🎯 #داستان_مدیریتی مشکل چاه آب روستا 🔆 در زمان‌های دور، روستایی بود که فقط یک چاه آب آشامیدنی داشت. 💧 یک روز سگی به داخل چاه افتاد و مرد. 🐕⬇️ 🚫 آب چاه دیگر غیرقابل استفاده بود. 😥 روستاییان نگران شدند و پیش مرد خردمندی رفتند تا چاره‌ی کار را به آنان بگوید. 🧠 مرد خردمند به آنان گفت: "صد سطل از چاه آب بردارند و دور بریزند تا آب تمیز جای آن را بگیرد." 🪣 روستاییان صد سطل آب برداشتند، ❌ اما فرقی نکرد و آب کثیف و بدبو بود. 🔄 دوباره پیش خردمند رفتند. 🧠 او پیشنهاد کرد: "صد سطل دیگر هم آب بردارند." 🪣 روستاییان این کار را انجام دادند، ❌ اما باز هم آب کثیف بود. 🔄 برای بار سوم هم صد سطل آب از چاه برداشتند، ❌ اما مشکل حل نشد. 🤔 مرد خردمند پرسید: "چطور ممکن است این همه آب از چاه برداشته شود، اما آب هنوز آلوده باشد؟ آیا شما قبل از برداشتن این سیصد سطل آب، لاشه‌ی سگ را از چاه خارج کردید؟" 😲 روستاییان گفتند: "نه، تو گفتی فقط آب برداریم، نه لاشه‌ی سگ را!" ـــــــــــــــــــــ 💡 نکته مدیریتی: 🔍 در حل مسائل، ابتدا علت اصلی و ریشه‌ای را شناسایی کنید ⚠️ بدون حذف عامل مشکل، تلاش‌های شما بی‌نتیجه خواهد بود 🎯 داشتن تفکر سیستمی و درک کلیت مسئله، قبل از پرداختن به حل آن، ضروری است ✨ بنابراین قبل از اقدام، از خود بپرسید: "آیا دارم روی علت اصلی کار می‌کنم؟" #حل_مسئله #مدیریت #تفکر_سیستمی #عامل_ریشه_ای 🔻دنبال کنید، بمانید، بسازید. •|حسینیه گفتمان شهرستان گرمی|• ╰┈➤ ❝ [ @Husseini_Discourse_Hall]❞

🧠 مایکل پورتر، از بزرگترین متفکران استراتژی جهان، یک جمله بسیار زیبا دارد که سرشار از درس در حرکت های تیمی و‌ تشکیلاتی ما است: 🔆🔆«جوهره استراتژی، انتخاب کارهایی است که نباید بکنیم.»🔆🔆 ----------------- تحلیل تشکیلاتی: این جمله به ظاهر ساده، یکی از عمیق‌ترین درس‌های رهبری و مدیریت است: ✅ تمرکز به جای پراکندگی: یک تیم یا تشکیلات موفق، منابع محدود خود (زمان، انرژی، استعداد) را روی اهداف کلیدی متمرکز می‌کند. ✅ قدرت "نه" گفتن: رهبران قوی، جسارت "نه" گفتن به ایده‌ها، پروژه‌ها و فرصت‌های انحرافی را دارند، حتی اگر خوب به نظر برسند. ✅ شفاف شدن هویت تشکیلاتی: وقتی می‌دانید چه کاری نمی‌کنید، هویت، مأموریت و مرزهای تشکیلات شما شفاف‌تر می‌شود. ❌ یادتان باشد: دشمن اثربخشی یک تشکیلات، "تلاش برای همه چیز بودن" است. سؤال برای تأمل: آیا در تیم یا تشکیلات شما، مشخص است که چه کارهایی را برای رسیدن به هدف اصلی، #عمداً کنار گذاشته‌اید؟ ✍ #حمید_رضا_محمدی --- #استراتژی #تیم_سازی #رهبری #تشکیلات 🔻دنبال کنید، بمانید، بسازید. •|حسینیه گفتمان شهرستان گرمی|• ╰┈➤ ❝ [ @Husseini_Discourse_Hall]❞

♨️هرکس در حد توان خود برای یاری امام زمان تلاش کند... 🔹امروز غیر از #امام_زمان (عجل‌الله)، برای هر چیزی برنامه‌ریزی کنیم، فقط اتلاف وقت کرده‌ایم! 🔹البته بدان معنی نیست که تحصیل نکنیم، کار نکنیم و... 👈 بلکه مقصود این است که همه کارها، درس خواندن‌ها، همسر و فرزندداری و فعالیت‌های اقتصادی، اجتماعی و سیاسی‌مان را در جهت رفع موانع ظهور، جهت‌دهی کنیم. 🔹هر کس در حد توان خود (مالی، مهارتی، هنر، قلم و...) خود را برای یاری امام زمانش مهیا کند. 🖋استاد شجاعی #انتظارِ_پویا #زمینه‌سازی_ظهور #جهت‌گیری_تمدنی https://eitaa.com/hoseinye_gofteman

«وقتی مسئولیتی را پذیرفتی، دیگر خودت مطرح نیستی. آنچه مهم است وظیفه ایست که بر دوش گرفته ای» — ✨ شهید دکتر مصطفی چمران #چمران #مسئولیت_پذیری #اسوه_های_تشکیلاتی 🔻دنبال کنید، بمانید، بسازید. •|حسینیه گفتمان شهرستان گرمی|• ╰┈➤ ❝ [ @Husseini_Discourse_Hall]❞

#داستان_مدیریتی 🐜 قصهٔ مورچهٔ سختکوش و مدیران پُرادعا 🦁 در جنگلی سبز، مورچه‌ای کوچک زندگی می‌کرد که هر سحرگاه، پیش از طلوع آفتاب ☀️، راهی کار می‌شد. با چشمانی درخشان و دل پرامید، دانه‌ها را جابه‌جا می‌کرد و با حسی شیرین از انجام کاری ارزشمند، بازدهی چشمگیری داشت. رئیس جنگل، شیر پرقدرت، یک روز از کنار محل کار مورچه گذشت. از دیدن این همه سختکوشی بی‌سرپرست، شگفت‌زده شد 🤔. با خود اندیشید: "اگر این مورچه بدون ناظر چنین می‌کند، اگر برایش سرپرستی کارکشته بگمارم، چه افتخارات بزرگی نخواهیم آفرید؟!" 🌀 پس دگرگونی آغاز شد: ➡️ سوسک خوش‌لباس و با‌سابقه‌ای را به عنوان سرپرست مورچه گماشت. 📝سوسک در نخستین گام، دستگاهی برای ثبت ورود و خروج برپا کرد. ✍️سپس برای نوشتن گزارش‌های فصیحانه‌اش، پشه منشیِ را به خدمت گرفت. 🕸️آن‌گاه عنکبوتی را برای سامان‌دهی بایگانی و پاسخگویی به تماس‌ها فراخواند. 🦁 شیر از گزارش‌های پرطمطراق سوسک چنان شادمان شد 😄 که از او خواست نمودارهای رنگارنگی از روند تولید بکشد تا در گزارش‌های هیئت مدیره بدرخشد. 💻سوسک نیز ناگزیر رایانه‌ای نو و چاپگر لیزری خرید و مگسی را برای پشتیبانی فناوری اطلاعات به تیمش افزود. 😔 مورچه که زمانی آزاد و خوشحال بود، حالا درگیر انبوهی فرم‌ها و نشست‌های بی‌حاصل شده بود. 📉شیر که کاهش محسوس بازدهی را دید، نتیجه گرفت: "این واحد دیگر بزرگ شده، به مدیر تمام‌وقتی نیاز دارد." 🌀 پس تغییرات ادامه یافت: ➡️ جیرجیرکی خوش‌صدا و با‌اقتدار را به مدیریت واحد منصوب کرد. 🪑جیرجیرک دفتری آراسته با فرشی نفیس و صندلی‌ای ارگونومیک برای خود فراهم آورد. 👥سپس یک دستیار شخصی و سامانه‌ای برای "برنامه‌ریزی راهبردی و کنترل بودجه" طلبید. 🎶 دیگر هیچ آواز شادی از آن واحد به گوش نمی‌رسید. 📊جیرجیرک شیر را متقاعد کرد که برای "سنجش شرایط محیطی" نیاز به مطالعه‌ای گسترده است. 🦁 شیر که هزینه‌ها سر به فلک کشیده و بازدهی به شدت افت کرده بود، جغد خردمند را — که مشاوری نام‌آور بود — برای بررسی و چاره‌یابی فراخواند. 🦉جغد سه ماه در واحد ماند و سرانجام با چند جلد گزارش مفصل بازگشت. نتیجهٔ نهایی چنین بود: 📜 "واحد با تراکم نیرو روبه‌روست." 💔 و این‌گونه بود که اولین کسی که از واحد اخراج شد، کسی نبود جز همان مورچهٔ سختکوش...🙈 ⛔ چون "بی‌انگیزه به نظر می‌رسید و نگرشی منفی داشت." --- 📌 تحلیل تشکیلاتی: 🔹 گاهی بزرگ‌ترین آفت یک سیستم کارآمد، ورود مدیران و سازوکارهایی است که به بهانهٔ بهبود، جانِ کار را می‌گیرند. 🔹 پیش از سرزنش نیروهای تشکیلات، به سازوکاری که در آن زیست میکنند، بنگرید. ➖ یادتان باشد ساختارهای پیچیده،گاهی خود به مانعی برای بهره‌وری تبدیل می‌شوند. 💡 پند طلایی: "سیستمی که نیروهایش را سرزنش می‌کند، خود نیازمند درمان است" #داستان_مدیریتی #مدیریت_تشکیلاتی #بوروکراسی #بهره_وری 🔻دنبال کنید، بمانید، بسازید. •|حسینیه گفتمان شهرستان گرمی|• ╰┈➤ ❝ [ @Husseini_Discourse_Hall]❞

📢 «الصَّلَاةُ جَامِعَةٌ» (همگان برای نماز، گرد هم آیید!) این فراخوان پیامبرگرامی اسلام(ص) تنها یک دعوت به عبادت نیست؛ یک درس مدیریتی و تشکیلاتی ناب است که در منابع معتبر حدیثی مانند «وسائل الشیعه، ج ۷، ص ۳۹۸» نقل شده است. ✨ تحلیل تشکیلاتی این فرمان: ✅ بسیج فوری و همگانی: دستوری است برای توقف فعالیت‌های پراکنده و تجمع حول یک «ماموریت محوری». ✅ نماد وحدت عملی: ایجاد صفوفی یکپارچه، دارای جایگاه اجتماعی یکسان؛ الگویی عینی از یک تیم منسجم. ✅ اولویت‌دهی استراتژیک: "نماز" به عنوان اولویت اول اعلام می‌شود. هر تشکیلات موفقی نیازمند تعیین اولویت‌های روشن است. ✅ رهبری و پیروی سلسله‌مراتبی: "امام جماعت" نماد رهبری متمرکز و "مأمومین" نماد پیروی آگاهانه و منظم هستند. 🎯 نتیجه: نماز جماعت، یک کارگاه عملی روزانه برای پرورش انسان‌هایی منظم، مسئولیت‌پذیر و آماده برای پیشبرد اهداف بزرگ تشکیلاتی است. --- #نماز_جماعت #مدیریت_اسلامی #کار_تیمی #تشکیلات #انضباط_جمعی #حدیث #سیره_پیامبر 🔻دنبال کنید، بمانید، بسازید. •|حسینیه گفتمان شهرستان گرمی|• ╰┈➤ ❝ [ @Husseini_Discourse_Hall]❞

چند نکته تشکیلاتی⬇️⬇️⬇️ 🔆 جدی بودن به این معناست که: 1⃣ ماموریت، "بازی" نیست. آن را سرسری نمی‌گیریم و برای وقت و انرژی اعضا ارزش قائلیم. 2⃣ برنامه‌ها "شعار" نیست. برای اجرایی کردن آنها دقیق و پیگیر هستیم. 3⃣ مسئولیت‌ها "تشریفاتی" نیست. هرکس در جایگاه خود، پاسخگو و متعهد است. در یک کلام، "جدی بودن" فرهنگ حذف حاشیه‌ها، تمرکز بر اصول و حرکت دائمی به سمت هدف است. تشکیلاتی که این روحیه را داشته باشد، بزرگترین سرمایه را دارد، و هیچ مانعی را نیز شکست‌ناپذیر نمی‌بیند. ✍ #حمیدرضا_محمدی 🔻دنبال کنید، بمانید، بسازید. •|حسینیه گفتمان شهرستان گرمی|• ╰┈➤ ❝ [ @Husseini_Discourse_Hall]❞

🔰 مخاطب #گفتمان_سازی با مخاطب #جهاد_تبیین چه تفاوتی دارد؟ 🍇 «و الذین آمنوا»های قرآن یعنی زنان و مردان مؤمن هر دو خطاب قرار گرفته‌اند و هر دو باید متوجه مسئولیت اجتماعی خود شوند؛ در فرآیند گفتمان‌سازی نیز، همین زنان و مردان مؤمن و‌ مسئولیت‌‌پذیر مخاطب هستند. اما خطاب‌های «یا أيها الناس» خدای سبحان ناظر بر اعتقاد، اخلاق، پذیرش قواعد کلی، پاسخ‌های به شبهات، دعوت و انذار است که در فرایند #جهاد_تبیین قرار می‌گیرد. 🌾 به بیان ساده، #صاحبان_ذهن_فعال_زبان_گویا با مخاطبان «یا أيها الذین آمنوا» سر و کار دارند تا قاعدین از آنان را به قیام دعوت کنند و مجاهدان عرصه جهاد تبیین، به سراغ یا أيها الناسی که باید مبانی و شناختش تکمیل شود، می‌روند. ✍️ مرتضی اسدی #حرکت_عمومی #جوان_متعهد_انقلابی #تمدن_نوین_اسلامی #ظهور #قیام_لله 💠 @Hussainie_goftemaan 🇮🇷┅✧❁ #حسینیه_گفتمان ❁✧┅🇮🇷