eitaa logo
جوانه های تشکیلات🌱
2.6هزار دنبال‌کننده
3.1هزار عکس
938 ویدیو
90 فایل
﷽ 🌍 پایگاه تشکیلاتی #جوانه‌ها 🌱 ☀️تولید و نشر محتوای تشکیلاتی ☀️ترویج گفتمان مبانی تشکیلاتی ☀️ایده پردازی و هم‌افزایی ☀️انعکاس‌ فعالیت‌های‌‌ تشکیلاتی و تربیتی + نظرات ، پیشنهادات ، تبادل : @Rooooyesh
مشاهده در ایتا
دانلود
⛔️ 📚برگرفته از فرمایشات مقام معظم رهبری ۱۳ـ نباید سقف معرفت تان سایت های سیاسی و اوراق روزنامه ها باشد. معرفت هاتان را بالا ببرید. عزیزان من! سقف معرفت خودتان را، سایتهای سیاسی و اوراق روزنامه ها و پرسه زدن در سایتهای گوناگون قرار ندهید؛ سقف معرفت شما اینها نیست. من می خواهم بگویم هرچه می توانید، اولاً در این بخش کار کنید. سطح معرفت را بالا ببرید. با قرآن، با نوشته جات فضلای بزرگی که خوشبختانه امروز در حوزه های علمیه حضور دارند، آشنا شوید. امروز فضلای جوانی در حوزه های علمیه هستند که می توانند در این قسمت به مجموعه ی جوانها یاری بدهند؛ کما اینکه کارهای خوبی هم دارد انجام می گیرد. 🌱@Javaaneh_ir
امواج آلوده شماره 22.pdf
حجم: 708.2K
📗نشریه «امواج آلوده» 🔰 رصد و تحلیل موضوعی «طوفان الاقصی، حزب الله لبنان و حمایت ایران از مقاومت» 📚 در این شماره جدید به مهم‌ترین شبهات و پاسخ‌های اجمالی درباره «عملیات طوفان الاقصی، حزب الله لبنان و حمایت ایران از مقاومت» پاسخ داده شده است. 🌱@Javaaneh_ir
نه تعلّل میکنیم، نه شتاب‌زده میشویم... ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌🌱 | @Javaaneh_ir
🏞 باید آماده شد! ✏️ هنگامى كه دشمن از ضعف تو اميد نرمش دارد، بايد براى او آماده شد و غلظت و خشونت را نشان داد. 📄 برشی از کتاب 📚 قیام ، استاد عین صاد 🌱 @Javaaneh_ir
🔰سلسله مباحث هنر رفتار با افراد بدقلِق در تشکیلات ۴- افراد بسته و بی احساس: اين افراد براي تغيير آمادگي ندارند و هر تغييري ، هر چند کوچک مي تواند آنها را نگران و آشفته سازد و آغازي براي رفتار منفي در آنها باشد. شخص بی احساس نیرویی برای فائق آمدن بر موانع ندارد و عکس العملی نسبت به مشکلات و مسائل احساسی از خود بروز نمی دهد. : شخصیت بی احساس زندگی درونی پویا و پرهیجانی ندارد . حالت گرفته ای دارد و برده عادت های خویش است و معمولا محافظه کار است . در مقابل اين افراد صبور باشيد ، زيرا ممکن است در مسير انجام تغييرات مانع تراشي کنند . اين افراد را در تغيير درگير کنيد يا از تغييرات تدريجي براي ايجاد فرصت مناسب براي آنها استفاده کنيد.. 🌱@Javaaneh_ir
5.2M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
• ما اهل تجاوز به هیچ ملتی و هیچ کشوری نیستیم، ما هرگز اقدامِ به جنگِ خونین نمی‌کنیم، اما ما ملتی هستیم که هرگونه تجاوز را بلکه هرگونه تهدید را با استواری با قدرتِ کامل پاسخ خواهیم داد... || 🌱 | @Javaaneh_ir
ازخداخواستم‌بدنم‌حتی یک‌وجب‌ازخاک‌زمین‌رااشغال‌نکند.. +آب‌ِدجله‌اورابرای‌همیشہ‌با‌خودبرد..!💔 ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 🌱 | @Javaaneh_ir
⛔️ 📚برگرفته از فرمایشات مقام معظم رهبری ۱۴ـ نباید حرکتتان عادی باشد با حرکت عادی نمی شود پیش رفت؛ با حرکت عادی و احیاناً خواب آلوده و بی حساسیت نمی شود کارهای بزرگ را انجام داد؛ یک همّت جهادی لازم است، تحرّک جهادی و مدیریت جهادی برای این کارها لازم است. باید حرکتی که می شود، هم علمی باشد، هم پر قدرت باشد، هم با برنامه باشد، و هم مجاهدانه باشد. پیروزی، بدون مجاهدت، بدون حرکت، امکان ندارد. خدای متعال وعده ی پیروزی بدون حرکت به هیچ کس نداده است. 🌱@Javaaneh_ir
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
"‏رفقا هرموقع خسته شدید و کم آوردید در دفاع ازاین سرزمین مقدس این جمله آیت الله بهجت(رحمه‌الله‌علیه) رو مرور کنید: اگر تا آخر عمر شبانه روزی و بدون مزد کار کنیم، قدر و قیمت یک نفس کشیدن در این نظام اسلامی را نمی‌توانیم جبران کنیم." @Javaaneh_ir
🔰 یکی از مهم‌ترین نکات در مدیریت، توانایی تفویض اختیار به دیگران است. *مدیران برتر* می‌دانند که نمی‌توانند همه کارها را به تنهایی انجام دهند. آن‌ها وظایف و مسئولیت‌ها را به افراد مناسب در تیم واگذار می‌کنند و به آن‌ها اعتماد دارند تا کارها را به بهترین شکل انجام دهند. این نه تنها باعث افزایش کارایی و بهره‌وری تیم می‌شود، بلکه به توسعه مهارت‌ها و انگیزه کارکنان نیز کمک می‌کند. 🌱@Javaaneh_ir
• همیشه به نیروها و رزمنده‌ها می‌گفت: خدایا! گناهانی را که مرا از امام‌حسین(علیه‌السلام) محروم می‌کنند، ببخش! |شهیدمحمودکاوه| 🌱 | @Javaaneh_ir