❇️ جلسات تشکیلاتی به سبک جبهه: هدف، رسیدن به قله‌ست... #چراغ_راه_تشکیلات💡 جلسه‌ی نقد ، جای خودنمایی نیست. هرکی حرف می‌زنه، یه قدم به سمت قوی‌تر شدن جمع برمی‌داره. مثل رزمندگان کربلای یک که برای فتح هدف (ارتفاعات قلاویزان) می‌جنگیدند، نه برای نام و نشان. وقتی نقد می‌کنید، یادتون باشه: هدف، استوارتر شدن تشکیلاته ، نه بزرگ‌تر جلوه کردن خودتون 🌱 | @Javaaneh_ir

⚡️طرح تابستانه « #نسل_فاتح » - ویژه پسران ۱۱ تا ۱۵ سال و دختران ۱۱ تا ۱۶ سال 📋مهم‌ترین سرفصل‌های پسران: چرا دین؟ چرا اسلام؟ چرا تشیع؟ | مغالطات | نقد فیلم، نقد انیمیشن و نقد بازی | هویت و چالش‌های نوجوانی | نقاشی تخصصی و فتوشاپ | آموزش عکاسی و فیلمبرداری | نویسندگی خلّاق 📋مهم‌ترین سرفصل‌های دختران: مبانی و سواد رسانه | هویت | جنگ ترکیبی | نویسندگی خلّاق | عملیات روانی | نقد فیلم | تاریخ و رسانه | تدوین با موبایل | مهارت‌های ارتباطی | طراحی با موبایل | جنگ نوین | رفتارشناسی 👈برای ثبت نام در دوره پسران به @nasle_fateh و برای ثبت نام در دوره دختران به @chamran_khaharan پیام دهید. 🔸مدرسه تشکیلاتی شهید چمران 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 #مهارت‌‌های‌_کار‌_تشکیلاتی 📌سرفصل: مهارت های رهبری در تشکیلات ۲. مدیریت و سازماندهی: یک رهبر تشکیلاتی باید بلد باشد چگونه کارها را درست بچیند، درست بسپارد و درست پیگیری کند. در این مسیر سه وظیفه‌ی کلیدی بر عهده اوست: الف: طراحی ساختار مؤثر تشکیلات خوب، مثل یک بدن سالم است؛ هر عضو جایش را می‌داند و کار خودش را می‌کند. طراحی ساختار یعنی مشخص کردن جای هر مسئولیت، ارتباط‌ها و مسیر تصمیم‌گیری. ب. توزیع هوشمندانه مسئولیت‌ها کار را باید به کسی سپرد که بلد است، علاقه دارد و می‌خواهد رشد کند. رهبر خوب، با توجه به توانمندی‌ها و ظرفیت رشد اعضا، مسئولیت‌ها را می‌سپارد تا هم کار جلو برود و هم نیرو تربیت شود. ج: پایش عملکرد تشکیلات بدون رصد، مثل قطاری بدون راننده است. رهبر باید هم افراد را ارزیابی کند، هم فرآیندها را. اما با هدف اصلاح، نه سرزنش. ابزار او: گزارش‌گیری، بازخوردگیری و بررسی میدانی. 🌱 | @Javaaneh_ir

این جالب بود ...👆 🔸#تحلیل_تشکیلاتی در فعالیت‌های فردی و تشکیلاتی، موفقیت با هیجان‌های زودگذر و تلاش‌های ناپایدار حاصل نمی‌شود. افراد یا گروه‌هایی که گاهی با شور و شتاب مثل آذرخش ظاهر و با اولین چالش کاملاً خسته و منفعل می‌شوند ، هرگز به هدف نمی‌رسند. الگوی مطلوب ، استمرار در حرکت است ؛ حتی اگر آرام و آهسته باشد. تشکل هایی موفق‌اند که با برنامه‌ریزی ، ثبات قدم ، و تعهد مداوم پیش می‌روند، نه آن‌هایی که تحت تأثیر جو یا احساسات لحظه‌ای قرار می‌گیرند. 🔸تطبیق روایی : «قَلِیلٌ یَدُومُ عَلَیْكَ خَیْرٌ مِنْ كَثِیرٍ مَمْلُولٍ» (نهج‌البلاغه، حکمت ۲۷۸) «اندکی که بر آن مداومت داشته باشی، بهتر است از زیادی‌ای که از آن خسته شوی.» 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 #مهارت‌‌های‌_کار‌_تشکیلاتی 📌سرفصل: مهارت های رهبری در تشکیلات ۳. توانمندسازی و تربیت نیروی انسانی: 🔹شناسایی استعدادها و سطوح مختلف افراد 🔹مربی‌گری، تعلیم و رشد تدریجی نیروها 🔹واگذاری مسئولیت و میدان دادن به نیروها در مسیر رشد 🔸در کار تشکیلاتی، نیروی انسانی نه یک ابزار اجرایی، بلکه محور تحول و گسترش تشکیلات است. شناسایی استعدادها و ظرفیت‌های نهفته، آغاز فرآیند تربیت نیروهای مومن، توانمند و دارای فهم عمیق از مسیر است. رهبر تشکیلات با رویکرد مربی‌گری، فرصت آزمون و خطا، و واگذاری تدریجی مسئولیت‌ها، افراد را در مسیر رشد واقعی قرار می‌دهد. این رشد، محدود به مهارت نیست، بلکه شامل رشد فکری، بینشی، مسئولیتی و انگیزشی نیز می‌شود. هدف در تشکیلات ، رشد و تربیت انسان‌هایی اثرگذار و آماده‌ی پذیرش مأموریت‌های بزرگ‌ است ؛ نه صرفاً رسیدن به خروجی‌های سریع یا برنامه های نمایشی! 🌱 | @Javaaneh_ir

🍂 نمی‌توان همه کودکان را کشت! یکی بر می‌گردد یا با #آب یا با #آه... #فرعون #غزه 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 #یادت_باشه تو مسیر رشد همه تشویق نمی‌کنن ولی خیلیا نگاه می‌کنن محکم قدم بردار! 🌱 | @Javaaneh_ir

• "انجام وظیفه" از هر کاری دشوارتر است. برای من هیچ تردیدی وجود ندارد که این نانوایی در محضر خدا بهای جنگیدن دارد... |شهیدآسِدمُرتِضیٰ‌آوینی| 🌱| @Javaaneh_ir

السلام علی من تُروی‌ الروح بالسلام علیه.. سلام بر کسی‌‌ که روحمان‌ با سلام بر او سیراب‌ می‌شود.. ـــــــــ ـــــ ـ ـــــــــ ـــــ ـ #امام_زمان ✨ #جمعه ◜🌱 | @Javaaneh_ir

#نمادسازی_در_مدیریت اسب، به‌ویژه اسب شطرنج (یا اسب شوالیه)، در نمادسازی مدیریتی معمولاً نشان‌دهنده مفاهیم خاصی است. ۱. تفکر استراتژیک و تاکتیکی اسب در شطرنج تنها مهره‌ای است که به‌صورت غیرخطی حرکت می‌کند. این ویژگی نماد قدرت طراحی حرکت‌های غیرقابل‌پیش‌بینی، خلاقانه و راهبردی است. 🔹 در مدیریت: یعنی لازم است مدیران راهبردی ، تنها خطی و ساده نیندیشند، بلکه راه‌های بدیل، خلاقانه و پیچیده را هم در نظر بگیرند. ۲. قدرت نقش‌آفرینی غیرمستقیم اسب می‌تواند با یک پرش در موقعیت مؤثری قرار گیرد، بدون اینکه مستقیماً روبه‌رو شود. این نماد نفوذ هوشمندانه و اثرگذاری غیرمستقیم است. ۳. چابکی و انعطاف‌پذیری حرکت خاص اسب نشان‌دهنده چابکی در تصمیم‌گیری و توانایی تغییر سریع در مسیرهای عملیاتی و بازگشت سریع از خطاهای رخدادی و محاسباتی است. 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 #مهارت‌‌های‌_کار‌_تشکیلاتی 📌سرفصل: مهارت های رهبری در تشکیلات 🔍 ۴. مهارت ارتباطی و اقناعی رهبر: در هر تشکیلات، کیفیت و اثربخشی ارتباطات نقش بنیادینی در موفقیت یا شکست آن ایفا می‌کند. در این راستا، مهارت ارتباطی و اقناعی یکی از ستون‌های اصلی رهبری موفق است. این مهارت نه‌تنها به ایجاد انسجام درونی و اعتماد متقابل منجر می‌شود، بلکه توان بسیج نیروها به‌سوی اهداف کلان را نیز فراهم می‌سازد. الف: قدرت سخنوری و انتقال مفاهیم به‌صورت روشن و انگیزشی رهبر تشکیلاتی باید توانایی داشته باشد تا پیام خود را به‌گونه‌ای شفاف، منسجم و پرانرژی منتقل کند. در تشکیلات، سخنوری صرفاً بیان کلمات زیبا نیست؛ بلکه ابزاری برای ایجاد باور، ایجاد انگیزه و جهت‌دهی فکری است. رهبری که بتواند با کلام خود امید، هدف و معنا بیافریند، عملاً موتور حرکت تشکیلات را روشن نگه می‌دارد. 🔸ب: توان شنیدن فعال و درک نگرانی‌ها و دغدغه‌های نیروها ارتباط یک‌سویه، مهلک‌ترین آسیب برای یک تشکیلات است. رهبری که توان «شنیدن» نداشته باشد، درواقع از منابع اطلاعاتی و عاطفی تشکیلات خود محروم است. شنیدن فعال به رهبر کمک می‌کند تا ضمن شناخت واقعی وضعیت نیروها، حس مشارکت و اهمیت را در اعضا تقویت کند. این مهارت باعث می‌شود نیروها خود را در تصمیم‌سازی‌ها شریک بدانند، نه صرفاً تابع. 🔸ج: اقناع افراد نسبت به اهداف، برنامه‌ها و ارزش‌ها هیچ حرکتی در تشکیلات پایدار نمی‌ماند مگر اینکه اعضا با قلب و عقل خود آن را پذیرفته باشند. اقناع، مهارتی فراتر از دستور دادن یا تحمیل کردن است. رهبر اقناع‌گر کسی است که بتواند از مسیر گفت‌وگو، تبیین عقلانی و الهام‌بخشی ارزشی، اعضا را نسبت به ضرورت و درستی مسیر متقاعد سازد. اقناع عمیق، انسجام درونی و پایداری درونی تشکیلات را تضمین می‌کند. 🌱 | @Javaaneh_ir