🎥 یحیی السنوار کیست؟ ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

"اگر از مرگ می ترسیم، از مردن در بستر خود می ترسیم، همانطور که شتر می میرد، می ترسیم در تصادفات جاده ای، سکته مغزی یا سکته قلبی بمیریم، اما از کشته شدن به خاطر دین خود نمی ترسیم. وطن و مقدسات و خون و جان ما از خون کوچکترین شهیدی که جان خود را فدا کرده است، ارزشمندتر نیست" یحیی سنوار اَللّهُمَّ عَجِّل لِوَلیِّکَ الفَرَج ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

⭕️ سروده مظلوم مقتدر، اتمی شو ما کیستیم‌ لشکری از خوش خیال ها جمعیت جهانی آشفته حالها در مانده در امور سخیفیم گاهگاه گاهی گذشته ایم ز مرز محالها هایپرسونیک ساخته ایم و نیمزنیم یک نقص در کنار تمام کمالها در خانه ناتوان ز مدیریّت امور در خاورمیانه گشودیم بالها در این نبرد هیچکسی با تو نیست جز این قوم پابرهنه همین بی مدالها کفتار های کافر بیرحم در کمین هر دم در انتظار شکار غزالها مابین گرگ و میش تفاهم بود محال برجام بود برگه ای از این محالها پامال می‌شوند ضعیفان، قوی شوید این گونه بوده است به عالم روال ها با کرکس گرسنه مماشات تا به چند تن تا بکی دهیم به این ابتذالها داریم ما به لطف خدا رهبری شجاع تلفیقی از مجهاهده و ابتهالها فرمود رهبری که تعلل مجاز نیست بر قوم می رسد ز تعلل ملالها ایران از انفعال شهان تکه تکه شد تاریخ ما پر است ازین انفعال ها آمار بذل و بخشش قاجار را ببین ننگ آور است خواندن این شرح حال ها با چای ترکمان و گلستان ز دست رفت خوارزم ها و ترکیه ها و شمال ها سلطان حسین‌ و فتحعلی شاه و پهلوی تف کرده ایم خلط به این دستمال ها یک گربه مانده است از آن مرز پر گهر از کشور بزرگ شکوه و جلال ها نوبت بما رسیده پس از یکهزار سال تاریخ سخت می‌دهد از این مجالها دیگر یهود نیست بفکر ضیاع مال زآنکه رسیده اند بمال و منالها جان است و نفس نقطه ضعف صهاینه مرعوب می‌شوند فقط با قتالها قوم یهود اهل اشد عداوت اند خون ریخت باید از تن این آشغال ها تو از چه رو گذاشته ای دست روی دست حسرت بدل نظاره گر اغتیال ها کفتار های پیر که دارند روی میز کل گزینه ها همه احتمالها جنگ است جنگ . قاعده جنگ رحم نیست اخلاق منتفی است زمان جدال ها آزادگی، مروت و مردانگی و رحم محو است در کتاب لغات شغالها دشمن سخن نگفت مگر با زبان زور یعنی زبان مادری سگ سگال ها خواهند ماند شیر دلان رو سفید لیک مانَد رخ سیاه برای زغالها مانند نادر اسپ به میدان‌جنگ تاز آرش بیاد آور و رستم و زال ها وقتی که شیر شرزه نغرد، کنام شیر پر میشود ز زوزه شوم شغالها دشمن جری شده است پس از سید شهید مار اند این جماعت خوش خط و خالها در انتقام سخت نباید درنگ کرد افتاده است گرچه به تاخیر سالها عین الاسد نوازش نرم و لطیف بود تنبیه لازم است نه این مشت و مالها دندان نشان دهید به گرگان وحش خوی گوش فلک پر است ازین قیل و قاله پاسخ دهید سخت و گرنه مواجهید با موجی از مطالبه ها و سوال ها دشمن اگر زمعبر بیروت بگذرد تهران بود زمین نبرد و قتالها دلخسته ام ز قهقهه مست بن سعود رنجیده ام ز هلهله بن طلال ها یک‌مرد نیست در عرب اینان نیند جز شایسته خِمار بجای عِقالها سرگرم عشرت اند ملوک ریاض با مسیار ها وخادمه ها و عیالها ترمز بریده باش بسیجی بزن به خط بیهوده دل مبند به این لیبرال ها شمشیر حمزه گر که نباشد ‌بدون شک جان می‌دهند زیر شکنجه بلالها مظلوم مقتدر اتمی شو وگرنه کفر از کینه بافته است برایت خیالها شاعر: سید عبدالله حسینی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

👇👇👇

«دو راهی سرنوشت» سنگینی خبر شهادت شهید "یحیی السنوار" بسیار سخت اما قابل پیش بینی بود. بدون تردید فلسطین مبارز فرهیخته ای مانند ایشان را کمتر دیده و کمتر خواهد دید. اما آیا واقعا "حماس" با شهادت ایشان آنطوری که "قصاب غزه" ادعا میکند به پایان رسیده است؟ اصولاً باید گفت حیات گروههای آزادیبخش واقعی مانند حماس و حزب الله لبنان بر خلاف گروه های "تروریستی" قائم به رهبران میدانی یا اهداف قدرتهای سلطه گر سازنده آنها نیست که نابود شوند بلکه هدف نهایی آنها رهایی سرزمین و ملتشان است که تا پایان اشغال حتی اگر قرن ها طول بکشد ادامه خواهد داشت. اما چه چیزی میتواند به تداوم هدف‌گذاری آزادی فلسطین تحت هر شرایطی بعد از شهادت رهبران حماس کمک کند؟ اینجاست که با قاطعیت عرض میکنم ملت فلسطین مانند دهها سال پیش بر سر "دو راهی سرنوشت" قرار گرفته اند: دو راهی ادامه مبارزه برای آزادی فلسطین به رهبری "یاسر عرفات" یا طی این مسیر به رهبری"شیخ احمد یاسین" دو راهی آزادی فلسطین به کمک دلارهای بی برکت کشورهای مرتجع عرب یا کمک مالی و معنوی ملت ها و رهبران آزاده جهان بدون شک اگر رهبر آینده حماس از میان "تونل های غزه" انتخاب شود سرنوشت مبارزه فلسطین با زمانی که از "ویلا های دوحه و امان" انتخاب شود متفاوت خواهد بود. رهبری مانند برادر شهیدم یحیی السنوار که تا آخرین لحظه مانند سربازی نابغه حتی مورد ترورهای هدفمند صهیونیست‌ها هم قرار نگرفت و در حین مبارزه رو در رو با اشغالگران سرزمینش سربلند به سرور شهیدان عالم پیوست. روحت شاد کابوس شب‌های دشمنان فلسطین عمران علیزاده ۲۷ مهر ۱۴۰۳ 🔸یادداشت‌های دکتر علیزاده، لمس #دکتر_عمران_علیزاده #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

به یاد دلاور مرد آزاده جهان، مرد بی‌نظیر مقاومت و کوه استقامت، برادر جهادی شهید یحیی سنوار نه از جنگ می‌ترسیم، نه از مرگ!! تنها از مرگ در بستر می‌ترسیم 👇👇👇

جنگ آخرین راه منه؛ ولی اگه قرار به جنگیدن باشه نه از جنگ میترسم، نه از مرگ! ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

👇👇👇

🎙 #صوت | دوره آموزشی تشکیلات 🔺 جلسه شانزدهم: کادر و عضو تشکیلات 🔹 حجت‌الاسلام امین حقیقت‌نژاد 🔸سلسله پادکست های دوره آموزشی-تشکیلاتی «چله تشکیلاتی» ✅لیست «چله تشکیلاتی»، لمس #چله_تشکیلاتی #پادکست_تشکیلاتی ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

پویش #من_سنوارم #انا_سنوار #ضربه_آخر شهید سنوار باید تبدیل به یک نماد و حرکت جهانی شود. 👌برای بازتاب اخبار فعالیت تشکل‌های خود در سطح کشور به آدرس زیر پیام دهید👇 @Tamas_ba_Tafahom ━━━◈❖❤️❖◈━━━ تفاهم| اخبار تشکل‌های دانشگاهی @Tafahom_ATD

کاش

از

خوبان

عالم

می‌شدیم

توبه می‌کردیم و آدم می‌شدیم

چون

شقایق

سرخ

می‌مردیم

کاش

از شهادت زخم می‌خوردیم کاش

*سکانس پایانی قهرمان* آن‌طور که دشمن گفته و تصاویر نشان می‌دهند، سکانس پایانی قهرمانِ قصه ما این‌گونه بوده: پیرمرد، تنها بود و بی‌کس و البته شجاع و نترس. جوان‌های دشمن محاصره‌اش کردند ولی قهرمان، تا آخرین گلوله جنگید. نیروهای تیپ ویژه، از او ترسیدند و با تانک به سمت او شلیک کردند. زانوی چپش کاملا خرد شد، ساعد دست راست هم شست، انگشت سبابه دست چپ هم قطع شد؛ اما او تسلیم نشد. فرمانده نیروهای ویژه تلاش کرد با نیروهایش از پله‌ها بالا رفته و بر قهرمانِ زخمی و بی‌رمق، پیروز شود؛ اما او با نارنجک این‌ها را عقب راند. شکستگی استخوان‌ها و خون‌ریزی‌، رمق از قهرمان ربوده بود. کوادکوپتر وارد ساختمان شد تا بدانند این #مرد_تسلیم_ناپذیر کیست؟ اما او در تنهایی و جراحت هم کاملا باهوش و زرنگ بود: چهره‌اش را با چفیه‌ای پوشانده بود و با همان درد شدید، کوادکوپتر را فراری داد. تک‌تیرانداز دشمن به پیشانی‌اش شلیک کرد اما خونی بر صورتش نریخته، یعنی خون‌ریزی خیلی شدید بوده و خونی در بدن نداشته. در نهایت مجددا تانک دشمن گلوله دیگری شلیک کرد و طبقه دوم آوار شد. نیروهای ویژه، هنوز جرأت نزدیک شدن به قهرمان در طبقه دوم را نداشتند و او را رها کردند. یک روز بعد و پس از تمام شدن همه چیز، بالاخره بالا رفتند و قهرمانی را دیدند که در کنار سلاح و کتاب دعای‌ش به شهادت رسیده است. فیلمنامه و دکوراسیون صحنه، عجیب سورئال است. قهرمان قصه، یک کلاشینکف خراب دارد که ناگزیر شده با چسب برق، قطعات آن را به هم بچسباند. تا آخرین فشنگ و آخرین قطره خون جنگیده. پیکرش نه روی زمین، که روی مبل افتاده و زیر تونل‌ها نیست؛ بلکه در یک منزل مسکونی عادی است. عجب دکوراسیون عجیبی برای پایان‌بندی فیلم! قهرمان، خانه، مبل، اسلحه و البته کتاب دعا... حتی وقتی سربازان دشمن بالای پیکر او هستند، هیچ نشانه‌ای از خوشحالی در آن‌ها نیست؛ چهره‌های‌شان بهت‌زده است. #ابوابراهیم شهید شده و اکنون، منتظر ابراهیم هایی هستیم که قرار است بت بزرگ را بشکنند و بساط نمرود و نمرودیان را جمع کنند. آتش بر این ابراهیم‌ها، گلستان است و خوشا به حال اینان. همیشه، خورشید در سپیده‌دم خود، از میان خون برمی‌خیزد. آنان که سرخی شفق را می‌بینند، منتظر سپیدی خورشید هم هستند. #شهید_یحیی_سنوار #یحیی_سنوار ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ داگلاس مک گریگور در سال ۱۹۶۰ کتابی پر فروش و جذاب به نام بعد انسانی سازمان منتشر کرد که تاثیر بسیار بزرگی بر مدیریت سازمانی، روانشناسی و مدلهای افزایش انگیزش کارکنان آن زمان گذاشت. یکی از نظریه های معروف آن زمان، نظریه x y مک گریگور است که درباره آن توضیح می دهیم. او بر اساس این نظریه‌ها نوع رفتار انسان در کار کردن را تشریح می کند و مبنایی برای ایجاد انگیزش و مدیریت افراد سازمان ارائه می دهد. قبل از هر چیز باید بدانید که این نظریه ها کاملا متضاد یکدیگر هستند. او در کتاب بعد انسانی سازمان، دیدگاه و نگرش مدیران نسبت عملکرد انسان در رویارویی با کار را بررسی کرد. بر اساس نظریه مک گریکور در مدیریت، نگرش و دیدگاه مدیران در مورد انسان به دو گروه تقسیم می شوند. در ادامه مقاله در مورد نظریه XY مک گریگور به تفکیک توضیح می دهیم. تئوری نظریه مک گریگور همان طور که گفته شد تئوری نطریه مک گریگور نگرش و دیدگاه مدیران در مورد انسان ها به ۲ گروه تقسیم کرد. او پرهیز از پیش داوریها در مورد این گروه ها، این دو دسته متضاد را با نامهای X و Y نامگذاری کرد که اکنون با نام نظریه x y مک گریگور معروف است. البته از تئوری نظریه مک گریگور با نام های دیگری مثل نظریه شخصیت و سازمان، نظریه انسان شناسی مک گریگور و تعریف انسان سازمانی از دیدگاه مک گرگور هم یاد می شود. #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸نظریه X مک گریگور چیست؟ نظریه X مک گریگور به این موضوع اشاره دارد که مدیران با نگرش X در مورد انسان چطور فکر می کنند. در ادامه توضیحات بیشتری در مورد نظریه X مک گریگور ارائه می دهیم. - اغلب انسانها به طور ذاتی از کار گریزانند و تا حد ممکن سعی می کنند کار نکنند. - اغلب انسانها دوست ندارند مسئولیت قبول کنند و مسئولیت پذیر نیستند به همین دلیل دوست دارند پیرو افراد دیگری باشند و توسط آنها هدایت شوند. - انسانها اغلب خواهان حاشیه امن هستند و امنیت شغلی برایشان مهم است. - منابع انسانی سازمان کم‌تحرک و کم تلاش هستند و باید تحت کنترل دقیق قرار بگیرند و همواره در معرض تهدید به تنبیه باشند تا به درستی کار کنند و رفتار سازمانی صحیحی داشته باشند. - اغلب مردم خلاقیت کمی برای حل مسائل و مشکلات دارند و قابلیت خلاقیت و نوآوری فقط در تعداد محدودی از افراد یافت می شود که آنها می توانند به مدیریت و رهبری دیگران بپردازند. - برای افزایش انگیزه انسانها باید از مشوقهای مادی و در کنار آن ایجاد امنیت استفاده کرد. - اغلب انسان ها در مقابل تغییر مقاومت می کنند و تغییر را دوست ندارند. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸نظریه Y مک گریگور چیست؟ نظریه Y مک گریگور به این موضوع اشاره دارد که مدیران با نگرش Y در مورد انسان چطور فکر می کنند. در ادامه توضیحات بیشتری در مورد نظریه Y مک گریگور ارائه می دهیم. - کار مانند بازی است و می تواند مثل تفریح و سرگرمی لذتبخش و خوشایند باشد. - انسانها ذاتاً مسئولیت پذیر هستند و تحت شرایط مناسب می تواند مسئولیت قبول کند. و با اشتیاق به دنبال مسئولیت باشد. - اگر افراد کار خود را دوست داشته باشند و به آن علاقمند باشند، انگیزه لازم برای انجامش را بدست خواهند آورد و برانگیخته خواهند شد. - انسان ها متعهد هستند و بر اساس این حس تعهد خود، در دستیابی به اهداف ، خود هدایتی و خود کنترلی از خود نشان می دهد و نیازی به کنترل و نظارت ندارند. - قابلیت استفاده از قوه تخیل، هوش، و خلاقیت و مدیریت نوآوری برای حل مسائل، به طور طبیعی در همه ی انسانها وجود دارد. - میزان تعهد انسانها متناسب با پاداش های (مادی و معنوی) که در دستیابی به اهداف ارائه می شود، افزایش می یابد و برای انسانها احساس رضایت درونی بهترین پاداش است. - امروزه تنها بخش کمی از قابلیت ها و پتانسیل فکری انسان ها در زندگی صنعتی بکار گرفته می شود. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ مقایسه نظریه ایکس وای مک گریگور بر اساس فرضیات نظریه ایکس وای مک گریگور، مشخص است که نظریه های X و Y اساسا با هم کاملا متفاوتند. نظریهX بدبینانه و خشک و کنترل از بالادست به زیر دست را راهگشا می داند. در مقابل نظریه Y خوش بینانه و انعطاف پذیر است و تاکید بر خود کنترلی و توجه به نیازهای انسانی دارد. طبیعی است که مدیران با توجه به نگرش و مفروضاتی که در مورد انسان دارند، به هدایت کارکنان می پردازند. لذا سبک مدیریت و سبک های رهبری آنان نیز متناسب با نگرش آنان خواهد بود. بنابراین مک گرگور رفتار مدیران با طرز تلقی X و Y را به صورت زیر توضیح می دهد. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸سبک مدیریت مدیران بر اساس نظریه X مک گریگور در نظریه X مک گریگور سبک مدیریتی شامل موارد زیر است: - مدیران تمام تصمیمات را خودشان می گیرند چرا که به توانایی و قابلیت های کارمندان اعتماد و اطمینان ندارند. - مدیران بر نظارت شدید و کنترل کارمندان تاکید دارند و ساز و کارهای شدیدی برای این کنترل و نظارت تدارک می بینند. آنها فضای ترس از تنبیه را به وجود می آورند. - مدیران در مواجهه با خطا به دنبال یک مقصر می گردند و اعتقاد دارند که هر خطایی باید با سرزنش یک نفر خاتمه یابد بدون اینکه به دنبال خطاهای سیستمی و احتمال خطا در سیاستها و نبود آموزش و حتی ضعف مدیریت خودش باشد. - تأکید بر استفاده صرف از منابع و امکانات موجود دارند و اهمیتی برای خلاقیت و نوآوری قائل نمی شوند. - مدیران در این سبک مدیریتی توقع نتایج کوتاه مدت دارند و به نتایج بلند مدت و آسیبهای آینده توجهی نمی کنند. - با استفاده از مشوق های خارجی قصد ایجاد انگیزه در کارمندان دارند. چرا که این مدیران فکر می کنند کارمندان فقط برای پول کار می کنند. - محور سازمان مدیران هستند و رهبری و هدایت توسط مدیران انجام می شود. - این مدیران بر عدم تضاد منافع کارمندان تاکید دارند و برای رفع تضادها تلاش می کنند. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

✍یکی از نظریه‌های مبتنی بر «رهیافت منابع انسانی در مدیریت» نظریه XY داگلاس مک گریگور هست. Douglas McGregor این نظریه چیست و چه می‌گوید؟ 🔸سبک مدیریت مدیران بر اساس نظریه Y مک گریگور در نظریه Y مک گریگور سبک مدیریتی شامل موارد زیر است: - کارمندان را در تصمیم گیری مشارکت می دهند و به نظرات آنان اهمیت می دهند. - بر کنترل درونی تاکید داشته و به استفاده از سازوکارهای خود کنترلی روی می آورند. از طرفی بر ارزیابی نتایج تاکید دارند. - فضای اعتماد را در سازمان به وجود می آورند و بر اعتماد متقابل تاکید می ورزند. - فضایی ایجاد می کنند که قابلیت های کارکنان توسعه یابد. بتوانند از این قابلیت ها استفاده کنند. و بر توسعه منابع و گسترش ظرفیت ها تاکید دارند. - بر نتایج بلند مدت تاکید دارند و برای حصول نتایج بلند مدت برنامه ریزی می کنند. - محور سازمان کارکنان هستند و مدیران نقش حمایتی دارند. - امکان وجود منافع متقابل را می پذیرند و تلاش می کنند بین کارمندان وحدت و همکاری بوجود بیاورند. - به استفاده از مشوق های درونی برای بر انگیختگی در کارمندان تاکید می ورزند و برای حصول ان تلاش می کنند. #مدیریت_در_تشکیلات #مبانی_سازمان_و_مدیریت #مدیریت_تحول_سازمانی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat