✅ رشد و بهبود در سازمان و تشکیلات 🔹امام موسی كاظم عليه‌‏السلام فرمودند: كسى كه دو روزش با هم برابر باشد، زيان كار است. كسى كه امروزش بدتر از ديروزش باشد، از رحمت خدا به دور است. كسى كه رشد و بالندگى در خود نيابد، به سوى كاستى‏‌ها مى‏‌رود و آن كه در راه كاستى و نقصان گام بر مى‏‌دارد مرگ برايش بهتر از زندگى است. 🔸متن حدیث: مَن استَوى يَوماهُ فَهُوَ مَغبونٌ و مَن كانَ آخِرُ يَومَيهِ شَرَّهُما فَهُوَ مَلعونٌ و مَن لَم يَعرِفِ الزِّيادَةَ في نَفسِهِ فَهُوَ في نُقصانٍ و مَن كانَ إلَى النُّقصانِ فَالمَوتُ خَيرٌ لَهُ مِنَ الحَياةِ؛ ‏ ✍«بحارالأنوار، جلد 78، صفحه327» #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_تشکیلات #تحول_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

- ویژگی‌های رهبر یا دبیر تشکیلات یکی از ارکان خیلی مهم کار تیمی، رهبر، مدیر، دبیر، فرمانده یا مسئول تیم می باشد. هر تشکل برای تحقق کار تیمی قوی به منظور نیل به اهداف خود، نیازمند دبیر و رهبر می باشد که وی باید ویژگی ها و خصیه هایی داشته باشد. ذوالفقاری(1400) به استناد نظرات تشکیلاتی شهید آیت الله دکتر بهشتی ویژگی های زیر را برای رهبر تشکیلات برمی شمرد: - رهبر و مسئولِ با تقوایِ غیرفعال به درد نمی خورد! - تشکیلات زنده در گرو رهبریِ قاطع و مهربان است. - رهبر تشکیلات باید انتقادپذیر باشد. - مسئول تشکیلات باید بهترین فرد باشد. - قدم گذاشتن رهبر تشکیلات در معرکه، مؤثرتر از هر چیزی است. - رهبران باید کارهای بزرگ را انجام دهند و جزئیات را به اعضای دیگر بسپارند. - رهبر و دبیر تشکیلات، باید برنامه ها و خدمات را صادقانه گزارش دهد. - دبیر تشکیلات باید بتواند نسل جوان را به میدان بیاورد. - توازن بین سطح اقتصادی رهبر تشکیلات با کم درآمدترین فرد تشکیلات مهم است. #مدیریت_تشکیلات #وظایف_رهبر #تحول_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

لزوم تغییر و تحول إِنَّهُمْ أَلْفَوْا آبَاءَهُمْ ضَالِّينَ ﴿۶۹﴾ فَهُمْ عَلَى آثَارِهِمْ يُهْرَعُونَ ﴿۷۰﴾ آنها پدران خود را گمراه يافتند (۶۹) پس ايشان به دنبال آنها مى ‏شتابند (۷۰) تحلیل مدیریتی: مدیران و رهبران در برابر عرف ها و سنت های نادرست سازمانی نباید تسلیم شوند و به دنباله روی از گذشتگان اکتفا کنند؛ بلکه باید در جهت اصلاح و تغییر آن به سمت بهبود و رُشد، بکوشند. پی نوشت: سوره صافات: به نقل از کتاب سیصد نکته در مدیریت اسلامی، محسن قرائتی #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_تشکیلات #تحول_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

اولین گام در آغاز تحول إِذْ قَالَ لِأَبِيهِ وَقَوْمِهِ مَاذَا تَعْبُدُونَ ﴿۸۵﴾ آنگاه که حضرت ابراهیم برای دعوت به سوی خدا، کار خود را آغاز کرد، به پدر و اقوامش گفت: چه چیز را می پرستید؟ تحلیل مدیریتی: برای آغاز هر تحولی در سازمان باید وضع موجود را به سمت بهبود، تغییر داد و اوضاع را اصلاح کرد. مدیران برای شروع اصلاح در سازمان، ابتدا باید از خود و نزدیکان خود شروع کنند تا انجام اصلاحات اثربخش باشد. پی نوشت: سوره صافات: به نقل از کتاب سیصد نکته در مدیریت اسلامی، محسن قرائتی #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_تشکیلات #تحول_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

اعتمادسازی، عنصر مهم تحول أَنْ أَدُّوا إِلَيَّ عِبَادَ اللَّهِ إِنِّي لَكُمْ رَسُولٌ أَمِينٌ ﴿۱۸﴾ كه اي بندگان خدا آنچه را به شما دستور داده است انجام دهيد و در برابر من تسليم شويد كه من فرستاده اميني براي شما هستم (۱۸) تحلیل مدیریتی: عنصر اعتماد یکی از مهم ترین عوامل پذیرش برنامه تحول از طرف نیروی انسانی است. مدیران باید برای شکل گرفتن تحول، اعتماد افراد سازمان را به خود جلب نمایند، چراکه اعتماد متقابل، موجب اطلاعت پذیری بیشتر می گردد. پی نوشت: سوره دخان: به نقل از کتاب سیصد نکته در مدیریت اسلامی، محسن قرائتی #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_تشکیلات #تحول_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

تحول در مدیریت وَفِي مُوسَى إِذْ أَرْسَلْنَاهُ إِلَى فِرْعَوْنَ بِسُلْطَانٍ مُبِينٍ ﴿۳۸﴾ و [نيز] در [ماجراى] موسى چون او را با حجتى آشكار به سوى فرعون گسيل داشتيم (۳۸) تحلیل مدیریتی: یکی از شاخص های مدیریت تحول، تحول در مدیریت است. در اصلاح نظام اداری و تحول سازمانی، باید از اصلاح مدیران ارشد و کارفرمایان سطوح بالا شروع کرد. وقتی نیروی انسانی ببینند مدیران متحول شده اند، زمینه پذیرش تحول در آن ها بالا می رود. پی نوشت: سوره ذاریات: به نقل از کتاب سیصد نکته در مدیریت اسلامی، محسن قرائتی #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_تشکیلات #تحول_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🤔آیا برای تحول در سازمان یا تشکیلات، می توان تنها با نوسازی تکنولوژی و ابزار، آن را محقق کرد؟ 👀اصطلاح "Cultural Lag" به معانی تأخر فرهنگی، عقب‌ماندگی فرهنگی، واپس ماندگی فرهنگی یا دیرکرد فرهنگی ترجمه شده است. تأخر فرهنگی یکی از نکته‌های مهم پویایی‌شناسی فرهنگی است، و در اصطلاح نوعی عدم تعادل فرهنگی به حساب می‌آید و به معنای تمایز اجزا یک فرهنگ از نظر آهنگ حرکت آنان است. در واقع بعضی از عناصر فرهنگ، نظیر زیرساخت یا فنون و ابزارهای مادی زودتر از اندیشه‌ها و عقاید یا سازمان‌های اجتماعی دگرگون می‌شوند. بدین‌سان در درون یک فرهنگ، اجزا از یکدیگر جدا و گاه بیگانه می‌شوند. در اثر این تغییر یا پیشرفت (اصطلاح پیشرفت را در مورد فرهنگ مادی می‌توان به کار برد) نابسامانی و ناهماهنگی در مجموعه آن ترکیب فرهنگی به وجود آید. این عدم هماهنگی در تغییر عنصرهای یک ترکیب فرهنگی را پس‌افتادگی فرهنگی گویند. #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_تشکیلات #تحول_در_تشکیلات #به_وقت_فرهنگ ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔆 مسئله‌یابی و حل مسئله 💠 مقدمه در فرآیند کار تشکیلاتی و تیمی با مسائل و چالش‌هایی روبرو می‌شویم که باید برای حل خلاقانه آن دانش و مهارت‌های لازم را داشته باشیم. مواجه شدن با مسائل فرهنگی، اقتصادی، کمبود امکانات و تجهیزات، محدودیت زمان، محدودیت نیروی انسانی لازم برای انجام کار، حجم بالای اقدامات لازم و... از جمله مواردی هست که گاهی مانند سد مانع تداوم فعالیت، سرد شدن اعضا و از دست دادن انگیزه می‌شود. اشراف به موضوعات و دانش مسئله‌یابی و سپس حل مسئله، مقوله‌ای هست که می‌تواند تشکل را از بحران‌ها و چالش‌های مختلف عبور دهد و با ایجاد روحیه خلاقیت و نوآوری، حس بالندگی و تحول را در همه ایجاد کند. در سلسله یادداشت‌هایی حول محور «مسئله‌یابی و حل مسئله» در تلاش هستم تا زمینه ایجاد تفکر خلاق و مسئله‌محور را برای مخاطبان ارجمند «کانال به وقت تشکیلات» و همه علاقه‌مندان و همچنین دانشجویان رشته مدیریت که این عنوان را در دروس خود دارند، فراهم کنم. امید که دست در دست هم و با کار تشکیلاتی، مسائل و مشکلات خود و جامعه را حل کنیم تا قدم‌به‌قدم به ظهور نزدیک‌تر شویم. به منظور ارائه علمی بحث و استفاده از یک چارچوب محتوایی منظم و سلسله‌وار از کتاب «کارآفرینی: ۱۰۱ تکنیک حل خلاق مسئله» اثر جیمز ام.هیگنز. استفاده شده است. ارادتمند امید طاهرنژاد 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

💠 تعریف مختصر از خلاقیت و نوآوری واژه‌های «خلاقیت» و «نوآوری» به طور مشخص به دو مفهوم مرتبط اما متفاوت اشاره دارند: خلاقیت: این واژه به توانایی تولید ایده‌ها و مفاهیم جدید اشاره دارد. خلاقیت شامل تفکر غیرخطی و توانایی دیدن ارتباطات جدید بین مفاهیم و ایده‌هاست. این فرآیند معمولاً شامل تخیل و تفکر آزاد است و می‌تواند در هر زمینه‌ای، از هنر گرفته تا علم و تجارت، به کار گرفته شود. نوآوری: این واژه به فرآیند تبدیل ایده‌های خلاقانه به واقعیت و عملی کردن آن‌ها اشاره دارد. نوآوری شامل اجرای ایده‌ها به شیوه‌ای است که ارزش افزوده ایجاد کند. این می‌تواند شامل توسعه محصولات جدید، بهبود فرآیندها یا ارائه خدمات نوین باشد. به طور خلاصه، خلاقیت به تولید ایده‌های جدید مربوط می‌شود، در حالی که نوآوری به کاربرد و پیاده‌سازی این ایده‌ها در دنیای واقعی مرتبط است. 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #دکتر_امید_طاهرنژاد #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🟣 تعریف و توضیح مفصل‌تر خلاقیت و نوآوری خلاقیت تعریف: خلاقیت به تولید ایده‌ها، راه حل‌ها یا مفاهیم جدید و منحصر به فرد اشاره دارد. این فرآیند شامل تفکر آزاد و غیرخطی است که به فرد اجازه می‌دهد تا از الگوهای معمولی خارج شود و به ایده‌های جدید دست پیدا کند. ویژگی ها: تفکر آزاد: خلاقیت معمولاً در فضای آزاد و بدون قید و شرط رشد می‌کند. افراد در این حالت می‌توانند ایده‌های خود را بدون ترس از قضاوت دیگران بیان کنند. تخیل: خلاقیت به شدت با تخیل مرتبط است. افراد خلاق قادرند به تصورات و تخیلات دست یابند. تنوع ایده‌ها: خلاقیت به تولید ایده‌های متنوع و مختلف کمک می‌کند که می‌تواند به مشکلات مهمی بپردازد. به عنوان مثال: یک هنرمند که یک اثر هنری جدید خلق می‌کند. یک نویسنده که داستانی با شخصیت‌های جدید و جذاب می‌نویسد. یک دانشمند که نظریه‌های جدید برای توضیح یک پدیده علمی ارائه می‌دهد. نوآوری تعریف: نوآوری به فرآیند تبدیل ایده‌های خلاقانه به محصولات، خدمات یا فرآیندهای جدیدی که دارای ارزش می‌باشد، اشاره دارد. این مفهوم شامل اجرای ایده‌ها به گونه‌ای است که به ایجاد ارزش افزوده منجر می‌شود. ویژگی‌ها: عملی‌سازی ایده‌ها: در نوآوری، ایده‌های خلاقانه باید به فعالیت و اقدام تبدیل شوند. این شامل طراحی، توسعه و پیاده‌سازی ایده‌هاست. ایجاد ارزش: نوآوری معمولاً به دنبال ایجاد ارزش برای مشتریان، شرکت‌ها یا جامعه است. این ارزش می تواند به شکل بهبود کیفیت، کاهش یا افزایش کارایی باشد. افراد و سازمان‌ها باید آماده باشند که ایده‌های جدید را آزمایش کنند و از نتایج یاد بگیرند. به عنوان مثال: یک شرکت فناوری که یک نرم‌افزار جدید با ویژگی‌های خاص ارائه می‌دهد. یک کارخانه که تولید خود را بهبود می‌بخشد تا هزینه‌ها را کاهش دهد. یک استارتاپ که یک مدل کسب‌وکار جدید را معرفی می‌کند تا نیازهای مورد نیاز جامعه را پاسخ دهد. ارتباط بین خلاقیت و نوآوری: ایده‌های خلاقانه معمولا نقطه شروع نوآوری هستند. بدون خلاقیت، نوآوری نمی‌تواند وجود داشته باشد. برای اینکه یک ایده به نوآوری تبدیل شود، نیاز به خلاقیت و حل مسائل دارد. خلاقیت و نوآوری یک چرخه ادامه هستند که هر یک در ایجاد دیگری نقش دارد. نوآوری‌های موفق می‌توانند به خلاقیت بیشتر منجر شوند و بالعکس. نتیجه‌گیری: به طور کلی، خلاقیت و نوآوری دو جنبه مهم از حل مسائل و پیشرفت در هر زمینه‌ای هستند. خلاقیت به تولید ایده‌های جدید کمک می‌کند، در حالی که نوآوری به عملی کردن این ایده‌ها و ایجاد ارزش در دنیای واقعی مربوط می‌شود. درک این دو مفهوم و آن‌ها می‌تواند به افراد و تشکل‌ها کمک کند تا در دنیای امروز موفق‌تر عمل کنند و مزیت رقابتی خود را ارائه دهند. 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #دکتر_امید_طاهرنژاد #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🟣 ده چالش کلیدی و رایج که در سر راه تشکل‌ها و نهادهای مختلف اجتماعی وجود دارند: تغییرات سریع فناوری: پیشرفت‌های فناوری به سرعت در حال تغییر هستند و تشکل‌ها باید قابلیت استفاده از این تغییرات را داشته باشند. رقابت فزاینده: وجود نهادهای و تشکل‌های مختلف، تنوع عملکرد و قابلیت‌های آن‌ها، جهانی شدن فعالیت‌ها، بزم‌های تبلیغاتی برخی تشکل‌ها و سازمان‌ها و افزایش رقابت از سوی نهادهای مختلف، فشار بیشتری بر سازمان‌ها و تشکل‌های مختلف وارد می‌کند تا نوآورانه و کارآمد عمل کنند. تغییرات سلایق مخاطبان یا مصرف‌کنندگان: تغییرات در نیازها و سلیقه مخاطبین و مصرف‌کننده‌ها، تشکل‌ها را ملزم به بازنگری در استراتژی‌های جذب، بازاریابی، ارائه محصولات و خدمات می‌کند. مسائل زیست‌محیطی: افزایش آگاهی درباره مسائل زیست‌محیطی و مطالبه عمومی، شرکت‌ها و تشکل‌ها را وادار می‌کند تا در عملیات و فعالیت کند متغیرهای زیست‌محیطی را هم لحاظ کنند. تحولات اقتصادی: نوسانات اقتصادی و بحران‌های مالی می‌توانند تأثیرات مهمی بر عملکرد سازمان‌ها و تشکل‌ها داشته باشند و آن‌ها را به تغییر در استراتژی‌های خود ملزم کنند. نیروی کار چندنسلی : تنوع نسل‌ها در نیروی کار (نسل‌های X، Y و Z) نیاز به مدیریت متفاوت و ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب با آن‌ها دارد. توسعه مهارت‌ها و آموزش‌ها: با تغییرات سریع در فناوری و نیاز بازار، سازمان‌ها باید به توسعه مهارت‌ها و آموزش نیروها و اعضای خود توجه کنند. مدیریت داده‌ها: با افزایش حجم داده‌ها، تشکل‌ها و سازمان‌ها باید تحلیل کنند و با استفاده از داده‌ها، تصمیم‌گیری‌های خود را بهبود بخشند. نوآوری مستمر: برای باقی ماندن در رقابت، تداوم فعالیت، و رشد و تحول درونی، تشکل‌ها و سازمان‌ها باید به نوآوری مستمر در محصولات، خدمات و فعالیت‌ها توجه ویژه کنند. مدیریت تغییر: مدیریت تغییرات درونی و بیرونی، از جمله تغییرات ساختاری، فرهنگی و فرآیندی، برای موفقیت تشکل در دنیای پیچیده کنونی نیاز ضروری است. موارد بالا چالش‌هایی هستند که تشکیلات و سازمان باید برای حل آن‌ها به عنصر خلاقانه و نوآورانه روی آورد. برای موفقیت تشکل و سازمان، در محیط‌های پویا، پیچیده و چالش‌برانگیز کنونی، توجه ویژه به خلاقیت و نوآوری گریز ناپذیر است. 🔸مشاهده لیست مطالب، لمس کنید #دکتر_امید_طاهرنژاد #مدیریت_تشکیلات #دروس_رشته_مدیریت #مسئله_یابی_و_حل_مسئله #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ رشد و بهبود در سازمان و تشکیلات 🔹امام موسی كاظم عليه‌‏السلام فرمودند: كسى كه دو روزش با هم برابر باشد، زيان كار است. كسى كه امروزش بدتر از ديروزش باشد، از رحمت خدا به دور است. كسى كه رشد و بالندگى در خود نيابد، به سوى كاستى‏‌ها مى‏‌رود و آن كه در راه كاستى و نقصان گام بر مى‏‌دارد مرگ برايش بهتر از زندگى است. 🔸متن حدیث: مَن استَوى يَوماهُ فَهُوَ مَغبونٌ و مَن كانَ آخِرُ يَومَيهِ شَرَّهُما فَهُوَ مَلعونٌ و مَن لَم يَعرِفِ الزِّيادَةَ في نَفسِهِ فَهُوَ في نُقصانٍ و مَن كانَ إلَى النُّقصانِ فَالمَوتُ خَيرٌ لَهُ مِنَ الحَياةِ؛ ‏ ✍«بحارالأنوار، جلد 78، صفحه327» #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_تشکیلات #تحول_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

شهید مطهری «رهبری» را مترادف با «امامت» و «رشد» را لازمه آن می‌داند؛ و رشد را چنین تعریف کرده است: رشد یعنی اینکه انسان شایستگی و لیاقت اداره و نگهداری و بهره‌برداری یکی از سرمایه‌ها و امکانات مادی و یا معنوی که به او سپرده می‌شود را داشته باشد». ایشان در ادامه می‌نویسند: رهبری و مدیریت خود مستلزم نوعی از رشد است؛ زیرا رهبری در حقیقت عبارت است از بسیج کردن نیروی انسان‌ها و بهره‌برداری صحیح از نیروهای انسانی. منبع: توکلی، عبداله. موسوی، سیدتقی. نوروزی، محمدتقی. (۱۴۰۰). ارائه و تحلیل الگوی رهبری تحول آفرین از منظر قرآن کریم. مدیریت اسلامی، دوره ۲۹، شماره ۴. صفحات ۷۹-۴۹. #مدیریت_تحول_سازمانی #تحول_در_تشکیلات #مدیریت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

رشد: واژه «رشد» در لغت به معنای راست بودن را. راه یافتن به مقصد. هدایت شدن به سوی خیر و صلاح است؛ و در قرآن کریم به معنای هدایت است که معنای متضاد با «غی» به معنای انحراف از حقیقت می‌باشد، دارد. واژه «رشد» و مشتقات آن ۱۹ بار در ۹ سوره و ۱۹ آیه به کار رفته است. منبع: توکلی، عبداله. موسوی، سیدتقی. نوروزی، محمدتقی. (۱۴۰۰). ارائه و تحلیل الگوی رهبری تحول آفرین از منظر قرآن کریم. مدیریت اسلامی، دوره ۲۹، شماره ۴. صفحات ۷۹-۴۹. #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_تشکیلات #تحول_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅مبانی فکری رهبری تحول آفرین از منظر قرآن کریم منبع: توکلی، عبداله. موسوی، سیدتقی. نوروزی، محمدتقی. (۱۴۰۰). ارائه و تحلیل الگوی رهبری تحول آفرین از منظر قرآن کریم. مدیریت اسلامی، دوره ۲۹، شماره ۴. صفحات ۷۹-۴۹. #مدیریت_تحول_سازمانی #تحول_در_تشکیلات #مدیریت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✅ اصول رهبری تحول آفرین منبع: توکلی، عبداله. موسوی، سیدتقی. نوروزی، محمدتقی. (۱۴۰۰). ارائه و تحلیل الگوی رهبری تحول آفرین از منظر قرآن کریم. مدیریت اسلامی، دوره ۲۹، شماره ۴. صفحات ۷۹-۴۹. #مدیریت_تحول_سازمانی #مدیریت_تشکیلات #تحول_در_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat