🔰الگوی جذب شهید باکری: تکنیک "سه تارِ ارتباط" 🔸تار اول (حلقۀ دوستی): قبل از دعوت به تشکیلات، ماه‌ها با نیروهای جدید در مسجد، ورزش و... معاشرت می‌کرد. 🔸تار دوم (مسئولیتِ نمادین): به تازه‌واردها کارهای کوچک اما قابل‌رؤیت می‌سپرد (مثل پخش نذری). 🔸تار سوم (رشدِ نامحسوس): آموزش‌ها را در قالب داستان‌های جبهه ارائه می‌داد، نه کلاس خشک. 👌نقل قول حجت الاسلام پناهیان: : "بچه‌ها را با نان گرم و دل گرم جذب کنید، نه با پرچم‌های بزرگ و شعارهای توخالی! 🌱 | @Javaaneh_ir

🍂 ویژگی‌های تشکیلات امام صادق (ع): - مدیریت متمرکز: امام به‌عنوان محور، دستورات را از طریق نمایندگان ابلاغ می‌کرد. - گستردگی جغرافیایی: از ماوراءالنهر تا شمال آفریقا. - دوام و انسجام: این تشکیلات حتی پس از شهادت امام، پایه سازمان وکالت در عصر غیبت را تشکیل داد. - تأکید بر وحدت: امام با تأکید بر اشتراکات و پرهیز از اختلافات، انسجام تشکیلات را حفظ می‌کرد. 🔸نمونه‌های تاریخی: - رد دعوت ابوسلمه: امام صادق (ع) دعوت ابوسلمه برای پذیرش خلافت را رد کرد و نامه او را سوزاند، زیرا شرایط را برای رهبری شیعه مناسب نمی‌دید. - مواجهه با قیام‌ها: ایشان از قیام زید بن علی حمایت نکرد، اما آن را قیامی علیه ستم دانست و زید را ستود. این تشکیلات، میراثی ماندگار برای شیعه بود که بعدها در سازمان وکالت و تقویت هویت شیعی اثر گذاشت. به گفته رهبر انقلاب، این تشکیلات نشان‌دهنده توانایی امام در سازماندهی سیاسی-ایدئولوژیک بود که در تاریخ شیعه بی‌نظیر است. #شهادت #تسلیت 🔳@Javaaneh_ir

🍃 #یادت_باشه خوب بودن توی تشکیلات یعنی اهل تصمیم‌گیری باشی اهل کار تیمی باشی. نه اینکه همیشه یه سیاهی لشکرِ «خاموش بی‌دردسر» باشی! کنشگر یا سیاهی لشکر ؟ انتخاب با شماست 👈 🤕 👉 🌱 | @Javaaneh_ir

❇️ جلسات تشکیلاتی به سبک جبهه: #چراغ_راه_تشکیلات💡 جلسات تشکیلاتی شما باید مانند "شورای پیش از عملیات والفجر" باشد: میزگرد دایره‌ای: نه پشت میزهای رسمی، بلکه حلقه‌ای روی زمین بنشینید (الگوی همیشگی شهید چمران در جلسات). 🔹نقشه‌ی شفاف: به جای گزارش‌های خشک، مشکلات را مثل "نقشه‌ی میدان مین" روی تابلو ترسیم کنید. 🔸تاکتیک‌های کاغذی ممنوع: هر انتقاد باید همراه "راه‌حل میدانی" باشد، مانند شهید همت که همیشه می‌پرسید: «حالا تو چه راهکاری داری؟» نه فقط نقد، بلکه مسئولیت ساختن هم به عهده‌ی منتقده. در این جلسات، جایگاه کسی که نقد می‌کند، پایین‌تر از کسی نیست که مسئول است—چون هردو در یک سنگرند. پرهیز از "محاکمه"؛ نقد تشکیلاتی یعنی گفت‌وگو برای اصلاح، نه محاکمه برای حذف. در جبهه، کسی از اینکه خطایش دیده شود نمی‌ترسید؛ چون هدف، جان‌فشانی بود، نه پنهان‌کاری. بی‌پرده‌ و صریح و با محبت: مثل وقتی که فرمانده به همرزمش می‌گفت: "اگر امروز جلو نری، فردا کسی رو نداریم که از پشتت حمایت کنه." نقد، وقتی از سر اخلاص و محبت باشه، نه تنها تلخ نیست، بلکه نجات‌بخشه. 🌱 | @Javaaneh_ir

#فتأمل به راهت ادامه بده ، مسیر خودش ظاهر میشه 👌 در تاریکی تردید نور اراده‌ات راه را روشن خواهد کرد. 🌱 | @Javaaneh_ir

🍃 #یادت_باشه تو جاده تشکیلات خستگی یه لحظه ست توقف یه اشتباه جلو رفتن وظیفه ست عقب کشیدن ممنوعه 🌱 | @Javaaneh_ir

📜دینِ عاشقانه یا سنّت‌های عادتی؟! ▫️هر عامل و محرکی مادامی که در درون انسان و در دل انسان رخنه نکند و مادامی که در آن راه پیدا نکند، نمی‌تواند او را به حرکت وادار کند. ▫️ می‌شود او را بغلطاند، می‌شود او را به زور بکشد ولی نمی‌شود او را راه ببرد! ▫️ حتی خدا مادامی که در دل من راه پیدا نکند و عشقش در من ننشیند، نمی‌تواند محرک من باشد، اکراه و غلطاندن ثمری ندارد و نتیجه‌ای ندارد. ▫️محرک‌ها مادامی که در دل انسان نیامده باشد، شناختشان و سپس عشقشان در آن جا نگرفته باشد، فقط انسان را می‌غلطاند و او را به جبر می‌کشد. ▫️دین به خاطر اینکه بتواند بار احکام‌ سنگین و نظام‌های وسیع را تحمل کند احتیاج به ریشه‌هایی دارد و احتیاج به زمینه‌هایی. ▫️این زمینه از تفکر شروع می‌شود، تفکر در انسان و در جهان و نقش انسان در جهان. ▫️ این بینش و این تفکر و این جهان بینی، ما را به عقیده‌هایی می‌رساند و این عقیده‌هاست که می‌تواند نظام‌ها و احکام را به تحقق برساند. ▫️ مادامی که این زمینه و این ریشه نباشد احکام دوام ندارد عادت و سنت خواهد بود و هیچ سنت و عادتی نمی‌تواند دوام بیاورد ناچار گرفتار ضد سنت‌ها می‌شود! ❛❛ استاد عین‌ صاد 📚 #حجاب| ص ۱۱ #⃣ #متن #بریده_کتاب #تربیت 🌱 | @Javaaneh_ir

❇️ جلسات تشکیلاتی به سبک جبهه: #چراغ_راه_تشکیلات💡 ۱. مثل قرارگاه قبل از عملیات باشید جلسه‌ی نقد تشکیلاتی، مثل قرارگاه شب عملیاته. همه دور هم، نه برای غر زدن، بلکه برای طراحی یه حمله‌ی موفق. چراغ خاموش، دل روشن: رسمی‌بازی رو کنار بذارید. مثل رزمنده‌ها دور یه چراغ‌قوه جمع بشید، با صداقت و نور تو دل‌هاتون. نقشه‌ی مشترک: مشکلات رو مثل یه نقشه‌ی عملیاتی روی زمین پهن کنید. هرکی یه گوشه‌ش رو بگیره، تا راه باز بشه. ۲. نقد، یعنی تیر به سمت دشمن، نه هم‌سنگر توی جبهه، وقتی یکی خطا می‌کرد، بقیه فریاد نمی‌زدند، دستش رو می‌گرفتند. هر انتقاد، یه راه‌حل می‌خواد، مثل زخمی که باید پانسمان بشه. فقط زخم رو نشون ندید، مرهمش رو هم بیارید. مثل شهید بروجردی که می‌گفت: «اگه یکی افتاد، نگید چرا، بگید چطور بلندش کنیم». ۳. شجاعت نقد، یعنی شجاعت شهادت توی جلسه‌ی نقد، هرکی حرفش رو بی‌پرده بزنه، مثل رزمنده‌ایه که بی‌چتر توی میدان مین می‌ره. نترسید از اینکه خطا رو بگید یا خطاتون رو بشنوید. جبهه جای پنهان‌کاری نبود، جای اخلاص بود. نقدتون رو با محبت بگید، مثل مادری که بچه‌ش رو نصیحت می‌کنه، نه مثل قاضی که حکم می‌ده. ۴. هدف، فتح قله‌ست، نه فتح صندلی جلسه‌ی نقد، مسابقه‌ی منبر رفتن نیست. هرکی نقد می‌کنه، یه قدم به سمت قله‌ی تشکیلات برمی‌داره. مثل رزمندگان والفجر که برای فتح خاکریز، نه برای اسم و رسم، جونشون رو می‌دادند. وقتی حرف می‌زنید، یادتون باشه: هدف، قوی‌تر شدن سنگر تشکیلاته، نه قوی‌تر به نظر اومدن خودتون. ۵. اخلاص، رمز نقد اثرگذار نقد تشکیلاتی، مثل دعای کمیل توی سنگره. اگه از دل باشه، به دل می‌شینه. قبل از حرف زدن، یه لحظه چشماتون رو ببندید و نیت کنید: «خدایا، این نقد برای تو و برای رشد جمعمونه.» مثل شهدا که هر قدمشون با نیت الهی بود، نقدتون هم بوی خدا بده، نه بوی منیت. 🌱 | @Javaaneh_ir

💰بحران منابع در تشکیلات: #چهار_توهم_مرگبار ۱. توهم پول: "اگر بودجه داشتیم، کار می‌کردیم" → درحالی که نواب صفوی با هزینه یک وعده ناهار، تاریخ را تغییر داد! ۲ . توهم نفر: "اگر عضو بیشتری داشتیم..." → کیفیت ارتباطات مهم‌تر از کمیت است. یک تیم ۱۰ نفره منسجم از ۱۰۰ نفر نامنسجم مؤثرتر است. ۳. توهم مکان: "اگر دفتر بهتر داشتیم..." → بهترین جلسات اغلب در حسینیه ها یا مساجد محله شکل گرفته‌اند. ۴. توهم زمان: "وقت نداریم" → ۱۵ دقیقه مدیریت هوشمندانه روزانه، از ۸ ساعت کار بی‌برنامه مؤثرتر است. تمرین: لیست محدودیت‌های خود را بنویسید. حالا بپرسید: "شهید چمران با همین محدودیت‌ها چه می‌کرد؟ #چراغ_راه_تشکیلات💡 🌱 | @Javaaneh_ir

؛ خدایا ! پَستی و ناپایداری روزگار را ، همیشه در نظــرم جلوه‌گر ساز تا، فـریب زرق و برق عالـــم خاڪی مـرا از یاد تـو دور نڪند. - شهید چَمران 🌱| @Javaaneh_ir