🔥 هشدار: محله‌های ما در خطرند! 🔥 مشکلات محله‌ها فقط چالش‌های روزمره نیستن... این‌ها زنگ خطرن برای: - ⚠️ از بین رفتن پیوندهای اجتماعی - ⚠️ نابودی هویت محله - ⚠️ فراموشی فرهنگ همسایه داری ⏳ دیگه وقت تعلل نیست! یا امروز اقدام میکنیم... یا فردا برای همیشه محله‌مون رو از دست میدیم! 📚 راه نجات: بسته آموزشی "محله ما" ✅ ۵ جلد کتاب کاربردی ✅ پیوست آموزشی آفلاین ✅ ۱۰۰+ ایده عملی برای احیای محله 💥 تخفیف انفجاری ۶۰٪ فقط تا ۱۲ فروردین ⏰ هر دقیقه ممکنه دیر بشه! 📌 جهت سفارش فوری: 🆔 @mahale_ma_admin 🆔 eitaa.com/mahale_ma_book #نجات_محله #احیای_همسایگی #فرصت_طلایی

🚨 مدیریت با #اسم نمی‌شود 🚨 📌من اگر بخواهم تشکیلات درست کنم ... این با اسم نمی‌شود.خاصیت مجموعه‌های انسانی این است. 💁🏻‍♂ ♻️ مجموعه تشکیلاتی حیاتش به این است که از بالا مرتب زیرنظر باشد؛ یعنی یک نفر، دائم به آن تشکیلات نگاه کند . این نگاه ، مثل چراغ‌قوه است و تا زمانی که به یک نقطه افتاده باشد، آن نقطه روشن است؛ اما به مجردی که چراغ‌قوه را گرداندید، دیگر آن نقطه روشن نیست!🔦💡 💯 کسی که بالاسر است، باید دائم مجموعه را زیرنظر داشته باشد و با چشم و نگاه اوست که مجموعه جان می‌گیرد. «نگاه» که عرض می‌کنم، نگاه ظاهری نیست ؛ مقصود 👈🏻 مدد رساندن فرد ناظر و بالاسر است.💎🌱 #تشکیلات‌محور 💯 #جوانه‌ها 🌱 🌱| @Javaaneh_ir

مقام معظم رهبری (مد ظلّه العالی): او [شهید صیاد شیرازی] مانند دیگر مردان حق از روزی كه قدم در راه انقلاب نهادند همواره سر و جان خود را برای نثار در راه خدا بر روی دست داشتند. سرزمین‌های داغ خوزستان و گردنه‌های برافراشته‌ی كردستان، سال‌ها شاهد آمادگی و فداكاری این انسان پاك‌نهاد و مصمم و شجاع بوده و جبهه‌های دفاع مقدس صدها خاطره از رشادت و از خودگذشتگی او حفظ كرده است. ‌۱۳۷۸/۰۱/۲۱ ۲۱ فروردین سالروز شهادت سپهبد صیاد شیرازی گرامی باد. 🌱@Javaaneh_ir

🌱 مهندسی ارتباطات تشکیلاتی شهید همت ۱. نگاهِ گرم: همت پیش از عملیات، تک‌تک نیروها را می‌پایید و فقط با یک نگاه، روحیه می‌داد. وقتی با توجه به محبوبیت وافرش پیشنهاد نامزدی نمایندگی مجلس را به او دادند ، سریعا گفت «نمیتونم. خداحافظی ِ شب عملیات ِ بچه ها رو بــا هیـچــی نمـیتونـم عوض کنم.» ۲. لمسِ درد: شب‌ها کنار بسیجی‌ها می‌خوابید تا دردهایشان را بفهمد. راوی میگه: گردنه "قلاجه" بود و سرمای استخوان سوزش. اورکت ها را آوردیم و بین بچه ها قسمت کردیم. نگرفت. گفت: «همه بپوشن. اگـه مونـد، مـن هـم می پوشم.» تا آن جا بودیم، می لرزید از سرما. ۳. واگذاریِ هوشمند: (شایسته‌سالاری) «حاج همت نسبت به انتخاب افراد شایسته برای سپردن مسئولیت‌های مختلف در لشکر، بسیار حساس و دقیق بود. او نه‌تنها به مسئولان ذی‌ربط نیروی انسانی و بازرسی تأکید داشت، بلکه خود نیز در گزینش افراد دخالت می‌کرد و حتی برای به‌کارگیری افراد تا سطح فرماندهان دسته نیز گاهی خودش مصاحبه و گزینش می‌کرد. ۴. تفویض اختیار و مسئولیت سپاری: تمام کسانی که با نیروها و فرماندهان حاج همت کار کرده‌اند، می‌دانند که افرادی مثل شهیدان اکبر زجاجی، سعید مهتدی، رضا چراغی، رضا دستواره و عباس ورامینی و دیگران، هر کدام در حد یک فرمانده لشکر بودند. علت رشد و بروز استعدادهای این نیروها را می‌توان در تفویض اختیار و واگذاری مسئولیت‌ها و اعتماد حاج همت به نیروهایش دانست. داده عینی: در والفجر۸، گردان تحت فرماندهی او با ۳۵% تلفات کمتر نسبت به سایرین عمل کرد، چون نیروها "مهارت تصمیم گیری" در بحران ها را کسب کرده بودند. #چراغ_راه_تشکیلات 🌱@Javaaneh_ir

🍃 الگوی جلسه‌ی نقدِ هفتگی به سبک "لشکر ۲۷ محمد رسول‌الله (ص) هدف: تزریق روح مجاهدت و نظم عملیاتی در بازخوردهای جمعی، با الگوبرداری از فرهنگ جهادی دفاع مقدس. مراحل اجرا: ۱. آماده‌سازی میدان: (۱۰ دقیقه سکوت تاکتیکی) همه‌ی اعضا در سکوت کامل به مرور یادداشت‌ها و مشاهدات هفته می‌پردازند؛ مثل بررسی نقشه‌ی عملیات پیش از یورش. این زمان، فرصت تمرکز و نظم ذهنی برای ورود به جلسه است. ۲. آتش‌بار سریع: (هر نفر ۲ دقیقه) هر عضو با دقت و سرعت، یک نقطه‌ضعف و یک پیشنهاد برای بهبود مطرح می‌کند. این بخش مثل گزارش‌گیری از خط مقدم است: کوتاه، دقیق، صریح، بی‌حاشیه. ۳. پاسخگویی فرماندهان: مسئول هر بخش مانند یک فرمانده‌ گردان، با روحیه‌ی پاسخ‌گویی جهادی ، به نقدها پاسخ می‌دهد. او باید راه‌حل، برنامه و حرکت بعدی را شفاف ارائه کند، نه توجیه و دفاع. ۴. پاتک سازنده (جمع‌بندی پایانی) : جلسه باید با طراحی ۳ اقدام عملی روشن و زمان‌دار به پایان برسد؛ این‌ها حکم ضدحمله‌ای دارند که باید تا جلسه‌ی بعد به نتیجه برسند. پیگیری این سه مورد نشانه‌ی موفقیت جلسه است، نه صرفاً خوب‌بودن حرف‌ها. #چراغ_راه_تشکیلات💡 🌱@Javaaneh_ir

🍃 اقتصاد تشکیلاتی شهید آوینی: "فقرِ غنی" اصل۱: هیچ پروژه‌ای را به دلیل کمبود بودجه لغو نکرد. به‌جای پول، از "خلاقیتِ ناشی از محدودیت" استفاده می‌کرد. اصل۲: همیشه ۳۰% بودجه را برای نیروهای جدید کنار می‌گذاشت، حتی اگر به معنای کم کردن از امکانات خودش بود. اصل۳: هزینه‌های تشکیلات را شفاف روی تابلو می‌نوشت و از همه می‌خواست پیشنهاد کاهش هزینه بدهند. خروجی کار: ساخت مستندهای ماندگار انقلاب با بودجه‌ای کمتر از قیمت یک دوربین حرفه‌ای امروزی! #چراغ_راه_تشکیلات💡 🌱@Javaaneh_ir

✅ پروتکل‌های نقدِ جبهه‌ای 🔸الف) آیین‌نامه‌ی شهید زین‌الدین: ۳ دقیقه‌ی مقدس: اول جلسه، همه به عکس شهیدی نگاه کنند و بپرسند: "اگر او بود، چه می‌گفت؟" انتقادِ مسلح: قبل از بیان مشکل، باید یک نقطه قوت از فرد مقابل گفته شود (مانند رزمنده‌ها که پیش از حمله، وضعیت خود را بررسی می‌کردند). ممنوعیتِ پنهان‌کاری: مانند جبهه که کمبود مهمات را پنهان نمی‌کردند، مشکلات مالی/انسانی را هم نباید لاپوشانی کرد. 🔸ب) تکنیک‌های عملی: نقدِ "خندقی": نیروها دو به دو پشت خاکریز (میزهای روبرو) بنشینند و مستقیم حرف بزنند، نه از پشت سر. کارت‌های سرخ/سبز: مانند علامت‌دهی در عملیات، برای نظرات فوری استفاده شود. یادداشت‌های سوخته: انتقادات پس از حل، در ظرف آتش ریخته شود (نماد پایان اختلاف). #چراغ_راه_تشکیلات💡 🌱@Javaaneh_ir

#یادت_باشه توی مسیر کار تشکیلاتی زمین خوردن ممنوع نیست زمین موندن ممنوعه 📛 🌱@Javaaneh_ir

جلسات نقد تشکیلاتی شما باید "بوی خاک و باروت" بدهد، نه بوی کاغذ و قهوه! همان‌گونه که شهدا پیش از عملیات، دور هم جمع می‌شدند تا "راه توفیقات" را پیدا کنند، نه "مقصر ناکامی ها" را. 🔺تمرین این هفته: در اولین جلسه، از نیروها بخواهید با عبارت "اگر واقعاً صادق باشیم..." شروع کنند، مانند رزمنده‌ای که پیش از حمله، از کمبود مهمات می‌گوید تا پیروزی به خطر نیفتد. 🔹این الگو را می‌توان با اضافه کردن "کتابچه‌ی خطاهای تشکیلاتی" (مانند دفتر ثبت اشتباهات در ستاد جنگ‌های نامنظم) تکمیل کرد. #چراغ_راه_تشکیلات💡 🌱@Javaaneh_ir

🍃 #یادت_باشه وقتی هیچ کاری نمی‌کنی طبیعتاً اشتباهی هم نمی‌کنی! اما این «اشتباه نکردن»، نشونه‌ی پختگی نیست ... نشونه‌ی سکون و بی‌حرکتیه 😇 🌱 | @Javaaneh_ir

🔰الگوی جذب شهید باکری: تکنیک "سه تارِ ارتباط" 🔸تار اول (حلقۀ دوستی): قبل از دعوت به تشکیلات، ماه‌ها با نیروهای جدید در مسجد، ورزش و... معاشرت می‌کرد. 🔸تار دوم (مسئولیتِ نمادین): به تازه‌واردها کارهای کوچک اما قابل‌رؤیت می‌سپرد (مثل پخش نذری). 🔸تار سوم (رشدِ نامحسوس): آموزش‌ها را در قالب داستان‌های جبهه ارائه می‌داد، نه کلاس خشک. 👌نقل قول حجت الاسلام پناهیان: : "بچه‌ها را با نان گرم و دل گرم جذب کنید، نه با پرچم‌های بزرگ و شعارهای توخالی! 🌱 | @Javaaneh_ir

🍂 ویژگی‌های تشکیلات امام صادق (ع): - مدیریت متمرکز: امام به‌عنوان محور، دستورات را از طریق نمایندگان ابلاغ می‌کرد. - گستردگی جغرافیایی: از ماوراءالنهر تا شمال آفریقا. - دوام و انسجام: این تشکیلات حتی پس از شهادت امام، پایه سازمان وکالت در عصر غیبت را تشکیل داد. - تأکید بر وحدت: امام با تأکید بر اشتراکات و پرهیز از اختلافات، انسجام تشکیلات را حفظ می‌کرد. 🔸نمونه‌های تاریخی: - رد دعوت ابوسلمه: امام صادق (ع) دعوت ابوسلمه برای پذیرش خلافت را رد کرد و نامه او را سوزاند، زیرا شرایط را برای رهبری شیعه مناسب نمی‌دید. - مواجهه با قیام‌ها: ایشان از قیام زید بن علی حمایت نکرد، اما آن را قیامی علیه ستم دانست و زید را ستود. این تشکیلات، میراثی ماندگار برای شیعه بود که بعدها در سازمان وکالت و تقویت هویت شیعی اثر گذاشت. به گفته رهبر انقلاب، این تشکیلات نشان‌دهنده توانایی امام در سازماندهی سیاسی-ایدئولوژیک بود که در تاریخ شیعه بی‌نظیر است. #شهادت #تسلیت 🔳@Javaaneh_ir