❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🟢 ما عزاداریم،... اما جنس عزای ما همچون جنس عزای سیدالشهدا علیه‌السلام "زنده‌کننده و پیش‌برنده" است. 💐سیدحسن رو زدن. 💥یک داشته کلیدی از جبهه مقاومت کم شد. ⚠️این تحلیل ساده‌ایه که با هر الگوی طرح‌ریزی راهبردی میشه نتیجه گرفت. حتی رهبر انقلاب هم به سنگین بودن این ضربه اشاره فرمودن. ✅اما تو نگاه آی‌پلنی، رویکردها، نیازها، و قابلیت‌ها از هم تأثیر می‌پذیرن (که بخشی از این تأثیر و تأثر رو تو مبحث ۲۱ گفتیم و ان‌شاالله تو مباحث بعدی بازترش می‌کنیم). اگه داشته‌های محور مقاومت با رفتن سیدحسن آسیب دید، در عوض بایسته‌های محور مقاومت نه تنها آسیب ندید، بلکه در جهت مثبت بازآرایی اصولی شد. ارزش‌ها در جبهه مقاومت بازآرایی شد، نگرش‌ها به عامل‌های محیط دور و محیط تعاملی بازآرایی اساسی شد که نتیجه این بازآرایی رو در حماسه وعده صادق۲ دیدیم. ♻️یک جبهه مقاومت ناب جبهه مقاومتی نیست که «سیدحسن نصرالله» داشته باشه؛ یک جبهه مقاومت ناب جبهه‌ایه که «علمدار» داشته باشه. سیدعباس رفت، سیدحسن اومد؛ سیدحسن هم رفت، علمدار دیگه‌ای علم رو برمی‌داره. در این صورت این جبهه مقاومت یک جبهه مقاومت نابه. این معیار ارزیابی محور مقاومته. 👈این ارزش محور مقاومته. و این بایسته‌ی ناب اندیشه شیعیه که جبهه معارض کوتوله‌تر از اون بوده و هست که این بایسته رو درک کنه. اگه بنا بود اندیشه شیعی با کاستن از داشته‌ها و ضربه زدن به زیرساخت‌های انسانی‌ش نابود بشه، عاشورای ۶۱ هجری باید پایان شیعه می‌بود. اما شیعه با تمرکز بر بایسته‌هاش، همواره داشته‌هاش رو بازآرایی کرده. این حقیقت هیچ‌گاه نابودشدنی نیست. ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

به نام خدا 👈سند راهبردی نقشه راه ملی توسعه هوش مصنوعی چقدر عیار راهبردی دارد؟ 👈استحکام فرایندی سند چقدر است؟ 👈مرغوبیت گزاره‌های سند در چه ترازی است؟ ⚠️آیا این سند می‌تواند راهنمای توسعه ملی هوش مصنوعی باشد؟ 🎤سخنرانی مجازی با موضوع: ♻️ارزیابی کارشناسی سند "نقشه راه ملی توسعه هوش مصنوعی" با رویکرد آی‌پلن♻️ یکشنبه ۱۵ مهر ۴۰۳ ساعت ۱۹ تا ۲۰ دکتر عباس خسروی نشانی محل مجازی: https://gharar.ir/r/430ad4d3

دوستانی که موفق به شرکت تو نشست مجازی نشدن، سند متنی ارزیابی نقشه راه هوش مصنوعی رو برای مطالعه تقدیمشون می‌کنم

فایل صوتی ارزیابی سند نقشه راه هوش مصنوعی- دکتر عباس خسروی- ۴۰۳۰۷۱۵

✅🔔۲۴🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 افق زمانی چجوری انتخاب میشه؟ 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی 🧐احتمالا برای یک بار هم که شده تا حالا از خودتون پرسیدید که چرا روی اسناد راهبردی نوشته میشه برنامه ۱۰ ساله، یا ۵ ساله، یا ۲۰ ساله، یا حتی ۵۰ ساله. 😐ولی هیچ‌وقت گفته نمیشه مثلا برنامه ۹ ساله، یا ۶ ساله، یا ۱۶ ساله، یا ۴۲ ساله. چرا؟ 🤔مبنای انتخاب این عددای گرد و خوشگل چیه؟ ⚠️راستش هیچ‌چی 🔻مبنای متداول تعیین افق زمانی اسناد راهبردی همین خوشگلی و گرد بودن این عددایه. و الا هیچ آیه‌ای برای این که برنامه راهبردی باید ۱۰ ساله باشه و ۸.۵ ساله نباشه نیست. ❓حالا اگه گفتید مبنای انتخاب ۱۴۰۴ چیه؟ این که گرد و خوشگل نیست. عدد ۱۴۰۴ گرد و خوشگل نیست، اما مبنای انتخاب این عدد هم دقیقا برمی‌گرده به منطق مستحکم گرد و خوشگل بودن عدد (اگه گفتید چطوری؟). خب گرد و خوشگل بودن عدد افق زمانی خوبه ولی نه این که مهم‌ترین تصمیم سازمان رو وصل کنیم به خوشگلی یه عدد و از واقعیات زمانی زمینه سازمان غفلت کنیم⚠️. 🤔پس شی بکنیم تا افق زمانی رو با منطق بهتری انتخاب کنیم؟ برگردیم به الگوی دارت راهبرد و چگونگی تعیین مقصد 👇👇👇👇👇👇

تو مباحث گذشته به یه تعریف قرص و محکم از مقصد رسیدیم که میگه: ✅ مقصد نقطه حاصل از برآیند خواسته‌های اساسیه که ذیل بایسته‌های اصولی تعیین شده باشه، و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه. بایسته‌ها، خواسته‌ها، و داشته‌ها رو هم با یک الگوی لایه‌ای که ریشه تو منطق سیستم داره، تحلیل کردیم که میگه: ✅ رویکرد (دکترین)؛ وجه خروجی بایسته‌هایه که ریشه در ارزش‌ها داره؛ و عاملی که ارزش‌ها رو به رویکرد تبدیل می‌کنه، چگونگی جهت‌گیری ما در روبروشدن با کلان‌روندهای محیط دوره؛ ✅ نیاز؛ وجه خروجی خواسته‌هاست که ریشه‌ش تو نداشته‌ها و کاستی‌ها و ضعف‌های مایه؛ و عاملی که این کاستی‌ها رو به نیاز تبدیل می‌کنه، زمینه‌های بروزیه که تو محیط تعاملی پیش میاد یعنی فرصت‌ها و خطرها و انتظارات آرمانی ذی‌نفعان)؛ ✅ قابلیت؛ وجه خروجی داشته‌هاست که ریشه‌ش تو زیرساخت‌ها و نقاط قوت بالقوه ماست؛ و عاملی که این زیرساخت‌ها و قابلیت‌های بالقوه رو بالفعل می‌کنه و به قابلیت تبدیل می‌کنه، برنامه‌های اکتساب مایه؛ 👇👇👇👇👇👇👇👇

🤌 نکته خیلی مهم که خیلی باید بهش توجه کرد اینه که این سه گستره (بایسته‌ها، خواسته‌ها، و داشته‌ها) گستره‌های جداگانه‌ای هستن که میشه روی هرکدومشون به تنهایی تحلیل انجام داد و مثلا مطالعات راهبردی و آینده‌پژوهی داشت. 👌مثلا با شناخت ارزش‌ها (که در دوره‌های طولانی ثابتند) و شناخت و تحلیل کلان‌روندهای محیط دور، میشه تو گستره رویکرد تحلیل راهبردی انجام داد و آینده‌پژوهی رویکردها (دکترین) رو انجام داد؛ 👌مثلا با شناخت کاستی‌های اساسی؛ و شناخت و تحلیل زمینه‌های بروز در محیط تعاملی، میشه تو گستره خواسته‌ها تحلیل راهبردی انجام داد و آینده‌پژوهی نیازها رو انجام داد؛ 👌مثلا با شناخت زیرساخت‌های کلیدی، و شناخت برنامه‌های اکتساب محیط درونی، میشه تو گستره داشته‌ها تحلیل راهبردی انجام داد و آینده‌پژوهی قابلیت‌ها (مثلا فناوری) رو انجام داد؛ 🔔 تحلیل راهبردی و آینده‌پژوهی جداگانه هرکدوم از این گستره‌ها نقاط کلیدی رو روی محور زمان برای هر گستره نشون میده. 👈مثلا میگه رویکرد جمهوری اسلامی ایران در حوزه اقتصاد دیجیتال در طول زمان چه تغییراتی خواهد کرد و آخرین تغییراتی که میشه تحلیل کرد تو زمان (ب) رخ خواهد داد؛ 👈یا مثلا میگه نیازهای کشور در حوزه ساخت و ساز مسکن در طول زمان چه تغییراتی خواهد کرد و آخرین تغییراتی که میشه تحلیل کرد تو زمان (خ) رخ خواهد داد؛ 👈یا مثلا میگه قابلیت ما در زمینه تبدیل مواد خام نفتی به مواد اولیه مورد نیاز صنعت کشور در طول زمان چه تغییراتی خواهد کرد و آخرین تغییراتی که میشه تحلیل کرد تو زمان (ق) رخ خواهد داد؛ (آرزو که بر جوانان عیب نیست؛ اینام آرزوهای آی‌پلنی یک جوان قدیمیه که دلش می‌خواد کشورش به جای این همه مراکز مطالعات راهبردی متعدد مترجم‌پایه وابسته به متون اینترنتی، یه همچین ساختارهای آینده‌پژوه تحلیل‌پایه وابسته به داده‌های زمینه داشته باشه؛ که البته چندتایی داریم ولی درصدشون نسبت به همه مراکز مطالعات راهبردی خیلی خیلی خیلی پایینه) ♻️حالا فرض کنید تو مقایسه زمانی آخرین تغییرات هرسه گستره بایسته‌ها، خواسته‌ها، و داشته‌ها یه همچین رابطه‌ای برقرار باشه: زمان (ب) > زمان (ق) > زمان (خ) یعنی فرض کنید ما زمان (ب) یا همون تغییرات بایسته‌ها و رویکردها رو تا ۴۲ سال دیدبانی کردیم (بعدش رو نتونستیم، یا عدم قطعیتش خیلی رفت بالا)؛ زمان (خ) یا همون تغییرات خواسته‌ها و نیازها رو تا ۶ سال دیدبانی کردیم و بعدش رو نتونستیم؛ و زمان (ق) یا همون تغییرات قابلیت‌ها و داشته‌ها رو تا ۱۶ سال دیدبانی کردیم و بعدش رو نتونستیم؛ ⁉️به نظر شما افق زمانی برنامه‌ریزی راهبردی ما تو محدوده زمانی کدوم گستره تنظیم مره: ۴۲ سال (افق تغییرات رویکردها)؟ ۶ سال (افق تغییرات نیازها)؟ یا ۱۶ سال (افق تغییرات قابلیت‌ها)؟ ❌اگه افق زمانی بالاتر (۴۲ سال) رو انتخاب کنیم، خب تغییرات رویکردی رو میبینیم، ولی تغییرات نیازها و قابلیت‌ها رو برای ۴۲ سال نمی‌بینیم. پس برنامه دچار خطا میشه؛ ❌اگه افق زمانی میانی (۱۶ سال) رو مبنا قرار بدیم، تغییرات قابلیت‌ها رو می‌بینیم، تغییرات رویکردها رو هم می‌بینیم حتی بیشتر از افق ۱۶ سال، اما تغییرات نیازها رو بعد از ۶ سال قادر به دیدنشون نیستیم و این برنامه‌ریزی رو موهومی می‌کنه؛ نمی‌کنه؟ می‌کنه. ✅اما اگه افق زمانی پایین (۶ سال) رو انتخاب کنیم، تا ۶ سال تغییرات هرسه گستره رو می‌بینیم و رجاء واثق می‌رود که برنامه‌ریزی راهبردی با کم‌ترین عدم قطعیت و کم‌ترین خطا تنظیم بشه (ان‌شاالله).   ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🕎 سگ هار ۱۶ سال آینده (۱۳۹۴-۱۴۰۳) رو نخواهد دید. رویکردتون رو برای بازه بعد از ۱۶ سال (و حتی خیلی زودتر) برای منطقه بدون سگ هار تنظیم کنید. 💐 ان وعدالله حق💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۲۵🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 ارتباط لایه‌ای اهداف 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی تو مبحث ۲۱/۲ و توضیح دارت راهبرد گفتیم که: 👌 دارت راهبرد میگه مقصد سه لایه داره: 1⃣ لایه اهداف آرمانی؛ که میگه به دنبال چه جایگاه و چه تراز و چه سهمی از رقابت باشیم؛ 2⃣ لایه اهداف آمادی (خروجی‌ها)؛ که میگه برای رسیدن به اون جایگاه و تراز و سهم رقابت، باید چه خروجی‌هایی داشته باشیم؛ 3⃣ لایه اهداف آمایشی (زیرساخت‌ها)؛ که میگه برای دست‌یابی به اون خروجی‌ها چه زیرساخت‌هایی باید داشته باشیم. 🤌 حالا پرسش کلیدی اینجایه که ارتباط این سه لایه با هم چجوری تعریف میشه؟ یعنی چجوری تعیین هدف آرمانی ترار مثلا رتبه اول اقتصادی منطقه منجر به تعریف هدف آمادی افزایش فلان درصدی تولید فلان محصول نفتی یا غیرنفتی میشه؟ افزایش تولید حاصل تعادل نیاز و ظرفیته، رتبه اول اقتصادی حاصل تعادل رویکرد و نیازه. رویکرد و نیاز هم که تو مباحث ۱۸ و ۲۲ دیدیم مستقل از هم تحلیل و تعیین میشن. ❓پس ارتباط اهداف آرمانی با اهداف آمادی کجا برقرار مره؟ یا همین‌طور ارتباط اهداف آمادی و اهداف آمایشی؟ و شاید از اینا پیچیده‌تر: ❓❓آیا ارتباطی بین اهداف آمایشی (پایین‌ترین لایه) و اهداف آرمانی (بالاترین لایه) هست؟ 🟢 یک بار دیگه به نمای دارت راهبرد نگاه کنید 👇👇👇

✅ بایسته‌ها مستقل تحلیل میشن و رویکرد تعیین میشه؛ ✅ خواسته‌ها مستقل تحلیل میشن و نیاز پدیدار میشه؛ ✅ داشته‌ها مستقل تحلیل میشن و قابلیت‌ها مشخص میشن؛ ❇️ از تعادل رویکرد و نیاز، اهداف آرمانی تعیین میشن. 👌📣 الگوی دارت راهبرد میگه این اهداف آرمانی ماهیتا در حکم یک زمینه بروز جدید هستن که سر راه کاستی‌ها قرار می‌گیرن و نیازها رو اصلاح می‌کنن؛ 👌📣 میگه اهداف آمادی ماهیتا در حکم یک برنامه اکتساب جدید هستن که سر راه زیرساخت‌ها قرار می‌گیرن و قابلیت‌ها رو اصلاح می‌کنند؛ 🔔 و از این دو مهم‌تر: 📣👌📣میگه اهداف آمایشی ماهیتا در حکم یک عامل مؤثر بر ارزش‌ها هستن که باید نگرشمون رو نسبت به اون تعیین کنیم و در صورت نیاز رویکرد رو اصلاح کنیم. 🔆 این سه حلقه اصلاح که در واقع ارتباط بین سه لایه اهداف رو معنادار می‌کنه، یه برگ برنده و یه مزیت رقابتی منحصر به فرد رویکرد ای‌پلن در مدیریت اینده‌س✌️✌️✌️. 👇👇👇

👌💥این حلقه‌های اصلاح علاوه بر معنادار کردن ارتباط سه لایه اهداف، یک فلسفه ناب دیگه هم دارن: آی‌پلن کل فرایند هدف‌گذاری رو تو یه حلقه بسته انجام میده. 🤔یعنی چی؟ این مزیت رو کسانی خوب متوجهش میشن که با الگوی تی‌پلن دانشگاه کمبریج آشنا باشن. 👍 الگوی تی‌پلن هم سه لایه اهداف آرمانی، آمادی، و آمایشی رو داره. 👌 تی‌پلن به لایه اهداف آرمانی میگه: تحلیل بازار؛ به لایه اهداف آمادی میگه: لایه محصولات؛ و به لایه اهداف آمایشی میگه: لایه فناوری و منابع. تو تی‌پلن رابرت فال لایه‌ها به همین ترتیب تحلیل میشن و🔻🔻🔻بعد از لایه فناوری، معیاری برای راستایی‌آزمایی فناوری‌ها و منابع تعیین نمیشه. ⚠️ تو الگوی تی‌پلن اگه فناوری یا منابع اشتباه تعیین بشن، الگو این اشتباه رو حس نمی‌کنه. ✅♻️🔰در حالی که الگوی دارت راهبرد خروجی الگو در لایه اهداف آمایشی رو به ورودی الگو در لایه اهداف آرمانی وصل می‌کنه و در واقع هدف‌گذاری رو تو یه حلقه بسته انجام می‌ده. 🏆 این ویژگی انحصاری کمک میکنه تا اهداف زیرساختی مثل فناوری یا منابع، راستی‌آزمایی بشن و دقت هدف‌گذاری بره بالا🎯🎯🎯. 👌نکته: الگوی تی‌پلن، یا دانشگاه کمبریج، یا همون الگوی آقای رابرت فال میگه برای رودمپینگ اول لایه بازار رو تحلیل کنید و سهم و جایگاهتون تو بازار رو تعیین کنید (که الگوی دارت راهبرد میگه اهداف آرمانی رو تعیین کنید)؛ میگه بعد ذیل این لایه، لایه محصولات رو تعیین کنید (که الگوی دارت راهبرد هم میگه لایه اهداف آمادی یا همون محصولات و خروجی‌ها رو تعیین کنید)؛ بعد هم میگه لایه فناوری‌ها رو تعیین کنید (که الگوی دارت راهبرد میگه لایه اهداف آمایشی یا زیرساخت‌ها- از جمله فناوری‌ها- رو تعیین کنید). 🧐 خب پس رُودش کجا مپ میشه که به الگوی رابرت فال میگیم: الگوی رودمپینگ؟ ⚠️این سه لایه که مربوط به مپ‌کردن هدفه یعنی گُولمپینگه نه رودمپینگ. 💥رویکرد آی‌پلن برای تعیین مقصد الگوی دارت راهبرد رو پیشنهاد می‌ده🎯، 🔻🔸اما بر خلاف الگوی تی‌پلن ره‌نگاری رو به همین‌جا ختم نمی‌کنه. بعد از تعیین مقصد میره مرحله ششم ره‌نگاری که تعیین راه رسیدن به مقصده و ان‌شاالله تو قسمتای بعدی بهش می‌پردازیم.   ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🟢 هرکه با درنگ (و اندیشه) دست به کاری بزند، به هدف خود می‌رسد یا به آن نزدیک می‌شود؛ و هرکه با شتاب (و بی‌اندیشه) دست به کاری بزند، به خطا می‌افتد یا دور نیست که به خطا بیفتد. 💐 حضرت محمد صل الله علیه و آله💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1