ سوره نساء) 🔹لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸پوستر همین پادکست👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

3️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : یکی از عوامل مهم استمرار و دوام تشکل، وجود انگیزه در اعضا است. با ابزار تشویق به موقع و متناسب، سعی کنید همواره انگیزش اعضا را در سطح مطلوبی نگه دارید. البته به این نکته هم توجه داشته باشید، ممکن است مثلا مشوق مالی برای عضوی انگیزه ساز باشد و برای عضو دیگر نه! (برداشت از آیه ۹ سوره مائده) 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

3️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : یکی از عوامل مهم استمرار و دوام تشکل، وجود انگیزه در اعضا است. با ابزار تشویق به موقع و متناسب، سعی کنید همواره انگیزش اعضا را در سطح مطلوبی نگه دارید. البته به این نکته هم توجه داشته باشید، ممکن است مثلا مشوق مالی برای عضوی انگیزه ساز باشد و برای عضو دیگر نه! (برداشت از آیه ۹ سوره مائده) 🔹لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸پوستر همین مطلب👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

4️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : یکی از عوامل تعارض در سازمان و تشکیلات عدم تفاهم بین الاذهانی فی ما بین مدیر و نیروها می باشد. مدیر تصور می کند اعضا از نیات و افکار وی مطلع هستند و عمدا از او پیروی نمی کنند، در حالی که هیچگاه مقاصدش را برای نیروها تبیین نکرده است. جلسات منظم و گفت و گو میان اعضای تشکیلات یکی از راه حل های این مشکل است. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

4️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : یکی از عوامل تعارض در سازمان و تشکیلات عدم تفاهم بین الاذهانی فی ما بین مدیر و نیروها می باشد. مدیر تصور می کند اعضا از نیات و افکار وی مطلع هستند و عمدا از او پیروی نمی کنند، در حالی که هیچگاه مقاصدش را برای نیروها تبیین نکرده است. جلسات منظم و گفت و گو میان اعضای تشکیلات یکی از راه حل های این مشکل است. (برداشت از آیه ۵۰ سوره انعام) 🔹لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸پوستر همین مطلب👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

5️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : برای رسیدن به رشد و بهبود در تشکیلات یا سازمان، باید همواره به سمت تعالی حرکت کرد و این یعنی ایجاد تغییر و اصلاح در مسیر سازمان. از طرفی مقاومت در برابر تغییر، امری بدیهی است که مخالفت هایی را در درون تشکیلات به همراه خواهد داشت. دبیر و یا مدیر تشکیلات باید ضمن رعایت اصل وفاق گروهی، در تصمیمات خود اقتدار داشته باشد و خود را برای تحمل مخالفت ها آماده کند. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

6️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : به عنوان مدیر، دبیر، مسئول، فرمانده یا... تشکل، مطالعه کتاب را در برنامه روزانه خود قرار دهید تا هر آنچه را که دیگران تجربه کرده اند، شما به راحتی فرابگیرید. اطلاعات تاریخی از جامعه و تشکل می تواند در کنار مشورت، بهترین پشتوانه تصمیمات مدیریتی باشد. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

7️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : یکی از مواردی که باعث می شود تا نیروها از مدیر یا دبیر تشکل پیروی کنند، شناخت نسبت به شخص مدیر است. تا جایی که گرفتار خودبرتربینی نشوید، می توانید تجربیات قبلی، تخصص مرتبط با کارتان و موفقیت های شغلی خود را برای اعضا بیان کنید. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 کلیک کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

8️⃣1️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : برخی مدیران با فرار از انتقاد، دچار دیکتاتوری و خودبینی می شوند. همیشه باب انتقاد منطقی را در تشکل باز بگذارید و اجازه دهید اعضا انتقادات خودشان را نسبت به شما مطرح کنند. فراموش نکنید انتقاد فرصت تفکر و رشد است. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

6️⃣برداشت تشکیلاتی: ✍️#دکتر_امید_طاهرنژاد : تک روی در کار تشکیلاتی یکی از آفت های مهم می باشد که با تفویض اختیار، حل می شود. حتی گاهی اوقات در سطح مدیران میانی و بالاتر هم، ضعف عدم اعتماد به نیروها و تلاش جهت ورود مدیر به جزئیات هر فعالیتی دیده می شود. این امر باعث بازماندن مدیر از وظایف اصلی خود خواهد شد. بنابراین برای ایجاد تحول در تشکیلات و تشریک مساعی، تفویض اختیار را تا حد ممکن مدنظر داشته باشید. البته بدیهی است که سپردن اختیارات به دیگران باید بر مبنای توانایی های آن ها باشد. 🔹مشاهده لیست برداشت‌ها 👈 لمس کنید 🔸تلاوت و ترجمه آیه(بقره،۲۳۳)👈لمس کنید 🔹پوستر همین پست👈لمس کنید #تشکیلات_بهشتی #ماه_پاداش_های_نجومی #برداشت_تشکیلاتی_از_آیات_قرآن ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat