فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
♨️از ولنگاری و هنجارشکنیهای عامدانه و جاهلانه، ناراحتی؟
📍موثرترین راه مقابله، انجام کار شبکهای نامحسوس و تشکیل #ید_واحده است...
📍مثل ماجرای امامجماعت مسجد و مشروبفروش ارمنی...
🎙 محمد جوانی
https://eitaa.com/Basir_MN
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
♨️حد و حدود آزادی کجاست؟
📍بیقانونی، بیقانونی است؛ چه #کشف_حجاب خانمها باشد، چه سیگارکشیدن آقایان در مترو!
🎙 محمد جوانی
https://eitaa.com/Basir_MN
دقیقا ۱۵۰ سال پیش🤚
ناصرالدینشاهِ دوستداشتنی یه قراردادی
با آقای «بارون رویترِ انگلیسی» نوشت🤝
▫️که بر اساس اون فقــط آقای «رویتـــر»
حق بهرهبرداری از معـــادن ایران رو داشت.
▫️فقط اون میتونست راه و راهآهن بسازه
حق تاسیس بانکَم فقط در اختیـار اون بود.
🔺اینا منابع حیاتـــی کشـــور بود که با این
امتیــــاز در اختیار انگلیـــس قرار میگرفت.
🔺وزیر امور خارجهی انگلیس میگه:
▫️کامـلترین و عجیـبترین امتیــازی که به
موجبِاون تمام منابع صنعتی کشوری به یک خارجی تسلیم میشه، همین امتیــاز بود.🤦♂️
واما بعد ...
https://eitaa.com/Basir_MN
ناصرالدین شاه در اولین سفر اروپای خودش سیر میکرد که مفاد این قرارداد منتشـر شد.
به محض انتشـار این خبر گروههای مختلفی دست به مخالفت زدن.
وقتی ناصر ازسفراروپا برگشت ملاعلیکنی مجتهد وقت، نامهی تندی بهش نوشتو گفت
🔺انگلیسیها توی هند فقط یه جریب زمین خریـدن، اونـم برای سکونتشـون، بعدشــم به
همیـن وسیله بر سـرتاسـر هنـد مسـلط شدن.
اونوقـت مطابق با قرارداد رویتـــر، این همه زمین توی ایــران در اختیار انگلیســیها قرار میگیره. چجوری قول میدین که ایرانــو مثل
هند تصرف نکنن؟ اصلا با همچین شرایــطی چرا تصرف نکنن؟؟😐
https://eitaa.com/Basir_MN
📃خلاصهای از نامهی آیتالله
ملاعلی کنی به ناصرالدین شاه:
🔺بر همگـــان لازم است -تذکرات خود را به
شاه- عرض کنند. چه خاطر مبارکتان بپسندد
چه نپسندد.
▫️مطابق بااینقرارداد همهیمردم مجـبورند
امــوال و امــلاک خود را به شخصی خارجی
تسلیم کنند، بلکه خود شاه نیز به همینشکل
مجبـور است... دولت چه تســلطی بر امــلاکِ
مردم دارد که چنین کند؟
▫️گمان نمیکنم در اسلام بلکه در ادیان دیگر
نیز چنین کاری جایز باشد؟
▫️با وجود این راهآهن چطور اطمینان کنیم
که انگلیسیها ظرف یکساعت پایتخـت را از
توپ و تفنگ پر نکنند؟...
▫️شما را به امام عصــر قسم میدهـم که بر
حفظ دین و دولت و دفع خائن از اینمملکت
اهتمــام کنید... بهخصوص صدراعظـم را که
قرارداد رویتــر را به نفع دشمن نوشته است.
https://eitaa.com/Basir_MN
دست آخر
فشار مخالفین قرارداد به میل انگلیســیها چربید. ناصرشاه به خواستِ علـما تن داد و صدراعظم رو برکنار کرد💪😌 وقتـی هم از سفـر اروپـــا برگشـــت، رفــت خونهی ملاعلی و الغای قراردادو اعلام کرد
https://eitaa.com/Basir_MN
🔺سفیــر وقـــــت آمـریکــا
دربارهی ملاعلی کنی میگه:
▫️یک اشارهی او کافی است تا شاه را از تخت سلطنت به زیر آورد. هر فرمــان و دستوری که دربارهی خارجیان و غیرمســلمانان ایران، صادر
کند، فورا از طرف مردم اجرا میگردد.👌
https://eitaa.com/Basir_MN
هدایت شده از بصير
🔺میرزا حسین خان سپهسالار
صدراعظموقت و جوشانندهی قرارداد رویتر
لرد کرزن از مقامات بلندپایهی انگلیس میگه:
وفاداری به دولت انگلیس، هیچوقت تا این
مقدار در ایران بالا نرفته بود که در زمــــان صدارت میرزا حسین سپهسـالار بالا گرفت.
https://eitaa.com/Basir_MN
هدایت شده از بصير
منبع های تاریخی👆👇
دژ ویلیام کلکته:
تاریخ تجزیه ایران، دفتر چهارم، ص ۳۴
امتیاز رویتر:
تاریخ امتیازات ایران، ص ۱۱۷
نامهی ملاعلی کنی:
مکتوبات و بیانات علما در عصر قاجار، ج ۱، ص ۲۴۲
میرزا حسین خان سپهسالار:
تاربخ امتیازات در ایران، ص ۵۰ تا ۵۲
نظر سفیر آمریکا درباره ملاعلی کنی:
ایران و ایرانیان، ترجمه حسین کردبچه
چاپ سال ۱۳۶۳، ص ۳۳۲
https://eitaa.com/Basir_MN
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🔴 اوضاع پُرتنش بیرون و داخل پارلمان رژیم صهیونیستی
🔹همزمان با برگزاری جلسه رأی اعتماد پارلمان رژیم صهیونیستی به کابینه نتانیاهو، فضای داخلی و بیرونی کنست نیز متشنج شده و برخی از نمایندگان در میانه سخنان نتانیاهو ایستاده و علیه او شعار دادند
.
✍️این تنشها نشان می دهد که عمر اسرائیل بسیار کوتاه است. قبلا تنت گفته بود یهودیان 80 سالگی حکومت خودشان را نمی بینند.
https://eitaa.com/Basir_MN
🔴تقریبا همین پنجاه سال پیش! وقتی حقوق ماهانه یک کارگر ۲۱۰۰ریال بود، ۳۵۵۶۴۰ریال از بیت المال خرج تزیینات توالت فرح میشد:)))
یعنی به اندازه حقوق ۱۷۰ کارگر...
https://eitaa.com/Basir_MN
🔴 اعتراف ایلان ماسک به اینکه دولت امریکا که ژست آزادی بیان گرفته، روی تمام شبکههای اجتماعی دخالت مستقیم داره...
وقتی ما میگفتیم هشتگ مهسا امینی و فیو توییتای امثال علی کریمی و علینژاد فیک و غیرواقعیه، یه عده میگفتن مگه میشه؟!
https://eitaa.com/Basir_MN
🚨#مهم
🛑مولود چاووش اوغلو وزیر امور خارجه ترکیه: آماده ایم مناطق تحت کنترل و حضور خود در سوریه را به دولت دمشق واگذار کنیم.
🔸به زودی با همتای سوری خود دیدار خواهم کرد تا از بازگشت امن پناهجویان اطمینان حاصل کنم.
https://eitaa.com/Basir_MN
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
⭕️مجوز بنسلمان برای برگزاری «کریسمس» در سرزمین حرمین شریفین!
🔹 اکانت «مفتاح» در شبکه اجتماعی توئیتر با انتشار کلیپی نشان می دهد که چگونه محمد بن سلمان، ولیعهد سعودی مجوز برگزاری جشن های «کریسمس» را در کشور حرمین شریفین داده است!
🔸این ویدئو نشان می دهد که فروش درخت کریسمس و سایر لوازم آن، همزمان با سال نو میلادی در ریاض، پایتخت عربستان سعودی رواج یافته است.
https://eitaa.com/Basir_MN
🔴اعتراف تلخ السیسی؛ ورشکستگی مصر به دلیل دخالت در جنگ یمن
🔹به گزارش مجله خبری مقاومت به نقل از وبگاه الخبر الیمنی،السیسی رئیس جمهور مصر در دیدار با مقامات دولتی این کشور،دخالت در جنگ با یمن را دلیل ورشکستگی اقتصادی این کشور عنوان کرد.
https://eitaa.com/Basir_MN
⭕️نتانیاهو رسما نخستوزیر شد
🔹پارلمان رژیم صهیونیستی به ششمین کابینه نتانیاهو رأی مثبت داد. نتانیاهو توانست از میان ۱۲۰ عضو کنست، ۶۴ رأی مثبت دریافت کند.
https://eitaa.com/Basir_MN
🔴پوتین به نخست وزیر جدید رژیم صهیونیستی، بنیامین نتانیاهو تبریک گفت و برای تقویت همکاری بین دو کشور ابراز امیدواری کرد.
https://eitaa.com/Basir_MN
لاپید: عادیسازی روابط با عربستان آغاز شده است
🔸یائیر لاپید در سخنرانی خود در جلسه رأی اعتماد به کابینه «بنیامین نتانیاهو» در کنست گفت که گفتوگوهایی با عربستان انجام شد که اجازه عبور پروازهای اسرائیل از آسمان عربستان و سفر حاجیان از اسرائیل به مکه را میدهد.
🔸رييس كابينه پايان يافته اسرائیل افزود از این مهمتر برقراری پایههای پیوستن عربستان به توافقنامههای عادیسازی روابط با اسرائیل است. اگر کابینه جدید این مسیر را ادامه دهد میتوان به توافق رسمی با عربستان برای عادیسازی روابط رسید.
https://eitaa.com/Basir_MN
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎥 نیروهای اشغالگر اسرائیلی در غزه یک رزمایش نظامی انجام دادند که یکی از سربازان خودشان مجروح شد😁
https://eitaa.com/Basir_MN
✳️سونا صمصامی، عضو ردهبالای گروهک منافقین و میزبان جلسه حمید فرخ نژاد در ساختمان ۱۷۴۷ واشنگتن، کیست؟
#سونا_صمصامی از اعضای رده بالای شورای ملی مقاومت وابسته به گروهک تروریستی منافقین و مسئول شعبه این شورا در واشنگتن و چند قدمی کاخ سفید است.
وی در دهه ۱۳۶۵ حدود یک سال در کمپ اشرف بود. صمصامی پس از آموزشهای جاسوسی، تروریستی و فرقهای به آمریکا اعزام شد.
⚠️سونا صمصامی همراه علیرضا جعفرزاده مسئول پرونده افشای #فعالیت_هستهای جمهوری اسلامی ایران بود.
او در حال حاضر نماینده شورای موسوم به ملی مقاومت در واشنگتن است که مسئول لابی با بازنشستههای سیاسی آمریکایی برای سخنرانیهای چندصد دلاری در حمایت از منافقین است.
⛔️اینکه گروهک منافقین ریسک ارسال نمایندهای در سطح سونا صمصامی را برای دیدار با حمید فرخنژاد میپذیرد، نشان از دست خالی حمایت مردمی است که با راهبرد دلارپاشی برای انسانهای وطنفروش و دلارپرستی مثل حمید فرخنژاد، سعی در جذب چند سلبریتی دارد.
🚩 باید دید قیمت وطن و شرافت برای حمید فرخنژاد چقدر است و آیا ننگ پذیرش دلارهای سعودیِ این گروهک تروریستی را به قیمت وطنفروشی میپذیرد یا خیر؟
📝 #من_بادیگارد_نیستم
https://eitaa.com/Basir_MN
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎥تصاویری از اشرافیت اطلاعاتی وزارت اطلاعات بر اعضاء گروهک های تجزیه طلب و شنود مستقیم ارتباطات انها.
پاسخ کوبنده وزارت اطلاعات به تجزیهطلبان
🔹حقایقی که برای اولین بار در این کلیپ بیان میشه و اشرافیت نیروهای اطلاعاتی واجا را نشان میدهد.
هزینه های میلیاردی که بی نتیجه ماند.
https://eitaa.com/Basir_MN
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🔺ویدئوی منتشره از جانب هیئت تحریر الشام درباره حمله به یک خودروی نظامی در حلب توسط موشک ضد زره تاو
برخی از شهادت یک رزمنده حزب الله طی این حمله خبر میدهند.
https://eitaa.com/Basir_MN
ده سیاهچاله مدیریتی در ایران (۱/۲)
احمد قدیری
۱. روابط عمومی: اولین نقطه ضعف اساسی و عمومیِ قابل ذکر در نهادهای کشور، ضعف روابط عمومیهاست. سایتهای بهروز نشده و شماره تلفنهایی که یا وجود ندارد و یا پاسخگویی برای آن نیست از بارزترین مصادیق ضعف و اختلال روابط عمومی سازمانهاست.
همه اطلاعات یک سازمان از جمله چارت سازمانی، نشانی شعب و تلفنها، شرح وظایف افراد و واحدها، نام مدیران و کارکنان، ساعت دقیق کاری، امکان دریافت برگهها، اعلام مدارک مورد نیاز برای هر کار، تشریح کامل فرایند انجام کارها و غیره باید تماما در سایت سازمان مشخص و در دسترس باشد.
۲. مسؤل دفتر: طبیعتا کسانی به عنوان مسؤل دفتر مدیران انتخاب میشوند که بیشترین اعتماد متوجهشان است و تقریبا تنظیم تمام مسائل مهم به صورت انحصاری به آنان حواله میگردد و همین موضوع زمینه خیانت، سوء استفاده و یکهتازی مسؤلان دفاتر را فراهم میآورد؛ زیرا اولا شکایت از آنان عموما از زیر نظر خودشان میگذرد و آن را به سمع و نظر مافوق نمیرسانند و ثانیا به فرض هم که به طریقی برسد، روایت مسؤل دفتر از واقعه در غیاب طرف مقابل معتبر قلمداد میشود، و ثالثا به دلیل تراکم بالای کارها و دشواری جابجایی مسؤل دفتر، کمتر مدیری مایل یا قادر به جابجایی این افراد است؛ خصوصا که مدیران در مواجهه با انواع مسائل، اساسا خبردار نمیشوند که چه مواردی از آنان پنهان گشته است و گمان میکنند همه چیز دارد درست پیش میرود!
در اینجا به مسؤلان توصیه میگردد فردی مستقل را به عنوان «ناظر دفتر» با شرح وظیفه نظارت بر حسن انجام امور دفتری و گزارش مستقیم به شخص مدیر، تعیین نمایند.
۳. انجام نشدن دستورات: به وفور دیده میشود مدیری راجع به فرد یا موضوعی دستوری کتبی یا شفاهی میدهد که توسط زیرمجموعه انجام نمیشود و آب از آب هم تکان نمیخورد؛ زیرا به سرانجام رسیدن این دستورات یا اساسا توسط مدیر سازمان پیگیری نمیشود و یا از کانال انحصاری دفتر یا یک فرد خاص میگذرد که بعضا با کارشکنی و شیطنت آنان مواجه میگردد.
پیگیری موازی و مستمر دستورات مدیر سازمان توسط مسؤل دفتر و ناظر دفتر و همچنین نقره داغ کردن علنی فرد خاطی، راهکار مواجهه با این پدیده شایع و پرخسارت است.
۴. نبود نظارت و عدم امکان شکایت: نظارت بر یک مجموعه باید به دو صورت توأمانِ سازمانی و مردمی باشد. دلیل عدم تحقق نظارت بر سازمانها این است که مدیریت آن نهاد، نظارت را به مسیر سازمانی شکایت منحصر کرده و جریان نظارت عمومی به دلایل مذکور در موارد پیشین، و نیز نبود «شفافیت» و «ساختار و سامانه یکپارچه نظارت، رضایت سنجی و نظام تشویق و تنبیه» عملا بلااستفاده و مسدود است.
عدم امکان شکایت نیز علاوه بر موارد پیشگفته، به دلایلی چون عدم شناخت مرجع شکایت یا راه ارتباطی با آن و همچنین ناامیدی مردم از حصول نتیجه بازمیگردد.
لازم به ذکر آنکه انواع نظارت علاوه بر «سازمانی-مردمی» عبارت است از «درون سازمانی-برون سازمانی»، «پیشینی-پسینی»، «علنی-مخفی»، «فراگیر-موردی»، «آگاهانه-غافلگیرانه» و «مستمر-دورهای-اتفاقی» که استفاده توأمان از انواع این موارد، بیشترین اشراف را به مدیر میدهد.
همچنین باید توجه داشت خصوصا در تخلفاتی که کشف آن سخت، زمانبر یا دارای احتمال اندک است، باید در همان مرتبه اول، واکنش شدید و آشکار صورت گیرد تا بازدارندگی داشته باشد؛ در غیر این صورت با واکنش سبک و ساده، به دست خود قبح تخلف و بازدارندگی را زایل کردهایم.
۵. اعتماد به اخبار، بولتنها و گزارشها: نبود سواد رسانه در اکثر مسؤلان موجب شده مرعوب نام و نشان خبرگزاریها و بولتن سازمانها شوند و توجه نداشته باشند که این اخبار و بولتنها توسط اشخاصی نگاشته و منتشر میشود که در معرض انواع بیاطلاعی، بیدقتی، کپیکاری و سوءنیت هستند.
علاوهبر این، گزارشهای زیرمجموعه یک سازمان اگر مصداق دروغ و وارونه نمایی نباشد، عموما به دلیل مغالطات عمدی یا سهوی آماری، لفاظیها و استفاده از عبارات کیفی، بسیار فریبنده است؛ خصوصا اگر به صورت «پاور پوینت» ارائه گردد که در این صورت به دلیلی که نمیدانم در چشم مدیران، بسیار معتبر جلوه میکند!
راهکار این مورد، علاوه بر استفاده موازی و همزمان از چند منبع و کارشناس، راستی آزماییِ موردی برخی مطالب و بررسی کلمه به کلمه ادعاهای مطرح شده و درخواست توضیح و تشریح توسط فرد مدعی درحضور جمعی از کارشناسان با لحاظ «تعارض منافع» است.
یک راهکار سریع و دمدستی هم وجود دارد که عبارت است از جستجوی بخشهایی از متن گزارش در «گوگل» با دو هدفِ مشخص شدن بخشهای کپیکاری و نیز مقایسه و سنجش آن با اخبار آشکار و معتبر.
https://eitaa.com/Basir_MN
ده سیاهچاله مدیریتی در ایران (۲/۲)
احمد قدیری
۶. جلسه برای جلسه: اکثر مسؤلان، صرف برگزاری جلسات را برای خود یک ژست مدیریتی و حرکتی رو به جلو میدانند و پیوست عملیاتی برای آن ندارند به طوری که در بسیاری از موارد نهایت خروجی یک جلسه این است که جلسه دیگری برگزار شود!
۷. توییتر زدگی: رسم است که بسیاری از افراد با رسیدن به مسؤلیتی و به خیال «گفتگوی مستقیم با مردم» یا فعالیت خود در توییتر را با پست کردن عبارت «بسم الله الرحمن الرحیم» آغاز میکنند و یا آن را تشدید مینمایند.
اتلاف وقت، بازماندن از وظایف سازمانی، افتادن در ورطه بالابردن تعداد دنبال کنندگان، غش کردن به سمت رویکردهای پوپولیستی، تأثیر پذیری از فضای مصنوعی و دستکاری شدهای که به اشتباه «افکار عمومی» تلقی میشود و نیز تلکه شدن از جانب باندهای توییتری از آفات بارز این رویکرد است؛ خصوصا که مدیران به اتکای یک حساب شخصی توییتری، از فعال کردن روابط عمومی سازمان خود احساس بینیازی کاذب میکنند!
۸. روزمرگی: فارغ از روحیه محافظهکاری، مدیران به دلیل جلسات پیدرپی، ملاقاتها، سخنرانیها، مصاحبهها و سیر در اخبار و فضای مجازی، دیگر فرصت، انگیزه و حتی گوش شنوایی برای تحول ساختاری یا موردی ندارند.
روحیه تمرکز گرایی نیز به این مشکل دامن زده و هیچ فرد و واحدی هم برای ارجاع پیشنهادات وجود ندارد و پایان بسیاری از طرحها نهایتا در یک یا چند جلسه بیحاصل رقم میخورد.
۹. چارت سازی: حکمت چارت سازمانی و تقسیم وظایف، پیشبرد بهتر امور است و مطلقا موضوعیت ندارد. با این حال علاقه وافر مدیران به ایجاد چارتهای عریض و طویل و تقلیدی، و تعیین هر فرد برای هر بخشِ جزئی کار، علاوه بر تحمیل بار مالی به سازمان، موجب کندی امور است.
عمق فاجعه وقتی مشخص میشود که بدانیم علاوه بر نیروهای پرتعداد اداری، انواع پستهای بیخاصیت نظیر مشاوران و اعضای شوراها، بدون کمترین حضور و بهرهوری در سازمان، تعریف شده که گهگاه برای ابراز وجود، جلسات و همایشهای بیخاصیت و فرصتسوز را رقم میزنند.
۱۰. نظرخواهی: در بسیاری از مواقع، مسؤلان در جلسات و حلقه گماشتگان خود، نسبت به طرحها و ایدههایی که دارند نظرخواهی میکنند که طبیعتا با موافقت و حتی تعریف و تمجید اطرافیان مواجه میشوند.
راهکار آنکه مدیران بتوانند به نظر واقعی اطرافیان خویش دست پیدا کنند این است که در جلسات یا مکاتبات، ارائه طرح و ایده خود را به شخصی عادی محول کنند تا دیگران بدون اطلاع از منشاء یک ایده، بیملاحظه نظر واقعیشان را بیان دارند.
نظرخواهی و اخذ مشورت در جلسات انفرادی نیز راهکاری است که حداقل ملاحظه انتقاد نکردن در جمع را از زیرمجموعه زایل مینماید.
https://eitaa.com/Basir_MN